車間交接班管理制度

交接班制度是生產崗位工人上班和下班之間交接情況，保證生產連續、安全運行的制度。

1.交班者在交班前半小時，對本崗位設備、工藝參數、物料進出等進行一次全面檢查。

2.交班者在上崗前要按巡檢路線進行預檢查，發現問題立即報告本班班長。

3.交班者要認真填寫交班日記，內容包括：

(1)接班情況

(2)本班工作、生產、安全、質量、設備、衛生等情況

(3)交班情況、需注意的事項，遺留問題及上級指示，并逐項向接班者交清楚。

4.交接班實行“十交五不接”。交班者對接班班長提出的問題應認真答復或整改。

5.遇特殊情況，接班者沒有到崗位，交班者不得離開，其間應由雙方班長協商解決，待崗位有人后方可離崗。

6.交、接班者要按規定分別參加班前、班后會，接受班長布置工作，進行安全講話和總結講述當班情況。

7.交接班會必須有車間管理人員參加，并在交接班日記上簽字。

篇2:車間班組運行交接班管理制度

車間班組運行交接班管理制度

文件審批流程

審批意見

簽字

總經理

安環副總

總務部

生產部

一、為明確交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現象，保證化工廠生產穩定、安全運行，制定本制度。

二、本制度使用于bp-1bp-2bp-3鍋爐房精烘包等倒班崗位的交接班管理。

三、本制度由生產部執行管理。

四、交班時交班人員應在下班前1小時將所屬的設備、管線閥門、儀表、計量設備、生產設備及安全附件等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班組。

五、交班前30分鐘，由操作工擦拭好崗位機器、電器儀表，整理好記錄，清掃工作現場，檢查工具、儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準備工作。

六、交班前，當班者應向接班者詳細交代本班情況，原則上應做到：

十交，即：

①本班生產情況：②生產工藝執行情況和存在問題：③事故原因和處理情況及處理結果：④設備運轉和維護保養情況：⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫情況：⑦崗位包干區及設備衛生：⑧跑、冒、滴、漏及機械運轉情況：⑨安全生產情況：⑩公司及車間臨時性文件、通知等。

六不交，即：

①工藝不符合條件不交;②設備保養不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤記錄不齊全不整潔不交；⑥設備及衛生不清潔不交。

七、接班時，接班人員必須提前15分鐘到崗，認真聽取交班人員對生產情況的介紹及班長對本班工作任務的布置。

1、接班人員必須對工作認真負責，聽取交班人員介紹情況，仔細檢查。

2、交接班人員檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行、閥門開關，儀表使用，水、電、冷、氣是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝要求。

八、接班要做到五不接，即：

①交接項目不清不接；②存在不安全生產因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接；⑤工具不全、設備運行、現場衛生不清不接。以上未處理，未匯報后接班責任由接班人員負全責。

九、現場進行，交接班時必須按照設備操作規程規定的內容和管線流向進行檢查交接。

十、班長認為交接情況屬實，方可在交接一欄簽字。所有各崗位交接班記錄必須班長簽字確認。

十一、交接班期間發生事故有交班人負責，接班簽字后發生事故事故有接班人負責。

十二、接班人未到，交班人不得離開崗位，應向當班班長匯報、處理。

十三、交班前，交班班長應督促本班人員進行交班準備。

十四、接班后，接班班長對本班人員及領導部署的工作進行安排，提出要求和注意事項等。

十五、經安全員值班干部等相關人員檢查存在未整體交接班的，記錄并確認。由生產部在當月考核扣罰100元/次。

十六、本制度從即日起執行。