20**年度勞動競賽活動總結(jié)

20**年，為了使公司呈現(xiàn)出生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、項(xiàng)目開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)、經(jīng)營管理科學(xué)規(guī)范的良好發(fā)展格局，在津漢高速公路4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部圍繞上跨津山鐵路立交橋轉(zhuǎn)體施工開展“科技創(chuàng)新杯”勞動競賽活動，此活動充分通過調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為轉(zhuǎn)體橋順利轉(zhuǎn)體的施工提供科學(xué)施工技術(shù)。現(xiàn)將20**年度勞動競賽主要工作總結(jié)如下：

(一)與科技創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)

為了有效激勵職工創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能，提高創(chuàng)新能力，動員廣大職工為橋梁轉(zhuǎn)體施工提供科學(xué)的施工方法。20**年，項(xiàng)目部開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動。在科技創(chuàng)新活動中，一批一線工人的創(chuàng)新成果得到推廣應(yīng)用，在施工生產(chǎn)運(yùn)用中經(jīng)濟(jì)、工期、質(zhì)量效果明顯。“五小”活動在職工中營造了比、學(xué)、趕、幫、超良好氛圍的同時，對提高安全保障能力、提升資源利用率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面起到了良好作用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動項(xiàng)目的順利施工。

(二)與職工技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)提高全員素質(zhì)目標(biāo)

為了鼓勵廣大職工刻苦鉆研生產(chǎn)技術(shù)，20**年，項(xiàng)目部重點(diǎn)對一線模板工、電焊工、架子工、、振搗工、吊車司機(jī)、等120余名生產(chǎn)技術(shù)工人開展了技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過理論和實(shí)踐比賽，30余名各崗位工種職工成績優(yōu)異，得到表彰獎勵。比賽活動極大地調(diào)動了廣大職工刻苦鉆研技術(shù)的積極性，增強(qiáng)了一線職工的信心和成就感，有效提升了職工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

在一年的工作中雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足。

二、開展勞動競賽活動存在的問題和不足

1、勞動競賽活動開展宣傳力度不夠;2、職工參與覆蓋面不夠廣;3、職工參與積極性有所減弱;4、勞動競賽實(shí)施過程中形式單一、創(chuàng)新力度不強(qiáng)。

三、下步改進(jìn)

1、大力宣傳勞動競賽。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和科學(xué)發(fā)展的要求，勞動競賽作為工會工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展有著重要的意義。

2、創(chuàng)新勞動競賽開展思路。一是開展勞動競賽活動要堅持做到與公司發(fā)展在目標(biāo)上同步，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術(shù)、提高質(zhì)量、降低成本、安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增效等方面開展競賽活動。二是要敢于打破傳統(tǒng)思維模式，注重競賽的實(shí)效性，逐步引導(dǎo)勞動競賽從過去的比數(shù)量、比工期、比體力向比質(zhì)量、比效益、比智力轉(zhuǎn)變。三是競賽形式要靈活，可以長短結(jié)合、大小結(jié)合、縱橫結(jié)合、靈活運(yùn)用，做到長賽不斷線、短線攻關(guān)鍵，提高競賽的實(shí)效性。四是要堅持以人為本的理念，突出群眾性特色，有亮點(diǎn)和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，著力調(diào)動廣大員工參與勞動競賽的內(nèi)在動力。

3、建立科學(xué)的考核激勵機(jī)制。首先要制定科學(xué)的勞動競賽的考核方案，細(xì)化考核程序、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，兼顧考核的客觀性和科學(xué)性，以公開、公平、公正的原則，保證競賽活動的持續(xù)開展。其次要確保競賽活動具有持久的生命力，活動要有始有終，不能虎頭蛇尾，更不能走形勢，獎罰要兌現(xiàn)。

總的來說，自開展職工勞動競賽工作以來，項(xiàng)目職工隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提高，主人翁意識顯著增強(qiáng)，生產(chǎn)積極性普遍高漲，促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的順利開展。在新形勢下，職工勞動競賽工作面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，需要我們不斷地與時俱進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展的新常態(tài)。

篇2:勞動競賽與群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動

發(fā)動和組織職工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作是工會履行建設(shè)職能的重要手段，是調(diào)動和發(fā)揮職工群眾的聰明才智為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展建功立業(yè)的主要措施。多年來，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動為實(shí)現(xiàn)成都的發(fā)展目標(biāo)做出了重要貢獻(xiàn)。

1990年初，針對我市工交戰(zhàn)線面臨的嚴(yán)峻形勢，圍繞市委市政府提出的“扭滑促升”的要求，市總工會和市經(jīng)委組織了全市的“雙百日”勞動競賽。工交各企業(yè)紛紛緊急動員、群策群力、突出重點(diǎn)、拼博進(jìn)取，阻止了工業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)滑坡，促使全市工業(yè)生產(chǎn)逐步回升，推動了企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部挖潛，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提交和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，促進(jìn)了安定團(tuán)結(jié)，激發(fā)了職工的主人翁精神，促進(jìn)了“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)，據(jù)不完全統(tǒng)計，全市參加提合理化建議和技術(shù)革新活動的職工達(dá)23萬人員，提出合理化建議68161條，創(chuàng)造價值5838萬元。開展崗位練兵技術(shù)培訓(xùn)1334次，培訓(xùn)職工達(dá)10萬人。全市150項(xiàng)重點(diǎn)考核的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)92.47%，優(yōu)質(zhì)率達(dá)24%。全市有33戶特困企業(yè)實(shí)現(xiàn)了減虧，13戶企業(yè)有了盈利，全市停產(chǎn)停產(chǎn)企業(yè)及職工分別比上年底下降了70%以上。在“雙百日”競賽中，全市共有1526個企業(yè)開展了競賽，參賽職工達(dá)60多萬人，競賽中增產(chǎn)增收1.07億元，節(jié)約節(jié)支5008萬元，人均增節(jié)282.8元，超過人均增節(jié)200元的競賽目標(biāo)。

1991年，是“八五計劃”執(zhí)行的第一年。根據(jù)國務(wù)院關(guān)于開展“質(zhì)量、品種、效益年活動的決定”，市總工會常委擴(kuò)大會議通過了《關(guān)于廣泛開展“質(zhì)量品種、效益年”活動的決定》，在全市范圍內(nèi)開展了“質(zhì)量、品種、效益杯”勞動競賽，全市有2040家企業(yè)投入了奪杯競賽，占企業(yè)總數(shù)的96.5%，參賽職工達(dá)72萬余人，占職工總數(shù)的92.7%，近90%的企業(yè)主管部門、19個區(qū)（市）縣和市總工會各產(chǎn)業(yè)工委都提出了相應(yīng)的競賽意見或方案。工交、商辦、建筑、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都相繼開展了具有行為特點(diǎn)的競賽活動。85%以上的企業(yè)二級單位根據(jù)小型、多樣、切合實(shí)際的原則舉辦了各類競賽活動。科技人員、管理人員和各級干部都反映出較大的競賽熱情。競賽內(nèi)容在強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是成都的生命”這一主題，突出的前提下，由增產(chǎn)擴(kuò)銷，增收節(jié)支進(jìn)一步向結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造、質(zhì)量上檔次、管理上水平、切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益方向發(fā)展。

在“質(zhì)量、品種、效益杯”競賽活動中，工交、基建、商辦系統(tǒng)千方百計提高產(chǎn)品質(zhì)量和職工技術(shù)水平，開發(fā)和生產(chǎn)適銷對路的新產(chǎn)品，加強(qiáng)企業(yè)管理、降低物耗能源，有力地推動了我市產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)查和質(zhì)量的提高。財貿(mào)系統(tǒng)以進(jìn)一步開拓市場為中心環(huán)節(jié)，開展以提高效益和搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競賽，為繁榮城鄉(xiāng)市場支援工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、滿足人民生活用品需要作出了貢獻(xiàn)。通過競賽活動共實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增長率收2.63億元，節(jié)約節(jié)支8900萬元，人均增節(jié)586元，全市全民所有制工業(yè)企業(yè)和國營大中型企業(yè)回升幅度分別達(dá)12%和10%，完成產(chǎn)值312.29億元，比上年增長18.6%，重點(diǎn)考核產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)97.9%，開發(fā)新產(chǎn)品527個，投產(chǎn)率達(dá)67.2%，全市的工業(yè)生產(chǎn)在“八五”計劃的第一年有了一個良好的開端。

1991年，市總工會結(jié)合全市范圍內(nèi)開展的“質(zhì)量、品種、效益杯”勞動競賽，在廣大職工中深入開展了“愛工廠、當(dāng)主人、獻(xiàn)良策”合理化建議和技術(shù)革新活動。各基層單位采取目標(biāo)分解的方式，引導(dǎo)職工在提高質(zhì)量上動腦筋，在發(fā)展品種上出主意，在節(jié)能降耗上想辦法，使這一活動出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢頭。全市共提合理化建議16.1萬件，實(shí)施4.7萬件，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值1.85億元，分別比上年增長8.8%、15%和8.4%。特別是創(chuàng)造效益在10萬元以上的重大革新建議達(dá)到82項(xiàng)，標(biāo)志著我市合理化建議活動達(dá)到了一個新的臺階。

1991年，市總工會在“質(zhì)量、品種、效益杯”活動中，舉辦了聲勢浩大的“成都市首屆職工崗位技術(shù)大賽”，將全市的職工技術(shù)比武活動推行了前所未有的新潮。全市共有787個企業(yè)38.83萬名職工投入了群眾性的崗位技術(shù)練兵活動，223個企業(yè)舉辦了267期技術(shù)培訓(xùn)班，針對主要工種培訓(xùn)了45800名等級技術(shù)工人。全市各系統(tǒng)、各單位共舉辦技術(shù)比賽510次，經(jīng)過層層選拔，1266名職工參加了市級技術(shù)大賽的預(yù)賽，產(chǎn)生出426名選手參加12個工種的決賽，首屆職工技術(shù)大賽組委授予116名職工為“成都市技術(shù)能手”稱號，授予47個單位“成都市崗位技術(shù)比武先進(jìn)單位”稱號。這次大賽不僅推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高了職工技術(shù)水平，使全市工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了繼承和發(fā)揚(yáng)，同時，也摸索出了在新形勢下開展群眾性技術(shù)練兵比武活動的經(jīng)驗(yàn)，為下一步在全市開展“學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、愛崗位、當(dāng)能手”活動起到了一定導(dǎo)向作用。

1992年，按照市委、市政府的部署，在深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制中，市總工會廣泛動員和組織職工深入開展了以“效益優(yōu)勝標(biāo)”為主的三大主體競賽活動。

全市2025個企業(yè)33萬職工開展了競賽，90%的工業(yè)局，19個區(qū)（市）縣和各產(chǎn)業(yè)工委都相繼組織了各類競賽活動。市總工會對35戶重點(diǎn)企業(yè)，6個行業(yè)（地區(qū)）對競賽情況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，召開了研討會，對新形勢下的勞動競賽提出了對策，使競賽的內(nèi)容由8個領(lǐng)域擴(kuò)展到13個領(lǐng)域。全市以“短、平、快、靈、活、精”為主要形式的競賽活動達(dá)66種，勞動競賽在新形勢下煥發(fā)了生機(jī)與活力。通過競賽，全市完成工業(yè)總產(chǎn)值408.18億元，比上年增長31%，全市提前一個月完成生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)考核的150種產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高率為93.94%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)值率為34.03%，比上年上升7.48%，試制和開發(fā)新產(chǎn)品679項(xiàng)，投產(chǎn)率達(dá)70.5%，全年共增產(chǎn)增收2.85億元，節(jié)約節(jié)支9075萬元，分別比1991年增長0.22億元和175萬元，有力地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)的增長。

1993年，市總工會根據(jù)企業(yè)資金短缺，交通能源緊張，原材料缺乏的狀況，按照市委市政府的統(tǒng)一部署，廣泛動員職工開展了“上臺階、創(chuàng)水平、增效益”勞動為主線的系列群眾生產(chǎn)活動。在競賽活動中，各企業(yè)全樹生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)采取多種形式、充分發(fā)揮群眾，多次掀起了競賽的高潮，市政府表彰25個“利稅務(wù)局大戶”，15個“扭虧為盈虧增盈大戶”，11個“節(jié)能降耗大戶”。該競賽活動為推動企業(yè)發(fā)展起到了促進(jìn)作用。

1994年，市總工會和市經(jīng)委圍繞企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，認(rèn)真貫徹把經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技建設(shè)和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來的方針，按照市上的統(tǒng)一部署，開展了群眾性合理化建議和技術(shù)革新活動，全市職工共提出合理化建議項(xiàng)目10.2萬件，實(shí)施4.2萬件，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值1.03億元，其中創(chuàng)價值在10萬元以上的重大項(xiàng)目達(dá)81項(xiàng)，從市總工會和市紀(jì)委按《條例》對成果進(jìn)行評選，評選表彰一等獎4項(xiàng)，二等獎10項(xiàng)，三等獎67項(xiàng)。

1996年，為實(shí)施我市“*”計劃和*年遠(yuǎn)景德鎮(zhèn)規(guī)劃目標(biāo)，市總工會在全市企業(yè)中組織和發(fā)動廣大職工開展了以“學(xué)技術(shù)、當(dāng)能手”為主題的崗位練兵技術(shù)培訓(xùn)活動和“三提高、兩降低、扭虧轉(zhuǎn)盈”，創(chuàng)先進(jìn)勞動競賽活動，各基層單位廣泛動員，認(rèn)真組織使兩次活動順利開展，并取得了實(shí)效。97年初市政府表彰了勞動競賽先進(jìn)企業(yè)100個，優(yōu)秀工人100名。

*、*、*三年中，市總工會按照全國總工會省總工會的要求以提高職工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識和技能，增強(qiáng)崗位競爭和自主擇業(yè)能力為目的，開展了“迎接新世紀(jì)全國職工計算機(jī)知識普及應(yīng)用比賽，連續(xù)三年組織代表隊(duì)參加省總、全總組織的計算機(jī)比賽，均取得較好的成績。

*年，為貫徹*成都市市委辦公廳、成都市人民政府辦公廳《關(guān)于在全市職工中開展“實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，為西部大開發(fā)、實(shí)現(xiàn)成都跨越式發(fā)展建功立業(yè)”競賽活動的意見》的通知精神，市競賽評比委員會決定在*---*年度廣泛組織職工，緊緊圍繞我市未來*年“構(gòu)建西部戰(zhàn)略高地，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化”的目標(biāo)，開展實(shí)施群眾性“創(chuàng)新工程”競賽活動。據(jù)不完全統(tǒng)計：全市有19個區(qū)（市）縣、16個行業(yè)，1260個單位相繼開展了群眾性“創(chuàng)新工程”活動，涉及職工53萬余人。單位參賽面達(dá)91%，職工參賽面達(dá)87%。

*年3月，為貫徹落實(shí)《*成都市委成都市人民政府關(guān)于加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的實(shí)施意見》（成委發(fā)［*］39號）精神，發(fā)揮技能型人才在我市跨越發(fā)展中的重要作用，根據(jù)市政府與市總工會第二次聯(lián)席會精神，成都市總工會決定在*―*年度開展以“百萬職工大練兵大培訓(xùn)”、“新世紀(jì)成都百萬職工技能大賽”、“送技術(shù)、學(xué)技能、攻難關(guān)”、“技術(shù)協(xié)作和交流”為主要內(nèi)容的“職工技能登高”活動。其目的是在促進(jìn)高技能人才總量持續(xù)增長和全市職工技術(shù)技能素質(zhì)全面提高的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大中高等級技術(shù)工人尤其是高級工、技師、高級技師的比例。該活動得到了各基層單位的廣泛響應(yīng)，*年的“新世紀(jì)成都百萬職工技能大賽”工種達(dá)28個。其中，一類大賽有8個工種，二類大賽有20個工種。全市有近30萬職工參加了職工職業(yè)技能培訓(xùn)和練兵，通過逐級選拔有*多名選手入決賽市級決賽。8名插花優(yōu)勝選手還到第六屆中國花卉博覽會進(jìn)行了總決賽，獻(xiàn)藝花博會，8名盆景技能大賽優(yōu)勝選手的傷口也進(jìn)入第六屆中國花卉博覽會進(jìn)行展示。

篇3:工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法

北京建工集團(tuán)國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法

北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會議中心工程，是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn)，開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性，優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此，總承包項(xiàng)目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:

一、指導(dǎo)思想

在國家會議中心工程的整個施工過程中，圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢，全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽，充分調(diào)動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性，奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保把勞動競賽活動落到實(shí)處，北京建工集團(tuán)國家會議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

總顧問：劉麗臣

組長：焦玉鎖、馮躍

副組長：李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李