貴州百隆源種業有限公司創新型企業建設實施總體方案
貴州省創新型企業建設實施總體方案
(20**年度)
申報單位(蓋章)：
貴州百隆源種業有限公司
貴州省科學技術廳
二O**年十二月
一、創新發展的現狀、創新機制及經驗總結
簡要介紹企業創新發展歷程和現狀，包括技術創新、經營管理、市場開拓等內容;著重總結企業的創新特色和模式。不超過2000字。
二、試點工作的總體目標
結合企業實際，按照1～2年試點期，提出通過試點要達到的主要目標，體現企業特色。不超過500字。
三、試點工作的重點內容
圍繞試點目標的實現，根據企業戰略規劃和發展急需，提出在試點期內開展相關工作的重點內容。不超過3000字。下列為參考內容：
(一)確立創新在企業發展戰略中的驅動或核心地位，明確創新的重點領域、發展方向以及合理的技術路線。
(二)完善有利于創新的內在體制和機制，持續加大研發投入，完善考核評價，加強中長期激勵，探索有效的產學研結合模式。
(三)加強創新的基礎和能力建設，增強技術開發和工程配套能力，做好核心技術的知識產權管理和保護，加強品牌及營銷創新、商業模式創新。
(四)培養和吸引創新人才，提高員工隊伍素質，增強持續創新能力。
(五)培育企業創新文化，形成尊重創新、鼓勵創新、勇于創新的內部氛圍。
四、試點工作的計劃進度和階段目標
企業在試點期內，根據整體發展規劃，自主設定試點工作的工作進度、階段目標。設定的階段目標應可以評估。不超過600字。
五、試點工作的保障措施
在試點期內，為完成試點工作的各項重點內容所采取的保障措施，包括組織、人員、經費、內部機制政策等方面。不超過1000字。
六、試點工作組織和責任分解
建立由企業主要負責人或分管負責人牽頭的組織機構，加強試點工作的組織領導，明確各成員的分工，指定專人與政府管理部門進行溝通聯系。
建設貴州省創新型企業實施總體方案
(貴州百隆源種業有限公司)
1、創新發展的現狀、創新機制及經驗總結
1.企業內部創新現狀
貴州百隆源種業有限公司成立于20**年，是集科研、生產、銷售、服務為一體的綜合型企業，其企業信譽等級AA,公司本著“務實、創新、服務”的經營理念，以“以人為本、科學管理、追求創新、拓展市場、持續發展”的一貫方針。公司自成立以來，通過自主研發、產學研合作、人才引進等途徑已建成了一支科研能力強、技術力量雄厚且管理經驗豐富的科技創新型隊伍。
通過不斷的創新發展，公司現有員工現有員工25人，其中科技人員7人，高、中級技術人員3人，本科學歷10人，大專學歷4人。公司科技創新的領軍人物，同時也是公司技術負責人彭亮，多年從事水稻研發工作及水稻育種制種技術，帶領公司技術團隊推進企業自主研發項目，企業以實施科技成果轉化項目5項，形成科技新產品3項。公司不斷探索技術創新模式，與江油市太和作物研究所共同選育水稻品種“太和香糯”、水稻品種“天優1177”，并于20**年6月經貴州省農作物品種審定委員會審定通過;與成都市農林科學院作物研究所共同選育的水稻品種“蓉優396”在20**年6月經貴州省農作物品種委員會審定通過。20**年公司成立遵義市百隆源農業科學研究所，開展以農業試驗、示范、農作物種子選育等業務，目前，已成功選育豐優882,、蓉優396、百隆單168、百隆單311等，公司以遵義市百隆源農業科學研究所為依托，匯集了一批結構合理并具有豐富經驗的優秀管理和科研工作團隊。
2.企業創新機制
公司于20**年成立了遵義市百隆源農業科學研究所，這是一只能夠有效進行決策、指揮、控制、信息反饋的組織機構，具備了相關管理制度，形成了企業人盡其才、晉獎刺激、溝通順暢、合作有效的有力環境，從而促進了企業創新得以順利進行，企業創新機制如下：
1創新動力機制：公司以百隆源農業科學研究所為后盾，本著市場需求，對市場定位的正確認識和高追求才能形成企業創新的動力源泉，以育種技術和栽培技術為核心，在省內市場贏得了自己的位置。以科技推動是運用先進科學技術直接服務，促使公司不斷采用先進技術設備進行實用性創新。
2創新運行機制：公司建立創新管理的組織機構、運行程序和管理制度，使公司創新活動在正確的決策下得以運行。為鼓勵員工創新和突出創新在企業發展過程中的戰略地位，公司建立并實施《科技人才評選獎勵辦法》、《研發人員績效考核制度》《中長期營銷戰略發展規劃》、《營銷管理激勵機制》，使得企業成為創新人員和科技人員的沃土。
3創新發展機制：公司充分挖掘利用和發展內部資源并廣泛吸納外部資源，加強人才、技術、資金、信息等資源儲備，進行資源整合，鼓勵員工自行組成研發小組，并可申請適當的科研經費，用于項目研發，不斷謀求創新發展。
4創新激勵機制：公司通過制定各種激發員工創新積極性，制定相關激勵制度，鼓勵員工創新的政策和措施來推動企業不斷創新發展
經驗總結
3.經驗總結
貴州百隆源種業有限公司是一家有著強勁創業精神和鮮明創新文化的企業，公司從企業管理、市場拓展、科學技術等方面不斷追求創新。
公司通過建立科學而人性化的管理制度，創立自己的企業文化，打造企業創新精神，從管理層到基層都具備創業的拼搏精神和危機意識，企業的每位員工在崗位上以主人翁精神與企業共同奮斗。
貴州百隆源種業公司的企業精神還體現在市場開拓中，以創造客戶和創造利潤為核心。以客戶的需求為企業發展的風向標，客戶沒有想到的，企業要想到，為客戶提供最貼心的售后服務建立完善的客戶數據管理系統，以市場反饋數據信息，實時跟蹤國內市場和國際市場行業發展動態，為制定企業發展戰略提供可靠依據。
公司將技術創新作為企業發展最重要的力量源泉，公司建立百隆源農業科學研究所，專注于技術攻關及新產品的研發，并制定與之配套的管理制度，科學管理研發活動、研發費用和研發人才。
2、試點工作的總體目標
水稻是重要的飼料、工業原料及糧食作物，企業未來以水稻為主的創新企業試點建設為契機，把企業的制種技術栽培模式創新推向一個新的高度，較大幅度的提高中低產田的產量，提高水稻的抗蟲病性、減少農藥的使用量，使水稻真正達到綠色產品。
1.繼續對制種技術和栽培模式進行消化吸收再創新，加大力度綜合高產配套栽培技術示范及推廣，以促進優良品種的轉化利用，更加深入研發和提升種子質量和發芽率，并盡量穩定種子價格波動對農戶的影響。以生物技術為代表的高新技術與傳統的育種技術相結合，快捷高效地培育水稻，將是公司的未來的發展方向
2.通過技術創新，打造“百隆源”品牌。完善銷售網絡結構，以高新技術產品占領市場份額，強化百隆源品牌優勢，力爭進入省內水稻種子行業前十強。
3.增加項目種植示范基地，省內各地設置高產配套栽培技術研究中心，進一步建設技術研發平臺，以建立國家企業技術中心的標準嚴格要求自身，投入新型研發設備。
4.企業管理與團隊建設，引進有經驗的技術人才，擴大研發團隊規模，加大產學研技術交流層次及合作范圍，發展科學合作新模式。
3、試點工作的重點內容
貴州百隆源種業有限公司為積極建設創新型企業，在試點期內具體采取以下措施實行企業的創新戰略：
1.重點領域、發展方向以及合理的技術路線
1重點領域
在種植行業市場競爭激烈、環境形勢嚴峻的條件下，創新已成為企業發展的力量源泉，貴州百隆源種業有限公司在綜合自身基礎條件和優勢下，明確了企業的產品研究的重點領域是新材料技術的研究，其中尤以制種技術及栽培技術研究為重中之重。
企業未來兩年技術創新在原有的基礎上，其重點領域是繼續改造制種技術和栽培技術模式，擴大制種、栽培試驗示范基地，繼續引進研發人才，更大規模投入新型研發設備，提升種子質量及發芽率，多層次產學研技術交流及合作。
2發展方向
針對天然無公害、高產量的水稻發展的趨勢，制約著制種行業開展存在的問題是創新型企業建設的發展方向。種業公司存在的問題：示范園區建設不足，設備尚不完善，制種技術及栽培模式有待提升，貴州地理環境的劣勢，人才隊伍的流失等等，從種子研發、制種試驗到擴展示范基地必須進行技術創新、人才創新、企業創新。
面對我省種業公司的發展現狀和存在的問題，在創新建設過程中，企業的發展方向是：繼續開展改善優質水稻種子制種技術研究，解決我省對優質水稻種子質量及發芽率的問題;通過高產配套栽培技術研究，解決了水稻大面積示范及推廣;通過產學研合作，集成各方技術力量，開展種子行業的技術交流及創新模式;通過公司激勵機制和獎懲制度，培養創新型人才、提升企業研發團隊;通過引進高新技術基礎設備，加大規模對示范園區的建設，合理利用現有的地理環境優勢，解決了技術創新研發設備的不足。通過企業的創新發展，帶動我省種植及制種產業鏈的發展，提升制種技術整體水平，以提高農作物產量有十分重要的意義。
3技術路線
公司試點單位以品種示范推廣為目的，以提高制種產量、主要保證制種質量和發芽率為基礎，以優質高產高效栽培技術為保證，采取綜合布點，以點帶面的方式推動制種、栽培技術的覆蓋率，在轉化過程中通過技術組裝、配套、集成，最終提高技術規范化水平。圍繞這一技術路線，擬采用的技術方案如下：
a.制種關鍵技術選擇
1)原原種繁殖(保證制種親本的純度)
2)制種基地選擇(隔離區條件、土質、排灌、溫度條件、勞動力狀況等)
3)準確確定父母本播差期
4)主攻分蘗，培育壯秧
5)合理密植，科學安排父母本行比
6)預測和調節花旗，確保父母本花期相遇
b.栽培關鍵技術選擇：
在密度試驗、栽培及施肥試驗的基礎上，采用實時早播、培育多蘗壯秧，合理密植、提高移栽質量的方法。
2.完善創新建設體制及管理制度
未來兩年試點企業以市場為導向，以企業發展戰略為指導依據，建立完善的創新建設體制和管理制度，建立《創新人才建立管理制度》和《研發項目立項管理制度》規范管理企業管理人員、技術人員、基層人員的創新活動，建立激勵制度鼓勵員工創新，為員工長期創新發展提供平臺。完善《研發項目財務管理制度》科學管理創新型企業建設資金投入和分配，健全《績效考核制度》，階段性評價創新型建設的成果。完善制定《創新型人才獎勵條例》、《研發經費管理制度》、《知識產權管理制度》等規范管理，也在創新活動、創新資金和激勵創新人才不斷投入。
進一步加強產學研合作，不斷鞏固及加深與江油市太和作物研究所建立了產學研合作關系、成都市農林科學院作物研究所有著長期技術交流、科學合作關系。同時，未來將與高等學院提高合作層次，擴大合作范圍，探索新型合作模式。另一方面，企業在未來兩年發展規劃將與行業先進單位強強聯合，建立合作關系，加強技術及管理的溝通互動學習，共同推進種業行業的發展。
3.能力建設
面對貴州相對惡劣的環境、制種技術和高產栽培模式相對落后與發達地區的制約，“小富即安”并不是企業發展的目標，因此，團隊協作將成為企業共同探索的一條新型發展之路。貴州百隆源種業由各縣公司在以農業科學研究所打的背景下，未來兩年將與貴州大學、省農科院合作下將投資建設技術研發合作中心。公司將進一步加大科技研發基礎設施建設，繼續擴大試驗示范基地，預計未來2年示范基地將達到600畝，其中分布在貴陽、遵義和銅仁3個點，累計帶動輻射推廣面積19萬畝，為制種和栽培技術試驗打造平臺，該范基地專注于高產配套栽培技術示范點，其必備實驗、檢測、和基礎設備總投資200萬元。
企業每年研發投入不低于5%銷售收入，以健全的財務管理制度保障創新的基礎和能力建設，以人性化管理模式提高技術人員的創新積極性，增強技術開發和工程配套能力，健全完善企業《知識產權管理制度》，保護企業的知識產權不受侵犯，加強企業品牌文化的建設，開拓新型營銷模式。以制種示范基地為核心，帶動和推廣合作模式作為企業開拓市場的中藥新型商業模式。
4.人才創新
將創新人才隊伍的建設作為試點企業管理的重中之重，以人性化的人才管理帝都為依托，頒布《創新型人才獎勵辦法》和《科技創新進步獎勵條例》，鼓勵企業員工創新，配套以《創新成果評價體系》、《創新成果轉化及產業化實施條例》確保企業的創新能力以市場需求為導向，真正服務于企業的生產過程，對企業的發展起到應用的作用，其中以貴州百隆源農業科學研究所為基礎，以產學研合作為思路，通過各種渠道引進管理和技術人才，并高薪聘請高層次人才，成為公司的管理和技術骨干，企業預計新增創新型人才7人，培養技術創新帶頭人2人，具備中級以上職稱的工程師3～4人。
5.文化創新建設
企業將加強以“創新”為核心價值觀的企業文化建設。“務實、創新、服務”是公司的經營理念，“以人為本、追求創新、拓展市場、持續發展”是公司的一貫方針，以貴州當地的民情和特點創建屬于貴州百隆源種業有限公司獨特的創新的企業文化，以有效的創新激勵機制，培養和提高企業管理、技術、產品的創新能力。鼓勵企業全員參與創新建設，形成“民主、和諧、生動、活潑”的良好創新風尚，積極地自覺地獻身于創新型企業的建設。
4、試點工作的計劃進度及階段目標
貴州百隆源種業有限公司在創新型企業試點中將著重進行以下幾個方面的工作：
階段
工作內容
目標
20**.12～20**.03創新管理
由彭亮和鄧娟娟組織建立健全制度，完善試點創新體系，初步形成具有企業特色的企業文化
技術路線
彭亮和王偉制定試點工作技術路線，科研項目前期組織工作
20**.03～20**.06深化產學研合作
繼續與成都市農林科學院作物研究合作，建立與省內外高等院校合作關系
團隊建設
引進中、高級工程師3～4人，創新型人才7人評選1～2名技術帶頭人，
20**.03～20**.08科研項目
制種技術和高產配套栽培技術示范基地
知識產權管理
從百隆源農業科學研究所抽調1～2名技術人員組成知識產權管理部
20**.09～20**.10創新型企業評估表
按照《績效考核制度》，合理評價創新型企業建設成果
評價結果
根據創新型企業建設評估表，完善企業的科技創新體系
20**.08～20**.05品牌推廣
打造“百隆源”品牌
科技成果
申請專利5～6項，其中發明專利1～2項
5、試點工作的保障措施
公司不僅制定合適企業創新的考核制度，更是從管理層開始一直到生產一線員工，將創新作為企業發展的戰略命脈，作為企業生存的根本，公司將本著加強基礎研究和產業研發之間的有機銜接的指導思想，擬從技術源頭強化技術創新體系布局，提高持續創新能力;積極探索適應新時期發展要求的技術創新長效體制，促進產學研有機結合，加快建設企業的創新體系。
首先，公司從思想角度高度重視創新活動，積極建設企業創新文化，提高職工的創新積極性。
其次，公司組建專門給的創新河東評估小組，由總經理掛帥，鼓勵創新，并對有利于企業發展的創新活動給予支持和獎勵。
再次，制定適合于企業的創新發展戰略和發展規劃，建立良好的管理制度和激勵制度。
最后，營造良好的創新研究氛圍，設立專門的創新活動獎勵基金。
公司為試點工作有序、有效的進行，制定如下保障措施：
1.公司資金自籌而來，另申請創新型企業資金用于試點工作開展
2.公司成立創新試點工作組，由公司技術負責人彭亮擔任工作小組組長和試點工作組直接負責人，由企業農業科學研究所、財務部、種植部、營銷部、人力資源部等相關部門的領導或負責人擔任工作組成員，組成強有力的團隊來落實、推進、監督各項工作。
3.試點期內的每一項工作內容作為任務分解到各部門，各部門要將此項工作安排到本部門的年度和日常工作計劃之中，指定專人負責來執行任務。
4.工作組每周舉行會議，通報任務的進展情況和近階段需要解決的困難，總結目前工作情況，找到不足之處，在后續工作中進行修正。需協調解決的緊急問題，刻不容緩。
5.公司撥出一定比例的經費專門用于創新工作，將這部分經費列入每年財務預算之中，特別是產品研發投入要按照當年主營收入的7%保證。
6.各部門認真落實執行《產品開發項目負責制》、《技術帶頭人評聘管理辦法》、《技術中心培訓管理辦法》及《技術創新獎勵實施管理辦法》等創新制度，建立制度考核評價體系，確保創新制度的良好運行，發揮創新機制作用。
7.公司人力資源部要做好人才的保障工作，除執行好各類人才激勵機制外，重點建設良好的企業文化，做到待遇留人、感情留人、事業留人。
8.加強監督考核制度，對創新工作積極和作出貢獻的要給予獎勵和職位提升，對任務怠慢或態度消極的進行相應罰款或處罰。
六、試點工作組織和責任分解
試點工作負責人
姓名：
職務：
E_mail：
聯絡員：
職務：
E_mail：
座機：
傳真：
手機：
試點工作組織
姓名
性別
職務
在試點工作中承擔的任務及責任
電話(座機和手機)
七、公司法人代表或試點工作負責人對方案意見
公司法人代表或試點工作負責人對本方案意見如下：
公司法人代表或試點工作負責人簽字：
篇2:創新型企業建設方案
創新型企業建設方案
2.1加強企業研發機構、創新平臺建設的計劃和措施
公司擁有省級水性涂料技術研究中心、省企業院士工作站的研發機構，現進一步加強創新平臺建設，將建設成在國內有一定影響的集科研開發、產品試驗、質量檢測、成果推廣、信息服務為一體的規模化集約化研發機構和技術交流平臺。目前一是正籌建博士后工作站及江蘇省企業技術中心的創新平臺;二是加強研發的基礎設施建設，公司現有先進的生產線和部分檢測設備基礎上，添置在研發實踐中需要的尖端試驗設備和重要的檢測設備等硬件。
2.2通過產學研合作等方式增強企業創新能力的計劃和措施
通過產學研合作等方式策劃整體提升企業研發團隊水平和人才隊伍的素質，提高研發實踐較高的基礎理論指導，將研發引向縱深或提到高級的程度。公司將一是進一步加大研發投入;二是深化整合高校院所前沿科技資源，大力推進科技建立產業技術創新戰略聯盟，介入高校院所早期研發或基礎性研發，建立資源共享、風險共擔、利益共享、人才培養的長效合作機制，全面提升產學研合作水平與自主科技創新能力。
2.3加大研發投入力度和積極承擔國家、省科技項目的計劃和措施
加大研發投入力度，健全投入穩定增長機制，確保自主創新投入保持穩定的增長速度;優化投入方式，提高科技投入產出比;通過現代化管理手段和有效管理機制，進一步規范科技項目的資金管理。
積極承擔國家、省科技項目。充分利用高校院所和企業的優勢，根據市場需求和國家產業政策，開發行業領先技術領域的新技術和新產品;注重自主品牌的管理和創新，形成企業獨特的品牌，并在市場中享有相當的知名度，爭取國家政策支持與扶持;著眼市場、提升產業層次制定戰略目標，目標重點發展行業中的水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，舍棄原的的污染大、溶劑型的低端市場，進入綠色環保所需的產品領域，做到綠色產品、清潔生產;每年投入一定比例的研發經費，確保技術研發工作的順利進行;積極開展應用推廣工作，將研究成果快速轉化成生產力，形成產業化，以創造更多、更好的經濟效益和社會效益。
2.4
加強企業創新人才隊伍建設以及引進、培育科技創新領軍人才的計劃和措施
人才是科技創新的決定性因素。企業技術帶頭人隊伍建設和高端人才的引進，通過科技研發機構平臺，吸引專家、博士等進駐;通過加強內部創新人才隊伍的建設與培養，建立高等院校、科研院所和企業合作培育人才等多種方法促進人才的培養;通過科技項目、新技術研討和講座、組織科技人員調研考察等方式，形成企業發展需要的多層次梯級科技人才隊伍，造就一支行業有影響的科技人才隊伍。
同時采取穩定、引進、培養相結合的人才策略，制定了人才的長遠發展戰略，通過不斷地健全和完善創新人才保障制度，進一步增強了企業對創新人才的凝聚力;對于科研人才還將實施優惠的政策措施，有計劃、多途徑的引進高層次科技人才，以及實施創新激勵機制公司通過設立設計創新獎、技術進步獎等的創新制度安排，激勵創新人才的主動性和創造性;在績效考核方面，公司將研發技術人員的科研成果與其職級晉升、加薪授獎直接掛鉤，充分調動研發人員的創新積極性，以鼓勵團隊的創新性工作
2.5企業實施知識產權、技術標準、自主品牌、質量振興等科技發展戰略計劃和措施
在品牌戰略實施成立發展戰略委員會，營造品牌建設的良好環境;以國家產業政策和市場需求為導向，以主導產業、高技術含量及高附加值的產品為品牌發展重點。實施激勵政策建立質量獎勵制度和加強對名牌產品的宣傳力度。在知識產權戰略上加大知識產權工作獎勵力度;加強銷售市場的調查工作，明察暗訪相關用戶使用單位，嚴防外單位對專利的侵犯。搜集與企業相關產品的知識產權項目和市場發展動態，籌建關鍵技術的專利文獻數據庫。建立健全技術標準體系、品牌建設體系和財務核算體系等管理機制，和完善售后誠信服務網絡，嚴格貫徹執行ISO9000質量管理體系。
2.6企業完善激勵創新機制、促進創新科技成果轉化，鼓勵職工開展技術創新、建立企業創新文化等方面的計劃與措施
結合以人為本的管理創新措施，根據不同類型員工的不同需求，采取不同的激勵措施，以期更好地達到調動他們積極性的效果，從而完善激勵創新機制，促進創新科技成果轉化，鼓勵職工開展技術創新，營造創新氛圍，建設創新文化。
對管理人員的激勵措施。管理人員是使企業各方面協調一致健康發展的主導者，他們十分重視自身發展及自己的管理能否實現，對他們的激勵措施：
1.通過職務的晉升滿足其對自我發展的需求。
2.開展職位交流，滿足其對開拓創新的需求。
3.通過基層鍛煉滿足其對榮耀感的需求。同時，先去環境條件差的生產一線磨練一段時間，也有利于培養他們吃苦耐勞的精神，通過崗位比較，增強他們擁有一個好崗位的榮耀感。
對專業技術人員的激勵措施。專業技術人員是企業技術革新和科技成果推廣應用的主力軍，是企業持續發展的動力。采取激勵措施：1.營造良好的用人環境。以優厚的待遇，建立健全激發專業技術人員科技攻關、科技創新的各項制度，如科技經費保障制度、科技成果推廣應用制度、重大科技成果表彰制度等。2.用感情留住優秀人才。對那些具有特殊才能、為企業做出突出貢獻的人員，從生活待遇等各方面上給予關心和照顧，為他們排憂解難，做他們的知心朋友;讓專業技術人員參與企業決策，傾聽他們的意見，尊重他們的建議;為他們提供必要的深造機會。3.提升專業技術職務。將科研成果、發明創造、學術報告、取得的效益等指標，作為對專業技術人員職務提升前的考核內容，進行量化評價，符合條件的提升高級專業技術職務。
對一線職工的激勵措施。采取激勵措施：
1.民主參與權，同時鼓勵職工提合理化建議等。
2.民主監督權，要在一線職工中發展黨員、評選先進個人、優秀職工等。
3.鼓勵一線員工崗位成才，提高一線員工的地位和社會影響力。
4.在生活福利上多關心一線員工，及時為他們排憂解難，對生活有困難的一線員工要及時慰問、及時幫扶等。
四、其它相關發展目標和保障措施
為了提高對創新型企業建設的認識，健全科技管理機構，建立統一領導、分工負責、協調推進的創新型企業建設工作組織體系，設立由董事長/總經理任組長的創新型企業建設領導小組，負責技術副總為副組長，成員由各部門負責人組成。創新型企業建設辦公室設在企管部，具體負責創新型企業建設的日常工作及與科技信息處的聯系工作。為了確保創新型企業建設得到有效的落實，根據《績效考核制度》，對各部門負責人實施科技創新及其發展效果進行全面、系統的評價。