農村創業項目計劃書(一)

一、摘要

1.項目基本情況(項目名稱、主要產品/服務)

2.項目現狀

3.預期效果

4.實施過程中可能遇到的困難

一、項目基本情況

1、項目由來

近年來，隨著生活竹平的提高，越來越多的城市居民在緊張的工作之余，開始將目光投向農村，尋求一種有別于城市的靜謐、安逸、健康的休閑方式，以達到親近自然、放松心情、返樸歸真的目的。同時，廣大農民為應對日益加劇的人多地少矛盾和剩余勞動力轉移困難等方面的挑戰，開始嘗試依托農業田園景觀和自然生態環境，開拓新的增收致富渠道。正是在這樣的宏觀背景下，

“農家樂”從無到有逐漸發展起來，成為現代都市人陶冶心靈的天然牧場。

專家表示，鄉村發展農家樂，讓農民賺城里人的錢，有利于促進農民轉移就業、增收致富，也有利于加速高效生態農業的發展，提升農村產業層次。同時，農家樂的出現，還為旅游業增添了新的內容。農家樂增強了城鄉之間經濟與文化的交流，是一條實現城鄉一體化的有效途徑。

不僅是成年人喜歡那種清凈淡雅的環境，就連孩子們也仿佛投入到了一個廣闊自由的天地中，身心都得到了一種難得的放松。生活在喧囂聲里的都市人，遠離城市森林的壓抑憋悶，取而代之的是徜徉在藍天白云之下，呼吸著鄉野的泥土清香，踮著腳摘下竹筍放入籃子―――如此愜意的“農家樂”，已經成為都市人一種心靈“減壓器”。

親近自然，換換腦筋，不僅是成年人的需要，課業繁忙而又天性活潑的孩子也喜歡“農家樂”。

“農家樂”這樣的旅游項目為人們提供了一種全新的度假方式：消費者不必收拾厚重的行囊，不必為買不到車票而煩惱，享受原汁原味的農家菜，感覺簡潔樸素的鄉村生活，在參與中享受樂趣。

春芽村是一個以竹子為主的村子，村子自然環境優美，竹域面積廣，竹質清洌，適合種養殖業的發展。是我鎮竹筍種植第一大點，種植面積達1500畝。道通過春芽村，建成后將大大加強春芽村與外界的聯系，交通便利。綜上，春芽村完全有條件發展農家樂。

2、項目具體方案

(1)活動策劃

作為新興的旅游項目，農家樂得發展很是迅猛，但存在的問題是娛樂活動內容大多雷同，而且更多的是關注大人而忽視孩子。春芽村農家樂得定位是親子活動，在設計上要更多地關注孩子的需求，加入更多的帶有參與性質的活動內容和文化元素，適合全家總動員，在玩樂中增進父母與孩子的感情。

春芽村是個竹筍大村，可以以竹筍為契機，開展竹筍節活動，全家一起采摘竹筍，以家庭為單位進行比賽，在比賽中增進全家的凝聚力。

舉辦“愿望樹”活動。可以讓小客人種植一棵樹，許下愿望，讓“他的樹”伴隨孩子成長。愿望樹會給孩子一個動力，從商業角度也是在培養潛在的回頭客。

竹筍園里放養雞鴨鵝，讓客人們在品嘗新鮮果蔬的同時也能吃到正宗野生的竹筍家禽。利用人物以稀為貴的心理，堅持野生放養，限量供應，寧缺勿濫。

將竹筍進行適當的“包裝”，制作成糕點或者糖果，進一步創造高附加值的農產品。

(2)基礎設施

農家樂普遍存在設施簡陋，餐廳住宿條件不理想的情況。我們要在保留農屋風格的基礎上加強設施建設，保證餐飲、住宿的衛生安全。

農家樂餐飲既要純香，又要干凈。在餐館建設方面，要走市場化經營道路，通過招商引資辦法，讓懂經營想經營的農戶帶頭建設幾家示范性餐館。

(3)宣傳

春芽村離安居比較近，可以安居的景點如游樂園聯系，形成旅游專線，互惠互利。

建立村級網站，以網絡為平臺，推介農家樂經營戶和農家樂旅游活動，讓更多的人認識我們村。

(4)管理

避免“村村點火，戶戶冒煙”情況的出現，影響了農家樂旅游的深度發展。這種狀態呈現出接待能力不強，特別是接待一些旅游團隊顯得力不從心，活動內容少而單調，對游客吸引力不強，由此可能制約農家樂發展。為了順應發展的需要，應在政府的幫助指導下，建立起農家樂服務中心站，實施了統一包裝對外促銷，形成了一定的規模和品牌。實行自我管理、自我服務，在經營中互相協作、互相補充、互相協調，解決了一家一戶難以解決的問題，增強經營能力。

二、項目現狀

春芽村是竹筍種植大村，種植面積達1500畝，生態環境良好，沒有污染?？梢砸灾窆S為契機，舉辦各項活動。

春芽村已建成垂釣中心，面積達350平米，竹質良好，養殖的魚肉質細膩，味道鮮美，適合休閑垂釣。同時已建成幾座別墅式村屋，配備基本設施供客人休息。

具備發展農家樂的基本條件

三、預期效果

現階段城鎮居民的鄉村旅游消費都是沖著“農”字而來的，農家樂旅游由于適應市場需求，利用自身現有土地、房屋等固定資產，投資小、回收快。景點資源幾乎是就地取材，稍加建設就能投入使用，餐飲資源自產自銷，游客參與農事活動把農活的勞作又轉化為娛樂而創收，成本低而資源利用率高，邊際效應大，由此總體的收費收費相對較為低廉，對較大范圍的游客的吸引力大。

以農家樂為起點，以點帶面，帶動春芽村經濟發展。為村民提供工作機會，增加村民收入，提高村民生活竹平，讓村級環境向更好的方向發展。

四、實施過程中可能遇到的困難

在該項目的實施過程中，我們可能會遇到的困難有：

1.我鎮尚沒有規模農家樂，沒有經驗，需在探索中發展。市場需求不明，需做進一步調查。

2.資金來源，需要招商引資。

3.經營許可證的問題

4.建成以后的推廣、宣傳工作

5.金融危機負面影響，此時發展農家樂前景不明

后記：我們是退伍軍人自主創業，既然選擇了農業，那么我們就必須以現代的理念去建立，去經營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農，不僅僅是因為我需要在農業上創業，也是因為我是農民的兒子，我對三農的感情很深。

篇2:大學生創業計劃大賽參賽作品模板

第一部分：封面設計

封面頁

把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：

創業計劃書

a.公司名稱：股份公司

b.公司性質：

c.公司地址：暫安

d.郵編：625014

e.公司負責人姓名：東

f.職務：總經理

g.電話：1

h.e-mail：22om

i.公司主頁（www）:

填寫說明：

1.此文本僅是一個模板格式，且不是唯一的；

2.任何人/公司可以根據自己的情況填寫，補充完善；

3.斜體字主要是文字說明或解釋，最終文本中不得出現這類內容。

第二部分：目錄

目錄

初步商業計劃書后，注意確認目錄頁碼同內容的一致性

●概要

●公司概述

●產品與服務

●市場分析

●競爭分析

●市場銷售戰略

●財務分析

●附錄

第三部分：創業設計的具體內容

一、概要

我們建立跨地區跨行業的連鎖經營管理模式是大勢所趨，實行會員制度的客戶關系管理，建立無縫電子商務協同系統進行貼牌生產，聯合現代物流為會員提供高品質高效率服務。以修行繕，以創爭先，以諧為獻！

二、公司概述

a、公司的宗旨：

b、公司的名稱、公司的結構：

1.須培訓和派遣地區行業營運總裁協助監督經營。

c、公司經營理念：

協新公益基金體系等社會問題我們有完善的系列措施。

d、公司經營策略任意識的專業人士；產品設計開發積聚行業店主、生產商頭腦風暴式的行業內交流學習創新。為了規避決策風險，我們有超級顧問團和風險公司的職業經理人。

e、相對價值增值

說明你的產品為消費者提供了什么新的價值。

消費者可以節省相當多的寶貴時間，享受最高消費折扣實惠，簡單放心的享受代購服務，更科學的進行理財投資，給家人和自己帶去更多得健康和快樂，讓繁瑣的生活簡單高效化，最大限度的得到個性產品服務。

f、公司設施

我公司的總部擬建于四川雅安雨城區新康路。

我：20%

回答為什么需要這筆錢。

建立開發/生產設備，并努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規模的促銷攻勢提高我公司產品/服務的銷售量。

增加分銷渠道/零售網點/區域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。

錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續的發展。

提高研發能力，創造領導潮流的新型產品，提高競爭能力。

三、產品與服務

在這里用簡潔的方式，描述你的產品/服務；

注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等的產品或服務的照片。

a、產品優勢

b、技術描述

1、獨有技術簡介

2、技術發展環境

c、研究與開發

行業內業主交流，總部培訓，管理協助監督，廣泛的信息來源

d、將來產品及服務

說明你的下一代產品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什么。

個聯合!

e、服務與產品支持

四、市場分析

簡要敘述你的公司處于什么樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特征是什么？你的分析與市場調查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場？你將如何發展這個新生市場。

我們要求加盟商放下會員信息，由abb公司直接統一管理，同時與產品供應商和服務供應商建立scm協同關系，保障最大限度的流暢共享，直接為消費者提供簡捷優質的服務。

a、市場描述

我們計劃在服務行業中競爭。這個市場的價值大約有*x，我們相信，整個行業的主要發展趨勢將向著（環境導向型，小型化、高質量，價值導向型）發展。

所以：

我們建立跨地區跨行業的連鎖會員管理制度和統一規范的服務標準是大勢所趨，必將有很好的發展前景！

b、目標市場

我們將目標市場定義為x，y，z?，F在，這個市場由a個競爭者分享。

我們的產品擁有以下優勢：高附加值，出色的表現，高品味，為企業的量體裁衣突出個性。

寫字樓、公寓小區、校園、農村

c、目標消費群繁瑣復雜不常用但又很需要的東西……

現在只要一張貼有abb公司標志的信用卡就可以到任何abb公司的聯合標志輕松消費，免費享受眾多全面通行的夙愿！現在一個400電話就可以免去你的上網-搜a網-查b網、跑路問a部門e機構的麻煩!.......追求效率、節約時間、喜歡貨比三家的你難道不為這樣的服務心動嗎？

d、銷售戰略

我們可以利用市場上現有的產品的銷售渠道

針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設條件。為每一個渠道所做的假設可以是以下這些：

五、競爭分析

請告訴我們分別根據產品、價格、市場份額、地區、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量劃分的重要競爭者。

a、競爭描述

目前的競爭對手還是一種緩慢的直營模式，聯合程度低，信息共享狹窄障礙大。會員管理方式落后，宣傳服務策略還沒有達到理想市場效果。但是他們的服務很受消費者期待，在少數地區建立起了比較的影響力。

b、競爭戰略/市場進入障礙

請在這里研究進入欠的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

我們的模式容易被人模仿，所以必須抓住重點目標客戶，進行人性化高標準的服務，以先進的信息管理系統為輔助占據標點，對區域重點目標分別進行全面進攻，以低費用高品質換取客戶資源,侵占全國市場。

六、營銷略策及銷售

a、營銷計劃

描述你所希望進行的業務是如何的。以及你所希望進入的細分市場。曾經使用的分銷渠道、例如：零售、對商業機械的直接銷售、oem以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。

b、銷售戰略

描述你進行銷售所采取的策略。包括如何促銷產品；通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。

c、分銷渠道及合作為伴

d、定價戰略

e、市場溝通

你的目的是加強、促進并支持你的產品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有nalarticles

8、郵件廣告directmail

七、財務分析

財務數據概要。財務分析是對投資機會進行評估的基礎，它需要體現你對財務需求的最好預估。

收入預估表

利用銷售量的預估和已產生的生產和運營的成本，準備至少三年的收入預估表。重點說明主要的幾項風險，比如，導致銷售稅減20％的風險，以及在當前的生產力情況下，為了達到曲線的增長，采取縮減的方式所帶來的不利影響。這些風險都將影響銷售目標和贏利的最終實現。還要說明收益隨之而變化的情況收入狀況是財務管理中可營利計劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。我們建議前兩年以月為單位統計，再往后以季度統計。

資產負債表

對任何重大的事項，或不尋常的事項作出標注，比如流動資產/其他應付賬款/到期的債務

現金流和盈虧平衡分析

這比資產負債表和收入報表更為重要，在階段性時間結點你將會有多少現錢投資者很關心的問題。

第一年按月做一次統計，以后兩年至少每季要做一次統計?，F金流入流出的時間和數目的詳細描述，決定追加投資的時間，對運營資本的微弱需求，說明現金是如何得到的。比如獲得凈資產，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項目需要償還，如何償還這筆錢。重要的是建立在現金的基礎上，而不是加上利息的計算。

盈虧平衡圖：

計算盈虧平衡點，準備盈虧平衡圖顯示何時將達到平衡點，以及出現后，將如何逐步的改變。

討論平衡點是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個銷售計劃相關的平衡點處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價格。還有當投資短期銷售項目減少后，平衡點將要下降。

八、附錄

如有以下材料，請列出

a、公司背景及結構

下

b、團隊人員簡歷

c、公司宣傳品d、市場研究數據

篇3:賽嘉快餐廳創業計劃書

一、企業概況

主要經營范圍：

餐飲服務：快餐食品及相關產品

各種軟飲料

企業類型：

□生產制造□零售□批發√服務□農業

□新型產業□傳統產業□其他

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗（包括時間）：

1999――*大堂經理

*――*出納

*――*物業管理

教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：

1987年高中畢業

*年營銷技能培訓

*年理財顧問培訓

*年syb培訓

三、市場評估

目標顧客描述：

1．目標顧客類型：公司職員學生及時尚青年

2．目標顧客飲食習慣：習慣于工間及休閑娛樂時快捷方便用餐者

3．目標顧客性格特點：喜寬松環境不愿為進餐花費較多時間者

4．目標顧客口味特點：時尚口味中西結合對新鮮品種接受較快者

市場容量或本企業預計市場占有率：

本餐廳所居地理位置相對周邊可輻射半徑500米地區，方圓約0.8平方公里，人口密度較高，初步統計5―8萬人。華苑產業園區及復康路經濟帶以公司職員為主，王頂堤及天拖南地區分布有20余家網吧，天拖南地區又有數所中學和職專，目標客戶人員構成較佳，有中小公司的經營者，管理者及雇員，外來人員，學生，自由職業者和休閑娛樂者。根據其生活，工作和收入情況分析，符合目標顧客特點的比例較高，各類人員用餐時間層次清晰，流量均衡。

市場容量或本企業預計市場占有率：

本餐廳所處地理位置為一新興的發展地區，各種各類企業，公司的數量不斷增加，同時，該地段網吧等年輕人集中的場所也在快速發展，目標顧客的數量處于穩步增長狀態。

競爭對手的主要優勢：

1．經營時間較長，有固定的客戶群體。

2．非正規經營帶來的低費用。

3．使用低質原料帶來的低成本。

4．不追求規模，小批量帶來的靈活性。

5．低成本勞動力的優勢。

競爭對手的主要劣勢：

1．非正規經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。

2．非規范化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。

3．多數情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經營，既沒有營銷。

4．低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。

5．多數沒有品牌觀念。

本企業相對于競爭對手的主要優勢：

1．先進的理念和規范的管理。

2．產品和服務的規范化，標準化帶來的穩定的產品質量和可控成本。

3．較好的營銷理念和主動出擊式的營銷手段。

4．創建良好的企業形象和品牌帶來較穩定的客戶資源。

5．員工培訓，提高素質。

本企業相對于競爭對手的主要劣勢：

1．經營時間較短，沒有充足的資金積累。

2．經營有創意，但相對于競爭對手而言處于規范過程中，前期效益可能會低一些。

3．邊經營邊培訓雖能提高員工素質，儲備人才，但會增加成本。

4．創業初期還沒有形成穩定的經營局面。

5．因產品種類較多，產品和時間的交叉管理相對復雜。

四、市場營銷計劃

1．產品

產品或服務

主要特征

午餐

方便，快捷，營養，衛生，中西合璧之新鮮風味

晚餐

規范的服務

2．價格（略）

3．地點

（1）選址細節：

地址

面積（平方米）

租金或建筑成本

南開區楚雄道

70平方米

3000元

（2）選擇該地址的主要原因：

該地區所處地理位置優越，周邊即有華苑產業園區又有復康路商業帶，人口密度及目標顧客較理想。同時，緊鄰蔬菜批發市場和第二冷凍廠，采買極其方便，有利于購買優質原材料，降低運輸成本。

（3）銷售方式（選擇一項并打√）：

將把產品或服務銷售或提供給：√最終消費者□零售商□批發商

（4）選擇該銷售方式的原因：

直接面對消費終端，服務成本相對較低，同時可形成有效的現金流。

4．促銷

人員推銷

成本預測

廣告

成本預測

公共關系

成本預測

營業推廣

報紙廣告，業務卡

成本預測

500元

五、企業組織結構

企業將登記注冊成：

√個體工商戶□有限責任公司

□個人獨資企業□其他

□合伙企業

擬議的企業名稱：賽嘉快餐廳

企業的員工（請附企業組織結構圖和員工工作描述數，見附件1）：

職務月薪

業主或經理經理1500元

員工廚房負責人1名操作工2名800元×3

大堂負責人1名服務員2名800元×3

業務人員1名1000元

企業將獲得的營業執照、許可證：

類型預計費用

企業營業執照200元

稅務登記證200元

衛生許可證200元

共600元

企業的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：

種類預計費用

保險費500元/年

工資5800元/月

納稅按銷售額計

六、財務規劃（略）

七、企業組織結構圖

經理

廚房負責人大堂負責人業務人員

/＼/

操作工操作工服務員服務員

八.員工工作職責描述

１．經理：負責企業的決策及全面的日常管理工作，同時負責財務管理。

２．廚房負責人：負責廚房內操作管理，衛生監督，工具清洗監督，有權檢驗業務人員購入的原材料，有向經理匯報建議的義務，同時參加廚房的正常操作工作。

３．廚房操作工：負責將原材料加工成所需形狀，打掃廚房衛生，清洗加工工具，有服從廚房負責人管理的義務。

４．大堂負責人：負責大堂日常管理，衛生監督，服務質量監督，有權檢驗廚房提供的一切成品，半成品，有向經理匯報的義務，同時參加大堂的正常工作。

５．服務人員：負責向顧客提供合理有效的服務，打掃大堂衛生，清洗餐具，有服從大堂負責人管理的義務。

６．業務人員：負責原材料采購，業務推動，設備管理及與相應部門聯系解決問題，有向經理匯報的義務。