20*年度最新項目管理人員工作總結

一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，管理人員始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、項目管理系統的維護與數據分析工作恪盡職守，認真作好本職工作。

*年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完整、真實、及時更新。

一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數據的核對。

二是及時發現系統問題，解決問題。在系統運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，個人工作總結不能解決的及時與軟件開發部門溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完整。

二、公文處理工作認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

四、今后計劃

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進一步做好一下幾項工作：

1、對進度體系和質量考核體系的完善統一。

2、抓緊對企業全面納入系統的工作。

3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。

篇2:工程項目管理年度總結

一、工程簡介

環城北路道路及給排水工程全長3562.97米,西起長城北路,東至G210過境線,規劃紅線寬度60米,N5標段起點樁號K1+150,終點樁號K1+831.55,全長681.55米,共分兩部分施工內容。第一部分為管網工程;第二部分為路面工程;

1、管網工程:該道路的排水管道的排水方案設計為雨污分流制,雨水管道位于路中心靠右3米處綠化帶內。污水管道位于路兩側道路中心線17.25米處的綠化帶內。全線自東向西敷設;管道直徑在DN800mm及以下采用HDPE雙壁波紋管,管道直徑在DN1000mm-DN2000mm采用玻璃鋼夾砂管。管網從2012年4月1日開始施工,6月底3路主管道及附屬構造物全部完成,到8月15日完成給水管道。

2、路面工程:該道路等級為城市干道?級,道路紅線寬度60米為四幅路,斷面形式2*7.0m(人行道)+2*4.5m(非機動車道)+2*2.5m(綠化帶)+2*12.0m(機動車道)+8.0m(中央分隔帶),計算行車速度50Km/h,路面結構類型為瀝青混凝土。路面主要工程量有,路床整形37563.3m2,石灰穩定土封層29584.3m2,碎石灰土底基層28973.3m2,水泥穩定碎石基層27769.8m2,細粒式瀝青混凝土(4cm)27147.6m2,粗粒式瀝青混凝土(5cm)3781.3m2,粗粒式瀝青混凝土(6cm)23366.3m2。灰土封層從2012年8月24日開始施工,到10月7日,油面全部施工完成,人行道鋪筑等附屬工程到12月1日全部完成。

二、工程進展及完成情況

1、環城北路N5標總體工期延后90天左右。按照簽訂合同時的施工進度計劃,N5合同工期為150天,即從2014年4月1日開工至2014年8月31日竣工。而實際的施工進度情況是到2014年12月1日才全部完成;工期延誤的主要原因是供熱管道施工妨礙我項目部施工:供熱管道對整體施工進度的影響,供熱管道施工從2014年6月21日進場到2014年8月20日才基本完成,給我項目部施工造成了極大地影響。截止2014年12月1日,合同內的工作已全部完成。

2、竣工資料已編制完成,等待業主組織竣工驗收。

三、安全生產

項目部制定了安全管理制度并簽訂了安全生產責任書,對進場施工人員進行了安全教育,根據項目特點積極制訂了安全生產管理組織機構、安全生產責任制、安全管理責任制度、安全生產領導小組、安全施工措施、安全應急救援預案、安全施工組織、電工安全操作規程及雨季安全措施等一系列制度。

環城北路工程N5標段雖然路線短,但在施工段內,交叉道口較多,且管網施工過程中,溝槽深度較深,安全任務還是比較重的,項目部每月組織召開一次工地安全例會,讓每個人把安全思想放在第一位,明確安全就是效益,安全就是生命,堅持安全交底制度,從開工直到現在項目部和工隊從未發生過一例安全事故。雖然我們取得了很好的成績,但我們一定要把安全生產放在第一位,不驕不躁,深入開展道路工程的安全隱患排查工作,堅持認真學習、總結經驗、防患于未然,把安全無事故狀態一直保持下去。

四、工程質量

環城北路道路及給排水工程N5標段所用原材料進場時檢查出廠合格證和質量證明書,進場外觀驗收合格后,經監理見證取樣送檢測部門測試,合格后用于本工程、保證用于工程的原材料均為合格材料。各隱蔽工程,經各方確認合格后再進行隱蔽。

在施工中嚴格按照設計及施工規范要求施工,確保工程質量達標。設專職質量員進行跟蹤檢查,對各項分部工程質量嚴格檢查,對不合格的堅決予以返工處理。對管道的開挖、安裝、回填等各道工序采取巡視、旁站檢驗的方式對各道工序檢查,驗收合格后方可進行下道工序施工,確保每道工序達標。項目部通過定期、不定期的檢查所發現的問題及時指出,督促整改。并制定相應的具有針對性的預防措施,確保類似問題不在重復發生,促使整個工程未發生一起質量事故。

五、財務管理

嚴格按照公司的財務管理制度,每一筆款項支出都由項目經理親自把關,未發生一起不良情況,較好的完成了環城北路的財務管理工作。

六、工程效益、工程款回收

環城北路N5標合同造價2263萬元(除去打包工程131萬元,有路燈工程、通信工程、交通標線工程),目前已全部完成,完成總金額為1900萬元,工程總支出約為1500萬,經初步成本核算工程盈利約21%左右(不計算變更費用);變更收入估計在260萬左右,工程款回收1480萬元。

七、與業主、監理和設計單位的協調情況

積極配合業主、監理交代的任務,嚴格工程進度管理,確保工程按期完成,施工過程中對工程各個部位及時給監理報檢,對施工圖紙中存在的問題或不清楚的地方及時與設計單位溝通解決,確保工程質量。

八、總結

總的來看,我項目部很好的完成了環城北路N5標的各項施工任務,未發生一起安全和質量事故,也得到了監理和業主的認可。回頭來看,每個項目部都是公司的一個小家庭,只有管理好自己的小家庭,才能給公司創造更高的利益,也清醒地認識到工程管理重要性,管理的好與壞直接關系到工程盈利,對此,我們一定好好總結,學習其他項目部管理好的經驗,總結自己的不足,不斷提高,為長盛集團的發展做出應有的貢獻。

項目經理部

2014年12月1日

收貨部制度

篇3:職業學院橫向科技項目管理辦法

第一章總則

第一條為促進我院廣大教師和科研人員擴大橫向項目的開發研究，加快我院為地方經濟建設服務的步伐，加速科學技術成果的轉化、應用和推廣，擴大科技工作規模，提高科技工作水平，經研究，特制定本辦法。

第二章橫向科技項目范圍

第二條橫向科技項目是指科學基金項目、各級政府部門下達的科技計劃項目和學校基金項目以外的科技合同項目。橫向科技項目包括企事業單位及其他有關部門的技術開發、技術轉讓、技術服務(咨詢)、建設工程、技術合作承攬等各類自然、人文社會科學項目。

(一)技術開發指新技術、新產品、新工藝或者新材料及其系統的研究開發。

(二)技術轉讓包括專利權轉讓、專利申請轉讓、技術秘密轉讓和專利實施許可等。

(三)建設工程包括工程勘察、設計和施工。

(四)技術合作承攬包括含有一定智力投入的加工、定作、修理、復制、測試和檢測等。

第三章合同

第三條我院各單位承擔橫向科技項目都必須簽訂技術合同。所有合同必須符合《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國技術合同法實施條例》等法律規定。

第四條除具有獨立法人資格的學院科研機構和校辦企業外，我院各單位與外單位簽訂的技術合同，一律以“貴港職業學院”的名義，并加蓋“貴港職業學院”公章。不得使用本單位名義、公章和院外單位簽訂技術合同，一經發現上述行為，除追回所收受經濟利益外，對直接責任人將給予警告、罰款、緩聘直至開除的處分，觸犯法律的，移交司法機關處理。

第五條項目組應支付所有稅收費用及合同發生糾紛時學院的一切訴訟費用。

第六條重大科研開發合同和風險性大的合同，應進行法律見證，公證或技術保險，費用分擔由合同約定。

第七條我院橫向科技項目由學院科研督導處歸口管理，項目經費進學院財務帳戶，由學院財務處設賬管理，按《貴港職業學院科研經費管理辦法》有關規定執行。

第八條橫向科技項目以合同代立項，科研督導處根據簽訂的技術合同正本，列入學院的科技計劃。

第九條凡是我院擁有所有權的科技成果，轉讓權屬于學院，向院外單位轉讓時須經科研督導處組織學院學術委員會審議，報學院黨政領導會議研究通過，方可簽訂相應技術合同。

第十條在技術開發合同中應有明確的成果歸屬條款。我院各部門(單位)完成的委托開發項目，取得的技術成果和申請專利的權利屬學院;如果合同約定技術成果屬雙方共享，而我院是主要承擔者，原則上我方應排列在前。我院與院外單位完成的合作開發項目取得的技術成果，所有權由雙方協商，在技術合同中應明確確定。若合作方提供的開發費用未包括技術封存、效益分享等因素，原則上應成果分享。

第十一條在技術轉讓合同中，亦應有明確的知識產權保護條款。

第十二條簽定技術合同的程序。

(一)橫向科技項目負責人將經雙方商定的技術合同草案交科研督導處審查;

(二)橫向科技項目負責人填寫《貴港職業學院橫向科技項目合同審批表》，連同已打印好的技術合同若干份，由項目承擔單位――項目組負責人所在部門(單位)的領導簽署意見后，報科研督導處審核。技術合同由院主管領導審批簽字，然后蓋“貴港職業學院”公章;

(三)雙方簽訂技術合同后，將2份技術合同正本交科研督導處編號立項，財務處為項目組提供財務管理和服務。

第十三條技術合同經雙方簽署后，即具有法律約束力。項目承擔部門(單位)負責項目的組織實施，項目負責人承擔履行技術合同的直接責任。需要變更或終止技術合同時，須報科研督導處，并請示學院主管領導同意，由雙方協商，由雙方簽訂變更或終止技術合同的書面協議。

第四章項目管理

第十四條橫向項目技術合同生效且經費到學院財務處后，列入學院當年研究項目計劃，其經費納入學院財務管理，具體辦法見《貴港職業學院科研經費管理辦法》。

第十五條橫向科技項目的結題。

(一)凡經過鑒定的橫向科技項目，視為項目完結，憑項目鑒定證書直接到科研督導處結題;

(二)未經鑒定的橫向科技項目，憑對方的驗收憑證和對方出具的“合同履行完畢書面意見”報科研督導處審核后結題備案。

(三)結題后，課題組應及時將項目結題報告，包括成果內容、技術水平、應用前景、推廣辦法和知識產權保護措施形成的技術資料移交學院檔案室進行歸檔。

第五章獎勵

第十六條學院鼓勵項目組把項目結余經費用于添置必要的科研和教學設備。

第十七條橫向科技項目成果鑒定、報獎等按《貴港職業學院科技成果管理辦法》辦理。

第十八條橫向科技項目立項后，科研督導處根據項目實到經費，記入項目組成員的科研工作業績檔案和當年科研工作量。具體辦法見《貴港職業學院教科研工作量計算辦法》。

第十九條橫向科技項目完成并結題后，科研督導處根據項目上交學院經費，記入項目完成人的科研工作業績檔案和當年科研工作量。未在科研督導處備案、經費未納入學院財務管理的科技開發與橫向科研項目不能折算為科研工作業績，不享受有關的政策，也不得作為晉升職稱的有效條件。

第二十條橫向科技項目獲得的專利、獎勵以及因此發表的科技論文等，學院將根據《貴港職業學院科技工作獎勵管理辦法》給予獎勵，同時記入項目完成人的科研工作業績檔案和當年科研工作量。

第六章其他

第二十一條我院具有獨立法人資格的科研機構和校辦企業簽訂、代簽并代理財務的橫向技術合同，應于合同簽訂后將合同副本報科研督導處備案。

第二十二條本辦法自發文之日起施行，以往制定的橫向科技項目管理有關規定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準。

第二十三條本辦法由科研督導處負責解釋