現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)

1.1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理

①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全部管理工作，執(zhí)行國家法規(guī)、法令，認(rèn)真履行施工合同。

②負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量、工期、安全及成本。

③負(fù)責(zé)與分承包方的協(xié)調(diào)配合，以確保總體計(jì)劃的實(shí)施。

④承擔(dān)工程竣工后的回訪保修服務(wù)工作。

1.1.1.2項(xiàng)目副經(jīng)理：

①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全管理工作，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

②組織進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育工作，參與安全施工技術(shù)方案的編制工作。

③實(shí)行安全一票否決權(quán)，有權(quán)開出停工令安全整改通知單，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。

④做好安全值班日志，進(jìn)行工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，不斷完善和加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理

1.1.1.3技術(shù)總負(fù)責(zé)人：

①依據(jù)規(guī)范、規(guī)程、施工圖精心組織施工。

②全面負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)和質(zhì)量，處理施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。

③積極組織圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制及分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案的編制工作。

④負(fù)責(zé)各種業(yè)內(nèi)資料的完善工作，做好技術(shù)資料的整理和歸檔。

1.1.1.4專職安全員

①進(jìn)行安全技術(shù)交底;

②督促勞務(wù)作業(yè)按照安全操作規(guī)程施工;

③檢查現(xiàn)場(chǎng)安全并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理安全隱患和事故;

1.1.1.5質(zhì)檢員：

①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理工作，以檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)法，徹底杜絕不合格品的發(fā)生。

②負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，并在任務(wù)單中簽注質(zhì)量等級(jí)。

③工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)停止施工，開出停工令，并對(duì)當(dāng)事者嚴(yán)肅處理;

④堅(jiān)持跟班檢查，制定預(yù)防措施，特殊過程施工認(rèn)真做好記錄。

1.1.1.6施工員：

①熟悉圖紙，掌握規(guī)范，組織作業(yè)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的施工。

②組織班組進(jìn)行自檢、互檢及交接檢，做好施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。

③做好隱蔽驗(yàn)收，砼施工日志、施工日志等技術(shù)資料，與監(jiān)理單位一起進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。

1.1.1.7材料員

①負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收

②負(fù)責(zé)材料的堆碼、標(biāo)識(shí)以及材料收發(fā)和保管;

③負(fù)責(zé)《采購控制程序》、《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》的執(zhí)行。

1.1.1.8資料員

①負(fù)責(zé)資料的管理;

②參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案;

③工程量月、季清單統(tǒng)計(jì)，進(jìn)度橫道圖調(diào)整。

1.1.1.9造價(jià)員：

①嚴(yán)格按規(guī)定準(zhǔn)確工程量，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)簽證。

②根據(jù)形象進(jìn)度做出月報(bào)，進(jìn)行工料分析，給施工提供準(zhǔn)確用料計(jì)劃。

③做好年終結(jié)算和工程結(jié)算，與業(yè)主核對(duì)整個(gè)施工過程中發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用。

篇2:施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)管理辦法

　　施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)管理辦法

　　第一章 總 則

　　(一)為加強(qiáng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)管理工作，防止傷亡事故，根據(jù)國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)要求，特制定本辦法。

　　(二) 本辦法適用于中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司濟(jì)南分公司濟(jì)寧市北湖區(qū)恒大名都項(xiàng)目部及下屬各勞務(wù)分包、專業(yè)承包等一切在項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)單位。

　　第二章 危險(xiǎn)作業(yè)的定義與級(jí)別分類

　　(三)危險(xiǎn)作業(yè)的定義

　　施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)是指在施工(生產(chǎn))過程中，由于施工工藝自身含有較大的風(fēng)險(xiǎn)，容易發(fā)生人身傷亡或設(shè)備損壞，事故后果嚴(yán)重，需要采取特別控制措施的作業(yè)活動(dòng)。

　　(四)危險(xiǎn)作業(yè)的等級(jí)分類

　　根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)的危險(xiǎn)程度，將危險(xiǎn)作業(yè)分為aa、a、b、c四個(gè)等級(jí)，分別表示特大危險(xiǎn)作業(yè)、重大危險(xiǎn)作業(yè)、較大危險(xiǎn)作業(yè)和一般危險(xiǎn)作業(yè)。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)類別按分部分項(xiàng)工程劃分，共分9大類，44小類，主要包括但不限于《危險(xiǎn)作業(yè)一覽表》(附件1)所列內(nèi)容。

　　第三章 危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控管理

　　(五) 危險(xiǎn)作業(yè)辨識(shí)

　　工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門應(yīng)組織工程、安全、質(zhì)量等部門對(duì)工程全周期可能存在的危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行識(shí)別并根據(jù)危險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行分類，形成《危險(xiǎn)作業(yè)清單》(附件2)，并根據(jù)工程施工中發(fā)生的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目安全室依據(jù)全周期《危險(xiǎn)作業(yè)清單》根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)階段建設(shè)每月編制當(dāng)前施工階段《危險(xiǎn)作業(yè)清單》

　　(六)危險(xiǎn)作業(yè)施工方案(或技術(shù)交底)編制、審核及審批

　　施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)即將出現(xiàn)的危險(xiǎn)作業(yè)提前進(jìn)行預(yù)控管理，除c類危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)編制技術(shù)交底外，其余危險(xiǎn)作業(yè)均須編制危險(xiǎn)作業(yè)施工方案。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門須根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)的級(jí)別，組織本單位施工技術(shù)、工程、安全等部門的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)施工方案(或技術(shù)交底)進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

　　aa類危險(xiǎn)作業(yè)的施工方案，由分公司總工程師進(jìn)行審核，集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批。

　　a類、b類危險(xiǎn)作業(yè)的施工方案，由分公司技術(shù)部進(jìn)行審核，分公司總工程師進(jìn)行審批。

　　c類危險(xiǎn)作業(yè)的技術(shù)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師進(jìn)行審批。

　　危險(xiǎn)作業(yè)施工方案(或技術(shù)交底)的編制、審核及審批規(guī)定執(zhí)行集團(tuán)總部技術(shù)部要求。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部危險(xiǎn)作業(yè)安全系統(tǒng)審批程序：由項(xiàng)目安全室提交危險(xiǎn)作業(yè)評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程經(jīng)理、安全主任分別進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)審批，審批完成后進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，項(xiàng)目工程室、安全室及作業(yè)分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作及監(jiān)督旁站開始施工。作業(yè)完成后進(jìn)行作業(yè)結(jié)束評(píng)價(jià)。此過程中，監(jiān)督檢查人員發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)交底或方案危險(xiǎn)作業(yè)情況應(yīng)當(dāng)立即停止作業(yè)，待問題解決后復(fù)工。

　　(七)危險(xiǎn)作業(yè)施工方案專家論證

　　對(duì)于aa類、a類危險(xiǎn)作業(yè)施工方案，集團(tuán)公司、分公司技術(shù)部門須根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)的級(jí)別，組織專家進(jìn)行論證。

　　aa類危險(xiǎn)作業(yè)施工方案的專家論證, 由集團(tuán)公司組織，分公司及項(xiàng)目部參與。

　　a類危險(xiǎn)作業(yè)施工方案的專家論證，由分公司組織，項(xiàng)目經(jīng)理部參與。

　　(八)危險(xiǎn)作業(yè)條件評(píng)價(jià)及許可管理

　　危險(xiǎn)作業(yè)施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門須根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)的級(jí)別，組織工程、技術(shù)等部門對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)是否具備施工作業(yè)條件進(jìn)行評(píng)價(jià)，確認(rèn)達(dá)到條件后，方可進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)施工。危險(xiǎn)作業(yè)條件評(píng)價(jià)及許可須填寫《危險(xiǎn)作業(yè)審批表》(見附件3)。

　　aa類危險(xiǎn)作業(yè)的施工作業(yè)條件評(píng)價(jià)，由分公司安全部門組織實(shí)施，分公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)審批許可。

　　a類危險(xiǎn)作業(yè)的施工作業(yè)條件評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理審核，分公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　b類危險(xiǎn)作業(yè)的施工作業(yè)條件評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部安全主任審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。

　　c類危險(xiǎn)作業(yè)的施工作業(yè)條件評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部安全主任審批。

　　第四章 危險(xiǎn)作業(yè)施工管理

　　(九)危險(xiǎn)作業(yè)旁站監(jiān)督管理

　　危險(xiǎn)作業(yè)開始施工后，由分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門組織工程、質(zhì)量、技術(shù)等部門對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，督促施工方案或技術(shù)交底得到實(shí)施。

　　aa類、a類危險(xiǎn)作業(yè)，由分公司及項(xiàng)目經(jīng)理安全部門組織實(shí)施旁站監(jiān)督。

　　b類、c類危險(xiǎn)作業(yè)，由項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門組織實(shí)施旁站監(jiān)督。

　　(十) 危險(xiǎn)作業(yè)制止管理

　　危險(xiǎn)作業(yè)施工過程中，因施工環(huán)境(如大風(fēng)、雨雪等惡劣天氣、政治敏感時(shí)期等)不適合危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部均可下達(dá)停止危險(xiǎn)作業(yè)的指令。

　　(十一)危險(xiǎn)作業(yè)驗(yàn)收管理

　　危險(xiǎn)作業(yè)施工完畢后，對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程，分公司及項(xiàng)目部技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)組織工程、安全等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并留存驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序。

　　aa類危險(xiǎn)作業(yè)的驗(yàn)收工作，由分公司技術(shù)部門組織實(shí)施。

　　a類、b類、c類危險(xiǎn)作業(yè)的驗(yàn)收工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門組織實(shí)施。

　　第五章 附 則

　　(十二) 本辦法執(zhí)行中的問題由中鐵建設(shè)集團(tuán)濟(jì)南分公司濟(jì)寧恒大名都項(xiàng)目部安全室負(fù)責(zé)解釋。

　　(十三) 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

篇3:施工現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收與入庫管理辦法

　　施工現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收與入庫管理辦法

　　工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。

　　(1)、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫，并對(duì)入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購手續(xù)入庫。

　　(2)、材料的驗(yàn)收入庫應(yīng)當(dāng)在材料回場(chǎng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細(xì)的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/品牌/入庫時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號(hào)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時(shí)入庫形式，開具材料暫時(shí)入庫白條，待完全符合或補(bǔ)齊時(shí)再行開具材料入庫單，同時(shí)收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補(bǔ)貨。

　　(3)、所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測(cè)數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量的驗(yàn)收，禁止估約。

　　(4)、對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測(cè)報(bào)告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。

　　(5)、入庫單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于核查材料入庫時(shí)數(shù)量和購買時(shí)數(shù)量有無異議。一聯(lián)交于采購人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有倉庫保管人員留擋備查。

　　(6)、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無法將應(yīng)驗(yàn)收的材料驗(yàn)收的，可以先將包裝的個(gè)數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收，必要時(shí)在出庫中再行對(duì)照后驗(yàn)收。

　　(7)、材料入庫后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)入庫材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。

　　(8)、對(duì)于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗(yàn)收依據(jù)一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。