為了切實抓好車間的凈化裝修工程，確保工程的安全、質量、進度的順利進行，特制定現場施工管理規定如下：

1、施工現場的各施工單位，必須按照圖紙設計進行施工，施工所用的材料必須按照合同要求，嚴禁使用偽劣不合格產品，按照規范保質、保量搞好凈化車間的裝修。

2、應該對所有施工人員進行安全教育，提高安全意識，使施工人員懂得安全施工的重要性，從思想上重視安全工作。施工現場應該注意火災事故、觸電事故、高空墜落事故，各單位要把安全工作做到實處，滅火器、保險帶以及個人安全防護的安全措施必須到位，特殊工種作業人員應持證上崗，特別是電焊工、電工，必須持證上崗，防止安全事故的發生。

3、各施工單位做出施工進度計劃(報甲方備案)，使凈化裝修工程按期完成。

4、各施工單位應提前安裝技術夾層上的管道和設備，盡量避免頂板安裝以后再進行踩踏，造成頂板的破壞。

5、施工過程中如果發現圖紙所設計的與現場實際情況不符、不科學、不美觀，或者相互有障礙，應及時與甲方溝通，經研究、協商后進行合理變更。

6、各施工單位要互相配合，協作施工，各施工單位在施工中應注意保護好已經安裝的設備、管道、門窗、彩鋼板等，各單位互相監督，誰損壞誰負責，如果沒有發現是誰損壞的，由分項的施工方自己負責修復。彩鋼板安裝后，各單位在彩鋼板上開眼安裝管道必須保證準確無誤，如果施工錯誤，所造成的一切損失，由錯誤方負責。

7、搞好施工現場的文明施工，互相監督度文明施工行為，搞好施工現場的衛生工作。施工垃圾、生活垃圾，一定要集中處理，嚴禁亂扔、亂放.嚴禁隨地大小便，特別是頂棚上，堅決不允許小便、亂扔垃圾，如有發現罰款100元，嚴禁酗酒、打架、偷盜。各單位要互相監督，一定要文明施工。

篇2:施工現場危險作業管理辦法

　　施工現場危險作業管理辦法

　　第一章 總 則

　　(一)為加強項目部施工現場危險作業管理工作，防止傷亡事故，根據國家安全生產有關法律法規要求，特制定本辦法。

　　(二) 本辦法適用于中鐵建設集團有限公司濟南分公司濟寧市北湖區恒大名都項目部及下屬各勞務分包、專業承包等一切在項生產作業單位。

　　第二章 危險作業的定義與級別分類

　　(三)危險作業的定義

　　施工現場危險作業是指在施工(生產)過程中，由于施工工藝自身含有較大的風險，容易發生人身傷亡或設備損壞，事故后果嚴重，需要采取特別控制措施的作業活動。

　　(四)危險作業的等級分類

　　根據危險作業的危險程度，將危險作業分為aa、a、b、c四個等級，分別表示特大危險作業、重大危險作業、較大危險作業和一般危險作業。

　　施工現場危險作業類別按分部分項工程劃分，共分9大類，44小類，主要包括但不限于《危險作業一覽表》(附件1)所列內容。

　　第三章 危險作業預控管理

　　(五) 危險作業辨識

　　工程開工前，項目經理部技術部門應組織工程、安全、質量等部門對工程全周期可能存在的危險作業進行識別并根據危險等級進行分類，形成《危險作業清單》(附件2)，并根據工程施工中發生的變化進行動態調整。項目安全室依據全周期《危險作業清單》根據施工現場階段建設每月編制當前施工階段《危險作業清單》

　　(六)危險作業施工方案(或技術交底)編制、審核及審批

　　施工過程中，項目經理部相關專業技術人員應根據工程進展情況，對即將出現的危險作業提前進行預控管理，除c類危險作業應編制技術交底外，其余危險作業均須編制危險作業施工方案。

　　項目經理部技術部門須根據危險作業的級別，組織本單位施工技術、工程、安全等部門的專業技術人員對危險作業施工方案(或技術交底)進行審核。經審核合格的，由本單位技術負責人簽字。

　　aa類危險作業的施工方案，由分公司總工程師進行審核，集團公司總工程師進行審批。

　　a類、b類危險作業的施工方案，由分公司技術部進行審核，分公司總工程師進行審批。

　　c類危險作業的技術交底，由項目經理部總工程師進行審批。

　　危險作業施工方案(或技術交底)的編制、審核及審批規定執行集團總部技術部要求。

　　項目經理部危險作業安全系統審批程序：由項目安全室提交危險作業評價，由項目經理、項目總工、工程經理、安全主任分別進行危險作業審批，審批完成后進行危險作業，項目工程室、安全室及作業分包單位進行現場準備工作及監督旁站開始施工。作業完成后進行作業結束評價。此過程中，監督檢查人員發現違反技術交底或方案危險作業情況應當立即停止作業，待問題解決后復工。

　　(七)危險作業施工方案專家論證

　　對于aa類、a類危險作業施工方案，集團公司、分公司技術部門須根據危險作業的級別，組織專家進行論證。

　　aa類危險作業施工方案的專家論證, 由集團公司組織，分公司及項目部參與。

　　a類危險作業施工方案的專家論證，由分公司組織，項目經理部參與。

　　(八)危險作業條件評價及許可管理

　　危險作業施工前，項目經理部安全部門須根據危險作業的級別，組織工程、技術等部門對危險作業是否具備施工作業條件進行評價，確認達到條件后，方可進行危險作業施工。危險作業條件評價及許可須填寫《危險作業審批表》(見附件3)。

　　aa類危險作業的施工作業條件評價，由分公司安全部門組織實施，分公司分管安全領導審核，集團公司分管安全領導審批許可。

　　a類危險作業的施工作業條件評價，由項目經理部安全部門組織實施，項目經理部項目經理審核，分公司分管安全領導審批。

　　b類危險作業的施工作業條件評價，由項目經理部安全部門組織實施，項目經理部安全主任審核，項目經理審批。

　　c類危險作業的施工作業條件評價，由項目經理部安全部門組織實施，項目經理部安全主任審批。

　　第四章 危險作業施工管理

　　(九)危險作業旁站監督管理

　　危險作業開始施工后，由分公司或項目經理部安全部門組織工程、質量、技術等部門對危險作業施工過程進行旁站監督，督促施工方案或技術交底得到實施。

　　aa類、a類危險作業，由分公司及項目經理安全部門組織實施旁站監督。

　　b類、c類危險作業，由項目經理部安全部門組織實施旁站監督。

　　(十) 危險作業制止管理

　　危險作業施工過程中，因施工環境(如大風、雨雪等惡劣天氣、政治敏感時期等)不適合危險作業時，集團公司、分公司、項目經理部均可下達停止危險作業的指令。

　　(十一)危險作業驗收管理

　　危險作業施工完畢后，對于按規定需要驗收的分部分項工程，分公司及項目部技術部門應當組織工程、安全等相關人員進行驗收，并留存驗收記錄。驗收合格后，方可進入下一道工序。

　　aa類危險作業的驗收工作，由分公司技術部門組織實施。

　　a類、b類、c類危險作業的驗收工作，由項目經理部技術部門組織實施。

　　第五章 附 則

　　(十二) 本辦法執行中的問題由中鐵建設集團濟南分公司濟寧恒大名都項目部安全室負責解釋。

　　(十三) 本辦法自下發之日起執行。

篇3:施工現場材料驗收與入庫管理辦法

　　施工現場材料驗收與入庫管理辦法

　　工地所需的材料經采購員采購回場后，應進行材料的驗收。

　　(1)、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數量超過申請數量者以退回多余數量為原則，但必要時經領導核定審批核準后可以追加采購手續入庫。

　　(2)、材料的驗收入庫應當在材料回場時當場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數量/規格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核，如因數量品質、規格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。

　　(3)、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數量，根據不同材料物件的特性，采取點數、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收，禁止估約。

　　(4)、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告)，產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數目、日期及原因。

　　(5)、入庫單應一式三聯。一聯交于財務，以便于核查材料入庫時數量和購買時數量有無異議。一聯交于采購人員，并和同材料的發票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯應有倉庫保管人員留擋備查。

　　(6)、因材料數量較大或因包裝關系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。

　　(7)、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發現與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。

　　(8)、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據此驗收依據一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。