一、工程簡介

環城北路道路及給排水工程全長3562.97米,西起長城北路,東至G210過境線,規劃紅線寬度60米,N5標段起點樁號K1+150,終點樁號K1+831.55,全長681.55米,共分兩部分施工內容。第一部分為管網工程;第二部分為路面工程;

1、管網工程:該道路的排水管道的排水方案設計為雨污分流制,雨水管道位于路中心靠右3米處綠化帶內。污水管道位于路兩側道路中心線17.25米處的綠化帶內。全線自東向西敷設;管道直徑在DN800mm及以下采用HDPE雙壁波紋管,管道直徑在DN1000mm-DN2000mm采用玻璃鋼夾砂管。管網從2012年4月1日開始施工,6月底3路主管道及附屬構造物全部完成,到8月15日完成給水管道。

2、路面工程:該道路等級為城市干道?級,道路紅線寬度60米為四幅路,斷面形式2*7.0m(人行道)+2*4.5m(非機動車道)+2*2.5m(綠化帶)+2*12.0m(機動車道)+8.0m(中央分隔帶),計算行車速度50Km/h,路面結構類型為瀝青混凝土。路面主要工程量有,路床整形37563.3m2,石灰穩定土封層29584.3m2,碎石灰土底基層28973.3m2,水泥穩定碎石基層27769.8m2,細粒式瀝青混凝土(4cm)27147.6m2,粗粒式瀝青混凝土(5cm)3781.3m2,粗粒式瀝青混凝土(6cm)23366.3m2。灰土封層從2012年8月24日開始施工,到10月7日,油面全部施工完成,人行道鋪筑等附屬工程到12月1日全部完成。

二、工程進展及完成情況

1、環城北路N5標總體工期延后90天左右。按照簽訂合同時的施工進度計劃,N5合同工期為150天,即從2014年4月1日開工至2014年8月31日竣工。而實際的施工進度情況是到2014年12月1日才全部完成;工期延誤的主要原因是供熱管道施工妨礙我項目部施工:供熱管道對整體施工進度的影響,供熱管道施工從2014年6月21日進場到2014年8月20日才基本完成,給我項目部施工造成了極大地影響。截止2014年12月1日,合同內的工作已全部完成。

2、竣工資料已編制完成,等待業主組織竣工驗收。

三、安全生產

項目部制定了安全管理制度并簽訂了安全生產責任書,對進場施工人員進行了安全教育,根據項目特點積極制訂了安全生產管理組織機構、安全生產責任制、安全管理責任制度、安全生產領導小組、安全施工措施、安全應急救援預案、安全施工組織、電工安全操作規程及雨季安全措施等一系列制度。

環城北路工程N5標段雖然路線短,但在施工段內,交叉道口較多,且管網施工過程中,溝槽深度較深,安全任務還是比較重的,項目部每月組織召開一次工地安全例會,讓每個人把安全思想放在第一位,明確安全就是效益,安全就是生命,堅持安全交底制度,從開工直到現在項目部和工隊從未發生過一例安全事故。雖然我們取得了很好的成績,但我們一定要把安全生產放在第一位,不驕不躁,深入開展道路工程的安全隱患排查工作,堅持認真學習、總結經驗、防患于未然,把安全無事故狀態一直保持下去。

四、工程質量

環城北路道路及給排水工程N5標段所用原材料進場時檢查出廠合格證和質量證明書,進場外觀驗收合格后,經監理見證取樣送檢測部門測試,合格后用于本工程、保證用于工程的原材料均為合格材料。各隱蔽工程,經各方確認合格后再進行隱蔽。

在施工中嚴格按照設計及施工規范要求施工,確保工程質量達標。設專職質量員進行跟蹤檢查,對各項分部工程質量嚴格檢查,對不合格的堅決予以返工處理。對管道的開挖、安裝、回填等各道工序采取巡視、旁站檢驗的方式對各道工序檢查,驗收合格后方可進行下道工序施工,確保每道工序達標。項目部通過定期、不定期的檢查所發現的問題及時指出,督促整改。并制定相應的具有針對性的預防措施,確保類似問題不在重復發生,促使整個工程未發生一起質量事故。

五、財務管理

嚴格按照公司的財務管理制度,每一筆款項支出都由項目經理親自把關,未發生一起不良情況,較好的完成了環城北路的財務管理工作。

六、工程效益、工程款回收

環城北路N5標合同造價2263萬元(除去打包工程131萬元,有路燈工程、通信工程、交通標線工程),目前已全部完成,完成總金額為1900萬元,工程總支出約為1500萬,經初步成本核算工程盈利約21%左右(不計算變更費用);變更收入估計在260萬左右,工程款回收1480萬元。

七、與業主、監理和設計單位的協調情況

積極配合業主、監理交代的任務,嚴格工程進度管理,確保工程按期完成,施工過程中對工程各個部位及時給監理報檢,對施工圖紙中存在的問題或不清楚的地方及時與設計單位溝通解決,確保工程質量。

八、總結

總的來看,我項目部很好的完成了環城北路N5標的各項施工任務,未發生一起安全和質量事故,也得到了監理和業主的認可。回頭來看,每個項目部都是公司的一個小家庭,只有管理好自己的小家庭,才能給公司創造更高的利益,也清醒地認識到工程管理重要性,管理的好與壞直接關系到工程盈利,對此,我們一定好好總結,學習其他項目部管理好的經驗,總結自己的不足,不斷提高,為長盛集團的發展做出應有的貢獻。

項目經理部

2014年12月1日

收貨部制度

篇2:危險品項目管理規范

(一)危險品項目車間危險品:高壓氣罐、氧氣、乙炔罐;配件部危險品:油品,電瓶,清洗劑,保護劑

(二)危險品管理規定存放使用要求:

1.庫房要求陰涼通風,室溫不超過40攝氏度;

2.庫房要求遠離熱源電源;

3.禁止使用發火工具和穿釘子鞋;

4.搬運中嚴禁拖,滾,摩擦,撞擊等操作;

5.定期檢查包裝是否完好,是否密封完整;

6.嚴禁明火,禁止吸煙;

7.杜絕泄露,一經發現立即處理;

8.有相應的急救措施和設備工具.

篇3:某醫院重大投資項目管理制度

醫院重大投資項目管理制度(五)

為規范重大投資項目行為,防范重大投資項目在投資過程中產生的差錯、舞弊和風險,保證重大投資項目的合法性、安全性與完整性,提高重大投資項目的效益,特制訂本制度。

1、醫院重大投資項目是指投資金額在50萬元(含50萬元)以上的物資采購、設備購置、工程項目投資、基建維修等項目。

2、醫院對重大投資項目必須實行可行性論證和投資效益分析。醫院應當組織相關部門和人員對重大投資項目的目標、規模、投資方式、投資的風險與收益等做出評價,對可行性報告必須經醫務、后勤、財務、審計等職能部門和專家進行科學論證,并出具文字論證意見。

3、醫院領導班子對重大投資項目可行性論證報告集體討論后,認為可行性的項目實行集體審議聯簽決策制度。

4、對集體審議決定的重大投資項目嚴禁任何個人擅自改變決策意見。

5、因對重大投資項目決策不當給醫院造成重大損失的,應追究相應的責任。

6、按照醫院內部控制制度的規定,決策人員與經辦人員必須實行分離,并明確相應的崗位職責和權限。

7、重大投資項目決策通過后,經辦科室和人員應嚴格按照規定的程序進行操作。

8、醫院應當加強對重大投資項目實行專人負責。

9、醫院應當加強對重大投資項目效益分析和監控,強化會計核算和財務監管,并定期進行監盤。

10、醫院對重大投資項目的處置,應當按照規定的程序和要求進行。