目前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，在相當長的一段時期內(nèi)，我國鋼鐵企業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn)。近幾個月來，國內(nèi)鋼材市場價格大幅下挫，國際貿(mào)易保護主義不斷升級，加上上游原燃料價格持續(xù)上漲(二季度鐵礦石價格較20**年12月份上漲了90%以上)，對于大量依賴進口礦的北營公司來講，生存壓力愈來愈大。面對日益惡化的生存環(huán)境，我們別無選擇，只能通過內(nèi)部挖潛迎接挑戰(zhàn)。因此，北營公司決定于20**年7-12月份期間開展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動。

一、組織機構(gòu)

(一)公司設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：

(二)下設(shè)工作小組，構(gòu)成如下：

1.增產(chǎn)降耗攻關(guān)小組

組長：

組員：生產(chǎn)部、機動部、能源部、安全部、科技管理部、財務(wù)管理部、安保中心、企業(yè)策劃部及各單位

2.品種鋼開發(fā)攻關(guān)小組

組長：

組員：煉鋼廠、軋鋼廠、新產(chǎn)品部、生產(chǎn)部及相關(guān)部室

3.降低非生產(chǎn)性支出及清產(chǎn)核資工作小組

組長：

組員：財務(wù)管理部、儲運中心、各單位及相關(guān)部室

4.采購壓價攻關(guān)小組

組長：

組員：計劃部、原料采購部、生產(chǎn)備件采購部、金屬材料采購部、電氣化工采購部、招標辦公室

5.安全生產(chǎn)工作小組

組長：

組員：安全部及各單位

6.打擊盜竊工作小組

組長：

組員：安保中心及各單位

二、活動時間

20**年7月-20**年12月

三、目標

與5月份對比，北營公司通過開展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動，下半年力爭實現(xiàn)增利44625萬元。

四、活動內(nèi)容

1.挖掘內(nèi)部潛力，開展增產(chǎn)降耗攻關(guān)，最大限度降低生產(chǎn)成本。活動方案見附件一。

2.加大新鋼種開發(fā)力度，提高產(chǎn)品附加值。活動方案見附件二。

3.壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，降低管理費用;進行清產(chǎn)核資，進一步盤活流動資產(chǎn)。活動方案見附件三。

4.充分利用兩鋼采購價格對接的有利條件，實施壓價采購攻關(guān)，降低采購價格。活動方案見附件四

5.開展“夯實安全基礎(chǔ)管理工作、全面治理安全隱患”活動,全面提升安全管理水平。

6.開展“嚴厲打擊盜竊企業(yè)資財，凈化企業(yè)治安環(huán)境”活動，確保企業(yè)財產(chǎn)不受損失，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。活動方案詳見附件六。

五、盈虧分析

(一)按5月份消耗指標水平,7-12月份及全年虧損額預(yù)測

1.上半年利潤預(yù)計

20**年上半年預(yù)計虧損3670萬元，其中：1-5月份累計實現(xiàn)報表利潤6890萬元，6月份預(yù)計虧損10560萬元。

2.7-12月份及全年虧損額預(yù)測

(1)預(yù)測前提條件

①主要產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗指標依據(jù)5月份實際生產(chǎn)測算;

②主要原、燃料等物料價格為6月末采購價格與20**年5月末庫存價格加權(quán)測算;

③銷售價格按目前上海地區(qū)現(xiàn)貨合同價格測算(見附表1)。

(2)7-12月份及全年虧損額預(yù)測

按5月份消耗指標水平測算，預(yù)計下半年不含稅鋼材成本為3,833.89元/噸(見附表2)，7-12月份預(yù)計虧損60002萬元，全年預(yù)計虧損63672萬元。

(二)實現(xiàn)“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標情況下，全年虧損額預(yù)測

北營公司7-12月份通過內(nèi)部挖潛增利44625萬元后(原虧損額為63672萬元)，全年預(yù)計虧損19047萬元。

(三)需集團公司提供的支持

需集團公司提供支持，通過優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)等方式降低財務(wù)費用7000萬元。若能實現(xiàn)，北營公司全年仍然虧損1.2億元，我們將通過加強優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)等方面進一步減少虧損。

篇2:企業(yè)開展挖潛降耗增產(chǎn)增效活動實施方案

為降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推進兩鋼合并重組工作順利進行，實現(xiàn)企業(yè)增利目標。經(jīng)公司黨委研究決定，從7月1日開始到12月31日止，在基層黨組織中開展一次以“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”為主題的競賽活動。特制訂如下活動方案：

一、活動的目的和意義

當前，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品嚴重供大于求，產(chǎn)業(yè)集中度低，且原材料價格高位運行，而鋼鐵產(chǎn)品價格下挫，使得企業(yè)盈利空間縮小。北營公司作為以生產(chǎn)建筑材和板材為主的鋼鐵企業(yè)，受到的影響尤為嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻形勢。要扭轉(zhuǎn)當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，只有通過強化管理，挖潛降耗，借兩鋼合并重組東風，實施技術(shù)攻關(guān)，加強品種鋼開發(fā)，把“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”工作抓實抓細，抓出成效，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，拓展發(fā)展空間。

在當前形勢下開展“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動，是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是保障全體員工根本利益的需要。各級黨組織要動員全體干部、黨員和員工正確認識企業(yè)面臨的形勢，牢固樹立成本控制意識，采取有效措施，盡快扭轉(zhuǎn)企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，確保企業(yè)實現(xiàn)增利目標。只有企業(yè)盈利，才能使員工的工資收入、福利待遇等根本利益得到保障。為此，公司各級干部、黨員和員工要充分認識開展競賽活動的重要意義，積極投身到“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動中。

二、活動指導(dǎo)思想

以*****為指導(dǎo)，加強形勢任務(wù)宣傳教育，動員全體干部、黨員和員工積極投身到“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動中，發(fā)揮黨員、干部的先鋒模范和示范帶頭作用，調(diào)動員工的工作積極性，促進“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動目標的實現(xiàn)。

三、活動組織機構(gòu)

為加強對“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動的組織和協(xié)調(diào)工作，公司黨委成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：各直屬黨組織書記、副書記

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司黨委工作部。

四、活動基本內(nèi)容和形式

公司各級黨組織、群團組織要結(jié)合自身工作特點，發(fā)揮優(yōu)勢，配合行政抓好“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”工作，通過開展特色活動，調(diào)動干部、黨員和員工參與活動的積極性，為實現(xiàn)“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標做貢獻。

(一)各級黨組織。要加大形勢任務(wù)教育力度，通過印發(fā)形勢任務(wù)教育提綱，向員工講清企業(yè)當前面臨的形勢，講明任務(wù)，幫助廣大干部、員工，統(tǒng)一思想，樹立信心，推進競賽活動的開展。要將競賽活動融入到“黨組織黨員達標”、“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動中，加強達標活動中對黨組織、干部、黨員的業(yè)績考核，增強基層組織活力，激發(fā)黨員干勁。要以基層黨支部為單位，結(jié)合黨員所在崗位實際，開展“我為挖潛降耗，增產(chǎn)增效做貢獻”和“黨員奉獻月”等競賽，豐富活動內(nèi)容。繼續(xù)深化“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”等活動，組織黨員立足崗位建功立業(yè)，發(fā)揮帶頭示范作用。要認真開展思想動態(tài)調(diào)研活動，及時掌握員工思想動態(tài)，有針對性地開展思想政治工作。要暢通信息渠道，加強信訪穩(wěn)定工作，主動化解矛盾，保持企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定，為競賽活動開展和合并重組工作順利進行提供穩(wěn)定環(huán)境。

(二)各級工會組織。要開展以“雙增雙節(jié)”為主要內(nèi)容的競賽，結(jié)合雙增雙節(jié)的計劃目標以及公司分配的“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”指標，在精細化管理、修舊利廢、加強物料回收利用、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫，從大處著眼，小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一張紙、一度電，降低生產(chǎn)成本。要開展以提高員工技術(shù)素質(zhì)為目的的技能競賽，強化職業(yè)培訓、崗位練兵，組織好員工技能大賽，讓技術(shù)能手成為崗位技能帶頭人，成為降本增效的帶頭人。各級工會組織要配合行政加強安全工作監(jiān)督，做好防暑降溫等工作，確保員工生命安全，保證安全生產(chǎn)。要關(guān)注弱勢群體，關(guān)心員工疾苦，幫助困難員工解決工作、生活上的實際問題，促進和諧企業(yè)建設(shè)。

(三)紀檢監(jiān)察部門。要開展專項綜合治理活動，重點針對“各單位工資、獎金分配情況”、“各單位各種費用的使用管理情況”、“進出廠車輛的管理情況”、“各施工單位使用本公司能源管理情況”、“各單位生產(chǎn)環(huán)境和秩序管理情況”等五個方面內(nèi)容開展專項治理工作。同時，以財務(wù)審計、日常行政監(jiān)察等方式，不定期地對公司所屬各單位進行全面監(jiān)督檢查，對出現(xiàn)嚴重違紀違規(guī)行為進行立案調(diào)查，堵塞管理漏洞。要加強監(jiān)察立項工作，重點開展“外購進廠礦石、礦粉、煤焦等大宗原燃料質(zhì)量情況和進廠質(zhì)量檢驗情況”、“外購進廠備品備件相關(guān)重點項目和重點單位設(shè)備運行使用情況”、“各施工單位用能審批和費用收繳管理情況”等七個方面內(nèi)容的立項監(jiān)察。要加大工程審計工作力度，對各項招標工程標底進行審計，控制工程費用支出。

(四)各級共青團組織。要在廣大團員青年中大力宣傳“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”的重要性、緊迫性和長期性，增強青工的憂患意思、危機意識和責任感，使青工養(yǎng)成節(jié)約的習慣。要開展“五小”活動，以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議作為降本增效活動切入點，針對公司產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟技術(shù)指標、設(shè)備維護保養(yǎng)和降低成本等問題，充分發(fā)揮青工的智力優(yōu)勢和潛能。要深入開展“一號四崗”創(chuàng)建活動，發(fā)揮共青團組織青年節(jié)能降耗示范崗和創(chuàng)新創(chuàng)效示范崗的作用。

(五)各級科協(xié)組織。要加強科協(xié)組織建設(shè)，調(diào)動科技人員工作積極性，以“講學習、比貢獻”活動為載體，深入開展小改小革、技術(shù)攻關(guān)、提合理化建議、qc小組等活動，圍繞“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動，在課題的立項、攻關(guān)、申報、評審及完成情況的跟蹤上發(fā)揮科技人員作用，促進增利指標的完成。

五、活動時間及步驟

“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動從今年7月1日開始至12月31日結(jié)束，活動時間為期半年，分宣傳發(fā)動、組織實施、總結(jié)提升三個階段進行。

(一)宣傳發(fā)動階段(7月1日―7月9日)

各級黨組織要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實做好活動的宣傳發(fā)動工作，提高全體員工對這項活動重要性和必要性的認識，使黨員干部員工明確自身責任，營造良好的輿論氛圍，把思想和行動統(tǒng)一到“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”目標上來。各直屬黨組織要結(jié)合本單位實際，制定具體的活動方案，明確活動內(nèi)容，細化考核標準，并將活動方案(電子版)于7月15日前報公司黨委工作部(辦公自動化宣傳干事節(jié)點)。

(二)組織實施階段(7月10日―11月30日)

各級黨組織、群團組織要依據(jù)制定出的方案，組織開展各項競賽活動，通過落實各項保證措施，帶領(lǐng)本單位員工積極投身到活動中來，把“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，推進活動的深入開展。

(三)總結(jié)提升階段(12月1日―12月31日)

各級黨組織要對活動進行全面總結(jié)，把總結(jié)出的活動成果持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中，形成長效機制，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低成本，提高企業(yè)競爭力。

六、活動的幾點要求

(一)加強宣傳，營造氛圍。公司黨委工作部要通過《北鋼在線》、《北鋼報》、《鋼鐵通訊》進行廣泛宣傳，增設(shè)專欄，加大活動宣傳力度，讓員工充分了解這次競賽活動的目的和意義，及時報道活動動態(tài)、指標完成情況以及活動中涌現(xiàn)出的先進集體、先進人物和典型事例，鼓舞員工士氣。各基層單位也要利用自辦刊物、墻報、板報、會議、標語等形式做好宣傳，及時報道活動的進展情況及取得的成果，營造濃厚的輿論氛圍。

(二)加強服務(wù)，轉(zhuǎn)變作風。各級機關(guān)管理人員要樹立服務(wù)意識，主動服務(wù)基層，幫助基層單位解決實際問題。要通過開展干部作風和員工勞動紀律整頓活動，轉(zhuǎn)變工作作風，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，勇挑重擔，帶頭從挖潛降耗工作的點滴做起，工作中做到不推諉，不扯皮，杜絕各種虛報、欺上瞞下行為，對在競賽期間違規(guī)違紀現(xiàn)象及人員將從嚴從重處理。要加強對干部的考核及對后備干部的培養(yǎng)，提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，確保各項工作措施落到實處。

(三)加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧。各單位和部門要加強信息溝通，特別是生產(chǎn)與供銷、生產(chǎn)工序工藝之間要加強協(xié)調(diào)，及時溝通相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營信息，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。在開展競賽活動中，要兼顧眼前利益和長遠利益，局部利益與整體利益，樹立大局意識，不能只注重本單位利益而影響全公司整體效益，不能只顧眼前利益而為今后生產(chǎn)埋下隱患，要統(tǒng)籌兼顧開展競賽活動。

(四)加強檢查，狠抓落實。公司黨委競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期到各單位檢查活動開展情況，督促活動開展，落實各項工作措施。各基層黨組織、群團組織要深入到一線，掌握基層競賽活動開展情況，傾聽黨員、員工對“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”提出的建議，及時解決競賽活動中出現(xiàn)的問題。全體共產(chǎn)黨員要樹立大局意識和責任意識，立足本職，無私奉獻，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工努力為“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標的實現(xiàn)貢獻力量。各直屬黨組織每月要在書記例會上匯報活動的開展情況，以便及時推廣好的經(jīng)驗和做法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

(五)嚴格考核，鼓勵先進。公司黨委對“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動實行月檢查評比，并對活動開展較好的基層組織按單位類別給予一定獎勵。同時，公司黨委還將把活動的開展情況作為各直屬黨組織年度達標考核和干部年末考評的一項重要內(nèi)容，并與年末評先相掛鉤。在“挖潛降耗、

增產(chǎn)增效”活動中組織不力，走形式，走過場的單位和個人，將取消評先資格。