一、工作思路

以*****為統領，繼續堅持依托我縣稻、牧、礦、藥五大產業資源優勢，加大招商引資，融資工作力度，根據資源特點，打造研發硅業、開發藥業、深層發展米業、精深發展木業、全力興辦養殖加工業的發展格局，加大資金投入力度，進一步完善園區功能，本著鞏固現有，挖掘潛能，主攻二產、放手三產的原則，為全力實現倍增目標積極努力。

二、保障措施

1、鞏固現有工業總量，扶持壯大重點企業。

20**年在鞏固百家民營以上企業持續健康發展的同時，重點放在寶通石英系列產品二三期工程的開發建設，確保年底前完成項目工程量的80%，完成固定資產投資5500萬元，形成高質量的系列產品;完成清河鎮圣輝有限公司同綏芬河民航服務公司合作開發的生物質能熱電聯產項目，完成固定資產投資5000萬元，年底前全部交付使用;完成熱電廠35噸鍋爐的驗收收尾工作，20**年初全部交付使用;努力實現存明木業國內品牌家具生產線的開發建設和超藝木業公司的恢復和重新工作;完成哈中藥六廠中藥提取項目的前期準備工作;完成哈中藥六廠提取項目的前期準備工作，民營企業由上年100家發展到130家。

2、以招商引資融資為突破口，加速規模企業提檔升級。

緊緊圍繞我縣資源優勢和即將建成的***松花江大橋有利契機，廣泛開展招商引資活動發達省市招商引資效果十分顯著的成功經驗是：一是根據本地實際情況，制定出臺超常規的招商引資優惠政策，對重大項目真正采取特事特辦，主要領導敢于承諾。二是實行的一站式服務絕對不用到第二站，一切為投資者著想，第三就是政府及相關部門真正拿出真心、誠心、耐心和愛心從多角度幫助投資者，形成招進來留得住，謀發展，促雙贏的目的。因此，我們要從中吸取成功經驗，促進我縣招商引資工作有新突破。通過招商，加大了項目投入力度，擴大了規模，提升了檔次，增加了抵御各種風險能力。

3、加大領導包企力度，促進企業健康發展。

縣、鄉領導包扶我縣重點企業、重點項目是我縣多年來效率好的一種做法，拉近了領導與企業的關系，掌握了企業發展動態，了解了企業生產經營中存在的問題，并通過溝通協調為企業解決了很多難題，為企業的健康發展獻計獻策。20**年是實現倍增目標的關鍵，建議縣政府在實施領導包扶重點企業、重點項目過程中，嚴格按照包扶方案組織實施，定包扶對象、包扶內容，完成內容期限及主要經濟指與上年增幅幅度。根據包扶情況，實行年終考評并兌現獎懲，激發各級領導包扶工作的積極性和創造性。

4、發揮產業優勢，形成地方特色。

為使我縣產業優勢轉化為經濟優勢，形成具有***特點的產業布局，一是重點發展以存明木業公司為代表的木制品出口產業，在全球經濟不景氣的情況下確保出口總量的同時，加大投入力度，大力開發內需產品，滿足國內消費群體的需求。二是以圣輝米業公司為代表的大米精深加工產業，在維持大米加工的同時，力爭20**年打開對俄出口大門，要根據市場需求研發膨化食品、速食米飯等主精尖產品。三是以哈中藥六廠為代表的北藥開發產業，進一步開發我縣野生藥材和北藥種植基地，擴大中藥提取比例，促進野生藥材和種植基地發展總量。四是以寶通石英為代表的礦產資源開發產業，打造硅產業系列產品，圍繞硅產業開發，20**年著手組成四個中心，全力推進水晶名城戰略。五是以雪梅冷凍食品公司為代表的大鵝、肉年養殖加工產業，擴大農村養殖業的發展和增大經濟作物種植比例。

5、發揮政策優勢，加大工業經濟扶持力度。

用好、用足、用活省、市發展非公經濟的各項優惠政策，特別是在資金扶持方面要加大工作力度，在政策的情況下，要勤溝通，勤交流感情，取得省市有關部門在政策上的扶持。要在20**年基礎上，積極組織申報各種項目資金扶持民營經濟發展。要精心收集、篩選項目，組織中小企業系統項目庫，為招商引資申請項目資金服務。

篇2:中小企業崗位工作職責

職責一:中小企業崗位職責——總經理崗位職責

1、全面負責公司的日常經營管理工作;

2、負責編制公司年度預算計劃,并實施;

3、負責制定公司總體戰略目標和年度經營計劃,以實現公司的遠景目標;

4、協助董事長制定公司的總體戰略規劃與發展目標;

5、負責公司組織結構的設置或建立健全公司管理體系;

6、審定、批準公司管理制度或相關規定;

7、審核、簽發以公司名義發出的各類文件;

8、檢查、督促和協調公司各部門的工作進展;

9、參與社會活動,處理各種事件或對外關系;

10、組織實施董事會決議或向董事會提出企業持續發展規劃方案;

11、提升公司企業文化建設水平,提高企業知名度、信譽度和信任度。

職責二:中小企業崗位職責——財務專管員崗位職責

1、全面負責公司日常財務的管理工作,包括出納的相關工作:

1.1做好公司現金、票據及銀行存款的保管出納和記錄;

1.2建立現金日記帳、銀行存款日記帳、審核現金收付單據;

1.3積極配合公司開戶行做好對帳、報帳工作;

1.4配合各部門辦理電匯、信匯等有關手續;

1.5發票的開具及保管;

1.6協助會計做好各種帳務處理工作;

1.7辦理公司稅款申報及繳納;

1.8編制有關稅務報表及統計報表;

1.9辦理與稅務有關的其它事務;

2、協助綜合辦制定財務方面的相關管理制度及有關規定,并監督執行;

3、負責公司資金調配、成本核算、會計核算和分析工作;

4、負責資金、資產的管理工作;

5、預測、監控可能會對公司造成經濟損失的重大社會及公益活動;

6、協助公司領導做好企業與外部的溝通與協調工作;

7、完成上級交給的其它日常事務性工作。

職責三:中小企業崗位職責——文秘崗位職責

1、協助綜合辦公室主任做好公司后勤事務,包括:文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護保養電腦、打印、復印等辦公設備;

2、協助上級主管做好人力資源規劃、需求預測,人事檔案、文檔管理;

3、管理公司內部相關的文件;

4、分析管理體系實際中存在的問題,并提出或改進原有的管理工作流程或管理制度及管理模式,使公司管理體系處于高效運行中;

5、傳達、貫徹、執行公司的管理制度并進行監督;

6、會務安排或做好會議紀錄;

7、改進管理手段、優化工作流程、簡化匯報程序、提高工作效率;

8、完成上級領導下達的其它工作任務。

篇3:中小企業績效考核實戰工作坊

攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

中小企業績效考核實戰工作坊

外部，整體經濟放緩，成本上升，業務拓展難，人才引進難，融資難……

內部，企業經營壓力很大，目標無法傳遞，無人對效率效果負責，推行考核不知如何下手……

這么多挑戰擺在中小企業的面前，從哪里入手可以幫助中小企業在不明朗的經濟環境下夯實內功，實現盈利，保證企業的持續發展？

績效管理是一把好抓手！

為了幫助更多的中小企業提升績效管理水平和實效，我們團隊融合十幾年中小企業的績效管理咨詢和輔導的服務經驗，傾情打造實操性強并有深度的2天2晚的《中小企業績效考核實戰工作坊》。

在本工作坊里，您們不僅可以收獲一套可執行、易操作的績效管理工具和辦法，還可以在課堂上在老師們手把手的指導下建立您企業的績效管理體系框架，解決您設計考核指標難、執行難、落地難等問題，真正提升您企業的績效管理水平。

課程形式

企業內訓：

?微咨詢形式：前期診斷調研+工作坊+后期輔導

?參加對象：企業中高管理團隊

公開課：

?工作坊：理論與工具講解+案例分析+案例演練+實操作業+現場答疑

?參加對象：每家企業最高管理層及人力資源部負責人3-5人，每期限定

攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司

在6家企業內

課程特色

?以培訓的費用達到咨詢的效果

?雙師教學、分組輔導，強調現場學習，現場轉化，離場應用?實效三強：針對性強、可操作性強、互動性強

?

拿來即用：獲得適合參訓學員所屬企業的績效指標庫與績效管理制度

課程模塊

課程大綱

攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司