首先對教研組長的定位很高：

1、客觀上要求教研組長業(yè)務精湛、課堂精彩，日常教學扎實，是組內業(yè)務的“權威”，所以教研組長必須是教學能手。

2、教研組長不僅要幫助新上崗教師盡快進入角色，盡早走向成熟，而且還要提高本組“薄弱”教師的教育教學水平，促進本組每一位教師的專業(yè)發(fā)展。教研組長不僅是學生的老師，還是教師的教師，所以教研組長必須是優(yōu)秀的導師。

3、教研組長要對本組工作進行必要的組織管理，要做好本組的引領工作，要做在前，想在前，既要讓老師心服口服，還要隨時接受領導的檢查指導，使本組的工作得到領導的支持和幫助，要具備較強的組織溝通和協(xié)調的能力，所以教研組長必須是出色的管理者。

4、教研組長必須有一雙慧眼，在平時的教育教學中注意觀察、收集教學中普遍存在的真實問題;善于分析，找出研究點，探究出研究的方法;研究時，要及時把握正確的研究思路，及時進行總結提升，使每次教研都有一點點收獲，這樣才能匯小溪而成江河。如果教研組長的研究水平有限，素質不強，那他怎么引領其他教師針對本校實際把課程改革的工作開展起來呢?所以教研組長必須是學科帶頭人。

客觀上要求教研組長是教學能手、優(yōu)秀的導師、出色的管理者、學科帶頭人，但是我們的組長上有眾多中層領導，下有眾多教師組員，處于“中間受擠”的位置，屬于不是“官員”的領導，他既是這個團隊的組織者，又是普通一兵，他不是官而是兵，所以組長居高臨下、命令式的工作方法肯定不行，而相信老師個個自覺，任其發(fā)展也不現(xiàn)實。這就意味著組長要學會“求大同，存小異”，對于不同、差異甚至另類要學會尊重和接納，學會與領導合作，與同事合作。

感嘆：教研組長不好當。

篇2:小學數(shù)學教研組長下學期工作計劃

新學期伊始，為了更好的促進學校教育教學工作開展和教師個人專業(yè)化成長，回顧一下上學期的工作經(jīng)歷簡單梳理一下本期的工作思路很有必要。

剛開始接手行政工作有些不太適應，各項臨時性工作讓人猝不及防，繁雜瑣碎有時讓人理不清頭緒，我不禁問自己：“難道這就是常規(guī)?”有疑惑的時候就請教有經(jīng)驗的同事，得到了不少幫助，但難免也有做的不當?shù)臅r候，比如說溝通協(xié)調不到位，方法欠佳。所以新學期我會抱著繼續(xù)學習的態(tài)度虛心向同事領導請教，不斷學習工作方法，爭取更好地完成本職工作。

學籍工作千頭萬緒，開學前兩個月是最為忙綠的階段，我會嚴格按照上級要求做好學生的轉入轉出工作，保證工作效率和工作質量，爭取不出錯，在規(guī)定時間內完成任務。本學期業(yè)務要更加熟練。

教學質量是學校的生命線，學校工作的重中之重。作為教導處一員和數(shù)學教研組長，雖然資歷尚淺經(jīng)驗不足，摸著石頭過河也不忘學習反思、取長補短。為了規(guī)范教研活動我考慮與教師積分掛鉤，使教研更加常態(tài)化、制度化;本學期嘗試集體備課，利用大家的智慧碰撞增進對課堂的認識，不斷探索共同提高;在劉校長的帶領下，大家共同撰寫學科課程綱要，使我們的教學不光經(jīng)驗化更要專業(yè)化，不僅促進學生的學，也要促進教師的教，從而促進學校教學的全面發(fā)展。

教師專業(yè)化成長這一塊資料留存及保管是我的分內之事，為了改善以前資料留存不甚合理、使用不太方便、較費人費力的情況，我會重新進行資料規(guī)整，及時合理留存，充分考慮使用最大化，并與學校云盤保持同步，提高資源利用率。

著眼于“最好”，著手于“可行”，為探索出一條郎小教育的健康發(fā)展之路貢獻自己的綿薄之力，我身已在路上，風雨兼程!