物料部管理制度

一、工作職責及處罰辦法

1、物料采購合同應包括以下基本內容：物料名稱、規格、數量、質量、到貨日期、付款方式其期限、違約責任等，（采購訂單是合同的組成部分），其中每缺少一項，罰款5元；所有合同（訂單）都要編號保存，按季整理歸檔，沒如期歸檔的罰款10元。

2、對新供應商要進行資質材料的收集，包括營業執照、稅務登記證、生產（經營）許可證、特殊行業資質證明、供應商基本情況調查表等，每缺少一項罰款5元，收集的材料交質保部確認、歸檔，沒歸檔的每項罰款10元。

在業務往來中要建立供應商臺帳，對供應商物料名稱、數量、規格、單價、到貨日期、資金往來等均有詳細記錄，其中每缺少一項，罰款5元，未建立臺帳每月罰款10元。

3、凡質檢部以書面通知的質量問題都要建立物料質量臺帳，對其基本情況作好詳細記錄，包括物料名稱、規格、數量、是什么問題，物料供應商，發生日期、處理意見等，其中每缺少一項，罰款5元；對處理的問題要以書面形式反饋給供應商，并限期回復，未反饋給供應商的，每項罰款10元。

4、所有合同（訂單）發票都要正確輸入erp系統，合同（訂單）在簽訂一周內要輸入，逾期每項罰款5元。發票在作好收料單后一周內要輸入，逾期每項罰款5元。

5、經查是因物料采購合同或計劃未及時下達延誤供貨的，導致停產半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類推。

6、因違反工作流程和工作疏忽導致物料出現異常情況而影響生產，停產半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類推。

7、物料采購是公司對外的一個窗口，工作人員必須具有良好的個人素質和職業道德，嚴禁利用工作之便向供應商索取錢物，一經發現除追繳所得錢物外，并視情況按公司規定嚴肅處理。

二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

三、考核的目的：

對公司人員的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動積極性和創造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從*年一月一日起執行。

篇2:生產物料管理員（PMC）崗位職責職位要求

職責描述：

崗位職責：

1、根據生產計劃需求，編制物料需求計劃并監督執行；

2、負責整理和編制公司所有生產有關材料的請購和預審，并監督實施；

3、外協廠商物料回廠時間的確認及跟進；

3、負責生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理

4、對生產過程中物料的進、出、存、儲、耗各環節全面核實控制，并通過不斷改進，減少物料損耗，提高效率，降低生產成本；

5、根據生產實際需要制定材料采購請購單并及時上報；

6、按照公司規定定期處理呆廢料；

7、各項數據（生產進度，產能分析，出貨計劃，生產計劃，物料進度，出貨等）的統計

8、準確及時統計計劃物控各項數據，提出分析報告，反饋統計信息，為成本控制提供數據；

9、領料單、入庫單等單據及時、準確錄入，確保數據的及時性、準確性

崗位要求：

學歷要求：不限

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：不限

篇3:生產計劃物料管理崗位職責職位要求

職責描述：

崗位職責:

1、綜合協調訂單銷貨計劃，做好生產協調，物料協調，確保生產出貨順利完成；

2、合理調配各車間生產產能及人力需求預算，根據訂單分析設備、人力、相應產前準備做出預算；

3、生產進度執行狀況的掌握及稽核，了解每天生產情況及進度，有問題時合理做出調整，并及時向上級匯報或與相關部門協調；

4、生產計劃落實、跟蹤，并協助處理生產中出現的問題；

5、負責對倉庫庫存不良品的管控以及原材料到貨不良退貨后的品質及交期追蹤；

6、調控公司原輔物料存貨，避免庫存積壓，減少浪費，杜絕浪費；

7、完成上級交辦的其他工作。

任職條件:

1、一年以上工作經驗；

2、熟悉公司生產規程以及質量標準；

3、熟練使用ERP操作系統及辦公自動化軟件；

4、優秀的表達能力、溝通能力、領導能力，能夠承受高強度的工作壓力；

5、具有敬業精神和拼搏精神，能夠帶領團隊，發揮較好的團隊合作精神。

崗位要求：

學歷要求：中專

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：1-3年