多方論證（apqp/fmea）小組管理辦法

1目的

為滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求，有效地實(shí)施apqp和fmea各階段的工作，使多方論證小組組成有統(tǒng)一的工作規(guī)范，特制定本辦法。

2適應(yīng)范圍

適用于本公司多方論證小組開(kāi)展apqp和fmea工作和確定活動(dòng)范圍。

3職責(zé)

技術(shù)中心是多方論證小組管理的牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)針對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或項(xiàng)目組織適時(shí)成立多方論證小組。

4工作程序

4.1多方論證小組的成立

4.1.1當(dāng)決定承接某項(xiàng)新產(chǎn)品或較復(fù)雜的換型產(chǎn)品時(shí)，由技術(shù)中心根據(jù)所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的復(fù)雜程度和技術(shù)含量等客觀要求，組織相關(guān)部門(mén)中的合適人員成立多方論證小組。

4.1.2多方論證小組這個(gè)動(dòng)態(tài)機(jī)構(gòu)是永遠(yuǎn)存在的，但是小組中的成員是根據(jù)不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目由不同的人員組成的。

4.1.3多方論證小組隨新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或改型產(chǎn)品開(kāi)始時(shí)成立，并隨新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入量產(chǎn)和換型產(chǎn)品完成而自動(dòng)解散，當(dāng)新的產(chǎn)品或項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，新的多方論證小組又隨著成立。

4.2多方論證小組的構(gòu)成

4.2.1按“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃進(jìn)度表”組成多方論證小組。

4.2.2多方論證小組成員應(yīng)視開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品的實(shí)際情況和工作酌情增加或減少。

4.3多方論證小組活動(dòng)范圍

4.3.1每項(xiàng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品應(yīng)選出小組長(zhǎng)。

4.3.2應(yīng)確定每位組員的職責(zé)、承擔(dān)的任務(wù)。

4.3.3小組長(zhǎng)召集組員共同討論，識(shí)別顧客的要求。

4.3.4確定顧客的特殊要求。

4.

3.5選擇必須加入的分承包方和顧客代表。

4.3.6消化顧客的期望和要求。

4.3.7設(shè)計(jì)、工藝可行性的評(píng)審。

4.3.8確定成本、時(shí)間安排。

4.3.9確定來(lái)自顧客的幫助，建立與顧客的聯(lián)絡(luò)和小組內(nèi)的溝通。

4.3.10確定應(yīng)提供的文件和記錄。

4.4多方論證小組的工作任務(wù)。

4.4.1多方論證小組的成員都是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及先期質(zhì)量策劃的執(zhí)行者，具體在自已分擔(dān)的職責(zé)范圍內(nèi)做到：

a)認(rèn)真填寫(xiě)“控制計(jì)劃表”；

b)找出并控制全部“特殊特性”；

c)盡量預(yù)見(jiàn)潛在的失效模式，并對(duì)后果進(jìn)行分析；

d)制定優(yōu)先減少不合格品計(jì)劃；

e)參與項(xiàng)目相應(yīng)階段的驗(yàn)證與評(píng)審。

4.4.2對(duì)五個(gè)階段的輸出文件進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)并提出相關(guān)證實(shí)。

4.4.3在新產(chǎn)品試制或其它相關(guān)重要過(guò)程中，多方論證小組應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。

5形成的文件和記錄

5.1各項(xiàng)目的多方論證小組名單

5.2多方論證小組活動(dòng)記錄

6本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)起草與解釋。

篇2:危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程安全管理和論證制度

第一條為加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理,明確安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容,規(guī)范專(zhuān)家論證程序,確保安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施,積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定管理制度。

第二條本管理制度適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“建筑工程”)的新建、改建、擴(kuò)建、裝修和拆除等建筑安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全管理。

第三條本辦管理所稱(chēng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍見(jiàn)附件一。

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“專(zhuān)項(xiàng)方案”),是指施工單位在編制施工組織(總)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件。

第四條建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時(shí),應(yīng)當(dāng)提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度。

第五條施工單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專(zhuān)項(xiàng)方案;對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行論證。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍見(jiàn)附件二。

第六條建筑工程實(shí)行施工總承包的,專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中,起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專(zhuān)業(yè)工程實(shí)行分包的,其專(zhuān)項(xiàng)方案可由專(zhuān)業(yè)承包單位組織編制。

第七條專(zhuān)項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

(一)工程概況:危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。

(二)編制依據(jù):相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙(國(guó)標(biāo)圖集)、施工組織設(shè)計(jì)等。

(三)施工計(jì)劃:包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。

(四)施工工藝技術(shù):技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。?

(五)施工安全保證措施:組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。

(六)勞動(dòng)力計(jì)劃:專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

(七)計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙。

第八條專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實(shí)行施工總承包的,專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。不需專(zhuān)家論證的專(zhuān)項(xiàng)方案,經(jīng)施工單位審核合格后報(bào)監(jiān)理單位,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。

第九條超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)。

下列人員應(yīng)當(dāng)參加專(zhuān)家論證會(huì):

(一)專(zhuān)家組成員;

(二)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人;

(三)監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員;?

(四)施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員;

(五)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

第十條專(zhuān)家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)家組成。?

第十一條專(zhuān)家論證的主要內(nèi)容:

(一)專(zhuān)項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行;

(二)專(zhuān)項(xiàng)方案計(jì)算書(shū)和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

(三)安全施工的基本條件是否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

專(zhuān)項(xiàng)方案經(jīng)論證后,專(zhuān)家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告,對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見(jiàn),并在論證報(bào)告上簽字。該報(bào)告作為專(zhuān)項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見(jiàn)。

第十二條施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專(zhuān)項(xiàng)方案,并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后,方可組織實(shí)施。

實(shí)行施工總承包的,應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

第十三條專(zhuān)項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改,并重新組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。

第十四條施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)方案。

如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,修改后的專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)按本辦法第八條重新審核。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的專(zhuān)項(xiàng)方案,施工單位應(yīng)當(dāng)重新組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。?第十五條專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施前,編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

第十六條施工單位應(yīng)當(dāng)指定專(zhuān)人對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)。發(fā)現(xiàn)不按照專(zhuān)項(xiàng)方案施工的,應(yīng)當(dāng)要求其立即整改;發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施情況。?

第十七條對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的,經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進(jìn)入下一道工序。

第十八條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。

第十九條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理;對(duì)不按專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改,施工單位拒不整改的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告;建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告。

第二十條各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)按專(zhuān)業(yè)類(lèi)別建立專(zhuān)家?guī)臁?zhuān)家?guī)斓膶?zhuān)業(yè)類(lèi)別及專(zhuān)家數(shù)量應(yīng)根據(jù)本地實(shí)際情況設(shè)置。

專(zhuān)家名單應(yīng)當(dāng)予以公示。

第二十一條專(zhuān)家?guī)斓膶?zhuān)家應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件:

(一)誠(chéng)實(shí)守信、作風(fēng)正派、學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn);

(二)從事專(zhuān)業(yè)工作15年以上或具有豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn);

(三)具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。?

第二十二條建設(shè)單位未按規(guī)定提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施,未責(zé)令施工單位停工整改的,未向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告的;施工單位未按規(guī)定編制、實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)方案的;監(jiān)理單位未按規(guī)定審核專(zhuān)項(xiàng)方案或未對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理的;住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)予以處罰。

第二十三條各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)可結(jié)合本地區(qū)實(shí)際,依照本辦法制定實(shí)施細(xì)則。?

篇3:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引

1.目的:

明確項(xiàng)目論證階段的成本估算的主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度要求。

2.適用范圍:

本細(xì)則適用于項(xiàng)目公司所有擬購(gòu)買(mǎi)或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍賣(mài)土地項(xiàng)目可行性研究階段的建安成本估算工作。

3.定義:

3.1項(xiàng)目可行性研究階段成本估算:在項(xiàng)目可行性研究階段,對(duì)擬建項(xiàng)目所需要的建安工程投資,通過(guò)編制估算文件預(yù)先估算和確定的過(guò)程,是《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的重要組成,是項(xiàng)目決策、籌集資金和控制造價(jià)的主要依據(jù)。

4.職責(zé):

4.1公司-造價(jià)部

4.1.1負(fù)責(zé)編制《新項(xiàng)目成本估算表》。

4.1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究階段跟蹤執(zhí)行《新項(xiàng)目成本估算表》。

4.2公司-技術(shù)管理部(設(shè)計(jì))

4.2.1負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目初步規(guī)劃方案或要點(diǎn)分析。

5.工作流程

5.1項(xiàng)目基礎(chǔ)性成本分析

5.1.1造價(jià)部經(jīng)理每半年安排相關(guān)人員編制項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所在地區(qū)的《各類(lèi)建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平報(bào)告》,供公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參考。

5.2項(xiàng)目可行性論證成本分析

5.2.1造價(jià)部經(jīng)理指定專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究階段的成本估算工作。專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤、配合,并編制項(xiàng)目可研階段成本估算報(bào)告。

5.2.2進(jìn)行成本估算的依據(jù)包括:技術(shù)管理部(設(shè)計(jì))提交的可研階段項(xiàng)目規(guī)劃要點(diǎn)分析,投資發(fā)展部提交的關(guān)于項(xiàng)目定位的《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》、《土地規(guī)劃指標(biāo)》及相關(guān)土地狀況資料,成本信息庫(kù)中的該地區(qū)各類(lèi)物業(yè)成本指標(biāo)和成本調(diào)研報(bào)告,市場(chǎng)同類(lèi)檔次項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn)及形式等信息。

5.2.3造價(jià)部專(zhuān)業(yè)工程師按《新項(xiàng)目成本估算表》格式要求,完成估算。

5.2.3.1填寫(xiě)編制說(shuō)明:包括"項(xiàng)目概況"、"成本估算的依據(jù)"、"估算基準(zhǔn),即建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式及建造檔次裝修"、"其他說(shuō)明"(例如估算時(shí)沒(méi)有考慮哪些費(fèi)用)

5.2.3.2結(jié)合項(xiàng)目的定位、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃要點(diǎn)分析、建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式及建造檔次裝修等,確定建安成本中各個(gè)項(xiàng)目的成本指標(biāo)取值。

5.2.3.3按政府相關(guān)規(guī)定和以往工程經(jīng)驗(yàn)制定前期費(fèi)用和開(kāi)發(fā)間接費(fèi)中屬造價(jià)部填寫(xiě)的項(xiàng)目。

5.2.3.4有多方案需要比較的項(xiàng)目,成本估算人應(yīng)對(duì)各方案的成本差異性進(jìn)行分析和說(shuō)明,比較后提出成本建議。

5.2.4《新項(xiàng)目成本估算表》經(jīng)造價(jià)部經(jīng)理審核后提交投資發(fā)展部,作為可研分析報(bào)告的附件。

5.2.5公司進(jìn)入新的城市進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),成本估算人員必須在進(jìn)行項(xiàng)目成本估算前先完成該城市的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本水平調(diào)查報(bào)告》,內(nèi)容應(yīng)包括:

5.2.5.1該地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)適用的法律、法規(guī)、規(guī)定及其對(duì)工程成本的影響:包括定額計(jì)價(jià)模式、工程招投標(biāo)規(guī)定、地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)稅費(fèi)等。

5.2.5.2當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn),主要指工程建筑設(shè)計(jì)、人防要求、公建配套要求以及技術(shù)特點(diǎn),以便考慮對(duì)造價(jià)的影響。

5.2.5.3當(dāng)?shù)亟ㄔ斐杀镜谋容^:包括定額造價(jià)水平的對(duì)比和實(shí)際建造成本的比較,完成該地區(qū)《各類(lèi)建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》

5.2.6造價(jià)部專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)在銷(xiāo)售分公司提供的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)清單中,挑選1-2個(gè)樓盤(pán)深入調(diào)研,完成《競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)成本水平調(diào)研報(bào)告》。

5.3公司立項(xiàng)階段

5.3.1《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》獲得公司批準(zhǔn)及正式立項(xiàng)后,《新項(xiàng)目成本估算表》中有關(guān)的數(shù)據(jù)自動(dòng)成為新項(xiàng)目建安成本的預(yù)控目標(biāo)。

5.3.2造價(jià)部專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)把預(yù)控目標(biāo)輸入成本信息庫(kù)。

5.4資料存檔

《新項(xiàng)目成本估算表》經(jīng)審批后,由造價(jià)部移交項(xiàng)目部資料信息員負(fù)責(zé)存檔保管。

6.支持文件

無(wú)

7.相關(guān)記錄表格

7.1《**地區(qū)各類(lèi)建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》