鎮小學課題論證管理制度

一、目的

開展教育科研,對課題研究進行管理,可以不斷提高辦學水平和教育質量。

二、適用范圍

學校各教研組課題小組。

三、內容

1.規則:一般由學校教導處先作出教育科研規劃。

(1)目標:根據學校辦學的總體設計來確定科研目標,使之緊密地與學校教育教學工作結合起來,與培育人才結合起來。

(2)研究方向或重點:按照不同的學科或學校工作的幾個方面,把研究重點表示清楚。

(3)提出課題:為了更好地體現學校的意圖,引導大家的思路,可由學校組織部分骨干,提出一系列課題,供教師們在選題時參考。

2.論證:論證是對已形成的課題進行一次可行性分析,群策群力,以使研究者博采眾長,更好地進行研究,主要內容可包括以下方面:

(1)課題的價值:要進一步明確課題的意義,并從科學性、理論性等方面去分析;不斷地端正研究者的指導思想,使目的性更明確。

(2)課題的實施:這里最主要的是研討提出什么實驗假設,施加哪些實驗因子,這是實驗的關鍵性問題,反映了研究的實質。

(3)課題的評價:能不能從本實驗的目標出發建立課題的評價,是十分重要的。如果評價不科學,便無法判斷實驗價值的實現程度,當然也不能說實驗的成功。

進行課題論證一般需要有幾方面人士來參加。校內的課題由研究者、同學科的教師代表、富有教學經驗的行家、學校領導等方面人士參加;校級以上的課題還應邀請上級教育行政部門、教育科研部門、專家學者參加。要通過論證,不斷地修訂和完善實驗方案,提高研究的質量。

3.實施:對課題實施過程管理是整個管理的主要過程,學校領導主要抓兩項工作:一抓聽課,通過跟蹤聽課或集中聽課,主要看是否落實了實驗措施,如何操縱實驗變量,控制無關因子。校長要不斷地與實驗教師商量,更好地調控實驗進程。二抓資料,通過對各項資料的檢查,可以了解實驗工作的整體狀態,同時對資料作進一步分析、綜合,反過來促進實驗的更好開展。

4.總結:在目前階段,第一線教師對如何撰寫科研報告還不甚熟悉,有時往往不能夠很充分地反映科研成果。因此,領導要很好地把好科學研究的最后關口,而不能虎頭蛇尾,或聽其自然。這既影響科研成果的總結,又影響了教師從事科研的積極性。校長應重視總結,與教師一起商量總結的提綱、報告的寫法,成文后要認真進行修改。對于確有價值的成果要在不同范圍加以推廣。

篇2:房地產開發項目論證成本管理作業指引

開發項目論證成本管理作業指引

1.目的:

明確項目論證階段的成本估算的主要方法和應達到的深度要求。

2.適用范圍:

本細則適用于項目公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍賣土地項目可行性研究階段的建安成本估算工作。

3.定義:

3.1項目可行性研究階段成本估算:在項目可行性研究階段,對擬建項目所需要的建安工程投資,通過編制估算文件預先估算和確定的過程,是《項目可行性研究報告》的重要組成,是項目決策、籌集資金和控制造價的主要依據。

4.職責:

4.1公司-造價部

4.1.1負責編制《新項目成本估算表》。

4.1.2負責項目可行性研究階段跟蹤執行《新項目成本估算表》。

4.2公司-技術管理部(設計)

4.2.1負責提供項目初步規劃方案或要點分析。

5.工作流程

5.1項目基礎性成本分析

5.1.1造價部經理每半年安排相關人員編制項目公司開發項目所在地區的《各類建筑各種檔次物業建造成本水平報告》,供公司領導和相關人員參考。

5.2項目可行性論證成本分析

5.2.1造價部經理指定專業工程師負責項目可行性研究階段的成本估算工作。專業工程師負責跟蹤、配合,并編制項目可研階段成本估算報告。

5.2.2進行成本估算的依據包括:技術管理部(設計)提交的可研階段項目規劃要點分析,投資發展部提交的關于項目定位的《市場調查報告》、《土地規劃指標》及相關土地狀況資料,成本信息庫中的該地區各類物業成本指標和成本調研報告,市場同類檔次項目的建造標準及形式等信息。

5.2.3造價部專業工程師按《新項目成本估算表》格式要求,完成估算。

5.2.3.1填寫編制說明:包括"項目概況"、"成本估算的依據"、"估算基準,即建筑的基礎、結構形式及建造檔次裝修"、"其他說明"(例如估算時沒有考慮哪些費用)

5.2.3.2結合項目的定位、規劃指標、規劃要點分析、建筑的基礎、結構形式及建造檔次裝修等,確定建安成本中各個項目的成本指標取值。

5.2.3.3按政府相關規定和以往工程經驗制定前期費用和開發間接費中屬造價部填寫的項目。

5.2.3.4有多方案需要比較的項目,成本估算人應對各方案的成本差異性進行分析和說明,比較后提出成本建議。

5.2.4《新項目成本估算表》經造價部經理審核后提交投資發展部,作為可研分析報告的附件。

5.2.5公司進入新的城市進行房地產開發,成本估算人員必須在進行項目成本估算前先完成該城市的《房地產開發成本水平調查報告》,內容應包括:

5.2.5.1該地區房地產開發適用的法律、法規、規定及其對工程成本的影響:包括定額計價模式、工程招投標規定、地產項目開發稅費等。

5.2.5.2當地的設計規范和標準的特點,主要指工程建筑設計、人防要求、公建配套要求以及技術特點,以便考慮對造價的影響。

5.2.5.3當地建造成本的比較:包括定額造價水平的對比和實際建造成本的比較,完成該地區《各類建筑各種檔次物業建造成本水平表》

5.2.6造價部專業工程師應在銷售分公司提供的競爭樓盤清單中,挑選1-2個樓盤深入調研,完成《競爭樓盤成本水平調研報告》。

5.3公司立項階段

5.3.1《項目可行性研究報告》獲得公司批準及正式立項后,《新項目成本估算表》中有關的數據自動成為新項目建安成本的預控目標。

5.3.2造價部專業工程師負責把預控目標輸入成本信息庫。

5.4資料存檔

《新項目成本估算表》經審批后,由造價部移交項目部資料信息員負責存檔保管。

6.支持文件

無

7.相關記錄表格

7.1《**地區各類建筑各種檔次物業建造成本水平表》

篇3:房地產集團項目論證管理指引規程

某房地產集團項目論證管理指引

項目論證分兩類,一類是購地論證,另一類是開發論證,開發論證又分為新推項目開發論證和分期開發項目論證。

項目論證須成立項目論證小組,論證小組主要負責對項目開發前景,樓盤定位、產品定位、規劃方案設計、銷售價格制定提出可行性建議,并通過論證會取得共識。

論證小組由項目公司、開發、規劃設計、營銷、財務等部門、地區公司領導、總部營銷管理中心及聘請房地產開發、規劃、設計、營銷等方面的資深人士組成。

購地論證會由地區公司開發部牽頭組織;項目論證會由項目公司牽頭組織;尚未成立項目公司的,由地區營銷中心牽頭組織;集團新拓展區域,尚未有地區公司的,由集團營銷管理中心牽頭組織。

召開論證會前兩周,各小組成員必須根據各自的工作側重點向組織部門提交一份項目分析報告:項目公司側重于項目特點、優劣勢分析,營銷部門側重于開發前景、整體市場及中短期競爭對手對該樓盤造成的影響分析,設計部門側重于規劃理念、設計風格分析,財務部門側重于投資收益分析。

論證會議由組織單位(或部門)主持,各部門陳述分析報告,由與會人員提出建議,會議結束后由會議組織部門綜合各方意見,并最終形成書面論證報告。

論證報告必須經參與論證會議的各部門會簽,報地區公司總經理、集團總裁審批及集團營銷管理中心備案。

論證報告經審定后,其后的工作開展將按審定方案實施,工作進度將納入生產調度考核范圍。