多方論證(APQP/FMEA)小組管理辦法

多方論證(APQP/FMEA)小組管理辦法

1目的

為滿足產品質量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求,有效地實施APQP和FMEA各階段的工作,使多方論證小組組成有統一的工作規范,特制定本辦法。

2適應范圍

適用于本公司多方論證小組開展APQP和FMEA工作和確定活動范圍。

3職責

技術中心是多方論證小組管理的牽頭部門,負責針對開發產品或項目組織適時成立多方論證小組。

4工作程序

4.1多方論證小組的成立

4.1.1當決定承接某項新產品或較復雜的換型產品時,由技術中心根據所開發的產品的復雜程度和技術含量等客觀要求,組織相關部門中的合適人員成立多方論證小組。

4.1.2多方論證小組這個動態機構是永遠存在的,但是小組中的成員是根據不同產品、不同項目由不同的人員組成的。

4.1.3多方論證小組隨新產品開發或改型產品開始時成立,并隨新產品轉入量產和換型產品完成而自動解散,當新的產品或項目開始時,新的多方論證小組又隨著成立。

4.2多方論證小組的構成

4.2.1按“產品質量先期策劃進度表”組成多方論證小組。

4.2.2多方論證小組成員應視開發產品或換型產品的實際情況和工作酌情增加或減少。

4.3多方論證小組活動范圍

4.3.1每項開發產品或換型產品應選出小組長。

4.3.2應確定每位組員的職責、承擔的任務。

4.3.3小組長召集組員共同討論,識別顧客的要求。

4.3.4確定顧客的特殊要求。

4.3.5選擇必須加入的分承包方和顧客代表。

4.3.6消化顧客的期望和要求。

4.3.7設計、工藝可行性的評審。

4.3.8確定成本、時間安排。

4.3.9確定來自顧客的幫助,建立與顧客的聯絡和小組內的溝通。

4.3.10確定應提供的文件和記錄。

4.4多方論證小組的工作任務。

4.4.1多方論證小組的成員都是項目的設計及先期質量策劃的執行者,具體在自已分擔的職責范圍內做到:

a)認真填寫“控制計劃表”;

b)找出并控制全部“特殊特性”;

c)盡量預見潛在的失效模式,并對后果進行分析;

d)制定優先減少不合格品計劃;

e)參與項目相應階段的驗證與評審。

4.4.2對五個階段的輸出文件進行確認和評價并提出相關證實。

4.4.3在新產品試制或其它相關重要過程中,多方論證小組應進行現場跟蹤指導。

5形成的文件和記錄

5.1各項目的多方論證小組名單

5.2多方論證小組活動記錄

6本辦法由技術中心負責起草與解釋。

篇2:專項施工方案專家論證審查制度

依據《建設工程安全生產管理條例》第二十六條的規定:施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案,對下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結果,經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施,由專職安全生產管理人員進行現場監督:

(1)基坑支護與降水工程;

(2)土方開挖工程;

(3)模板工程;

(4)起重吊裝工程;

(5)腳手架工程;

(6)拆除、爆破工程;

(7)國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。

對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應當組織專家進行論證、審查。

本條第一款規定的達到一定規模的危險性較大工程的標準,由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定。

對于“專項施工方案專家論證審查制度”的具體要求,如對專家的要求、對論證結果的要求及相應的責任問題等,暫時還沒有更詳細的制度去約束。

篇3:危險性工程安全專項施工方案專家論證審查制度

總則

1、根據建質【2009】87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》編制本制度。

2、項目經理部(分公司)對工程項目的施工危險性較大的分部工程應編制安全專項施工方案。

3、根據分部工程施工危險程度建立分級會審論證審查制度。

4、本制度適用八冶一公司各施工單位。

一、專項施工方案的編制

1、分部工程的施工危險程度分為施工危險性一般、施工危險性較大、施工危險性重大三大類。項目經理部(分公司)應根據本項目的工程特點,結合單位工程中分部工程的特點界定施工危險程度。

2、各項目經理部(分公司)應建立施工危險較大、重大的分部工程臺帳。

3、對具有危險性分部工程應編制安全專項施工方案,包括基坑支護與降水工程、土方開挖工程、路基高填方工程、大模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程、橋梁高墩施工、軟弱地質條件下隧道施工、鐵路既有線作業、橋涵頂進、橋梁懸灌施工等

4、以上分部工程的施工危險程度界定如下:

危險性一般?危險性較大?危險性重大

基坑支護和降水工程?基坑深度h

h≤3m(含3m)

5m

h>10m

大模板工程?一次性立模面積A

A≤100m2?一次性立模面積A

100m2

A>300m2

起重吊裝工程?吊裝重量G

G≤80t?吊裝重量G

80t

G>170t

腳手架工程?腳手架面積A

A≤200㎡?腳手架面積A

200㎡

A>500㎡

拆除與爆破工程?爆破工程量Q

Q≤5000m3?爆破工程量Q

5000m3

Q>20000m3

橋梁高墩工程?橋梁墩身高h

h≤25m?橋梁墩身高h

25m

h>50m

5、分部工程安全專項施工方案內容包括:

a、針對施工項目的特點找出危險點、危險源和重要控制環節;

b、編制切實可行的施工工藝、作業方法、流程及操作要領;

c、附具的安全檢算詳細資料;

d、人員、機具、裝備的選用配備、保證安全的措施;

e、衛生、環境條件、文明施工標準;

f、可能出現的危險及針對性預防措施;

6、危險性一般的專項施工方案由項目經理部編制,危險性較大的專項施工方案由項目經理部總工程師組織相關部門聯合編制,公司安環部進行協助。

二?專項施工方案的審查論證

1、危險性一般的專項施工方案由項目部組織論證并形成論證會議紀要,參加論證的人員包括項目經理部項目經理、主管生產副經理、安環部、項目管理部、資產部、項目隊長、施工員,論證后的專項施工方案由項目部工程師(技術負責人)審批后實施并報公司工程管理口備案。

2、危險性較大的專項施工方案由工程師組織論證并形成論證會議紀要,參加論證的的人員包括公司工程管理口、及項目經理和項目安全員,論證后的專項施工方案報公司總工程師審批后實施。

3、危險性重大的專項施工方案,由公司總工程師組織相關部門聯合編制,完成后的專項施工方案由公司總工程師主持,公司內部安全專項施工方案論證審查小組(必要時聘請設計、質量監督、工程監理、安監部門和其他有關方面專家)進行論證,經過論證后的專項施工方案在報請建設主管部門備案后再進行實施。

4、公司內部安全專項施工方案論證審查小組成立,以公司總工程師為組長,工程管理口、資產管理部、各專業帶頭人,項目經理部主要負責人組成的,公司內部安全專項施工方案論證審查小組。

三、專項施工方案的實施

1、已批準的專項施工方案,不得隨意變動,實施方案所需的安全技術措施經費不得挪作它用。

2、認真進行專項施工方案實施中的安全生產技術交底工作,安全技術措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務單,責任落實到班組或個人,并實行驗收制度。施工作業人員必須進行現場安全教育和安全技術交底,否則不得進行作業。

3、在要害部位和危險區域,采取切實可行的安全防范措施,施工現場要有專職安全人員巡回檢查,并設明顯標志及警示牌。

4、作業過程中需變更方案和措施,必須由原編審人員同意,并有書面簽證。

5、專項施工方案在實施過程中,現場必須有專職安全生產管理人員旁站監督。危險性一般的分部工程專項施工方案在實施過程中,項目部工地安全員必須全過程旁站監督;危險性較大的專項施工方案在實施過程中,公司安環部和項目管理部隨時進行抽查監督;危險性重大的專項施工方案過程實施時,公司安環部和公司項目管理部必須全過程旁站監督。公司總工程師擇時參加并隨時檢查驗證。

6、對不認真執行專項施工方案中的安全技術措施或擅自更改措施的行為,一經檢查發現,將對責任人進行嚴肅查處。