第一章總則

第一條為規范全省食品藥品監督管理系統目標管理工作，促進全系統各級監管機構廉潔、勤政、務實、高效，確保政令暢通，保證全省食品藥品監管事業發展和各項目標任務的～完成，特制定本細則。

第二條本細則適用于市(州)藥品監管局、省局各直屬單位、省局機關各處(室、隊)。

第三條成立四川省食品藥品監督管理系統目標管理督查領導小組。組長、副組長由省局領導擔任，成員由有關部門主要負責人組成。領導小組下設目標管理督查辦公室，與省局辦公室合署辦公，負責系統目標管理督查領導小組的日常工作。

第二章目標制定

第四條目標分為年度工作目標(業務目標和保證目標)、專項目標和督辦目標。

第五條目標制定：

(一)年度工作目標依據省委、省政府下達給省食品藥品監督管理局的目標任務，國家食品藥品監督管理局下達的業務任務，省食品藥品監督管理局當年工作報告和各單位、處(室、隊)重要工作任務制定;年度目標總分值為100分。

(二)專項目標依據省政府下達的專項目標，省局黨組會議或主要領導確認的專項任務制定(包括省局下達給市(州)局的試點任務);單項目標分值上限為1分。

(三)督辦目標依據省局黨組會議所定重要事項由目標管理督查辦公室制定督辦目標;單項督辦目標分值上限為0.2分。

第三章目標運行

第六條目標的運行監控實行半年小結、年終總結。省局目標管理督查辦公室對年度工作目標實行半年檢查、抽查和年終全面考核，對運行中存在的問題進行協調和督查。

第七條專項目標、督辦目標運行的監控按照目標時限由省局目標管理督查辦公室隨機檢查

第四章目標考核

第八條目標考核按照“統一標準、客觀公正、考評結合、獎懲逗硬”的原則，采取自查、抽查和全面考核相結合的方式進行。

第九條目標考核由省局目標管理督查領導小組承擔，省局目標管理督查辦公室組織實施。

第十條考核內容：

納入年度目標考核的主要內容有：

(一)各單位領導班子開展“四好”活動情況;

(二)黨風建設廉政目標完成情況;

(三)年度工作目標完成情況;

(四)專項目標完成情況;

(五)督辦目標完成情況;

(六)目標管理工作情況。

第十一條考核方法：目標考核實行半年檢查與抽查相結合、年終全面考核的方法。

(一)半年檢查與抽查相結合。當年6月30日前，各目標責任單位、處(室、隊)對上半年目標任務完成情況進行自查，在全面自查的基礎上形成簡要文字材料報省局目標管理督查辦公室。省局目標管理督查辦公室對省級目標的運行情況進行重點抽查，抽查只重原始材料。

(二)年終全面考核。當年12月中旬，由省局目標管理督查領導小組對各目標責任單位、處(室、隊)完成目標任務情況進行全面考核。

第十二條各被考核目標責任單位和處(室、隊)須認真準備年度考核材料，按規定的考核內容進行自查，在此基礎上如實寫出自查報告。自查報告按規定的時間(當年12月15日前)和要求報送省局目標管理督查辦公室。

第十三條省局目標管理督查領導小組根據考評結果，提出綜合意見，報省局黨組審定。

第五章計分原則

第十四條目標管理督查工作的考評實行非百分制。

(一)各單位、處(室、隊)承擔的年度工作目標的基本分為100分。

(二)各單位、處(室、隊)年度考評總得分計算公式為：實得分=基本分+加分-扣分。

(三)目標計分實行四級計分：1、超額或高質量完成目標任務，加分;2、完成目標任務，計滿分;3、完成目標任務70%以上，按完成目標的實績計分;4、完成目標任務70%以下，計0分。

第十五條加分。

(一)對年度工作目標中的量化指標超額完成的加分，加分上限為該目標基本分的10%。對非量化指標高質量完成的加分，加分按受國家局、省(含省局)、市(州)政府表彰或主要領導明確批示肯定的分別以該目標基本分的10%、8%、5%。

(二)專項目標、督辦目標按目標設定分值加分。

(三)各單位、處(室、隊)或處(室、隊)個人受黨中央、*，省委、省政府(含國家部委)，市委、市政府表彰的分別加1分、0.6分、0.3分。加分依據以批準單位的獎狀、獎牌、證書和表彰通報為準，同項內容按最高級別加一次分。

(四)各單位、處(室、隊)或處(室、隊)個人受省局表彰和省局主要領導批示表揚的分別加0.3分、0.2分。加分依據以獎狀、獎牌、證書、表彰通報和批示為準，同項內容按最高級別加一次分。

(五)全國、省、市、區人大代表建議、政協委員提案按規定要求辦理的，每件加0.2分。

(六)對全面完成或超額完成各項目標任務，服從大局、政令暢通，但因目標以外的加分因素很少的單位和處(室、隊)，如當年各項工作成績突出，考核小組在考核時可以提出0.5―1分的加分建議，由省局目標管理督查領導小組審定。

(七)對在全省食品藥品監督管理事業和產業發展中做出突出貢獻，或在工作中有重大改革、創新，且在全系統具有表率作用的單位和處(室、隊)，省局目標管理督查辦公室可按1―5分提出加分意見報省局黨組審定。

第十六條減分

(一)未完成目標項目的，有核定的該項目標基本分為基數，完成量70%以上，按完成目標的實績計分;完成量70%以下，該項目標計0分。

(二)未完成專項目標、督辦目標的單位和處(室、隊)，由省局目標管理督查辦公室按設定分值減分。

(三)在目標管理督查工作中弄虛作假的扣2分。

(四)在完成目標任務和督辦工作中，強調單位和處(室、隊)或局部利益，不服從全局，相互推諉，影響目標任務完成的扣2分。

(五)對其它特殊情況需要扣分的由省局目標管理督查辦公室提出建議并省局黨組審定。

第六章目標調整

第十七條出現下列情況，經省局目標管理督查辦公室確認報請省局黨組審定，允許調整目標：

(一)省政府目標管理督查辦公室調整的目標項目;

(二)局黨組批準調整的目標項目;

(三)不可抗力因素影響目標任務完成的目標項目。

第十八條需調整目標應在當年10月15日前書面報送省局目標管理督查辦公室，陳述調整目標原因，過期不予認可。經批準調整的目標項目完成的只得基本分。

第七章獎勵和處罰

第十九條獎懲方式。獎勵實行精神鼓勵與物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主。對完成目標任務出色的，給予通報表彰;對完成目標任務較差的，給予通報批評。

第二十條目標考核得分在省局機關處(室、隊)前3名、市州局前5名、直屬單位前1名，并全面完成省局下達的主要工作目標的，視為系統目標管理先進單位，由省局進行通報表彰和獎勵。

第二十一條目標管理獎金的計發。省局機關各處室按省政府相關規定執行，未納入省政府計發范圍的單位由省局進行適當獎勵，具體辦法另行制定。

第八章附則

第二十二條本辦法由省食品藥品監督管理局目標管理督查辦公室負責解釋。

第二十三條本細則從頒布之日起執行。

篇2:市殘聯辦公室年度工作目標管理

市殘聯辦公室～年工作目標管理

一、工作思路

以“**”重要思想和黨的*大、*屆四中全會精神為指導，堅持科學的發展觀，堅持以人為本，發展殘疾人事業。緊緊圍繞市委、市政府的工作大局，圍繞開展保持共產黨員先進性教育活動，圍繞關系殘疾人切身利益的問題，依靠政府、動員社會、解放思想、開拓創新、突出重點、狠抓落實。全面完成殘疾人事業“十五”計劃，制定我市殘疾人事業“*x”規劃，推動殘疾人事業與經濟社會的協調發展。

二、工作項目(100分)

（一）黨務工作：（28分）

1、配合黨組、機關支部開展“保持共產黨員先進性教育”活動。制定市殘聯黨員先進性教育活動實施方案及學習計劃；召開五個不同層次的座談會；編發我會共產黨員先進性教育活動工作簡報八至十期，黨員先進性教育宣傳專欄二期；每個黨員完成學習筆記寫不少于1萬字，撰寫心得體會1-2篇，組織一次理論輔導講話，開展重溫入黨誓詞活動；廣泛開展交心談心、民主評議活動，撰寫個人自查材料完成*字以上；制定整改措施，解決突出問題，認真做好先進性教育活動工作總結。（4分）

2、配合市殘聯黨組搞好中心理論學習組的學習，要求每人讀書筆記全年不少于五篇。組織機關黨員干部完成理論文章一至二篇。（4分）

3、制定～年黨的建設工作目標計劃。（4分）

4、及時足額收繳黨員黨費，上交上級黨組織。（4分）

5、組織機關黨員外出宣誓活動（與黨員先進性教育活動結合起來進行）。（4分）

6、邀請市委宣傳部或市委黨校專家來我會作專題理論輔導講座。全年計劃安排2次。（4分）

7、制定并簽訂黨風廉政建設責任狀。（黨組書記與黨組成員簽訂、分管領導與各科室負責人簽訂）。（4分）

（二）行政工作（56分）

1、管理好內部局域網及對外政務公開欄，及時通報對外對內信息。每周一收齊各科室本周工作活動安排表，通過局域網的政務公開欄發布。（4分）

2、做好機關公文的起草、審核、校對、繕印工作。按國家機關公文處理辦法規定，做好機關公文的傳遞與運轉，確保公文運轉協調、及時準確，文件丟失率為0。（4分）

3、籌備建立黃石殘聯網站，搜集資料、填充網頁版面、及時更新網頁內容。（4分）

4、做好市殘聯工作簡報的編發繕印工作。組織、督促各業務科室上報殘疾人信息，上報省殘聯信息量平均每月二篇，全年刊登數要求達到十五篇。信息上報刊登數量在全省排名要力爭保三爭二。（4分）

5、做好機關普法、綜合治理、計劃生育、民事調解等工作，在區、市級檢查中力爭達標。（4分）

6、做好市政府殘工委秘書處的工作，調整殘工委成員名單，召開一次殘工委會議，協調解決一些殘疾人的實際問題。（4分）

7、制定調研課題，組織牽頭開展一次殘疾人調研活動，撰寫一篇有份量的調研報告。（4分）

8、加強機關保密工作，做好“三秘”文件的傳遞，確保“三秘”文件的安全運轉。（4分）

9、加強機關檔案管理，做好相關資料的歸檔工作。12月份之前完成～年度文件的檔案整理、裝訂工作。（4分）

10、結合我市實際起草制定“*x”規劃，報有關部門審批。（4分）

11、組織并加強會機關各種會議的管理工作。①黨組會②理事長辦公會③機關辦公會④各種業務工作匯報會。（4分）

12、做好財務管理工作，控制經費支出，開源節流，堵塞漏洞，減少行政成本，提高行政效率。（4分）

13、辦理職工養老保險、醫療保險的基數調整、職務晉升、工資套改等勞動人事工資手續。（4分）

14、完成各類統計報表（殘疾人事業統計、勞動工資統計、黨員統計、財務預決算報表統計）的填報工作，要求數據準確、上報及時。（4分）

（三）后勤事務管理工作（16分）

1、做好門面房出租的管理工作，門面租金按時收繳，無拖欠

現象發生。（4分）

2、加強機關固定資產管理，分類登記造冊，明確管理員與使用者的責任，減少資產損失，提高資產使用效率。（4分）

3、搞好往來接待工作，控制進餐人員和進餐標準。（2分）

4、做好車輛管理工作，嚴格按規章制度派車。（2分）

5、做好大院環境衛生工作，不定期組織機關工作人員大掃除、鋤草等勞動。（2分）

6、做好元旦、春節、五一、十一的值班及安全保衛工作，安排值班人員，確保大院安全。（2分）

三、重點特色工作

圍繞服務領導決策，進一步挖掘殘疾人信息調研工作的深度。一是要深化殘疾人信息工作的內容；二是要進一步拓寬殘疾人信息工作領域；三是要提高殘疾人信息工作的利用價值；四是要進一步加強和開發殘疾人信息網絡建設。

四、工作措施

1、加強協調，密切聯系，充分發揮市政府殘工委的作用。通過制定規則，召開協調會、座談會等形式，協調配合好，聯合舉辦活動，溝通與殘工委成員的聯系，發揮殘工委成員單位作用，形成殘疾人工作合力。

2、加大督查力度，做好市殘聯各項制度的貫徹執行。在黨組的領導下，去年出臺了市殘聯十二個內部管理制度，用制度管人，取得了一定成績，但也有做得不夠好的地方。今年要加大貫徹執行、監督檢查的力

度，從辦公室自身做起，自覺遵守制度，并對機關貫徹執行情況進行監督檢查，辦公室亦接受群眾的監督檢查，使殘聯機關內部制度管理真正邁向規范化、制度化的軌道。

理事長：辦公室主任：

篇3:幼兒園目標管理工作總結

幼兒園目標管理是以目標為中心進行管理活動的一種現代管理方法。它始終以目標作為出發點和歸宿，特別強調以目標指導行動，以成果和貢獻作為管理活動的重點，強調目標實現的整體意識。

我園在實行目標管理中，重點抓好以下四個環節。

一、確定目標

總目標應是依據《幼兒園工作規程》、上級主管部門的要求和本園實際情況確定的。為此，我園確定的總目標是：認真落實《幼兒園工作規程》、《幼兒園管理條例》、根據“堅持實驗、提高水平、辦出特色、爭創一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環境、一流的管理水平、一流的師資隊伍、一流的保教質量的實驗性、示范性的幼兒園，并積極努力完成南樓的擴建工程。

二、目標展開

所謂目標展開是將幼兒園的總目標層層分解，逐級落實的過程。為此，我園展開的最高層次目標是：

1、一流的育人環境：

園領導在認真分析本園保教工作現狀的基礎上，確立了“以環境教育為主線，課程改革為突破口，促進幼兒發展為目的”的改革思路。通過投資14萬余元改建園舍，設置林蔭道、封閉走廊、擴大使用面積、添置現代化多功能的玩教具，讓幼兒在區域內自由選擇自己喜愛的活動，真正成為活動的小主人，從而達到美化、綠化、兒童化、科學化、教育化、安全化的教育環境。

2、一流的管理水平：

我園不斷加強園領導班子建設，積極圍繞“建立一流班子、帶一流隊伍、創一流業績、樹一流形象”的總體目標來加強班子自身建設，使管理更趨向規范化、科學化的軌道。

3、一流的師資隊伍：

建設一支具有強烈事業心和高度責任感的生氣勃勃、開拓進取、具有一定專業以上教科研水平的教師隊伍，確保專職教師的學前教育大專學歷達標率100%。

4、一流保教質量：

在教育教學活動中，積極圍繞省編教材和實驗課題，不斷增加教育投入，配合較先進的教學設備，為不斷促進每個幼兒在原有水平上的發展提供充分動手、動口、動腦的教育環境和條件，使幼兒都能積極、主動地參與活動，促進幼兒身心健康和諧發展。

三、目標實施

目標實施首先要建立高效能的組織機構系統，做到各部門圍繞目標協調有序地運轉;做好科學地安排目標的優先次序，并按照標準加以控制，建立目標控制系統，從而科學地組織、安排人力、物力、時間等，克服重復、多余、無效的勞動和互相干擾的現象，做到統籌兼顧，全面安排，使各項工作都能圍繞幼兒園的整體目標有序進行，達到有效管理。

四、目標考核

目標考核首先要有一個能夠客觀地衡量目標達成度和實現成效的“量標”，即衡量目標達成效果的具體標準;其次要特別重視數量和統計的分析。在目標管理中，科學地運用數量統計和分析，可以幫助我們更好地了解和掌握各種目標實施的進展、存在的問題及它們之間的關系，進一步認識和掌握在目標達成過程中質量的差異規律，從而進一步指導目標的實施和達成，使幼兒園管理更加趨向科學化。

因此，我園根據總目標和面臨的困難，制定出了“十項管理措施”和“一崗雙責制”的工作量化考核標準。

總之，目標管理只是管理方法之一，運用不同的管理方法就會產生不同的管理效果，所以，管理者在管理實踐中，不但要注意積累經驗，更要慎重、科學、機智、靈活地使用有效的管理方法，只有這樣，才能提高幼兒園管理的效益，使管理工作進一步科學化、規范化。