會議的類別、內容及責任落實

（一）全礦綜合性會議

1、黨委工作會議

會議時間：每年6月下旬、12月下旬各召開一次，會議由黨委書記主持負責，礦黨政辦具體組織。

參加人員：礦黨委委員、礦紀委委員、副總工程(經濟)師、黨總支書記、正副井長、基層單位黨政主管領導、機關部室負責人。文秘資源網

會議內容：回顧總結工作，安排部署任務。

會議通知：礦黨政辦公室書面通知。

會議簽到：政工部組織辦公室。

會議精神落實督辦：礦黨政辦。

2、職工代表大會

會議時間：每年1月、7月各召開一次，會議由礦工會主席主持負責，群工部具體組織。

參加人員：職工代表。

會議內容：聽取審議行政工作報告、聽取審議財務工作報告、聽取業務招待費使用情況、審議表決重大事項、聽取提案辦理情況的報告、民主評議礦級領導干部。

會議通知：礦黨政辦公室書面通知。

會議簽到：群工部。

會議精神落實督辦：群工部。

3、創先爭優表彰會

會議時間：每年“七.一”前夕舉行，會議由黨委書記主持負責，政工部具體組織。

會議參加人員：礦井領導、基層單位黨政主管領導、機關部室負責人、先進代表、黨員代表。

會議內容：總結上一年度創先爭優工作開展情況，部署下一年度創先爭優工作，表彰在創先爭優活動中的先進集體和個人。

會議通知：礦黨政辦公室書面通知。

會議簽到：政工部組織辦公室。

會議精神落實督辦：政工部。

4、“文明”創建總結表彰大會

會議時間：每年元月份召開，會議由礦黨委副書記主持負責，群工部、政工部具體組織。

參加人員：礦井領導、基層單位黨政主管領導、機關科室負責人、車間工會主席、文明職工代表。

會議內容：總結上一年度文明建設情況，表彰先進集體與個人，安排部署本年度文明建設工作。

會議通知：礦黨政辦公室書面通知。

會議簽到：政工部。

會議精神落實督辦：政工部宣傳辦公室。

5、黨風廉政建設工作會議

會議時間：每年1月召開。

會議由礦紀委書記主持負責，礦紀委具體組織。

參加人員：黨委委員、紀委委員、基層單位黨政主管、機關部室負責人。

會議內容：總結上年度黨風廉政建設和反～工作，部署本年度反腐倡廉工作。

會議通知：礦黨政辦公室書面通知。

會議簽到：礦紀委。

會議精神落實督辦：礦紀委。

6、青年工作會議

會議時間：每年五四前夕召開，礦團委副書記主持負責組織。

參加人員：黨委正副書記、礦長、礦工會主席、專兼職團干、青年聯合會分會主席。

會議內容：總結上年度青年工作，安排部署下年度青年工作的任務，表彰青年工作先進集體和個人。

會議通知、簽到及會議精神落實督辦：礦團委

7、全礦干部大會

會議時間：每月月底或月初召開，會議由黨委書記、礦長主持負責，礦黨政辦具體組織。

參加人員：礦井領導、各單位正副科區長、支部(副)書記、技術員及機關干部。

會議主要內容：總結當月工作，部署下月任務，下達全礦生產建設計劃，傳達落實礦黨政及上級會議精神，統一全礦干部思想，明確奮斗目標，帶領全礦職工完成國家生產建設計劃。

會議通知：礦黨政辦

會議簽到：政工部組織辦公室

會議精神落實督辦：政工部

8、全礦職工安全生產電視大會

會議時間：每月上旬分井召開，礦黨委副書記主持負責，政工部、安監部具體組織，各單位科區長或黨支部書記組織收看。

會議內容：礦領導向全礦職工報告上月安全生產情況，剖析各類事故案例，總結經驗教訓，部署安排當月安全工作，動員全礦職工做好安全生產工作。

會議通知：礦黨政辦

會議簽到：政工部宣傳辦公室

會議精神落實督辦：政工部宣傳辦公室

9、全礦職工大會

會議時間：每季初分井召開，會議由礦黨委副書記、井總支書記主持負責，政工部具體組織。

參加人員：全礦干部、工人。

會議內容：報告全礦安全生產經營情況、發展思路。

會議通知：礦(井)黨政辦公室。

會議簽到及會議精神落實督辦：政工部宣傳辦公室。

（二）全礦研究性工作會議

1、黨委常委會

會議時間：每季舉行一次,會議由黨委書記主持負責。

參加人員：黨委常委。

會議內容：研究決定機構設置、干部調整、黨員發展、黨員干部獎懲、重大改革方案、企業重大經營、管理決策等。

會議通知及簽到：礦黨政辦。

會議精神落實督辦：礦黨政辦。

2、黨政領導聯席會

會議時間：每月下旬召開一次，會議由礦長主持負責，礦黨政辦具體負責。

參加人員：副總以上領導、井總支書記、井長及技術、生產、財資、供管、安監、企管、黨政辦等有關部門負責人。

會議主要內容：總結當月全礦生產、安全、技術、經營、機運、生活黨建思想政治工作等方面的工作，審查下月生產建設計劃，研究布置下月工作任務。

會議通知：礦黨政辦。

會議簽到及會議精神落實督辦：礦黨政辦。

3、礦行政辦公會

每兩周召開一次;周二下午召開。會議由礦長主持負責，礦黨政辦具體組織。

參加人員：副總以上領導、井長、財資、供管、企管、技術、安監、生產、黨政辦、機電等部門負責人。

會議主要內容：審查和研究企業經營決策;生產開拓布局方案;重大技術改造計劃;礦井長遠規劃及年季生產建設計劃;安全工作規劃及災害預防計劃措施;職工培訓、調資及招工名額分配方案。各項專用基金的分配使用方案;各級干部及各部門經濟責任制;重大規章制度的建立、修改和廢除;重大生產準備工作的安排;對職工的獎懲意見;職工物質和文化生活安排;生產工業廠房及其他方面福利設施的新建、大修等。聽取各分管礦領導有關生產、安全、經營、技術、生活等情況的匯報;安排協調全礦日常行政管理工作;協調各條線、各部門之間的關系;解決處理各分管礦領導解決不了的重大問題，以及礦長認為必須經行政辦公會集體討論決定的問題。

會議通知及簽到：礦黨政辦公室。

會議精神落實督辦：礦黨政辦。

4、礦安全辦公會

會議時間：每兩周召開一次，特殊情況下，可臨時召*議，但每月至少召開一次。周二下午進行。會議由礦長主持負責，安監部具體組織。

參加人員：副總以上領導、井總支書記、井長、井技術負責人安全副井長及安全、技術、生產、機電、通風、企管、財資、供管、人保、礦黨政辦、政工部負責人。

會議通知：礦黨政辦公室。

會議主要內容：聽取安全部門匯報全礦安全生產情況;研究貫徹執行黨的安全生產和上級有關安全生產的指令、決定、通知精神的具體意見及措施;研究和檢查礦井災害預防處理措施及計劃落實情況;檢查落實安措工程計劃實施情況;研究安全獎罰和對“三違”人員及事故責任者的處理意見，研究解決分管領導解決不了的重大安全問題及事故隱患，布置近期安全工作重點;討論制定安全生產管理方面的規章制度、措施及開展安全工作的意見。

會議簽到及會議精神落實督辦：安監部。

5、經濟評委會

會議時間：每月中旬召開一次。會議由礦長主持負責，財資部、企管部具體組織。文秘資源網

參加人員：副總以上領導、井總支書記、井長、經營副井長及企管部、技術中心、生產部、財資部、供管科、礦黨政辦負責人。

會議內容：聽取有關部門匯報上一個月全礦各項經濟技術指標完成情況;經濟承包單位經濟指標和責任制考核情況;全礦噸煤工資收支情況;研究審定全礦月度獎金分配及使用意見;研究決定對各單位的經濟獎懲;研究制定經濟分配政策;審定內部經濟承包方案;決定對職工的獎罰;礦長認為必須經經濟評委會集體研究決定的經營管理方面的問題。

會議通知：礦黨政辦公室。

會議簽到及精神落實督辦：企管部。

6、企業管理委員會會議

會議時間：每季度召開一次。會議由礦長主持負責，企管部、群工部具體組織。

參加人員：礦企業管理委員會全體成員，必要時吸收有關礦井領導及業務部門負責人參加。

會議主要內容：研究討論全礦長遠性、總體性和方向性規劃;礦井年、季度生產、安全、經營和行政管理工作上的方針大計及方案措施;礦長認為必須經管委會集體研究決定的問題。

會議通知：礦黨政辦公室。

會議簽到及會議議程督辦：礦黨政辦。

7、總工辦公會

會議時間：每月召開兩次。會議由總工程師主持負責，技術中心具體組織。

參加人員：礦正副總工程師，井技術負責人,技術中心負責人。

會議內容：研究生產開拓布局、技術改造、系統優化、科技興礦戰略、專業技術人員調整聘任等。

會議通知、簽到及會議精神落實督辦：技術中心。

8、生產計劃安排會

會議時間：每季末月下旬召開，會議由總工程師主持負責，技術中心具體組織。

參加人員：礦長、生產副礦長、安監處長、井長、采掘副井長、采掘安全副總工程師、井技術負責人及技術中心、安全、地質、銷售、企管、供應、財資等礦有關部室負責人。

會議主要內容：研究安排各生產單位月度生產建設計劃;平衡全礦生產指標;提出生產準備工作意見，并匯總向礦黨政聯席會匯報。

會議通知：礦黨政辦。

會議簽到及會議精神落實督辦：技術中心。

（三）日常工作例會

1、政工例會

會議時間：每周五下午召開，會議由黨委副書記主持負責，政工部宣傳辦公室具體組織。

參加人員：黨委正副書記、礦工會主席、井黨總支書記、政工部正副部長、群工部正副部長、黨政辦公室主任、保衛科長、電訊中心書記、黨(職)校校長、計生辦主任。

會議內容：回顧總結本周政工工作，研究部署下周政工工作。

會議通知、簽到及會議精神落實督辦：政工部宣傳辦公室。

2、黨支部書記例會

會議時間：每周一下午召開(每月初集中召開，其余分井召開)，會議由黨委副書記主持負責，政工部宣傳辦公室具體組織。

參加人員：黨委正副書記、礦工會主席、黨總支書記、黨支部書記、政工部門負責人及代管單位負責人。

會議內容：安排近期黨建思想政治工作，交流在黨建思想政治工作上的做法、體會。

會議通知及會議精神督辦：政工部宣傳辦公室。

3、生產調度會

會議時間：每天早上7：30，分井召開生產調度會。會議分別由生產礦長和井長主持負責，生產部具體組織。

參加人員：礦井領導、副總及采、掘、生產輔助行政主管領導，企管部、政工部、群工部、財資部、技術中心、質管中心、礦黨政辦、安監部行政負責人，生產部部長、副部長等。

會議內容：聽取調度值班領導、調度主任匯報上一天全礦(井)生產、安全情況;礦(井)領導及技術、安全等科室負責人布置安排工作，解決處理重大的安全生產問題。

會議簽到及會議精神落實督辦：生產部、安監部。

4、生產協調會

會議時間：星期一、星期四下午15：30―17：00，生產礦長主持負責，生產部具體組織。

參加人員：安全生產礦領導、副總，采掘、生產輔助單位行政主管領導、企管部、質管中心行政負責人。

會議內容：總結近幾天安全生產情況及質量標準化情況，安排協調當前安全生產情況。

會議通知、簽到及會議精神落實督辦：生產部。

5、班前會

會議時間：每天早班6：00―6：30，中班14：00―14：30，夜班22：00―22：30，礦值班領導主持負責，生產部具體組織。

參加人員：當日礦值班人員、各采、掘、生產輔助單位的班長，各采、掘單位的跟值班干部。

會議內容：通報前一個生產班的安全生產情況，布置下一個班的安全生產工作。

會議簽到及會議精神落實督辦：生產部調度室。

（四）分線專業性會議

1、頂板管理分析會

會議時間：每季第一個月中旬召開。會議由生產副礦長主持負責，生產部具體組織。

參加人員：生產礦長，副井長、副總工程師，井技術負責人，地質、供管、財資、安全、技術中心等業務部門負責人，必要時吸收采掘單位技術負責人參加。

會議主要內容：分析研究采掘工作面頂板管理狀況;分析研究礦測礦壓資料及采掘工作面周期壓力規律，有針對性采取安全技術措施，改進支護

形式，防止頂板事故發生;商討需提交礦安全辦公會研究解決的重大問題。

會議簽到及會議精神落實督辦：生產部。

2、“十害”專管會

會議時間：每月20日(遇雙休日后推)召開一次全礦“十害”專管會。會議由總工程師主持負責，安監處具體組織。

參加人員：總工程師、安監處長、生產副礦長、井長、副總工程師、井技術負責人及技術、安全、機運、通風等業務部門負責人及有關人員。

會議主要內容：分析研究全礦“十害”專管情況，總結經驗教訓;制定災害預防計劃及處理措施;檢查災害預防計劃措施及重大安措工程計劃的實施落實情況;排查處理礦井重大安全隱患，落實安全防范措施，防止重大災害事故發生，并商討需提交礦安全辦公會研究解決的重大問題。

會議通知：礦黨政辦。

會議簽到及會議精神落實督辦：安監部。

3、機電專業會

會議時間：每月上旬召開一次。由機電副礦長主持負責，機電科具體組織。

參加人員：機電副總工程師、機電副井長、機電運輸線各單位負責人。

會議內容：分析研究機電運輸線安全生產情況，制定管理辦法;研究安排機電運輸方面的工作計劃;排查重大安全隱患，解決處理機運線存在的問題;商討需提交礦行政辦公會研究解決的重大問題。

會議通知：礦黨政辦。

會議簽到及會議精神落實督辦：機電一區。

4、技術分析會

會議時間：每月上旬召開，會議由總工程師主持負責，技術中心具體組織。

會議參加人員：正副總工程師，有關單位及業務部門技術負責人。會議由總工程師組織。

會議主要內容：分析研究全礦重大技術安全問題;審查礦井生產布局方案;排查處理重大安全隱患;從技術管理措施上保證礦井正常安全生產;商討需提交礦行政辦公會研究解決的重大技術問題。

會議通知：礦黨政辦。

會議簽到及會議精神落實督辦：技術中心。

5、供電管理會議

會議時間：每月上旬召開，會議由機電副礦長主持負責，機電一區具體組織。

參加人員：機電副總、機電副井長、機電分管供電區長、財資部部長、三電辦人員。

會議內容：分析研究全礦供電管理方面存在的問題，商討解決對策。

會議通知及會議精神落實督辦：機電一區。

（五）其它會議

對集團公司月度電視電話會議等綜合性會議，及礦黨政領導臨時安排的綜合性會議，會議由礦黨政辦負責通知，政工部簽到，根據會議精神，由對口部門負責會議精神落實督辦。上級分口或專業會議，由對口單位負責會議簽到及會議精神落實督辦。或者根據礦領導批示進行安排。

會議紀律

(1)上述會議參加人員范圍及召開時間,原則上不變，到時準時召開，全礦其他各類會議必須服從做到：小會服從大會，基層會議服從全礦會議，專業會議必須服從綜合會議。各分管領導召開分線專業會議，必須在時間上與之錯開，避免會議沖突。

(2)參加會議人員要提前做好發言準備及書面材料，在發言匯報中簡明扼要，突出重點，盡量壓縮會議時間，提高會議效率。

(3)建立會議考勤制度。凡參加會議人員，必須按照會議通知時間，準時到會，不得遲到、隨意換人或無故缺席。如因公因事因病不能參加會議，提前向會議主持人請假。否則，對遲到者罰款20元，對無故換人者罰款20元，對無故不參加者罰款50元，對早退罰款50元。

(4)與會期間，不準閱讀報紙、雜志等，不準打盹、睡覺，必須關閉手機，不準接聽電話，對手機響鈴者罰款50元。對閱讀報刊者罰款30元，罰款由會議簽到單位執行。

(5)會議期間不準隨便出入，不準接待客人及處理其他事務，如會中離開會場10分鐘以上或因故需要退場，必須向會議主持人請假。

(6)會議期間，與會者要做好記錄，對會議安排事宜，會后要認真組織落實兌現。

(7)會議通知單位在通知時，要對會議參加人員、內容等方面通知清楚，不得漏人漏項。對全礦綜合性大會或需要宣傳報道的會議，還需要通知有關單位做到攝像、攝影、音響、新聞報道工作。會議具體組織單位要做到會標、席卡、接待等會務工作，對工作不到位影響會議者，對負責人罰款50元。

篇2:部務會會議和部長辦公會議制度

部務會會議和部長辦公會議制度

為進一步提高議事決策效率，促進科學決策、民主決策、依法決策，根據《中國共產章程程》《中國共產黨機關工作條例（試行）》等黨內法規和有關文件精神特制定本制度。

議事決策主要堅持以下原則:

――堅持加強黨的領導，堅決維護黨中央權威和集中統一領導,切實增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。

――堅持民主集中制，實行集體領導與個人分工負責相結合，重大決策堅持先調研后決策、不調研不決策，廣泛征求意見，自覺做到個別醞釀、集體研究、民主集中、會議決定。

――堅持統一領導、各司其職、相互配合，確保各項工作協調一致、協同推進。

――堅持在憲法和法律范圍內活動，支持同級政府機關和其他組織依法依章程開展工作，保守秘密。

一、部務會會議

部務會是旗委組織部的領導決策機構，部務會成員由部長、副部長、旗紀委監委派駐旗委組織部紀檢監察組組長組成。

（一）議事決策范圍

1.傳達學習中央、中組部、自治區黨委、自治區黨委組織

部、市委、市委組織部和旗委的重大決策部署、重要會議精神、重要指示批示精神，研究提出貫徹落實意見和具體措施。

2.研究決定全旗組織工作重大部署。

3.研究報請市委組織部、旗委決定的重要事項。

4.研究提出旗委管理的領導班子和領導干部調整、配備的意見和建議；研究決定旗委授權旗委組織部管理干部的任免和調動；研究掌握旗委管理的各類優秀干部名單。

5.研究分析全旗各級領導班子和干部隊伍建設、全旗基層黨組織建設和黨員隊伍建設、全旗人才工作及人才隊伍建設、全旗組織系統自身建設中的重大問題，討論提出指導性意見。

6.審議以旗委或旗委組織部名義起草的重要文件文稿。

7.聽取部機關各室（辦）及各聯系單位的重要工作匯報。

8.研究決定部機關重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用等事項。

9.研究決定其他重要事項。

(二)議事決策程序

1.部務會會議原則上每兩周召開一次，根據工作需要可隨時召開。

2.部務會會議由部長召集并主持，特殊情況下，部長可委托常務副部長召集并主持，部務會成員參加，部長確定有關人員列席會議。傳達上級重要會議、重大部署、重要指示批示精神，研究審議全旗組織工作重大部署等事項的議題，各室（辦）負責人列席；研究旗委管理干部及旗委組織部代管干部的議題，相關干部室及干部監督室負責人列席；討論重要政策、審議重要文件文稿等議題，研究室負責人列席。辦公室負責人固定列席會議。

3.部務會會議必須有半數以上部務會成員到會方能召開，研究干部人事議題時必須有三分之二以上部務會成員參加。

4.部務會成員因故不能參會的，需提前向常務副部長請假，辦公室負責人向部長報告會議缺席情況。會后，在符合保密要求的條件下，及時將會議主要內容通過適當方式報告缺席會議的部領導，必要時將會議材料送缺席會議的部領導閱。

5.部務會會議議題由部領導根據工作需要提出，也可由各室（辦）負責人向分管副部長報告同意后提出，事先必須充分醞釀，做好準備。擬提交部務會會議研究審議的議題材料，須附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經分管副部長審簽同意后，呈部長簽批。未經部長審簽或審簽未同意的議題不列會，當日經部長審簽同意的議題原則上不列會。擬提交部務會審議的規范性文件和重要文稿，須在會前征求所有部領導意見。

6.議題所附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經部長審簽同意后，由議題提交室（辦）向辦公室提交。辦公室根據輕重緩急，提出《部務會會議有關事項報告單》（詳見附件2），包含時間、地點、會議議程、參會人員、列席人等信息，按程序報常務副部長、部長審定。列席人由辦公室負責人商提交議題室（辦）負責人提出初步意見。

7.《部務會會議有關事項報告單》（詳見附件2）經部長審定后，辦公室通知出席人員、列席人員和室（辦）。會議材料由提交議題室（辦）按照部務會會議材料規范格式（詳見附件3）和數量自行印制，并提前1天送辦公室審定。會后，辦公室存檔1套。

8.部務會會議研究多項議題時，須逐項匯報、逐項討論、逐項表決。每項議題匯報結束后，分管副部長先補充意見，其他部務會成員原則上按職務排序從后到前依次發表意見。在充分討論的基礎上，由部長集中與會部務會成員意見，對所議事項提出決策建議，經到會部務會成員半數以上同意后通過。

9.對討論中的不同意見應認真考慮，如發生較大分歧、難以形成統一意見時，應暫緩作出決定。

10.參加部務會會議人員對涉密的會議內容和討論情況，必須嚴守秘密，不得泄露。會議結束后，涉密文件材料統一交由辦公室妥善保存或銷毀。

（三）會議記錄和決定事項的落實

1.部務會會議由辦公室派專人記錄，記錄要按照如實記錄、突出重點的原則，真實反映會議情況。會議記錄經常務副部長審定簽字后存檔。根據工作需要印發會議紀要，簽發程序按《公文處理工作制度》有關要求執行。

2.對部務會會議作出的決定，部務會成員必須堅決執行，按照分工組織協調有關室（辦）抓好落實。

3.辦公室對部務會會議研究決定事項的落實情況進行督查，督查情況定期向部務會會議報告。

二、部長辦公會議

部長辦公會議是推進部務會決策事項落實和研究討論專項工作的會議。

（一）議事范圍

1.傳達學習中央、中組部、自治區黨委、自治區黨委組織部、市委、市委組織部和旗委的重大決策部署、重要會議精神、重要指示批示精神，研究提出初步的貫徹落實意見和措施。

2.對中央、中組部、自治區黨委、自治區黨委組織部、市委、市委組織部、旗委組織部部務會決定的重大事項進行溝通協調和組織實施。對涉及多個室（辦）業務的工作任務進行溝通協調。

3.研究討論提請部務會會議決定的事項，提出初步意見。

4.討論提出加強和改進組織工作相關業務的意見建議。

5.討論旗委組織部年度工作計劃、總結，討論需以旗委組織部名義上報、下發的相關文件。

6.研究旗委組織部召開各類專門會議的組織準備工作。

7.討論旗委組織部機關自身建設的有關問題。

9.討論提出旗委組織部機關干部的任免、調動和交流的初步意見。

10.其他需提交部長辦公會議研究的事項。

（二）議事程序

1.部長辦公會議根據工作需要不定期召開。

2.部長辦公會議由部長或部長委托的部領導主持召開，議題涉及的分管部領導和室（辦）負責人參加。辦公室負責人固定列席會議。

3.參會人員因故不能參會的，需提前向部長或部長委托的部領導請假，辦公室負責人向部長或部長委托的部領導報告會議缺席情況。會后，在符合保密要求的條件下，及時將會議主要內容通過適當方式報告缺席會議的部領導，必要時將會議材料送缺席會議的部領導閱。

4.部長辦公會議議題由部領導根據工作需要提出，或各室（辦）向分管副部長報告同意后提出，事先必須充分醞釀，做好準備。擬提交部長辦公會議研究討論的議題材料，須附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1），經分管部領導審簽同意后，呈部長簽批。未經部長審簽或審簽未同意的議題不列會，當日經部長審簽同意的議題原則上不列會。擬提交部長辦公會議審議的規范性文件和重要文稿，須在會前征求所有部領導意見。

5.議題所附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經部長審

簽同意后，由議題提交室（辦）向辦公室提交。列席人員由辦公室負責人商提交議題室（辦）負責人提出初步意見。辦公室根據議題情況，照輕重緩急提出《部務會會議有關事項報告單》（詳見附件2），包含時間、地點、會議議程、參會人員、列席人等信息，按程序報常務副部長、部長審定。

6.《部長辦會會議有關事項報告單》（詳見附件2）經部長審定后，辦公室通知出席人員、列席人和室（辦）。會議材料由提交議題室（辦）按照部長辦公會議材料規定格式（詳見附件3）和數量自行印制，并提前1天送辦公室。會后，辦公室存檔1套。

7.部長辦公會議研究多項議題時，須逐項匯報、逐項討論。

8.在充分討論的基礎上，由主持會議部領導集中與會人員意見，對所議事項形成落實意見。需提交部務會會議研究審議決定的，按部務會會議有關程序執行。

9.參加部長辦公會議人員對涉密的會議內容和討論情況，必須嚴守秘密，不得泄露。

（三）會議記錄和決定事項的落實

1.部長辦公會議由辦公室派專人記錄，記錄要按照如實記錄、突出重點的原則，真實反映會議情況。會議記錄經有關部領導審定簽字后存檔。

2.需提交部務會會議研究決定的事項應形成一致意見后提交會議研究，部長辦公會議不得代替部務會會議作出決策。

本制度自下發之日起施行，原制度同日廢止。

篇3:醫療管理部門聯席會議制度

醫療管理部門聯席會議制度

醫療聯席會議工作機制有助于醫療管理部門之間的有效溝通，能夠系統的、全面的推動醫療質量與安全管理工作，提高醫療管理運行效率及管理質量，特制定本制度。

一、出席人員

分管醫療的副院長、醫療管理部門正副主任，特殊情況下可邀請相關部門人員參加。

二、時間

1-2周舉行一次。

三、內容

1.布置與討論醫院發展中有關醫療管理和臨床工作的重要事項；

2.醫療管理部門重大決策和實施的工作；

3.討論醫療質量與安全管理工作中重點問題；

4.上級行政部門和醫院交辦的工作、完成情況、存在問題以及擬采取的措施；

5.匯報各部門上一階段開展的主要工作，落實情況，包括上次聯席會議布置的工作；

6.其它需要討論的事宜。

四、要求

1.需要在會議上匯報的書面材料或需要決策的工作，在會議前一天13:00之前交至醫療分管院長。

2.若匯報討論的問題涉及其他職能部門的，請事先與相關部門溝通，并將討論資料OA發給相關部門負責人。

3.工作落實情況匯報要求：請匯報以下內容：落實的情況、效果、存在問題、擬采取的措施，完成的時間節點。

五、資料記錄與整理

會議記錄和整理由醫務科負責。