為規(guī)范各部門日常工作流程，提高部門工作效率，根據(jù)協(xié)會(huì)章程的指導(dǎo)精神，特制定各部門會(huì)議制度。

第一條

協(xié)會(huì)各部門可在遵守協(xié)會(huì)相關(guān)規(guī)定的前提下制定部門例會(huì)制度，也可根據(jù)工作需要適時(shí)組織召開，至少每三周要有一次部門全體會(huì)議。每次活動(dòng)舉辦后必須召開總結(jié)會(huì)，出席者為各部室主要成員，結(jié)合工作需要可邀請(qǐng)其他人員參加部門擴(kuò)大會(huì)議。

第二條

會(huì)議主要內(nèi)容：部室主要人員對(duì)所做工作的匯報(bào)與總結(jié);擬定下一階段工作計(jì)劃;重大問題的議定;困難問題的解決。與會(huì)人員須在會(huì)議前就上述內(nèi)容做好充分準(zhǔn)備，會(huì)議過程中要認(rèn)真做好會(huì)議記錄。

第三條

部門召開會(huì)議之前由各部部長負(fù)責(zé)通知需到會(huì)的人員。

第四條

會(huì)議參與者在會(huì)上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見。但會(huì)上一旦形成決議，無論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第五條

嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未公布之前，不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容、影響決議實(shí)施。

第六條

參加會(huì)議要提前到場(chǎng)簽到，部長負(fù)責(zé)組織簽到及會(huì)場(chǎng)布置工作。

第七條

會(huì)議由各部門專門人員負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄，整理后存檔。

第八條

會(huì)議期間要保持會(huì)場(chǎng)的安靜，通訊工具要關(guān)閉或調(diào)成振動(dòng)。

第九條

參加會(huì)議不得無故缺席、遲到、早退。無故缺席連續(xù)達(dá)3次者視作自動(dòng)退會(huì)處理。遲到、早退者各部門內(nèi)部提出警告，連續(xù)達(dá)3次者，協(xié)會(huì)通報(bào)批評(píng)并記入檔案。

第十條

有特殊原因不能參加會(huì)議者，需至少提前一小時(shí)向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并有會(huì)議記錄人員記錄。每學(xué)期會(huì)議請(qǐng)假累計(jì)達(dá)6次者，協(xié)會(huì)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)。

第十一條

會(huì)議的考勤情況各部門要準(zhǔn)確記錄，定期匯總，作為協(xié)會(huì)考核的重要項(xiàng)目。

第十二條

會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)由各部門負(fù)責(zé)人決定。

第十三條

本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第十四條

本制度修改權(quán)及解釋權(quán)屬河南大學(xué)管理協(xié)會(huì)會(huì)長團(tuán)。

篇2:部務(wù)會(huì)會(huì)議和部長辦公會(huì)議制度

部務(wù)會(huì)會(huì)議和部長辦公會(huì)議制度

為進(jìn)一步提高議事決策效率，促進(jìn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策，根據(jù)《中國共產(chǎn)章程程》《中國共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)工作條例（試行）》等黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)文件精神特制定本制度。

議事決策主要堅(jiān)持以下原則:

――堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)。

――堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，重大決策堅(jiān)持先調(diào)研后決策、不調(diào)研不決策，廣泛征求意見，自覺做到個(gè)別醞釀、集體研究、民主集中、會(huì)議決定。

――堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各司其職、相互配合，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致、協(xié)同推進(jìn)。

――堅(jiān)持在憲法和法律范圍內(nèi)活動(dòng)，支持同級(jí)政府機(jī)關(guān)和其他組織依法依章程開展工作，保守秘密。

一、部務(wù)會(huì)會(huì)議

部務(wù)會(huì)是旗委組織部的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，部務(wù)會(huì)成員由部長、副部長、旗紀(jì)委監(jiān)委派駐旗委組織部紀(jì)檢監(jiān)察組組長組成。

（一）議事決策范圍

1.傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、中組部、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織

部、市委、市委組織部和旗委的重大決策部署、重要會(huì)議精神、重要指示批示精神，研究提出貫徹落實(shí)意見和具體措施。

2.研究決定全旗組織工作重大部署。

3.研究報(bào)請(qǐng)市委組織部、旗委決定的重要事項(xiàng)。

4.研究提出旗委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整、配備的意見和建議；研究決定旗委授權(quán)旗委組織部管理干部的任免和調(diào)動(dòng)；研究掌握旗委管理的各類優(yōu)秀干部名單。

5.研究分析全旗各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、全旗基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、全旗人才工作及人才隊(duì)伍建設(shè)、全旗組織系統(tǒng)自身建設(shè)中的重大問題，討論提出指導(dǎo)性意見。

6.審議以旗委或旗委組織部名義起草的重要文件文稿。

7.聽取部機(jī)關(guān)各室（辦）及各聯(lián)系單位的重要工作匯報(bào)。

8.研究決定部機(jī)關(guān)重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用等事項(xiàng)。

9.研究決定其他重要事項(xiàng)。

(二)議事決策程序

1.部務(wù)會(huì)會(huì)議原則上每兩周召開一次，根據(jù)工作需要可隨時(shí)召開。

2.部務(wù)會(huì)會(huì)議由部長召集并主持，特殊情況下，部長可委托常務(wù)副部長召集并主持，部務(wù)會(huì)成員參加，部長確定有關(guān)人員列席會(huì)議。傳達(dá)上級(jí)重要會(huì)議、重大部署、重要指示批示精神，研究審議全旗組織工作重大部署等事項(xiàng)的議題，各室（辦）負(fù)責(zé)人列席；研究旗委管理干部及旗委組織部代管干部的議題，相關(guān)干部室及干部監(jiān)督室負(fù)責(zé)人列席；討論重要政策、審議重要文件文稿等議題，研究室負(fù)責(zé)人列席。辦公室負(fù)責(zé)人固定列席會(huì)議。

3.部務(wù)會(huì)會(huì)議必須有半數(shù)以上部務(wù)會(huì)成員到會(huì)方能召開，研究干部人事議題時(shí)必須有三分之二以上部務(wù)會(huì)成員參加。

4.部務(wù)會(huì)成員因故不能參會(huì)的，需提前向常務(wù)副部長請(qǐng)假，辦公室負(fù)責(zé)人向部長報(bào)告會(huì)議缺席情況。會(huì)后，在符合保密要求的條件下，及時(shí)將會(huì)議主要內(nèi)容通過適當(dāng)方式報(bào)告缺席會(huì)議的部領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)將會(huì)議材料送缺席會(huì)議的部領(lǐng)導(dǎo)閱。

5.部務(wù)會(huì)會(huì)議議題由部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要提出，也可由各室（辦）負(fù)責(zé)人向分管副部長報(bào)告同意后提出，事先必須充分醞釀，做好準(zhǔn)備。擬提交部務(wù)會(huì)會(huì)議研究審議的議題材料，須附《股室呈報(bào)件批辦單》（詳見附件1）經(jīng)分管副部長審簽同意后，呈部長簽批。未經(jīng)部長審簽或?qū)徍炍赐獾淖h題不列會(huì)，當(dāng)日經(jīng)部長審簽同意的議題原則上不列會(huì)。擬提交部務(wù)會(huì)審議的規(guī)范性文件和重要文稿，須在會(huì)前征求所有部領(lǐng)導(dǎo)意見。

6.議題所附《股室呈報(bào)件批辦單》（詳見附件1）經(jīng)部長審簽同意后，由議題提交室（辦）向辦公室提交。辦公室根據(jù)輕重緩急，提出《部務(wù)會(huì)會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告單》（詳見附件2），包含時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議議程、參會(huì)人員、列席人等信息，按程序報(bào)常務(wù)副部長、部長審定。列席人由辦公室負(fù)責(zé)人商提交議題室（辦）負(fù)責(zé)人提出初步意見。

7.《部務(wù)會(huì)會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告單》（詳見附件2）經(jīng)部長審定后，辦公室通知出席人員、列席人員和室（辦）。會(huì)議材料由提交議題室（辦）按照部務(wù)會(huì)會(huì)議材料規(guī)范格式（詳見附件3）和數(shù)量自行印制，并提前1天送辦公室審定。會(huì)后，辦公室存檔1套。

8.部務(wù)會(huì)會(huì)議研究多項(xiàng)議題時(shí)，須逐項(xiàng)匯報(bào)、逐項(xiàng)討論、逐項(xiàng)表決。每項(xiàng)議題匯報(bào)結(jié)束后，分管副部長先補(bǔ)充意見，其他部務(wù)會(huì)成員原則上按職務(wù)排序從后到前依次發(fā)表意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，由部長集中與會(huì)部務(wù)會(huì)成員意見，對(duì)所議事項(xiàng)提出決策建議，經(jīng)到會(huì)部務(wù)會(huì)成員半數(shù)以上同意后通過。

9.對(duì)討論中的不同意見應(yīng)認(rèn)真考慮，如發(fā)生較大分歧、難以形成統(tǒng)一意見時(shí)，應(yīng)暫緩作出決定。

10.參加部務(wù)會(huì)會(huì)議人員對(duì)涉密的會(huì)議內(nèi)容和討論情況，必須嚴(yán)守秘密，不得泄露。會(huì)議結(jié)束后，涉密文件材料統(tǒng)一交由辦公室妥善保存或銷毀。

（三）會(huì)議記錄和決定事項(xiàng)的落實(shí)

1.部務(wù)會(huì)會(huì)議由辦公室派專人記錄，記錄要按照如實(shí)記錄、突出重點(diǎn)的原則，真實(shí)反映會(huì)議情況。會(huì)議記錄經(jīng)常務(wù)副部長審定簽字后存檔。根據(jù)工作需要印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，簽發(fā)程序按《公文處理工作制度》有關(guān)要求執(zhí)行。

2.對(duì)部務(wù)會(huì)會(huì)議作出的決定，部務(wù)會(huì)成員必須堅(jiān)決執(zhí)行，按照分工組織協(xié)調(diào)有關(guān)室（辦）抓好落實(shí)。

3.辦公室對(duì)部務(wù)會(huì)會(huì)議研究決定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行督查，督查情況定期向部務(wù)會(huì)會(huì)議報(bào)告。

二、部長辦公會(huì)議

部長辦公會(huì)議是推進(jìn)部務(wù)會(huì)決策事項(xiàng)落實(shí)和研究討論專項(xiàng)工作的會(huì)議。

（一）議事范圍

1.傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、中組部、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織部、市委、市委組織部和旗委的重大決策部署、重要會(huì)議精神、重要指示批示精神，研究提出初步的貫徹落實(shí)意見和措施。

2.對(duì)中央、中組部、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織部、市委、市委組織部、旗委組織部部務(wù)會(huì)決定的重大事項(xiàng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和組織實(shí)施。對(duì)涉及多個(gè)室（辦）業(yè)務(wù)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

3.研究討論提請(qǐng)部務(wù)會(huì)會(huì)議決定的事項(xiàng)，提出初步意見。

4.討論提出加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作相關(guān)業(yè)務(wù)的意見建議。

5.討論旗委組織部年度工作計(jì)劃、總結(jié)，討論需以旗委組織部名義上報(bào)、下發(fā)的相關(guān)文件。

6.研究旗委組織部召開各類專門會(huì)議的組織準(zhǔn)備工作。

7.討論旗委組織部機(jī)關(guān)自身建設(shè)的有關(guān)問題。

9.討論提出旗委組織部機(jī)關(guān)干部的任免、調(diào)動(dòng)和交流的初步意見。

10.其他需提交部長辦公會(huì)議研究的事項(xiàng)。

（二）議事程序

1.部長辦公會(huì)議根據(jù)工作需要不定期召開。

2.部長辦公會(huì)議由部長或部長委托的部領(lǐng)導(dǎo)主持召開，議題涉及的分管部領(lǐng)導(dǎo)和室（辦）負(fù)責(zé)人參加。辦公室負(fù)責(zé)人固定列席會(huì)議。

3.參會(huì)人員因故不能參會(huì)的，需提前向部長或部長委托的部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，辦公室負(fù)責(zé)人向部長或部長委托的部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告會(huì)議缺席情況。會(huì)后，在符合保密要求的條件下，及時(shí)將會(huì)議主要內(nèi)容通過適當(dāng)方式報(bào)告缺席會(huì)議的部領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)將會(huì)議材料送缺席會(huì)議的部領(lǐng)導(dǎo)閱。

4.部長辦公會(huì)議議題由部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要提出，或各室（辦）向分管副部長報(bào)告同意后提出，事先必須充分醞釀，做好準(zhǔn)備。擬提交部長辦公會(huì)議研究討論的議題材料，須附《股室呈報(bào)件批辦單》（詳見附件1），經(jīng)分管部領(lǐng)導(dǎo)審簽同意后，呈部長簽批。未經(jīng)部長審簽或?qū)徍炍赐獾淖h題不列會(huì)，當(dāng)日經(jīng)部長審簽同意的議題原則上不列會(huì)。擬提交部長辦公會(huì)議審議的規(guī)范性文件和重要文稿，須在會(huì)前征求所有部領(lǐng)導(dǎo)意見。

5.議題所附《股室呈報(bào)件批辦單》（詳見附件1）經(jīng)部長審

簽同意后，由議題提交室（辦）向辦公室提交。列席人員由辦公室負(fù)責(zé)人商提交議題室（辦）負(fù)責(zé)人提出初步意見。辦公室根據(jù)議題情況，照輕重緩急提出《部務(wù)會(huì)會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告單》（詳見附件2），包含時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議議程、參會(huì)人員、列席人等信息，按程序報(bào)常務(wù)副部長、部長審定。

6.《部長辦會(huì)會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告單》（詳見附件2）經(jīng)部長審定后，辦公室通知出席人員、列席人和室（辦）。會(huì)議材料由提交議題室（辦）按照部長辦公會(huì)議材料規(guī)定格式（詳見附件3）和數(shù)量自行印制，并提前1天送辦公室。會(huì)后，辦公室存檔1套。

7.部長辦公會(huì)議研究多項(xiàng)議題時(shí)，須逐項(xiàng)匯報(bào)、逐項(xiàng)討論。

8.在充分討論的基礎(chǔ)上，由主持會(huì)議部領(lǐng)導(dǎo)集中與會(huì)人員意見，對(duì)所議事項(xiàng)形成落實(shí)意見。需提交部務(wù)會(huì)會(huì)議研究審議決定的，按部務(wù)會(huì)會(huì)議有關(guān)程序執(zhí)行。

9.參加部長辦公會(huì)議人員對(duì)涉密的會(huì)議內(nèi)容和討論情況，必須嚴(yán)守秘密，不得泄露。

（三）會(huì)議記錄和決定事項(xiàng)的落實(shí)

1.部長辦公會(huì)議由辦公室派專人記錄，記錄要按照如實(shí)記錄、突出重點(diǎn)的原則，真實(shí)反映會(huì)議情況。會(huì)議記錄經(jīng)有關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后存檔。

2.需提交部務(wù)會(huì)會(huì)議研究決定的事項(xiàng)應(yīng)形成一致意見后提交會(huì)議研究，部長辦公會(huì)議不得代替部務(wù)會(huì)會(huì)議作出決策。

本制度自下發(fā)之日起施行，原制度同日廢止。

篇3:醫(yī)療管理部門聯(lián)席會(huì)議制度

醫(yī)療管理部門聯(lián)席會(huì)議制度

醫(yī)療聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制有助于醫(yī)療管理部門之間的有效溝通，能夠系統(tǒng)的、全面的推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，提高醫(yī)療管理運(yùn)行效率及管理質(zhì)量，特制定本制度。

一、出席人員

分管醫(yī)療的副院長、醫(yī)療管理部門正副主任，特殊情況下可邀請(qǐng)相關(guān)部門人員參加。

二、時(shí)間

1-2周舉行一次。

三、內(nèi)容

1.布置與討論醫(yī)院發(fā)展中有關(guān)醫(yī)療管理和臨床工作的重要事項(xiàng)；

2.醫(yī)療管理部門重大決策和實(shí)施的工作；

3.討論醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作中重點(diǎn)問題；

4.上級(jí)行政部門和醫(yī)院交辦的工作、完成情況、存在問題以及擬采取的措施；

5.匯報(bào)各部門上一階段開展的主要工作，落實(shí)情況，包括上次聯(lián)席會(huì)議布置的工作；

6.其它需要討論的事宜。

四、要求

1.需要在會(huì)議上匯報(bào)的書面材料或需要決策的工作，在會(huì)議前一天13:00之前交至醫(yī)療分管院長。

2.若匯報(bào)討論的問題涉及其他職能部門的，請(qǐng)事先與相關(guān)部門溝通，并將討論資料OA發(fā)給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

3.工作落實(shí)情況匯報(bào)要求：請(qǐng)匯報(bào)以下內(nèi)容：落實(shí)的情況、效果、存在問題、擬采取的措施，完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

五、資料記錄與整理

會(huì)議記錄和整理由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)。