為了加強(qiáng)會(huì)議管理，確保各類會(huì)議順利召開(kāi)并且能通各類會(huì)議來(lái)推動(dòng)公司的全面工作，特制定如下會(huì)議管理制度:

總經(jīng)辦按照總經(jīng)理的要求，每個(gè)月定期或不定期召開(kāi)日常例會(huì)(如成本采購(gòu)會(huì)議，服務(wù)質(zhì)量管理會(huì)議和安全會(huì)議)，并通知與會(huì)人員，如出現(xiàn)因通知疏漏出現(xiàn)人員缺席的現(xiàn)象，會(huì)議組織責(zé)任人作扣罰10元處理。

總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人根據(jù)每次會(huì)議內(nèi)容，事先準(zhǔn)備好會(huì)議所需的材料，做好會(huì)場(chǎng)的準(zhǔn)備，如因準(zhǔn)備不周而影響會(huì)議的召開(kāi)，處以會(huì)議組織責(zé)任人扣罰10元的處理。

例會(huì)由總經(jīng)理或授權(quán)人主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人或授權(quán)人參加，按順時(shí)針順序，對(duì)前段的工作情況和當(dāng)日的工作安排做簡(jiǎn)單匯報(bào)。

各部門(mén)例會(huì)為班前例會(huì)，每日班前例會(huì)由各部門(mén)經(jīng)理或授權(quán)人主持，總結(jié)前日工作情況，分配當(dāng)日相關(guān)工作。

成本采購(gòu)會(huì)議在編制每月酒樓營(yíng)業(yè)報(bào)表后由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)營(yíng)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，分部主管以及其他部門(mén)相關(guān)人員參加，對(duì)成本控制核算，采購(gòu)服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，討論和分析，并制定相應(yīng)改進(jìn)措施。

服務(wù)質(zhì)量管理會(huì)議在每月每一個(gè)星期五由總經(jīng)理或授權(quán)主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分部主管人員參加，對(duì)酒樓當(dāng)月服務(wù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析，并對(duì)下月的具體工作進(jìn)行討論和明確。

每月召開(kāi)安全會(huì)議(具體時(shí)間待定)，由保安部經(jīng)理主持，各部門(mén)消防責(zé)任人，保安部消防主管，工程部相關(guān)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員參加，對(duì)酒樓一個(gè)月來(lái)的消防安全工作進(jìn)行總結(jié)和布置整改相關(guān)的工作，以及為更好地完成安全工作提出改進(jìn)意見(jiàn)并予以落實(shí)。

各部門(mén)參加會(huì)議人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，如因故無(wú)法出席需授權(quán)或委派下一級(jí)主管人員參加會(huì)議。與會(huì)人員不得遲到、早退、無(wú)故缺席，有事須在會(huì)議開(kāi)始前一小時(shí)請(qǐng)假，否則按公司考勤制度處理。

各個(gè)會(huì)議應(yīng)遵守嚴(yán)肅、高效的原則，在會(huì)議進(jìn)行時(shí)不得有打擾會(huì)議秩序的行為(特殊情況例外)，以免影響會(huì)議順利進(jìn)行。否則扣罰當(dāng)事人10元。

財(cái)務(wù)(費(fèi)用)分析會(huì)議，人力資源會(huì)議和信用會(huì)議，將定期或不定期在完成報(bào)表后或特殊情況下，根據(jù)總經(jīng)理的指示或相關(guān)部門(mén)的需要，在例會(huì)結(jié)束后進(jìn)行上述專項(xiàng)會(huì)議，特殊情況下由總經(jīng)理或部門(mén)指定參加會(huì)議人員。

財(cái)務(wù)分析會(huì)議主要是：對(duì)酒樓經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各部門(mén)的費(fèi)用，能耗等情況進(jìn)行分析和提出財(cái)務(wù)管理要求。人力資源會(huì)議主要是對(duì)酒樓人力資源情況進(jìn)行分析，并對(duì)特殊的人力資源管理工作進(jìn)行專題討論，如招聘、補(bǔ)員、晉升、違紀(jì)等。信用會(huì)議主要是對(duì)信貸管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)商務(wù)客戶應(yīng)收賬款情況進(jìn)行分析，并擬定追收政策和方案，減少酒樓應(yīng)收賬。

各項(xiàng)專題會(huì)議均需于次日形成會(huì)議紀(jì)要，抄報(bào)總經(jīng)理，如會(huì)議形成決議則一同呈報(bào)總經(jīng)理。并根據(jù)會(huì)議決議進(jìn)行整理存檔或下發(fā)，否則處以責(zé)任人扣罰10元處理。

篇2:離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作會(huì)議歡迎詞

離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作會(huì)議歡迎詞

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

　　今天，古城新密榮幸地迎來(lái)了參加河南省社會(huì)化管理服務(wù)工作會(huì)議的各位貴賓。在此，我代表中共新密、新密市人民政府向蒞臨我市指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來(lái)賓表示衷心地感謝和熱烈地歡迎!

　　新密市位于鄭州西南40公里。早在八千多年前的新石器時(shí)代，我們的遠(yuǎn)古祖先就繁衍生息在這塊富饒的土地上。這里有八千年的莪溝裴李崗文化遺址，有五千年黃帝文化時(shí)期的軒轅丘，有四千年的祖融氏之墟，有三千年的古鄶和古鄭國(guó)歷史遺址。詩(shī)經(jīng)中的《鄭風(fēng)》、《鄶風(fēng)》在這里誕生。這里還有享譽(yù)中外的打虎亭漢墓和《水經(jīng)注》中描寫(xiě)的山水絕佳香峪寺、神仙洞等文物古跡40余處。在這片古老而又文明的土地上，先民們用智慧和汗水構(gòu)筑了歷史的輝煌。溱洧河畔古風(fēng)蕩漾，大隗山下文化燦爛，新密是一片物華天寶，人杰地靈的土地。

　　新密市資源豐富，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)。總面積1001平方公里，總?cè)丝?3萬(wàn)。全市轄有16個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(街道辦事處)和1個(gè)風(fēng)景區(qū)管委會(huì)，312行政村(居委會(huì))。gg開(kāi)放以來(lái)，新密市以煤炭、建材、造紙、耐火材料為龍頭的四大支柱產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力位居河南省第二位。2015年地區(qū)生產(chǎn)總值257。8億元，地方財(cái)政收入10。69億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11178元，農(nóng)民人均純收入6485元，城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額億元。當(dāng)前，全市人民正以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為契機(jī)，朝著“打造工業(yè)強(qiáng)市，構(gòu)建和諧新密，全面建設(shè)小康”的總目標(biāo)奮力邁進(jìn)!

　　“天意憐幽草，人間重晚情”，伴隨著“人口老齡化”腳步的加快，離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。為了使每位離退休人員都能真正感受到黨和政府的溫暖，享受到社會(huì)改革發(fā)展的成果。近年來(lái)，新密市離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作，按照黨中央、國(guó)務(wù)院的'指示精神，從有利于加強(qiáng)離退休人員管理服務(wù)，有利于發(fā)揮退管組織作用，有利于幫助解決離退休人員實(shí)際問(wèn)題和困難出發(fā)，堅(jiān)持以優(yōu)化退管服務(wù)為中心，以退管機(jī)構(gòu)建設(shè)為重點(diǎn)，以規(guī)范管理為主線，以隊(duì)伍建設(shè)為保證的指導(dǎo)思想，通過(guò)積極探索和大膽實(shí)踐，走出了一條離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作的新路子。

　　目前，全市17個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(街道辦事處)和管委會(huì)已全部建立了離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)所，并在302個(gè)行政村(居委會(huì))建立了離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)站，全市17個(gè)退管所和302個(gè)退管站，已按照辦公場(chǎng)所到位、工作經(jīng)費(fèi)到位、工作制度到位、規(guī)范服務(wù)到位、活動(dòng)場(chǎng)地到位、設(shè)施器材到位的“六到位”標(biāo)準(zhǔn)全部達(dá)標(biāo)。形成了市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)、村(居民委員會(huì))兩級(jí)管理、三級(jí)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)格局。實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鄉(xiāng)設(shè)有退管所，村村建有退管站，組織機(jī)構(gòu)健全，場(chǎng)地設(shè)施完善，管理服務(wù)規(guī)范的工作局面。保證了社會(huì)化管理服務(wù)工作的經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化，全市一萬(wàn)多名行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、自由職業(yè)離退休人員以及遺屬供養(yǎng)人員全部納入社會(huì)化管理和服務(wù)，為離退休人員又營(yíng)造了一個(gè)新的“家園”。

　　我市的離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作雖然取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求和兄弟單位相比還有一定差距。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作做出重要指示，留下寶貴意見(jiàn)，從而促使我市離退休人員社會(huì)管理服務(wù)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意!

篇3:醫(yī)療管理部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度

醫(yī)療管理部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度

醫(yī)療聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制有助于醫(yī)療管理部門(mén)之間的有效溝通，能夠系統(tǒng)的、全面的推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，提高醫(yī)療管理運(yùn)行效率及管理質(zhì)量，特制定本制度。

一、出席人員

分管醫(yī)療的副院長(zhǎng)、醫(yī)療管理部門(mén)正副主任，特殊情況下可邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)人員參加。

二、時(shí)間

1-2周舉行一次。

三、內(nèi)容

1.布置與討論醫(yī)院發(fā)展中有關(guān)醫(yī)療管理和臨床工作的重要事項(xiàng)；

2.醫(yī)療管理部門(mén)重大決策和實(shí)施的工作；

3.討論醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作中重點(diǎn)問(wèn)題；

4.上級(jí)行政部門(mén)和醫(yī)院交辦的工作、完成情況、存在問(wèn)題以及擬采取的措施；

5.匯報(bào)各部門(mén)上一階段開(kāi)展的主要工作，落實(shí)情況，包括上次聯(lián)席會(huì)議布置的工作；

6.其它需要討論的事宜。

四、要求

1.需要在會(huì)議上匯報(bào)的書(shū)面材料或需要決策的工作，在會(huì)議前一天13:00之前交至醫(yī)療分管院長(zhǎng)。

2.若匯報(bào)討論的問(wèn)題涉及其他職能部門(mén)的，請(qǐng)事先與相關(guān)部門(mén)溝通，并將討論資料OA發(fā)給相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

3.工作落實(shí)情況匯報(bào)要求：請(qǐng)匯報(bào)以下內(nèi)容：落實(shí)的情況、效果、存在問(wèn)題、擬采取的措施，完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

五、資料記錄與整理

會(huì)議記錄和整理由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)。