黨建帶團建會議制度
黨建帶團建會議制度
“黨建帶團建、黨團共建”聯席會議制度為貫徹落實“黨建帶團建”團作會議精神，根據《關于印發〈關于加強黨建帶團建團作的意見〉》(張組發〔*〕13號)，決定建立全鎮“黨建帶團建、黨團共建”聯席會議制度。
一、指導思想和團作原則堅持以*理論和“****”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，樹立黨群團作一體化理念，建立“黨建帶團建、黨團共建”團作大格局，通過加強“黨建帶團建、黨團共建’’聯席會議各成員單位的溝通協調，充分發揮各成員單位的職能優勢，切實增強基層黨組織和團會組織的凝聚力和戰斗力，為建設世界旅游精品提供堅強有力的組織保證。
二、聯席會議的職責1.研究制定全鎮“黨建帶團建、黨團共建”團作規劃，明確團作目標;2.溝通情況，研究解決“黨建帶團建、黨團共建’’團作中的重大問題;3.協調各成員單位發揮自身優勢，共同推進“黨建帶團建、黨團共建”團作。
三、召集人與成員單位為切實加強對鎮“黨建帶團建、黨團共建”聯席會議制度的組織領導，由鎮委專職副書記為鎮“黨建帶團建、黨團共建’’聯席會議總召集人，鎮委組織部和鎮總團會主要負責人為召集人。成員單位由鎮委組織部、鎮總團會、鎮直機關團委、虎山鎮非公有制經濟黨團委、鎮人力資源和社會保障所、鎮地稅所、鎮城建辦、鎮教育局、鎮衛生局、鎮農業局、鎮交通運輸管理所、鎮民政、鎮文化廣電新聞出版局、鎮食品藥品監督管理局等單位組成。
單位，在履行自身職責的同時，負責與各成員單位的溝通聯系和檢查督促團作。聯席會議下設辦公室，負責日常團作。辦公室設在鎮總團會，各成員單位指派一名干部作為聯絡員，負責具體聯絡團作。各區縣要按照鎮“黨建帶團建、黨團共建”聯席會議制度的要求，建立健全相關團作機制，切實加強本區基層黨組織和團會組織建設。
四、建立健全團作機制為充分發揮聯席會議制度的作用，加強各成員單位的溝通協調，建立健全以下團作機制：(一)年度例會制度。聯席會議原則上每年召開1-2次，也可根據情況臨時召開。會議由鎮委組織部、鎮總團會報總召集人同意后舉行。
(二)調研檢查制度。每年10月為“黨建帶團建、黨團共建”團作調研檢查月。檢查內容主要包括：
1.各成員單位貫徹落實鎮“黨建帶團建、黨團共建”團作的情況;
2.各區縣建立“黨建帶團建、黨團共建”團作聯席會議制度并發揮作用的情況;
3.各單位、各區縣組織開展“黨建帶團建、黨團共建”團作的情況。
(三)責任捆綁制度。實行成員單位責任捆綁制度，做到分團明確、責任具體，對沒有完成年度團作任務的單位，要書面向上級組織部門和團會說明原因。
(四)總結調度制度。每年召開全鎮團作總結調度會，了解團作進展情況、分析存在的問題，研究深化團作的對策，采取切實有效措施，推動黨團共建團作不斷發展。
(五)典型培植激勵制度。在調研檢查監督過程中
篇2:部務會會議和部長辦公會議制度
部務會會議和部長辦公會議制度
為進一步提高議事決策效率，促進科學決策、民主決策、依法決策，根據《中國共產章程程》《中國共產黨機關工作條例（試行）》等黨內法規和有關文件精神特制定本制度。
議事決策主要堅持以下原則:
――堅持加強黨的領導，堅決維護黨中央權威和集中統一領導,切實增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。
――堅持民主集中制，實行集體領導與個人分工負責相結合，重大決策堅持先調研后決策、不調研不決策，廣泛征求意見，自覺做到個別醞釀、集體研究、民主集中、會議決定。
――堅持統一領導、各司其職、相互配合，確保各項工作協調一致、協同推進。
――堅持在憲法和法律范圍內活動，支持同級政府機關和其他組織依法依章程開展工作，保守秘密。
一、部務會會議
部務會是旗委組織部的領導決策機構，部務會成員由部長、副部長、旗紀委監委派駐旗委組織部紀檢監察組組長組成。
（一）議事決策范圍
1.傳達學習中央、中組部、自治區黨委、自治區黨委組織
部、市委、市委組織部和旗委的重大決策部署、重要會議精神、重要指示批示精神，研究提出貫徹落實意見和具體措施。
2.研究決定全旗組織工作重大部署。
3.研究報請市委組織部、旗委決定的重要事項。
4.研究提出旗委管理的領導班子和領導干部調整、配備的意見和建議；研究決定旗委授權旗委組織部管理干部的任免和調動；研究掌握旗委管理的各類優秀干部名單。
5.研究分析全旗各級領導班子和干部隊伍建設、全旗基層黨組織建設和黨員隊伍建設、全旗人才工作及人才隊伍建設、全旗組織系統自身建設中的重大問題，討論提出指導性意見。
6.審議以旗委或旗委組織部名義起草的重要文件文稿。
7.聽取部機關各室（辦）及各聯系單位的重要工作匯報。
8.研究決定部機關重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用等事項。
9.研究決定其他重要事項。
(二)議事決策程序
1.部務會會議原則上每兩周召開一次，根據工作需要可隨時召開。
2.部務會會議由部長召集并主持，特殊情況下，部長可委托常務副部長召集并主持，部務會成員參加，部長確定有關人員列席會議。傳達上級重要會議、重大部署、重要指示批示精神，研究審議全旗組織工作重大部署等事項的議題，各室（辦）負責人列席；研究旗委管理干部及旗委組織部代管干部的議題，相關干部室及干部監督室負責人列席；討論重要政策、審議重要文件文稿等議題，研究室負責人列席。辦公室負責人固定列席會議。
3.部務會會議必須有半數以上部務會成員到會方能召開，研究干部人事議題時必須有三分之二以上部務會成員參加。
4.部務會成員因故不能參會的，需提前向常務副部長請假，辦公室負責人向部長報告會議缺席情況。會后，在符合保密要求的條件下，及時將會議主要內容通過適當方式報告缺席會議的部領導，必要時將會議材料送缺席會議的部領導閱。
5.部務會會議議題由部領導根據工作需要提出，也可由各室（辦）負責人向分管副部長報告同意后提出，事先必須充分醞釀，做好準備。擬提交部務會會議研究審議的議題材料，須附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經分管副部長審簽同意后，呈部長簽批。未經部長審簽或審簽未同意的議題不列會，當日經部長審簽同意的議題原則上不列會。擬提交部務會審議的規范性文件和重要文稿，須在會前征求所有部領導意見。
6.議題所附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經部長審簽同意后，由議題提交室（辦）向辦公室提交。辦公室根據輕重緩急，提出《部務會會議有關事項報告單》（詳見附件2），包含時間、地點、會議議程、參會人員、列席人等信息，按程序報常務副部長、部長審定。列席人由辦公室負責人商提交議題室（辦）負責人提出初步意見。
7.《部務會會議有關事項報告單》（詳見附件2）經部長審定后，辦公室通知出席人員、列席人員和室（辦）。會議材料由提交議題室（辦）按照部務會會議材料規范格式（詳見附件3）和數量自行印制，并提前1天送辦公室審定。會后，辦公室存檔1套。
8.部務會會議研究多項議題時，須逐項匯報、逐項討論、逐項表決。每項議題匯報結束后，分管副部長先補充意見，其他部務會成員原則上按職務排序從后到前依次發表意見。在充分討論的基礎上，由部長集中與會部務會成員意見，對所議事項提出決策建議，經到會部務會成員半數以上同意后通過。
9.對討論中的不同意見應認真考慮，如發生較大分歧、難以形成統一意見時，應暫緩作出決定。
10.參加部務會會議人員對涉密的會議內容和討論情況，必須嚴守秘密，不得泄露。會議結束后，涉密文件材料統一交由辦公室妥善保存或銷毀。
（三）會議記錄和決定事項的落實
1.部務會會議由辦公室派專人記錄，記錄要按照如實記錄、突出重點的原則，真實反映會議情況。會議記錄經常務副部長審定簽字后存檔。根據工作需要印發會議紀要，簽發程序按《公文處理工作制度》有關要求執行。
2.對部務會會議作出的決定，部務會成員必須堅決執行，按照分工組織協調有關室（辦）抓好落實。
3.辦公室對部務會會議研究決定事項的落實情況進行督查，督查情況定期向部務會會議報告。
二、部長辦公會議
部長辦公會議是推進部務會決策事項落實和研究討論專項工作的會議。
（一）議事范圍
1.傳達學習中央、中組部、自治區黨委、自治區黨委組織部、市委、市委組織部和旗委的重大決策部署、重要會議精神、重要指示批示精神，研究提出初步的貫徹落實意見和措施。
2.對中央、中組部、自治區黨委、自治區黨委組織部、市委、市委組織部、旗委組織部部務會決定的重大事項進行溝通協調和組織實施。對涉及多個室（辦）業務的工作任務進行溝通協調。
3.研究討論提請部務會會議決定的事項，提出初步意見。
4.討論提出加強和改進組織工作相關業務的意見建議。
5.討論旗委組織部年度工作計劃、總結，討論需以旗委組織部名義上報、下發的相關文件。
6.研究旗委組織部召開各類專門會議的組織準備工作。
7.討論旗委組織部機關自身建設的有關問題。
9.討論提出旗委組織部機關干部的任免、調動和交流的初步意見。
10.其他需提交部長辦公會議研究的事項。
（二）議事程序
1.部長辦公會議根據工作需要不定期召開。
2.部長辦公會議由部長或部長委托的部領導主持召開，議題涉及的分管部領導和室（辦）負責人參加。辦公室負責人固定列席會議。
3.參會人員因故不能參會的，需提前向部長或部長委托的部領導請假，辦公室負責人向部長或部長委托的部領導報告會議缺席情況。會后，在符合保密要求的條件下，及時將會議主要內容通過適當方式報告缺席會議的部領導，必要時將會議材料送缺席會議的部領導閱。
4.部長辦公會議議題由部領導根據工作需要提出，或各室（辦）向分管副部長報告同意后提出，事先必須充分醞釀，做好準備。擬提交部長辦公會議研究討論的議題材料，須附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1），經分管部領導審簽同意后，呈部長簽批。未經部長審簽或審簽未同意的議題不列會，當日經部長審簽同意的議題原則上不列會。擬提交部長辦公會議審議的規范性文件和重要文稿，須在會前征求所有部領導意見。
5.議題所附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經部長審
簽同意后，由議題提交室（辦）向辦公室提交。列席人員由辦公室負責人商提交議題室（辦）負責人提出初步意見。辦公室根據議題情況，照輕重緩急提出《部務會會議有關事項報告單》（詳見附件2），包含時間、地點、會議議程、參會人員、列席人等信息，按程序報常務副部長、部長審定。
6.《部長辦會會議有關事項報告單》（詳見附件2）經部長審定后，辦公室通知出席人員、列席人和室（辦）。會議材料由提交議題室（辦）按照部長辦公會議材料規定格式（詳見附件3）和數量自行印制，并提前1天送辦公室。會后，辦公室存檔1套。
7.部長辦公會議研究多項議題時，須逐項匯報、逐項討論。
8.在充分討論的基礎上，由主持會議部領導集中與會人員意見，對所議事項形成落實意見。需提交部務會會議研究審議決定的，按部務會會議有關程序執行。
9.參加部長辦公會議人員對涉密的會議內容和討論情況，必須嚴守秘密，不得泄露。
（三）會議記錄和決定事項的落實
1.部長辦公會議由辦公室派專人記錄，記錄要按照如實記錄、突出重點的原則，真實反映會議情況。會議記錄經有關部領導審定簽字后存檔。
2.需提交部務會會議研究決定的事項應形成一致意見后提交會議研究，部長辦公會議不得代替部務會會議作出決策。
本制度自下發之日起施行，原制度同日廢止。
篇3:醫療管理部門聯席會議制度
醫療管理部門聯席會議制度
醫療聯席會議工作機制有助于醫療管理部門之間的有效溝通，能夠系統的、全面的推動醫療質量與安全管理工作，提高醫療管理運行效率及管理質量，特制定本制度。
一、出席人員
分管醫療的副院長、醫療管理部門正副主任，特殊情況下可邀請相關部門人員參加。
二、時間
1-2周舉行一次。
三、內容
1.布置與討論醫院發展中有關醫療管理和臨床工作的重要事項；
2.醫療管理部門重大決策和實施的工作；
3.討論醫療質量與安全管理工作中重點問題；
4.上級行政部門和醫院交辦的工作、完成情況、存在問題以及擬采取的措施；
5.匯報各部門上一階段開展的主要工作，落實情況，包括上次聯席會議布置的工作；
6.其它需要討論的事宜。
四、要求
1.需要在會議上匯報的書面材料或需要決策的工作，在會議前一天13:00之前交至醫療分管院長。
2.若匯報討論的問題涉及其他職能部門的，請事先與相關部門溝通，并將討論資料OA發給相關部門負責人。
3.工作落實情況匯報要求：請匯報以下內容：落實的情況、效果、存在問題、擬采取的措施，完成的時間節點。
五、資料記錄與整理
會議記錄和整理由醫務科負責。