幼兒園目標(biāo)管理是以目標(biāo)為中心進(jìn)行管理活動(dòng)的一種現(xiàn)代管理方法。它始終以目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，特別強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，以成果和貢獻(xiàn)作為管理活動(dòng)的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整體意識(shí)。

我園在實(shí)行目標(biāo)管理中，重點(diǎn)抓好以下四個(gè)環(huán)節(jié)。

一、確定目標(biāo)

總目標(biāo)應(yīng)是依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、上級(jí)主管部門(mén)的要求和本園實(shí)際情況確定的。為此，我園確定的總目標(biāo)是：認(rèn)真落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理?xiàng)l例》、根據(jù)“堅(jiān)持實(shí)驗(yàn)、提高水平、辦出特色、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環(huán)境、一流的管理水平、一流的師資隊(duì)伍、一流的保教質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)性、示范性的幼兒園，并積極努力完成南樓的擴(kuò)建工程。

二、目標(biāo)展開(kāi)

所謂目標(biāo)展開(kāi)是將幼兒園的總目標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)的過(guò)程。為此，我園展開(kāi)的最高層次目標(biāo)是：

1、一流的育人環(huán)境：

園領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真分析本園保教工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確立了“以環(huán)境教育為主線，課程改革為突破口，促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的”的改革思路。通過(guò)投資14萬(wàn)余元改建園舍，設(shè)置林蔭道、封閉走廊、擴(kuò)大使用面積、添置現(xiàn)代化多功能的玩教具，讓幼兒在區(qū)域內(nèi)自由選擇自己喜愛(ài)的活動(dòng)，真正成為活動(dòng)的小主人，從而達(dá)到美化、綠化、兒童化、科學(xué)化、教育化、安全化的教育環(huán)境。

2、一流的管理水平：

我園不斷加強(qiáng)園領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極圍繞“建立一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、樹(shù)一流形象”的總體目標(biāo)來(lái)加強(qiáng)班子自身建設(shè)，使管理更趨向規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

3、一流的師資隊(duì)伍：

建設(shè)一支具有強(qiáng)烈事業(yè)心和高度責(zé)任感的生氣勃勃、開(kāi)拓進(jìn)取、具有一定專業(yè)以上教科研水平的教師隊(duì)伍，確保專職教師的學(xué)前教育大專學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。

4、一流保教質(zhì)量：

在教育教學(xué)活動(dòng)中，積極圍繞省編教材和實(shí)驗(yàn)課題，不斷增加教育投入，配合較先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，為不斷促進(jìn)每個(gè)幼兒在原有水平上的發(fā)展提供充分動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦的教育環(huán)境和條件，使幼兒都能積極、主動(dòng)地參與活動(dòng)，促進(jìn)幼兒身心健康和諧發(fā)展。

三、目標(biāo)實(shí)施

目標(biāo)實(shí)施首先要建立高效能的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，做到各部門(mén)圍繞目標(biāo)協(xié)調(diào)有序地運(yùn)轉(zhuǎn);做好科學(xué)地安排目標(biāo)的優(yōu)先次序，并按照標(biāo)準(zhǔn)加以控制，建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，從而科學(xué)地組織、安排人力、物力、時(shí)間等，克服重復(fù)、多余、無(wú)效的勞動(dòng)和互相干擾的現(xiàn)象，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，使各項(xiàng)工作都能圍繞幼兒園的整體目標(biāo)有序進(jìn)行，達(dá)到有效管理。

四、目標(biāo)考核

目標(biāo)考核首先要有一個(gè)能夠客觀地衡量目標(biāo)達(dá)成度和實(shí)現(xiàn)成效的“量標(biāo)”，即衡量目標(biāo)達(dá)成效果的具體標(biāo)準(zhǔn);其次要特別重視數(shù)量和統(tǒng)計(jì)的分析。在目標(biāo)管理中，科學(xué)地運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和分析，可以幫助我們更好地了解和掌握各種目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)展、存在的問(wèn)題及它們之間的關(guān)系，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和掌握在目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中質(zhì)量的差異規(guī)律，從而進(jìn)一步指導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)施和達(dá)成，使幼兒園管理更加趨向科學(xué)化。

因此，我園根據(jù)總目標(biāo)和面臨的困難，制定出了“十項(xiàng)管理措施”和“一崗雙責(zé)制”的工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

總之，目標(biāo)管理只是管理方法之一，運(yùn)用不同的管理方法就會(huì)產(chǎn)生不同的管理效果，所以，管理者在管理實(shí)踐中，不但要注意積累經(jīng)驗(yàn)，更要慎重、科學(xué)、機(jī)智、靈活地使用有效的管理方法，只有這樣，才能提高幼兒園管理的效益，使管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。

篇2:市殘聯(lián)辦公室年度工作目標(biāo)管理

市殘聯(lián)辦公室～年工作目標(biāo)管理

一、工作思路

以“**”重要思想和黨的*大、*屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，發(fā)展殘疾人事業(yè)。緊緊圍繞市委、市政府的工作大局，圍繞開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，圍繞關(guān)系殘疾人切身利益的問(wèn)題，依靠政府、動(dòng)員社會(huì)、解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)。全面完成殘疾人事業(yè)“十五”計(jì)劃，制定我市殘疾人事業(yè)“*x”規(guī)劃，推動(dòng)殘疾人事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、工作項(xiàng)目(100分)

（一）黨務(wù)工作：（28分）

1、配合黨組、機(jī)關(guān)支部開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)。制定市殘聯(lián)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案及學(xué)習(xí)計(jì)劃；召開(kāi)五個(gè)不同層次的座談會(huì)；編發(fā)我會(huì)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)八至十期，黨員先進(jìn)性教育宣傳專欄二期；每個(gè)黨員完成學(xué)習(xí)筆記寫(xiě)不少于1萬(wàn)字，撰寫(xiě)心得體會(huì)1-2篇，組織一次理論輔導(dǎo)講話，開(kāi)展重溫入黨誓詞活動(dòng)；廣泛開(kāi)展交心談心、民主評(píng)議活動(dòng)，撰寫(xiě)個(gè)人自查材料完成*字以上；制定整改措施，解決突出問(wèn)題，認(rèn)真做好先進(jìn)性教育活動(dòng)工作總結(jié)。（4分）

2、配合市殘聯(lián)黨組搞好中心理論學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)，要求每人讀書(shū)筆記全年不少于五篇。組織機(jī)關(guān)黨員干部完成理論文章一至二篇。（4分）

3、制定～年黨的建設(shè)工作目標(biāo)計(jì)劃。（4分）

4、及時(shí)足額收繳黨員黨費(fèi)，上交上級(jí)黨組織。（4分）

5、組織機(jī)關(guān)黨員外出宣誓活動(dòng)（與黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行）。（4分）

6、邀請(qǐng)市委宣傳部或市委黨校專家來(lái)我會(huì)作專題理論輔導(dǎo)講座。全年計(jì)劃安排2次。（4分）

7、制定并簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。（黨組書(shū)記與黨組成員簽訂、分管領(lǐng)導(dǎo)與各科室負(fù)責(zé)人簽訂）。（4分）

（二）行政工作（56分）

1、管理好內(nèi)部局域網(wǎng)及對(duì)外政務(wù)公開(kāi)欄，及時(shí)通報(bào)對(duì)外對(duì)內(nèi)信息。每周一收齊各科室本周工作活動(dòng)安排表，通過(guò)局域網(wǎng)的政務(wù)公開(kāi)欄發(fā)布。（4分）

2、做好機(jī)關(guān)公文的起草、審核、校對(duì)、繕印工作。按國(guó)家機(jī)關(guān)公文處理辦法規(guī)定，做好機(jī)關(guān)公文的傳遞與運(yùn)轉(zhuǎn)，確保公文運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、及時(shí)準(zhǔn)確，文件丟失率為0。（4分）

3、籌備建立黃石殘聯(lián)網(wǎng)站，搜集資料、填充網(wǎng)頁(yè)版面、及時(shí)更新網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容。（4分）

4、做好市殘聯(lián)工作簡(jiǎn)報(bào)的編發(fā)繕印工作。組織、督促各業(yè)務(wù)科室上報(bào)殘疾人信息，上報(bào)省殘聯(lián)信息量平均每月二篇，全年刊登數(shù)要求達(dá)到十五篇。信息上報(bào)刊登數(shù)量在全省排名要力爭(zhēng)保三爭(zhēng)二。（4分）

5、做好機(jī)關(guān)普法、綜合治理、計(jì)劃生育、民事調(diào)解等工作，在區(qū)、市級(jí)檢查中力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)。（4分）

6、做好市政府殘工委秘書(shū)處的工作，調(diào)整殘工委成員名單，召開(kāi)一次殘工委會(huì)議，協(xié)調(diào)解決一些殘疾人的實(shí)際問(wèn)題。（4分）

7、制定調(diào)研課題，組織牽頭開(kāi)展一次殘疾人調(diào)研活動(dòng)，撰寫(xiě)一篇有份量的調(diào)研報(bào)告。（4分）

8、加強(qiáng)機(jī)關(guān)保密工作，做好“三秘”文件的傳遞，確保“三秘”文件的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。（4分）

9、加強(qiáng)機(jī)關(guān)檔案管理，做好相關(guān)資料的歸檔工作。12月份之前完成～年度文件的檔案整理、裝訂工作。（4分）

10、結(jié)合我市實(shí)際起草制定“*x”規(guī)劃，報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。（4分）

11、組織并加強(qiáng)會(huì)機(jī)關(guān)各種會(huì)議的管理工作。①黨組會(huì)②理事長(zhǎng)辦公會(huì)③機(jī)關(guān)辦公會(huì)④各種業(yè)務(wù)工作匯報(bào)會(huì)。（4分）

12、做好財(cái)務(wù)管理工作，控制經(jīng)費(fèi)支出，開(kāi)源節(jié)流，堵塞漏洞，減少行政成本，提高行政效率。（4分）

13、辦理職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的基數(shù)調(diào)整、職務(wù)晉升、工資套改等勞動(dòng)人事工資手續(xù)。（4分）

14、完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表（殘疾人事業(yè)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、黨員統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)表統(tǒng)計(jì)）的填報(bào)工作，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。（4分）

（三）后勤事務(wù)管理工作（16分）

1、做好門(mén)面房出租的管理工作，門(mén)面租金按時(shí)收繳，無(wú)拖欠

現(xiàn)象發(fā)生。（4分）

2、加強(qiáng)機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)管理，分類登記造冊(cè)，明確管理員與使用者的責(zé)任，減少資產(chǎn)損失，提高資產(chǎn)使用效率。（4分）

3、搞好往來(lái)接待工作，控制進(jìn)餐人員和進(jìn)餐標(biāo)準(zhǔn)。（2分）

4、做好車輛管理工作，嚴(yán)格按規(guī)章制度派車。（2分）

5、做好大院環(huán)境衛(wèi)生工作，不定期組織機(jī)關(guān)工作人員大掃除、鋤草等勞動(dòng)。（2分）

6、做好元旦、春節(jié)、五一、十一的值班及安全保衛(wèi)工作，安排值班人員，確保大院安全。（2分）

三、重點(diǎn)特色工作

圍繞服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，進(jìn)一步挖掘殘疾人信息調(diào)研工作的深度。一是要深化殘疾人信息工作的內(nèi)容；二是要進(jìn)一步拓寬殘疾人信息工作領(lǐng)域；三是要提高殘疾人信息工作的利用價(jià)值；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)和開(kāi)發(fā)殘疾人信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

四、工作措施

1、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系，充分發(fā)揮市政府殘工委的作用。通過(guò)制定規(guī)則，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)、座談會(huì)等形式，協(xié)調(diào)配合好，聯(lián)合舉辦活動(dòng)，溝通與殘工委成員的聯(lián)系，發(fā)揮殘工委成員單位作用，形成殘疾人工作合力。

2、加大督查力度，做好市殘聯(lián)各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，去年出臺(tái)了市殘聯(lián)十二個(gè)內(nèi)部管理制度，用制度管人，取得了一定成績(jī)，但也有做得不夠好的地方。今年要加大貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查的力

度，從辦公室自身做起，自覺(jué)遵守制度，并對(duì)機(jī)關(guān)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦公室亦接受群眾的監(jiān)督檢查，使殘聯(lián)機(jī)關(guān)內(nèi)部制度管理真正邁向規(guī)范化、制度化的軌道。

理事長(zhǎng)：辦公室主任：

篇3:質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理方案

為更好地發(fā)揮目標(biāo)管理責(zé)任制的推動(dòng)和激勵(lì)作用，提高州局機(jī)關(guān)工作效率，結(jié)合州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機(jī)關(guān)工作實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

按照《中華人民共國(guó)公務(wù)員法》和其它有關(guān)要求，緊密結(jié)合質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的中心工作，切實(shí)落實(shí)好各科室的目標(biāo)管理責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)機(jī)關(guān)三個(gè)文明建設(shè)，提高整體工作效率。

二、目標(biāo)考核范圍

州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局副調(diào)研員、科長(zhǎng)、主任和機(jī)關(guān)工作人員（含工勤人員）。

三、局辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)

各科室的目標(biāo)管理考評(píng)，分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等次。

（一）優(yōu)秀：按規(guī)定時(shí)限高質(zhì)量地完成或超標(biāo)完成全年工作目標(biāo)。講政治、講正氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作創(chuàng)新務(wù)實(shí)，業(yè)績(jī)突出；按時(shí)完成各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)；服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，文明辦公，辦事效率高，表率作用好；無(wú)失泄密，安全防范措施落實(shí)好；按時(shí)上報(bào)目標(biāo)計(jì)劃和月份、全年目標(biāo)管理責(zé)任制自查執(zhí)行情況；規(guī)章制度健全，無(wú)違章、違紀(jì)和工作差錯(cuò)。

（二）達(dá)標(biāo)：完成了全年工作目標(biāo)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)明顯；基本完成各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)；服務(wù)態(tài)度較好，辦事效率比較高，無(wú)不良反映；基本按時(shí)上報(bào)目標(biāo)計(jì)劃與自查情況；無(wú)失泄密及安全責(zé)任事故；制度基本健全，無(wú)違紀(jì)和明顯工作差錯(cuò)。

（三）未達(dá)標(biāo)：有下列情況之一者為未達(dá)標(biāo)

1、年度工作目標(biāo)因主觀原因有兩項(xiàng)以上未完成；

2、工作有較大失誤或未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；

3、工作人員有違章或違紀(jì)行為；

4、服務(wù)態(tài)度差；

5、辦事效率低；

6、保密或綜合治理、計(jì)劃生育等工作出現(xiàn)問(wèn)題，被“一票否決”的；

7、領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定其它影響工作的行為。

四、工作程序及要求

（一）制定目標(biāo)

1、各科室的年度工作目標(biāo)、月工作計(jì)劃的制定應(yīng)科學(xué)、合理、符合本科室的實(shí)際，量化部分要細(xì)致、明確，并責(zé)任到人，不能量化的目標(biāo)應(yīng)具體、逐條、逐項(xiàng)寫(xiě)清楚。

2、各科室的年度工作目標(biāo)，月工作計(jì)劃須經(jīng)本部門(mén)主管局領(lǐng)導(dǎo)審查簽發(fā)，年度工作目標(biāo)應(yīng)于每年12月25日之前上報(bào)辦公室備案；每月28日前將下月工作目標(biāo)計(jì)劃報(bào)辦公室備案。

3、報(bào)送目標(biāo)計(jì)劃和完成目標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告納入考核范圍；兩次未按時(shí)上報(bào)者給予批評(píng)，3次按未達(dá)標(biāo)處理。

（二）自查情況通報(bào)

1、各科室指定專人負(fù)責(zé)每月對(duì)工作目標(biāo)組織一次自查，并填寫(xiě)《完成月工作目標(biāo)情況表》。如工作目標(biāo)未完成或出現(xiàn)其它問(wèn)題，應(yīng)在情況表中說(shuō)明原因并提出改進(jìn)措施。每年1月起每月5日前必須將本科室上月完成目標(biāo)情況表報(bào)送辦公室備案。

2、辦公室對(duì)各科室工作目標(biāo)完成情況不定期組織抽查和督辦，并將有關(guān)情況及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、辦公室每季度對(duì)各科室工作目標(biāo)完成情況在全機(jī)關(guān)進(jìn)行書(shū)面通報(bào)。

（三）半年初評(píng)、年終考評(píng)

1、半年初評(píng)、年終考評(píng)工作由目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

2、各科室每年6月20日前寫(xiě)出自檢報(bào)告送目標(biāo)管理辦公室，并準(zhǔn)備好應(yīng)檢的各種資料。

3、每年6月底，目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出各科室初評(píng)結(jié)果的建議。

4、年終目標(biāo)考評(píng)工作與年度考核工作相結(jié)合，經(jīng)目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議，提出各科室目標(biāo)完成情況的等次，報(bào)局黨組審定。

五、機(jī)關(guān)工作人員的考核項(xiàng)目與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理責(zé)任制考核，主要分為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

（一）個(gè)人考核等次評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)關(guān)工作人員的個(gè)人考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

優(yōu)秀：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，工作能力強(qiáng)，有改革創(chuàng)新精神，成績(jī)突出，能出色地完成年度工作目標(biāo)。

年度考核被確定為優(yōu)秀等次的比例掌握在參加考核總?cè)藬?shù)的30%以內(nèi)。

稱職：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，成績(jī)較突出，能夠比較好地完成年度工作目標(biāo)。

基本稱職：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，而且提高幅度不夠大，能基本完成年度工作目標(biāo)，但在工作作風(fēng)和某些方面存在明顯不足，工作積極性、主動(dòng)性不夠，工作質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。

在年度考核中被評(píng)定為基本稱職等次的人員，可視“稱職”等次晉升級(jí)別和工資，但一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。通過(guò)誡勉談話、離崗培訓(xùn)等方式促進(jìn)改進(jìn)提高。

不稱職：組織紀(jì)律性較差，工作責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)處理明顯有誤，不能完成工作任務(wù)或工作中發(fā)生嚴(yán)重失誤。在年度考核時(shí)，有下列情形之一者，可確定為不稱職等次：

1、個(gè)人的能力和政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯不適應(yīng)所在職位的要求，不能完成工作任務(wù)和年度目標(biāo)管理責(zé)任制的；

2、因本人不負(fù)責(zé)任或其它主觀原因，導(dǎo)致工作重大失誤，造成較大損失和不良影響的；、違反法律，受到法律制裁的；違反紀(jì)律，受到行政記大過(guò)以上處分的；

3、因與職務(wù)行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨查看、開(kāi)除黨籍處分的；

4、以權(quán)謀私，造成不良影響的。

5、一次無(wú)故曠工2個(gè)工作日、無(wú)正當(dāng)理由超假2天以上或一年內(nèi)曠工累計(jì)超過(guò)4個(gè)工作日的；

6、一年中病假時(shí)間累計(jì)超過(guò)40天、事假時(shí)間累計(jì)超過(guò)1個(gè)月的；

7、值班無(wú)故漏崗2次以上的；

8、無(wú)故不參加會(huì)議2次以上，參加會(huì)議遲到、早退累計(jì)3次以上的；

9、無(wú)故不參加全機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)2次以上的；

10、無(wú)故不參加機(jī)關(guān)黨支部組織的學(xué)習(xí)2次以上的；

11、因個(gè)人原因影響機(jī)關(guān)獲得精神文明單位創(chuàng)建、好公仆活動(dòng)等榮譽(yù)稱號(hào)的；

12、無(wú)故不參加局機(jī)關(guān)組織的義務(wù)共建、植樹(shù)造林、扶貧解困、社會(huì)募捐、文娛體育等集體和社會(huì)活動(dòng)的；

（二）個(gè)人考核辦法及程序

1、平時(shí)考核

（1）自我考核：被考核人每月對(duì)本人出勤情況、完成本職位職責(zé)、工作任務(wù)及未完成工作任務(wù)的原因等情況進(jìn)行記實(shí)；

（2）組織考核：各科室負(fù)責(zé)人按分級(jí)管理的原則，每月查閱被考核人的工作記實(shí)，檢查其履行職責(zé)和完成工作目標(biāo)任務(wù)的情況；

（3）各科室負(fù)責(zé)人對(duì)被考核人目標(biāo)管理責(zé)任制完成情況每季度作出一次階段性評(píng)價(jià)。

（4）各科室要指定專人負(fù)責(zé)，按季度匯總本科室個(gè)人平時(shí)考核情況和填寫(xiě)有關(guān)統(tǒng)計(jì)表。

2、個(gè)人年度考核的基本程序：

（1）被考核人的個(gè)人總結(jié)；

（2）進(jìn)行民主評(píng)議或民主測(cè)評(píng)；

（3）科室負(fù)責(zé)人在聽(tīng)取群眾評(píng)議的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核和年終考核情況，對(duì)個(gè)人總結(jié)寫(xiě)出簡(jiǎn)煉評(píng)語(yǔ)，提出初定考核等次意見(jiàn)；

（4）機(jī)關(guān)年度考評(píng)小組對(duì)各科室負(fù)責(zé)人提出的個(gè)人考核等次意見(jiàn)進(jìn)行審核，科室負(fù)責(zé)人的考核等次，先征求主管主任意見(jiàn)，再提出審核意見(jiàn)，報(bào)黨組審定；

（5）對(duì)擬確定優(yōu)秀等次人員進(jìn)行公示。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組由下列人員組成

組長(zhǎng)：魯開(kāi)雙

副組長(zhǎng)：彭宏章張友元

成員：向仍海、唐振海、劉自強(qiáng)、邵啟珍

目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在機(jī)關(guān)黨委，負(fù)責(zé)管理和考核的日常工作。

各科室設(shè)專人負(fù)責(zé)目標(biāo)管理責(zé)任制日常考核寫(xiě)實(shí)和與機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室的溝通協(xié)調(diào)工作。

（二）工作任務(wù)

1、機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施全機(jī)關(guān)的目標(biāo)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每月年召開(kāi)一次會(huì)議，必要時(shí)可隨時(shí)召開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議由組長(zhǎng)或委托副組長(zhǎng)召集并主持。

領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的任務(wù)是：（1）審議機(jī)關(guān)的年度工作目標(biāo)計(jì)劃；（2）組織半年和年終的工作目標(biāo)考評(píng)，提出評(píng)優(yōu)與獎(jiǎng)懲的建議；（3）其它需要領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定的重要事項(xiàng)。

2、機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。每月召開(kāi)一次會(huì)議，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理的各項(xiàng)具體工作：（1）匯總年度目標(biāo)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)情況收集和信息反饋，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展和目標(biāo)完成情況；（3）組織檢查或督辦各科室室目標(biāo)工作完成情況；（4）領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)。

3、各科室在目標(biāo)管理辦公室的指導(dǎo)下開(kāi)展自查考評(píng)工作。當(dāng)月末或下月初召開(kāi)一次會(huì)議，負(fù)責(zé)本科室年度工作目標(biāo)、月目標(biāo)計(jì)劃的綜合和自查上報(bào)，配合目標(biāo)管理辦公室做好相關(guān)工作。