幼兒園目標管理是以目標為中心進行管理活動的一種現代管理方法。它始終以目標作為出發點和歸宿，特別強調以目標指導行動，以成果和貢獻作為管理活動的重點，強調目標實現的整體意識。

我園在實行目標管理中，重點抓好以下四個環節。

一、確定目標

總目標應是依據《幼兒園工作規程》、上級主管部門的要求和本園實際情況確定的。為此，我園確定的總目標是：認真落實《幼兒園工作規程》、《幼兒園管理條例》、根據“堅持實驗、提高水平、辦出特色、爭創一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環境、一流的管理水平、一流的師資隊伍、一流的保教質量的實驗性、示范性的幼兒園，并積極努力完成南樓的擴建工程。

二、目標展開

所謂目標展開是將幼兒園的總目標層層分解，逐級落實的過程。為此，我園展開的最高層次目標是：

1、一流的育人環境：

園領導在認真分析本園保教工作現狀的基礎上，確立了“以環境教育為主線，課程改革為突破口，促進幼兒發展為目的”的改革思路。通過投資14萬余元改建園舍，設置林蔭道、封閉走廊、擴大使用面積、添置現代化多功能的玩教具，讓幼兒在區域內自由選擇自己喜愛的活動，真正成為活動的小主人，從而達到美化、綠化、兒童化、科學化、教育化、安全化的教育環境。

2、一流的管理水平：

我園不斷加強園領導班子建設，積極圍繞“建立一流班子、帶一流隊伍、創一流業績、樹一流形象”的總體目標來加強班子自身建設，使管理更趨向規范化、科學化的軌道。

3、一流的師資隊伍：

建設一支具有強烈事業心和高度責任感的生氣勃勃、開拓進取、具有一定專業以上教科研水平的教師隊伍，確保專職教師的學前教育大專學歷達標率100%。

4、一流保教質量：

在教育教學活動中，積極圍繞省編教材和實驗課題，不斷增加教育投入，配合較先進的教學設備，為不斷促進每個幼兒在原有水平上的發展提供充分動手、動口、動腦的教育環境和條件，使幼兒都能積極、主動地參與活動，促進幼兒身心健康和諧發展。

三、目標實施

目標實施首先要建立高效能的組織機構系統，做到各部門圍繞目標協調有序地運轉;做好科學地安排目標的優先次序，并按照標準加以控制，建立目標控制系統，從而科學地組織、安排人力、物力、時間等，克服重復、多余、無效的勞動和互相干擾的現象，做到統籌兼顧，全面安排，使各項工作都能圍繞幼兒園的整體目標有序進行，達到有效管理。

四、目標考核

目標考核首先要有一個能夠客觀地衡量目標達成度和實現成效的“量標”，即衡量目標達成效果的具體標準;其次要特別重視數量和統計的分析。在目標管理中，科學地運用數量統計和分析，可以幫助我們更好地了解和掌握各種目標實施的進展、存在的問題及它們之間的關系，進一步認識和掌握在目標達成過程中質量的差異規律，從而進一步指導目標的實施和達成，使幼兒園管理更加趨向科學化。

因此，我園根據總目標和面臨的困難，制定出了“十項管理措施”和“一崗雙責制”的工作量化考核標準。

總之，目標管理只是管理方法之一，運用不同的管理方法就會產生不同的管理效果，所以，管理者在管理實踐中，不但要注意積累經驗，更要慎重、科學、機智、靈活地使用有效的管理方法，只有這樣，才能提高幼兒園管理的效益，使管理工作進一步科學化、規范化。

篇2:市殘聯辦公室年度工作目標管理

市殘聯辦公室～年工作目標管理

一、工作思路

以“**”重要思想和黨的*大、*屆四中全會精神為指導，堅持科學的發展觀，堅持以人為本，發展殘疾人事業。緊緊圍繞市委、市政府的工作大局，圍繞開展保持共產黨員先進性教育活動，圍繞關系殘疾人切身利益的問題，依靠政府、動員社會、解放思想、開拓創新、突出重點、狠抓落實。全面完成殘疾人事業“十五”計劃，制定我市殘疾人事業“*x”規劃，推動殘疾人事業與經濟社會的協調發展。

二、工作項目(100分)

（一）黨務工作：（28分）

1、配合黨組、機關支部開展“保持共產黨員先進性教育”活動。制定市殘聯黨員先進性教育活動實施方案及學習計劃；召開五個不同層次的座談會；編發我會共產黨員先進性教育活動工作簡報八至十期，黨員先進性教育宣傳專欄二期；每個黨員完成學習筆記寫不少于1萬字，撰寫心得體會1-2篇，組織一次理論輔導講話，開展重溫入黨誓詞活動；廣泛開展交心談心、民主評議活動，撰寫個人自查材料完成*字以上；制定整改措施，解決突出問題，認真做好先進性教育活動工作總結。（4分）

2、配合市殘聯黨組搞好中心理論學習組的學習，要求每人讀書筆記全年不少于五篇。組織機關黨員干部完成理論文章一至二篇。（4分）

3、制定～年黨的建設工作目標計劃。（4分）

4、及時足額收繳黨員黨費，上交上級黨組織。（4分）

5、組織機關黨員外出宣誓活動（與黨員先進性教育活動結合起來進行）。（4分）

6、邀請市委宣傳部或市委黨校專家來我會作專題理論輔導講座。全年計劃安排2次。（4分）

7、制定并簽訂黨風廉政建設責任狀。（黨組書記與黨組成員簽訂、分管領導與各科室負責人簽訂）。（4分）

（二）行政工作（56分）

1、管理好內部局域網及對外政務公開欄，及時通報對外對內信息。每周一收齊各科室本周工作活動安排表，通過局域網的政務公開欄發布。（4分）

2、做好機關公文的起草、審核、校對、繕印工作。按國家機關公文處理辦法規定，做好機關公文的傳遞與運轉，確保公文運轉協調、及時準確，文件丟失率為0。（4分）

3、籌備建立黃石殘聯網站，搜集資料、填充網頁版面、及時更新網頁內容。（4分）

4、做好市殘聯工作簡報的編發繕印工作。組織、督促各業務科室上報殘疾人信息，上報省殘聯信息量平均每月二篇，全年刊登數要求達到十五篇。信息上報刊登數量在全省排名要力爭保三爭二。（4分）

5、做好機關普法、綜合治理、計劃生育、民事調解等工作，在區、市級檢查中力爭達標。（4分）

6、做好市政府殘工委秘書處的工作，調整殘工委成員名單，召開一次殘工委會議，協調解決一些殘疾人的實際問題。（4分）

7、制定調研課題，組織牽頭開展一次殘疾人調研活動，撰寫一篇有份量的調研報告。（4分）

8、加強機關保密工作，做好“三秘”文件的傳遞，確保“三秘”文件的安全運轉。（4分）

9、加強機關檔案管理，做好相關資料的歸檔工作。12月份之前完成～年度文件的檔案整理、裝訂工作。（4分）

10、結合我市實際起草制定“*x”規劃，報有關部門審批。（4分）

11、組織并加強會機關各種會議的管理工作。①黨組會②理事長辦公會③機關辦公會④各種業務工作匯報會。（4分）

12、做好財務管理工作，控制經費支出，開源節流，堵塞漏洞，減少行政成本，提高行政效率。（4分）

13、辦理職工養老保險、醫療保險的基數調整、職務晉升、工資套改等勞動人事工資手續。（4分）

14、完成各類統計報表（殘疾人事業統計、勞動工資統計、黨員統計、財務預決算報表統計）的填報工作，要求數據準確、上報及時。（4分）

（三）后勤事務管理工作（16分）

1、做好門面房出租的管理工作，門面租金按時收繳，無拖欠

現象發生。（4分）

2、加強機關固定資產管理，分類登記造冊，明確管理員與使用者的責任，減少資產損失，提高資產使用效率。（4分）

3、搞好往來接待工作，控制進餐人員和進餐標準。（2分）

4、做好車輛管理工作，嚴格按規章制度派車。（2分）

5、做好大院環境衛生工作，不定期組織機關工作人員大掃除、鋤草等勞動。（2分）

6、做好元旦、春節、五一、十一的值班及安全保衛工作，安排值班人員，確保大院安全。（2分）

三、重點特色工作

圍繞服務領導決策，進一步挖掘殘疾人信息調研工作的深度。一是要深化殘疾人信息工作的內容；二是要進一步拓寬殘疾人信息工作領域；三是要提高殘疾人信息工作的利用價值；四是要進一步加強和開發殘疾人信息網絡建設。

四、工作措施

1、加強協調，密切聯系，充分發揮市政府殘工委的作用。通過制定規則，召開協調會、座談會等形式，協調配合好，聯合舉辦活動，溝通與殘工委成員的聯系，發揮殘工委成員單位作用，形成殘疾人工作合力。

2、加大督查力度，做好市殘聯各項制度的貫徹執行。在黨組的領導下，去年出臺了市殘聯十二個內部管理制度，用制度管人，取得了一定成績，但也有做得不夠好的地方。今年要加大貫徹執行、監督檢查的力

度，從辦公室自身做起，自覺遵守制度，并對機關貫徹執行情況進行監督檢查，辦公室亦接受群眾的監督檢查，使殘聯機關內部制度管理真正邁向規范化、制度化的軌道。

理事長：辦公室主任：

篇3:質量技術監督局機關目標管理方案

為更好地發揮目標管理責任制的推動和激勵作用，提高州局機關工作效率，結合州質量技術監督局機關工作實際，特制定本方案。

一、指導思想

按照《中華人民共國公務員法》和其它有關要求，緊密結合質量技術監督的中心工作，切實落實好各科室的目標管理責任制，獎優罰劣，充分調動干部職工的積極性、創造性，促進機關三個文明建設，提高整體工作效率。

二、目標考核范圍

州質量技術監督局副調研員、科長、主任和機關工作人員（含工勤人員）。

三、局辦公室考核標準

各科室的目標管理考評，分為優秀、達標、未達標三個等次。

（一）優秀：按規定時限高質量地完成或超標完成全年工作目標。講政治、講正氣，團結協作、工作創新務實，業績突出；按時完成各項政治、業務學習任務；服務意識強，文明辦公，辦事效率高，表率作用好；無失泄密，安全防范措施落實好；按時上報目標計劃和月份、全年目標管理責任制自查執行情況；規章制度健全，無違章、違紀和工作差錯。

（二）達標：完成了全年工作目標。團結協作，工作認真，業績明顯；基本完成各項政治、業務學習任務；服務態度較好，辦事效率比較高，無不良反映；基本按時上報目標計劃與自查情況；無失泄密及安全責任事故；制度基本健全，無違紀和明顯工作差錯。

（三）未達標：有下列情況之一者為未達標

1、年度工作目標因主觀原因有兩項以上未完成；

2、工作有較大失誤或未按時完成領導交辦的工作任務；

3、工作人員有違章或違紀行為；

4、服務態度差；

5、辦事效率低；

6、保密或綜合治理、計劃生育等工作出現問題，被“一票否決”的；

7、領導小組認定其它影響工作的行為。

四、工作程序及要求

（一）制定目標

1、各科室的年度工作目標、月工作計劃的制定應科學、合理、符合本科室的實際，量化部分要細致、明確，并責任到人，不能量化的目標應具體、逐條、逐項寫清楚。

2、各科室的年度工作目標，月工作計劃須經本部門主管局領導審查簽發，年度工作目標應于每年12月25日之前上報辦公室備案；每月28日前將下月工作目標計劃報辦公室備案。

3、報送目標計劃和完成目標情況的書面報告納入考核范圍；兩次未按時上報者給予批評，3次按未達標處理。

（二）自查情況通報

1、各科室指定專人負責每月對工作目標組織一次自查，并填寫《完成月工作目標情況表》。如工作目標未完成或出現其它問題，應在情況表中說明原因并提出改進措施。每年1月起每月5日前必須將本科室上月完成目標情況表報送辦公室備案。

2、辦公室對各科室工作目標完成情況不定期組織抽查和督辦，并將有關情況及時報告領導小組。

3、辦公室每季度對各科室工作目標完成情況在全機關進行書面通報。

（三）半年初評、年終考評

1、半年初評、年終考評工作由目標管理領導小組組織實施。

2、各科室每年6月20日前寫出自檢報告送目標管理辦公室，并準備好應檢的各種資料。

3、每年6月底，目標領導小組提出各科室初評結果的建議。

4、年終目標考評工作與年度考核工作相結合，經目標考評領導小組評議，提出各科室目標完成情況的等次，報局黨組審定。

五、機關工作人員的考核項目與評定標準

機關工作人員的目標管理責任制考核，主要分為德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（一）個人考核等次評定標準

機關工作人員的個人考核分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

優秀：認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規，模范遵守各項規章制度，熟悉業務，工作勤奮，工作能力強，有改革創新精神，成績突出，能出色地完成年度工作目標。

年度考核被確定為優秀等次的比例掌握在參加考核總人數的30%以內。

稱職：認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規和各項規章制度，熟悉或比較熟悉業務，工作積極，成績較突出，能夠比較好地完成年度工作目標。

基本稱職：思想政治素質和業務素質一般，而且提高幅度不夠大，能基本完成年度工作目標，但在工作作風和某些方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，工作質量和效率不高或在工作中有某些失誤。

在年度考核中被評定為基本稱職等次的人員，可視“稱職”等次晉升級別和工資，但一年內不得晉升職務。通過誡勉談話、離崗培訓等方式促進改進提高。

不稱職：組織紀律性較差，工作責任心不強，業務處理明顯有誤，不能完成工作任務或工作中發生嚴重失誤。在年度考核時，有下列情形之一者，可確定為不稱職等次：

1、個人的能力和政治、業務素質明顯不適應所在職位的要求，不能完成工作任務和年度目標管理責任制的；

2、因本人不負責任或其它主觀原因，導致工作重大失誤，造成較大損失和不良影響的；、違反法律，受到法律制裁的；違反紀律，受到行政記大過以上處分的；

3、因與職務行為有關的錯誤而受黨內嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨查看、開除黨籍處分的；

4、以權謀私，造成不良影響的。

5、一次無故曠工2個工作日、無正當理由超假2天以上或一年內曠工累計超過4個工作日的；

6、一年中病假時間累計超過40天、事假時間累計超過1個月的；

7、值班無故漏崗2次以上的；

8、無故不參加會議2次以上，參加會議遲到、早退累計3次以上的；

9、無故不參加全機關集中學習2次以上的；

10、無故不參加機關黨支部組織的學習2次以上的；

11、因個人原因影響機關獲得精神文明單位創建、好公仆活動等榮譽稱號的；

12、無故不參加局機關組織的義務共建、植樹造林、扶貧解困、社會募捐、文娛體育等集體和社會活動的；

（二）個人考核辦法及程序

1、平時考核

（1）自我考核：被考核人每月對本人出勤情況、完成本職位職責、工作任務及未完成工作任務的原因等情況進行記實；

（2）組織考核：各科室負責人按分級管理的原則，每月查閱被考核人的工作記實，檢查其履行職責和完成工作目標任務的情況；

（3）各科室負責人對被考核人目標管理責任制完成情況每季度作出一次階段性評價。

（4）各科室要指定專人負責，按季度匯總本科室個人平時考核情況和填寫有關統計表。

2、個人年度考核的基本程序：

（1）被考核人的個人總結；

（2）進行民主評議或民主測評；

（3）科室負責人在聽取群眾評議的基礎上，根據平時考核和年終考核情況，對個人總結寫出簡煉評語，提出初定考核等次意見；

（4）機關年度考評小組對各科室負責人提出的個人考核等次意見進行審核，科室負責人的考核等次，先征求主管主任意見，再提出審核意見，報黨組審定；

（5）對擬確定優秀等次人員進行公示。

六、組織領導

（一）機關目標管理責任制考評領導小組由下列人員組成

組長：魯開雙

副組長：彭宏章張友元

成員：向仍海、唐振海、劉自強、邵啟珍

目標管理責任制考評領導小組下設辦公室。辦公室設在機關黨委，負責管理和考核的日常工作。

各科室設專人負責目標管理責任制日常考核寫實和與機關目標管理辦公室的溝通協調工作。

（二）工作任務

1、機關目標管理責任制考評領導小組，負責組織實施全機關的目標管理工作。領導小組每月年召開一次會議，必要時可隨時召開，領導小組會議由組長或委托副組長召集并主持。

領導小組會議的任務是：（1）審議機關的年度工作目標計劃；（2）組織半年和年終的工作目標考評，提出評優與獎懲的建議；（3）其它需要領導小組討論決定的重要事項。

2、機關目標管理辦公室在領導小組的指導下開展工作。每月召開一次會議，負責機關目標管理的各項具體工作：（1）匯總年度目標計劃；（2）負責情況收集和信息反饋，及時向領導小組匯報工作進展和目標完成情況；（3）組織檢查或督辦各科室室目標工作完成情況；（4）領導交辦的有關事項。

3、各科室在目標管理辦公室的指導下開展自查考評工作。當月末或下月初召開一次會議，負責本科室年度工作目標、月目標計劃的綜合和自查上報，配合目標管理辦公室做好相關工作。