一、副主任和正、副調研員對所分管的工作的重要情況和重大問題，要及時向主任匯報;遇有重大問題或不宜自己做主處理的事項，要及時提出意見，請示主任審定;主任認為不便由自己確定的，可以和有關同志商定或召開有關會議決定。

二、各科科長要向主任和分管主任、正副調研員分別先后及時報告本科工作開展情況、工作進展情況及主要活動情況。科內需要請示的事項經分管辦領導同意后，再報主任或上會研究，一般不越級請示工作。

三、各科副科長及對他人員對所分管工作要定期向科長匯報，遇有重要問題或不宜自己作主處理的事項，要及時提出意見，由科長審定，科長認為不便由自己審定的，可召集本科室會議集體研究或請示分管辦領導審定。

四、主任外出期間，由主任委托臨時主持工作的辦領導負責日常事務，待主任回機關后，及時匯報主持工作期間的情況。各科科長外出期間，由科長委托副科長或主任科員負責日常事務。待科長回機關后，及時向科長匯報主持工作期間的情況。

五、副主任、正、副調研員出差辦事，要事先請示主任批準，出差時，要將到達地點、聯系方式等告知綜合科。各科科長出差辦事，要事先經分管辦領導同意并請示主任批準。出差回機關后，主動向分管辦領導匯報出差辦理的主要事項，重要事項要寫出文字匯報材料。科室副職和其他干部出差辦事都要參照上述辦法逐級向科長和分管副職請示匯報，報告重要情況。

六、一般情況下不準越級向上級領導請示問題，不準一事多頭請示，安排布置工作也要逐級進行。遇特殊情況需越級請示或安排工作，事后要向有關領導說明情況。領導調查研究、了解情況、聽取意見，下級向上級領導提建議、意見和交流思想不受越級限制。

七、辦內各科遇有上級單位直接交辦的重要事項(含會議通知)，要認真領會精神、做好記錄，及時請示分管辦領導或主任。

八、國家、省農開辦領導來我市視察指導工作或兄弟省、市來我市考察等，與之聯系的科室要事先向分管辦領導或主任匯報，并與綜合科溝通有關情況，協調安排好接待工作。

篇2:總控室請示匯報制度范本

一、監控室日常工作實行層級負責制度。所有工作人員必須認真履行職責,如遇特殊情況,不能履行職責或不能完成階段性工作應及時向上級領導匯報。

二、凡在工作中遇到超出自己職權范圍的問題或其他重大問題、重要情況、信息,必須及時請示報告,不得擅自作主,貽誤時機。

三、辦事人員在工作中遇有需請示報告的問題,應隨時向科室負責人請示報告,科室負責人向局分管領導請示報告。請示應當一事一報,條理清楚,表述準確。除急辦事項和特殊情況外,一般不要越級請示報告。

四、對煤礦和其他基層請示的問題,應嚴格按照有關政策和規定的口徑及時答復;凡領導批示的,按批示的意見辦理,辦理情況及時向領導反饋。

五、在完成工作任務中,如需購置物品,必須由局領導同意購置后方可統一購置,不得自行其事。

六、工作人員若有在本科室內能解決的問題,向室主任請示匯報;若有本科室不能解決或遇特殊情況可直接向局分管領導或局領導匯報,事后再向科室負責人匯報。匯報要做好充分準備,切忌草率、應付。

七、工作人員在重大事項和重要的行政處罰、執法和行政協調等牽涉到煤礦安全生產的重要事項必須及時向主任請示報告,也可以直接向局領導匯報和相關科室、煤管所直接通報有關情況。

八、工作人員在工作中若有與局各有關科室、煤管所及其他單位工作交叉、矛盾,協調不易解決的事項,要及時向主任請示報告,以便科室負責人出面協調解決問題,必要時可請示局領導幫助協調,避免矛盾激化。

九、工作人員外出工作不能決定處理的事項,或因某種特殊原因暫時實施不了的,要及時向主任報告局領導匯報。

十、在進行公務活動,遇到緊急又來不及請示的事項,自己處理后要及時向主任匯報。對重大問題必須請示領導,不得擅自決定。

十一、工作人員在外出時,行前要向科室負責人打招呼并報告局辦公室。

十二、工作人員參加的會議或重要公務活動結束后,除按規定級別有保密性質外,要按規定互相轉達或傳達,以便互通情況及時處理。

篇3:某工程項目監理請示匯報制度

工程項目監理請示匯報制度

1.項目總監理工程師因事不能組織參加例會,總監代表應組織參加例會并將情況匯報給總監。

2.施工監理過程中一般專業技術問題由專業監理工程師負責處理,并及時將處理結果向項目總監理工程師匯報。

3.施工監理過程中遇到有關監理的重大技術質量、安全、經濟問題或影響到監理合同執行的問題時,項目總監理工程師應及時向公司監理部、總工程師、總經理請示匯報,爭取得到及時研究處理。

4.監理組接到上級有關部門的檢查通知、與監理有關的信息,要及時向公司匯報。