1、目的

為規(guī)范部門主管的考核、獎(jiǎng)懲提供準(zhǔn)則，充分開發(fā)并利用人力資源，使部門主管能夠嚴(yán)于律已，起模范帶頭作用，以進(jìn)一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護(hù)體系運(yùn)行為最終目的。

2、適用范圍

適用于本公司內(nèi)部組長(zhǎng)級(jí)及組長(zhǎng)級(jí)以上的所有部門主管。

3、職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有部門主管的最終考核評(píng)議及獎(jiǎng)懲決定。

3.2各部門主管的日?？己思蔼?jiǎng)懲工作由上級(jí)主管負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審批通過后予以執(zhí)行，并通知人事部門存檔。

3.3企質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)部門主管考核及獎(jiǎng)懲的執(zhí)行情況。必要時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況直接向總經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)所有部門主管進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

3.4企質(zhì)辦的日常工作由各部門監(jiān)督，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。

4、管理要求

4.1考核制度

4.1.1管理水平的考核

a.部門主管要根據(jù)本部門的實(shí)際運(yùn)作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對(duì)本部門所制定的管理細(xì)則及規(guī)章制度負(fù)有監(jiān)督其確認(rèn)實(shí)施的主要責(zé)任，以支持體系的運(yùn)作，提高內(nèi)部管理。

b.積極維護(hù)并推進(jìn)體系運(yùn)作，教育部門內(nèi)的員工認(rèn)真按文件要求工作，有義務(wù)處理好屬于部門內(nèi)部的所有事務(wù)，有責(zé)任承擔(dān)本部門違背體系運(yùn)作要求的連帶責(zé)任，對(duì)部門內(nèi)的員工負(fù)有管理、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲的職責(zé)，并有具體運(yùn)作制度及記錄。

c.做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責(zé)任做好崗位職責(zé)上所要求的所有事務(wù)。

4.1.2質(zhì)量控制工作的考核

a.所有部門主管都應(yīng)以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。

b.嚴(yán)格要求部門內(nèi)的員工認(rèn)真按照工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問題，不得推卸責(zé)任。

c.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有義務(wù)查明其原因并進(jìn)行分析，屬相關(guān)部門的，應(yīng)善意反饋給相關(guān)部門，如不能協(xié)商解決，要及時(shí)報(bào)交企質(zhì)辦處理。

d.任何部門主管都要善于聽取或接收相關(guān)部門的意見或建議，遇事敢于承擔(dān)責(zé)任，處理問題講究實(shí)效。

4.1.3成本控制工作的考核

a.任何部門主管都有責(zé)任為降低公司成本出策獻(xiàn)力，任何浪費(fèi)及不合理使用，或是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)廢行為，都是不允許的。

b.對(duì)于部門內(nèi)部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權(quán)力，同時(shí)對(duì)造成損失的確認(rèn)事實(shí)，負(fù)有連帶責(zé)任。

4.1.4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核

a.作為起碼的職業(yè)道德，任何部門主管，不僅要有從事部門工作的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神。

b.屬于部門主管份內(nèi)的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。

c.協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)屬于部門內(nèi)部的事務(wù)，任何部門主管都有責(zé)任做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，為公司的總體發(fā)展擔(dān)負(fù)責(zé)任。

d.部門之間處理問題時(shí)，對(duì)事不對(duì)人、工作務(wù)實(shí)。

4.1.5生產(chǎn)進(jìn)度考核

a.生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進(jìn)度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進(jìn)度是企業(yè)信譽(yù)和效益的保證，任何部門主管都應(yīng)該將直接或間接服務(wù)于為滿足客戶要求的生產(chǎn)及進(jìn)度，作為其工作的重心之一。

b.各部門主管都有責(zé)任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動(dòng)的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進(jìn)度服務(wù)。

c.任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的主觀因素都應(yīng)該予以取締。

4.2獎(jiǎng)懲制度

4.2.1對(duì)于試用期的部門主管，由上級(jí)主管負(fù)責(zé)考核，企質(zhì)辦、辦公室負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)，并根據(jù)實(shí)際情況，予以幫助。試用期滿后，由上級(jí)主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門予以評(píng)審。必要時(shí)，請(qǐng)總經(jīng)理或廠長(zhǎng)列席，評(píng)審結(jié)果報(bào)由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調(diào)離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。

4.2.2對(duì)于部門內(nèi)部管理制度不健全，管理混亂，部門制定的細(xì)則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實(shí)施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實(shí)際運(yùn)作的可行性，卻未能及時(shí)更改的部門，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于在管理方面，成績(jī)突出的部門主管，公司優(yōu)先確認(rèn)調(diào)薪或升職的機(jī)會(huì)。

4.2.3對(duì)于類似事例，有三次以上被投訴(以?類信息反饋單的形式出現(xiàn))的部門，上級(jí)主管要負(fù)責(zé)及時(shí)查明其原因，如果屬部門主管處理不當(dāng)或是因?yàn)闆]能引起重視造成的，則對(duì)其進(jìn)行能力評(píng)審，并報(bào)總經(jīng)理。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上每增加類似一項(xiàng)，并處30元的罰款。一般事例每3個(gè)月為一個(gè)考核周期，較嚴(yán)重事例每半年為一個(gè)考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認(rèn)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)，企質(zhì)辦監(jiān)督。必要時(shí)，可組織相關(guān)部門共同予以分析確認(rèn)。

4.2.4任何部門主管和員工，均不得有違背體系文件運(yùn)作要求的行為(說明：若其運(yùn)作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為)，否則按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款酌情處罰。對(duì)于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對(duì)部門主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于多次糾正(不超過3次)仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)模筚|(zhì)辦要責(zé)成其上級(jí)主管查明其原因，及時(shí)糾正。

4.2.5對(duì)于隱瞞質(zhì)量問題或夸大事實(shí)，或是工作不積極不主動(dòng)，推脫責(zé)任的部門主管，企質(zhì)辦有權(quán)對(duì)其提出警告。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻(xiàn)者，由上級(jí)部門主管提出，企質(zhì)辦確認(rèn)落實(shí)后，可申請(qǐng)對(duì)其按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。

4.2.6對(duì)于不能嚴(yán)格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內(nèi)部員工造成損失的，可根據(jù)其實(shí)際損失情況，對(duì)部門主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于任何袒護(hù)人員，予以同等處理。對(duì)于在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的部門主管，由其主管部門提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，可申請(qǐng)對(duì)其按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。

4.2.7對(duì)于不具備敬業(yè)精神的部門主管，經(jīng)說服教育沒有較大起色的，堅(jiān)決予以辭退，對(duì)于不具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或協(xié)調(diào)能力差、不接收不同意見、我行我素，影響與相關(guān)部門協(xié)作的部門主管可按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門主管，由其上級(jí)主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。

4.2.8每月26~30日，由企質(zhì)辦匯總出各部門上一月各類不合格項(xiàng)的處罰情況，予以公布。并對(duì)確因部門主管責(zé)任心所引起的不合格項(xiàng)，將對(duì)主管處以此類處罰金額總數(shù)10%的處罰。

4.2.9所有的部門主管，在每年的12月31日前，必須上交年度述職報(bào)告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)各部門主管予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

4.2.10對(duì)于影響生產(chǎn)進(jìn)度的直接或間接部門主管都將按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行處罰，但確因客觀因*人為無法克服者除外。

5、說明

5.1處罰不是目的，但無規(guī)矩，不成方圓，有法可依時(shí)，才可以有法必依，只有這樣，

才可以為公司的發(fā)展維護(hù)一種正常的、合理的管理秩序。

5.2獎(jiǎng)勵(lì)也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門主管的潛力，使其能勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難。

5.3上級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)，企質(zhì)辦本著處事公正，賞罰分明的原則，為各部門主管提供綜合意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。相關(guān)部門可予以監(jiān)督指正，并可透過人事部門向總經(jīng)理投訴。

5.4具體獎(jiǎng)懲情況參見《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》。

篇2:小學(xué)師德考核獎(jiǎng)懲制度

小學(xué)師德考核獎(jiǎng)懲制度

　　為加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，提高全體教師的思想道德素質(zhì)，使全體教師自覺執(zhí)行各項(xiàng)方針政策，自覺遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，解放思想，更新觀念，真正實(shí)施素質(zhì)教育，使我校教學(xué)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，特制定師德考核獎(jiǎng)懲制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、基本要求

　　1、思想政治方面：

　　(1)熱愛集體，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的基本路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，自覺遵守國(guó)家憲法和法律，堅(jiān)決同違法行為和無政府主義作斗爭(zhēng)。

　　(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想。積極參加周日的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　(3)積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并在活動(dòng)中起帶頭作用。

　　2、業(yè)務(wù)能力方面：

　　(1)為獻(xiàn)身教育事業(yè)樂于奉獻(xiàn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身的素質(zhì)和技能。

　　(2)積極參加教研活動(dòng)，進(jìn)一步提高執(zhí)教的能力。

　　(3)注重教學(xué)的每個(gè)環(huán)節(jié)，努力提高自己的科研水平。

　　(4)嚴(yán)格遵守學(xué)校的各種制度，不遲到，不早退，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，不敷衍了事。

　　3、道德品質(zhì)方面：

　　(1)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，服飾整潔大方，說話和氣，待人有禮，誠(chéng)實(shí)守信，言行一致，孝敬父母，家庭和睦，說話要有事實(shí)根據(jù)，辦事力求從實(shí)際出發(fā)，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)。

　　(2)維護(hù)公共場(chǎng)所秩序，嚴(yán)謹(jǐn)在網(wǎng)上傳播反動(dòng)淫穢言論。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　1、在一學(xué)年中，基本按照學(xué)校要求做好師德工作的教師，在評(píng)優(yōu)、評(píng)先中優(yōu)先考慮。

　　2、積極按照學(xué)校師德師風(fēng)基本規(guī)范要求自己者，將評(píng)選為師德優(yōu)秀教師，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、處罰措施

　　1、有下列情形之一的教師予以批評(píng)。

　　①政治活動(dòng)無故缺席二次者。

　　②備課、作業(yè)比進(jìn)度慢二天者。

　?、凵险n不執(zhí)行課堂常規(guī)，家訪沒有完成者。

　　2、有下列情形之一者，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

　?、傩姓藛T檢查無教案上課的。

　?、隗w罰或變相體罰學(xué)生一次。

　　③不積極參加教研活動(dòng)者。

　?、鼙O(jiān)考失職者。

　?、菥坪笊险n者，上班時(shí)間睡覺，做私活者。

　　3、有下列情形之一者，年度師德考核為不合格。

　?、贌o視國(guó)法校紀(jì)，對(duì)教育教學(xué)工作敷衍了事，經(jīng)校辦勸導(dǎo)依然我行我素不遵守《教師法》，不全面貫徹黨和國(guó)家教育教學(xué)方針的。

　　②體罰或變相體罰學(xué)生，造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的。

　?、蹍⑴c迷信、賭博等活動(dòng)，影響較壞者。

篇3:綜治考核獎(jiǎng)懲

綜治考核、獎(jiǎng)懲

　　為了加強(qiáng)綜治隊(duì)伍的管理，提高綜治隊(duì)伍構(gòu)建和諧社會(huì)的能力與素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施在我鎮(zhèn)的落實(shí)，更好地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，現(xiàn)就綜治隊(duì)伍管理提出如下意見：

　　一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)要求

　　以**理論和“**”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，緊緊圍繞建設(shè)和諧社會(huì)和提高黨的執(zhí)政能力的要求，以強(qiáng)化綜治隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)綜治隊(duì)伍的管理，努力使綜治隊(duì)伍政治立場(chǎng)堅(jiān)定，紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)務(wù)閑熟，思想上與上級(jí)保持一致。

　　二、考評(píng)對(duì)象考評(píng)對(duì)象為石湖鄉(xiāng)鄉(xiāng)直各單位、石湖鄉(xiāng)下轄各村(居)。

　　三、考評(píng)內(nèi)容及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　1、健全組織與機(jī)制(3分)。單位及村(居)社會(huì)治安綜合治理、平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)健全，配有專(兼)職工作人員。建立健全矛盾糾紛排查制度和預(yù)防處臵突發(fā)性、群體性的事件的工作預(yù)案和機(jī)制。

　　2、落實(shí)責(zé)任和獎(jiǎng)懲措施(2分)。逐級(jí)簽訂綜治維穩(wěn)責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任，將綜治維穩(wěn)工作成效與晉職晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。

　　3、開展人防、物防、技防等治安防控工作(5分)。單位有治安巡邏、護(hù)院或保安等群防群治隊(duì)伍和治安保衛(wèi)力量，重點(diǎn)部位設(shè)有專(兼)職看門守棟人員，開展巡邏防控、護(hù)院守棟。設(shè)有24小時(shí)門衛(wèi)值班室，對(duì)來往人員、車輛嚴(yán)格實(shí)行出入登記制度;單位門衛(wèi)出入口、重點(diǎn)要害部位安裝技防監(jiān)控設(shè)施。

　　4、無群體性的事件(10分)。單位內(nèi)部發(fā)生群體性的事件按一般、較大、重大、特大每起分別扣0.5分、1分、3分、5分。

　　5、無非正常上訪(10分)

　　(1)無進(jìn)京非正常上訪(6分)

　　①進(jìn)京非正常上訪1.5分，每發(fā)生5人次扣0.1分。②集體訪3分。6-19人集體訪，每批扣0.5分;20-49人每批扣1分;50-99人每批扣1.5分;100人以上每批扣2分。③處臵工作1.5分。發(fā)生進(jìn)京非正常上訪后，拖延推諉、處臵不力、造成被動(dòng)的，每次扣0.5分;不及時(shí)協(xié)調(diào)處理，導(dǎo)致發(fā)生重復(fù)進(jìn)京非正常上訪，每批次扣0.2分。

　　(2)無到省非正常上訪(4分)。發(fā)生到省集體上訪，按每批次100人以上、50-99人、20-49人、6-19人，分別扣1分、0.75分、0.5分、0.25分;發(fā)生重復(fù)到省集體上訪，每批加扣0.5分。

　　(3)集體上訪人員涉及多個(gè)單位的按人數(shù)多少分別扣分;因某個(gè)工作環(huán)節(jié)的問題引發(fā)非正常上訪，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位、村(居)一并扣分。

　　6、敏感期間重點(diǎn)穩(wěn)控(2分)。敏感時(shí)期發(fā)生纏訪、鬧訪等嚴(yán)重滋事行為的，每批(人)次扣0.5分。

　　7、無危害國(guó)家安全案(事)件發(fā)生(4分)。凡發(fā)生危害國(guó)家安全的出走事件、叛逃事件，每起扣2分。

　　8、無發(fā)生邪教組織人員案(事)件(3分)。

　　(1)在重大節(jié)慶和敏感日期間，發(fā)生邪教組織人員進(jìn)京滋事，或上述人員5名以上聚集鬧-事的，扣1分。平時(shí)發(fā)生的，視情況扣0.25-0.5分。

　　(2)在公共場(chǎng)所參與邪教組織活動(dòng)及有害氣功組織活動(dòng)造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的，扣1分。

　　9、無重特大交通事故(5分)。單位駕駛員或車輛發(fā)生交通事故，按一般、嚴(yán)重、重特大分類，每起分別扣0.5分、1分、3分。

　　10、無重特大火災(zāi)事故(3分)。發(fā)生火災(zāi)事故，按一般、嚴(yán)重、重特大分類，每起分別扣0.5分、1分、3分。

　　11、無爆炸治安災(zāi)害事故和重特大安全責(zé)任事故(4分)。發(fā)生爆炸和安全案件，按一般、嚴(yán)重、重特大分類，每起分別扣0.5分、1分、3分。

　　12、村干部、單位主要負(fù)責(zé)人、單位職工無嚴(yán)重違法犯罪問題(15分)。

　　13、參與支持駐地綜治工作(8分)。按屬地管理原則，積極參與、支持所在地黨委、政府和綜治機(jī)構(gòu)開展社會(huì)治安綜合治理工作，服從指導(dǎo)和督查，落實(shí)整改。

　　14、無刑事和嚴(yán)重治安案件(22分)。發(fā)生一般刑事和嚴(yán)重治安案件，每起扣0.5分;發(fā)生八類主要刑事案件(放火、爆炸、劫持、殺人、傷害、綁架、搶劫)，每起扣1分。

　　四、考評(píng)方法步驟

　　1、考評(píng)方法。采取被考評(píng)單位自評(píng)、鄉(xiāng)綜治辦考評(píng)等兩種方式進(jìn)行。被考評(píng)單位、村(居)每半年進(jìn)行一次考評(píng)。被考評(píng)單位應(yīng)建立工作臺(tái)帳，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)違法案件、群體性的事件及非正常上訪、危害國(guó)家安全案(事)件，邪教案(事)件、刑事案件、治安案(事)件等情況登記在冊(cè)，每半年報(bào)鄉(xiāng)綜治辦備案。

　　2、考評(píng)分類。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，將全鄉(xiāng)村(居)、鄉(xiāng)直各

　　單位社會(huì)治安綜合治理工作分為先進(jìn)、合格、黃牌警告和一票否決四檔。對(duì)因工作不力發(fā)生嚴(yán)重危害社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)治安問題，有下列情形之一的單位，給予“黃警告”：

　　(1)發(fā)生重大群體性的事件，造成嚴(yán)重社會(huì)影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的;

　　(2)因執(zhí)法、行政過錯(cuò)造成嚴(yán)重后果的;

　　(3)因消防責(zé)任制不落實(shí)、監(jiān)管不到位，發(fā)生重特大火災(zāi)事故的;

　　(4)因處臵不力，發(fā)生邪教組織聚集鬧-事，造成嚴(yán)重社會(huì)政治影響的;

　　(5)發(fā)生造成重大影響的惡性刑事、治安案件的，或因治安問題突出被省以上綜治委掛牌整治不到位的;

　　(6)發(fā)生危害國(guó)家安全的嚴(yán)重失(泄)密案(事)件的;

　　(7)鄉(xiāng)綜治委根據(jù)社會(huì)治安綜合治理“一票否決”權(quán)有關(guān)規(guī)定其它應(yīng)予“黃牌警告”的。

　　上述情況特別嚴(yán)重、影響特別惡劣的，給予“一票否決”。 鄉(xiāng)綜治辦負(fù)責(zé)處理考評(píng)日常工作，被考評(píng)村(居)、單位在綜治辦的`統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，根據(jù)本實(shí)施辦法對(duì)本單位社會(huì)治安綜合治理工作情況進(jìn)行自評(píng)，鄉(xiāng)綜治辦組織進(jìn)行統(tǒng)一考核測(cè)評(píng)。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

　　社會(huì)治安綜合治理考評(píng)結(jié)果由鄉(xiāng)綜治委發(fā)文通報(bào)，對(duì)全

　　鄉(xiāng)社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)村(居)、單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。被“一票否決”和“黃牌警告”的村(居)和單位，由鄉(xiāng)綜治委下達(dá)社會(huì)治安綜合治理“一票否決”和“黃牌警告”決定，責(zé)令限期整改，當(dāng)年取消先進(jìn)評(píng)選資格;其中被“一票否決”的，由鄉(xiāng)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組按社會(huì)治安綜合治理“一票否決”權(quán)制的規(guī)定，對(duì)其責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定實(shí)行責(zé)任追究;連續(xù)兩次被“一票否決”的單位，對(duì)其責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人予以免職，情節(jié)嚴(yán)重的，追究相關(guān)責(zé)任。

　　六、考評(píng)時(shí)間安排

　　1、本《辦法》考評(píng)的時(shí)間段為2015年11月21日至2011年11月20日。

　　2、檢查考評(píng)工作在本年12月中上旬進(jìn)行，于12月下旬結(jié)束。

　　3、評(píng)選先進(jìn)、確定“黃牌警告”、“一票否決”對(duì)象在本年12月底前結(jié)束。

　　石湖鄉(xiāng)社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)