維修工考核管理辦法

一、考核目的

為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動(dòng)性，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標(biāo)穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能，特制定本辦法。

二、考核對(duì)象

生產(chǎn)車間(制氣、制酸)所有維修人員。

三、考核辦法

1、采取月度考核形式。

2、月度考核采取評(píng)分制，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績(jī)效工資掛鉤。

四、主要考核內(nèi)容

1、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成考核：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人確定三套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)三套系統(tǒng)的每天實(shí)際產(chǎn)量，將實(shí)際產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比，核算每月機(jī)臺(tái)的平均產(chǎn)量達(dá)成率。

2、設(shè)備故障率的考核：在一定時(shí)間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修時(shí)間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機(jī)修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單臺(tái)設(shè)備當(dāng)月的故障時(shí)間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容。

3、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效考核：團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效反應(yīng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員各項(xiàng)績(jī)效考核的平均值為整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的依據(jù)。

五、考核權(quán)重

1、工作業(yè)績(jī)主要考核機(jī)修工的單臺(tái)(單套)產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為30%;

2、工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%;

3、工作態(tài)度、工作責(zé)任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神。考核權(quán)重共占30%;

4、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效權(quán)重占10%。

六、考核組織

1、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的修改、實(shí)施，對(duì)考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計(jì)和歸檔;

2、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度的考核;

3、車間分管副主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評(píng)價(jià)。

七、考核實(shí)施及計(jì)算公式

1、每月由生產(chǎn)車間為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)。考核依據(jù)來源于車間操作工和車間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的原始記錄。統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和現(xiàn)場(chǎng)及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機(jī)修工對(duì)應(yīng)的實(shí)際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標(biāo)、產(chǎn)量達(dá)成率，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評(píng)分。

產(chǎn)量達(dá)成率=σ實(shí)際產(chǎn)量÷產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上的維修記錄和和車間分管記錄與設(shè)備維修申請(qǐng)單，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)匯總出各臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間，并核算出當(dāng)月單臺(tái)運(yùn)行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評(píng)分。

設(shè)備故障率=σ[對(duì)應(yīng)單臺(tái)設(shè)備故障維修時(shí)間÷當(dāng)月單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間]÷機(jī)臺(tái)數(shù)

3、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效考核=σ各被考核人其他各考核項(xiàng)的得分合計(jì)分÷考核人數(shù)×100%

4、當(dāng)月績(jī)效考核工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×40%×(當(dāng)月個(gè)人績(jī)效得分÷100)

薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×60%+當(dāng)月考核工資+其他津貼

八、考核程序

1、生產(chǎn)車間每月月底組織績(jī)效考核組按《機(jī)修工績(jī)效考核表》對(duì)機(jī)修工的工作績(jī)效、工作能力、執(zhí)行力進(jìn)行考核;生產(chǎn)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)其所管轄維修操作機(jī)臺(tái)的機(jī)修工進(jìn)行工作態(tài)度考核;并于次月3日交至生產(chǎn)負(fù)責(zé)人;

2、次月五日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人將考核表交至廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績(jī)效考核工資的依據(jù)。

3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級(jí)、技術(shù)等級(jí)晉級(jí)、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。

九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行，試行3個(gè)月。

附件：《機(jī)修績(jī)效考核表》

機(jī)修績(jī)效考核表

被考核人

部門

崗位

序號(hào)

考核項(xiàng)目

分值

考核細(xì)則

得分

考核人

1

設(shè)備月度

故障率

30

1、在考核當(dāng)月，設(shè)備故障率低于4%(含)，加四分;

2、在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障率為6%以下時(shí)，得分為30分;

3、在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障率為6~8%時(shí)，得分為20分;

4、在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障率為8~10%時(shí)，得分為10分;

5、在考核當(dāng)月，設(shè)備月度故障率為10%以上時(shí)，得分為0發(fā);

生產(chǎn)車間

2、產(chǎn)量達(dá)成率

30

1、在考核當(dāng)月，產(chǎn)量達(dá)成率為90%及以上時(shí)，加3分;

2、在考核當(dāng)月，產(chǎn)量達(dá)成率為86%以上時(shí)，得分為30分;

3、在考核當(dāng)月，產(chǎn)量達(dá)成率為76~86%時(shí)，得分為20分;

4、在考核當(dāng)月，產(chǎn)量達(dá)成率為70~76%時(shí)，得分為10分;

5、在考核當(dāng)月，產(chǎn)量達(dá)成率為70%以下時(shí)，得分為0分;

生產(chǎn)車間

3

團(tuán)隊(duì)整體

績(jī)效

10

1、在考核當(dāng)月，團(tuán)隊(duì)績(jī)效為90~100%時(shí)，得分為10分;

2、在考核當(dāng)月，團(tuán)隊(duì)績(jī)效為80~89%時(shí)，得分為6分;

3、在考核當(dāng)月，團(tuán)隊(duì)績(jī)效為70~79%時(shí)，得分為3分;

4、在考核當(dāng)月，團(tuán)隊(duì)績(jī)效為70%以下時(shí)，得分為0分;

生產(chǎn)車間

4

專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力

10

1、每月對(duì)維修做一次系統(tǒng)檢修測(cè)試，包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)，回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合，具有勤學(xué)苦練的精神，能虛心聽取同事的正確意見，工作技能不斷提高，能將自己的專業(yè)技能和大家共同分享，能幫助同事共同進(jìn)步，分?jǐn)?shù)80分以上得分為10分;

2、分?jǐn)?shù)在50~80分得分為5分;

3、分?jǐn)?shù)在50分以下得分為分;

生產(chǎn)車間

5

效率-8

1、沒有認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間，扣2分;

2、設(shè)備的原設(shè)計(jì)狀態(tài)及參數(shù)是設(shè)備運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障，無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說明，扣2分;

3、維修工作馬虎大意彌補(bǔ)認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)返修情況，扣2分;

4、維修工到現(xiàn)場(chǎng)檢查和維修必須背裝常用工具的工具包而沒有準(zhǔn)備，扣1分;

5、工作完成不把現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，工具及零配件不歸位，換下來的舊零件沒有收回，不帶回機(jī)修間，扣1分;

車間分管副主任

6、設(shè)備維修的服務(wù)態(tài)度-3

1、接到生產(chǎn)人員報(bào)修后，態(tài)度惡劣(因違章操作造成設(shè)備損壞而對(duì)操作人員批評(píng)者除外)，極盡推諉不接單拒絕維修者，如遇到特殊情況必須和設(shè)備操作人員和設(shè)備使用班組說明和協(xié)商，扣2分;

2、接到報(bào)修后不能迅速到場(chǎng)處理故障，或者到場(chǎng)后不能立即處理故障，故意拖拉沒有時(shí)間概念，扣2分;

對(duì)生產(chǎn)人員和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問題沒有及時(shí)回復(fù)的，扣1分;

車間主任或車間分管副主任

7

設(shè)備日常巡檢-6

1、設(shè)備所有零部件有無缺失或損壞?扣1分;

2、跑冒滴漏是否及時(shí)處理?扣1分;

3、各潤(rùn)滑點(diǎn)的通暢及無外漏，固態(tài)油脂加注每15個(gè)工作日檢查加注一次?扣1分;

4、各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效?扣1分;

5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)修，每班至少巡(點(diǎn))檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問題及時(shí)反饋給主任，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作?扣1分;

生產(chǎn)車間

8

工作積極主動(dòng)及配合

10

1、在考核當(dāng)月，主動(dòng)接受工作任務(wù)，積極配合上級(jí)的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)，得分為10分;

2、在考核當(dāng)月，不能主動(dòng)接受工作任務(wù)，積極配合上級(jí)的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)主動(dòng)性不強(qiáng)，得分為5分;

3、在考核當(dāng)月，不能主動(dòng)接受工作任務(wù)及配合上級(jí)的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)時(shí)，得分為0分;

廠部分管領(lǐng)導(dǎo)或車間主任

9

勞動(dòng)紀(jì)律

5分

1、在考核當(dāng)月，被考核人無任何缺勤時(shí)，得分為5分;

2、在考核當(dāng)月，被考核人出現(xiàn)遲到或早退1到2次或請(qǐng)假手續(xù)不齊備而不來者，得分為3分;

3、在考核當(dāng)月，被考核者出現(xiàn)遲到或早退3次或礦工1到2天及以上時(shí)，得分為0分;

生產(chǎn)車間

10

對(duì)操作人員使用和保養(yǎng)設(shè)備建議或指導(dǎo)

10

1、在考核當(dāng)月，對(duì)操作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，能積極幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，并配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維修時(shí)，得分為10分;

2、在考核當(dāng)月，對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)及操作不當(dāng)問題工作指導(dǎo)或建議者，得分為5分;

3、在考核當(dāng)月，對(duì)操作人員無進(jìn)行工作指導(dǎo)或建議，及幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，不能配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)時(shí)，得分為0分;

生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人或分管生產(chǎn)副主任

11

合理化建議

5分

1、在考核當(dāng)月，能創(chuàng)造性地針對(duì)有缺陷的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改造，并在當(dāng)月或次月產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，加3分;

2、在考核當(dāng)月，能有效采取措施對(duì)機(jī)器設(shè)備的缺陷提出改造建議，主動(dòng)對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行改造時(shí)，得分為5分;

3、在考核的當(dāng)月，對(duì)有缺陷的機(jī)器設(shè)備無提出任何改造建議，并未主動(dòng)對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行改造時(shí)，得分為0分;

廠部分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、設(shè)備分管負(fù)責(zé)人和車間領(lǐng)導(dǎo)

總分

100

考核得分

考核人簽名

評(píng)價(jià)

時(shí)間

審核人簽名

評(píng)價(jià)

時(shí)間

審批人簽名

評(píng)價(jià)

時(shí)間

篇2:電梯公司維修員工培訓(xùn)考核制度

電梯公司維修員工培訓(xùn)考核制度

1、電扶梯維修保養(yǎng)質(zhì)量的好壞,有賴于員工的素質(zhì),培訓(xùn)是提高維修人員技術(shù)水平的重要方法。

2、維修員工進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容:

a、本公司有關(guān)規(guī)定、規(guī)章制度的培訓(xùn);

b、電扶梯結(jié)構(gòu)、電氣原理的培訓(xùn);

c、本公司電扶梯安全管理的培訓(xùn);

d、本公司電扶梯安全技術(shù)的培訓(xùn);

3、委托市勞動(dòng)局全面培訓(xùn)(并取得上崗操作證書)。

4、維修人員必要時(shí)參加市職業(yè)中專的中級(jí)電梯、高級(jí)電工培訓(xùn)。

5、維修人員進(jìn)場(chǎng)前,必須持上崗證并考核有關(guān)電扶梯知識(shí)和安全操作知識(shí),合格后方可進(jìn)場(chǎng)。

6、每年舉行維修員工的維修保養(yǎng)、安全管理、安全操作等有關(guān)電扶梯知識(shí)的考核,對(duì)不合格者,要求重新培訓(xùn)、考核,對(duì)成績(jī)優(yōu)良者,加以獎(jiǎng)勵(lì)。

篇3:保養(yǎng)機(jī)械維修班安全衛(wèi)生考核明細(xì)

根據(jù)集團(tuán)、公司相關(guān)文件要求,先將車間統(tǒng)一規(guī)定要求告知如下;

1、換衣箱、工具箱內(nèi)物品擺放整齊有序,箱外保持整潔,不準(zhǔn)留有油污手印;

2、工具箱頂要求不準(zhǔn)擺放物品,且不落灰塵;

3、工具箱內(nèi)各種工具等物品應(yīng)擺放有序,整齊劃一;

4、除下班時(shí)間以外,私人拖鞋和工作服等物品一律不準(zhǔn)擺放在工具箱以外,休假期間個(gè)人物品必須收到個(gè)人工具箱內(nèi);

5、工作中嚴(yán)格實(shí)行油污不落地,工完場(chǎng)清等安全責(zé)任工作,油槽、掩木等作業(yè)用品使用完畢后要及時(shí)清理干凈油污,并在架子上擺放整齊;

6、平時(shí)各塊負(fù)責(zé)分擔(dān)區(qū)要求按時(shí)完成清掃,保持分擔(dān)區(qū)窗戶清潔;

7、在指定區(qū)域內(nèi)吸煙,不隨意亂丟雜物。

以上條款為今后安全衛(wèi)生工作重點(diǎn)檢查對(duì)象,如公司、車間檢查不合格,扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金20%~30%,一切后果由個(gè)人負(fù)責(zé)。