一、目的

完美管理制度、標準工作程序、公道操縱資本配置，提高醫院災害事故急救才能，親近合營消防、公安、交通、人防、物資等部分進行搶險，令人平易近的生命財富喪失低落到最低程度。

二、適用范圍

本院急診科及各臨床科室、預防保健所。

三、職責

(一).由院領導組織成立災害事故急救方案及領導小組。

(二).由急診科主任、企業管理長負責監視執行院前(災害事故)急救工作制度。

(三).以急診科醫護人員為焦點，各臨床科室輔助完成災害事故的救護工作。

四、工作程序

(一).醫院加強急診科建立，有固定的人員編制，充分技術主干，配備必須的搶救設備，提高應急能力，嚴格執行《基本醫療管理制度》中的各項急診規章制度。

(二).設立災害事故急救領導小組：詳見本醫院《對急救和救治突發性災害的應急方案》、《采取成批傷病患者的應急方案》。

(三).院前災害事故急救范圍：包括天然災害和工錢災害，如：暴雨、大水、臺風、地動、水山發作、泥石流等天然災害，火警、車船飛機事故、礦山陷落、爆炸、毒氣泄露、武拆暴力等報酬災害。

(四).急救進程：

(1)醫院遇有災害事故急救時應立即講演衛生行政主管部門。

(2)科主任及時通知醫院急救領導小組，組織足夠氣力搶救，并及時將現場情況報緊張救中心指揮調度試冬通知有關醫院做好接診準備，或要求現場聲援，并與公安、消防等部門進行協調，全力完成院前救護任務。

(3)遇災害事故急救要嚴格執行就近、就地搶救原則，急、重、危患者生命體征不波動時不得轉院，首診醫院因病床、設備、技術條件所限確需轉院而病情又許可條件下，由專人護送至目的醫院，并進行詳細病情交接。

(4)急救的內容包孕現場急救和途中救護，同《院前急救辦理制度》。

(5)院內臨床科室及相應科室積極做好支援工作，不得以任何理由拒收患者。

(6)值班人員嚴酷履行《告急環境及嚴重醫療事宜陳述軌制》，并當真做好各項記載，如災難性變亂急救加進人員記實本、災難性變亂急救紀錄本。

(7)醫院內短期成批接診傳染病患者時，要及時陳述，嚴酷履行傳染病申報制度。

篇2:急救和突發災害救治應急方案

1、對通俗披發病例的通例急救服務

(一).院內急救

我院設立有急診科，實施全天候24小時急診服務制度，分為：

1、內、兒、傳染科系統急診：設在醫院急診科。附設有急診室、監護室、觀察室等。

2、外科：急診科設有外科急診試冬附設有小手術室、搶救室、換藥措置室等。

3、婦產科：設在婦產科病房內，必要時直送手術室。

4、五官科：急診科不能辦理時，姑且約請五民科松急會診或直送手術室。

(二).院外急救

1、急救通訊指揮系統

①設有急診科專線電話，號碼：

院內電話急診科號碼為：

外線-

內線-

②院辦公室設24小時總值班制，醫院總值班電話為：

外線-

外線-

2、應急工作系統

①急診人員：由急診科大夫、企業管理輪番值班，做到隨時派出醫、護人員正在5分鐘以內出診。

②救護車：急診科值班救護車1臺，其他院內車輛為備用車，隨時聽候調遣。

③急診出診處理和程序：接到急診電話和通知時，急診科應立即派出醫、護人員和救護車(5分鐘內出車)；如病情適宜轉運回院時，由出診醫、護人員隨車轉運回院，并就地作相應基本處理，如：包扎、止血、固定等。病情不適宜轉院的患者應在現場進行搶救，并盡量經過電話向急診科主任和院總值班領導報告。如遇情況特別，在認識分明真企業管理況，視具體需要由急診科主任或院總值班領導配齊相關醫、護人員、器械、藥品及有關人員前往。

2、對突發的龐大災難性變亂的應急處置懲罰

(一).信息處理

1、突發性的重大災害性事宜包羅：嚴峻的火警、水患、爆炸事故、修建物坍毀事故、特大車福事故、群體打斗傷亡事故、個人中毒事故、爆發性徐病等情形，一旦接到上述通知和急救德律風，必需立刻敷陳院長，院長不在時，應當即呈文副院長。

2、院長(或副院長)視事件性質與水平，決議是可向區衛生局、人民政府直接報告。

(二).指揮機構與職責

1、對付突發事件指揮部設在院辦公室(或現場)。

2、總指揮：由院長擔任。

總指揮職責：

①負責緊迫發動齊院人員介進急救步履；

②負責號令立即出動各相關應急分隊；

③負責召散急診救治指揮部成員制定急救方案；

④負責指揮全院各科互相協調；

⑤負責經由過程當局構造和消息前言向社會乞助(包羅藥物及急救東西、運輸東西、血源、下級指點人員等)。

3、副總指揮：由副院長擔負。

副總指揮職責：

①擔任各應急分隊隊長；

②指揮分隊各小組迅速展開相關工作；

③協助總指揮工作，負責對指揮部人員的工作安排，以及急救工作具體布置，落實急救方案。

④總指揮不在院時，署理總指揮職責。

4、指揮部成員：

.(院辦負責人)：負責急救工作的通迅聯系，具體落實各科協調，互相配合，實施人力、物資運輸的供應。負責作好搶救工作人員的登記。

.(急診科主任)：負責第1、2應急分隊的院前急救具體實施，參加制定急救方案。平常督導科內子員、物資保持應急狀態與隨時補充急救藥品、物品。

.(醫務科主任)：負責實贈醫、藥、技人員調配的落實，配合各分隊、各科制定搶救方案、完成搶救經過的書面記錄和總結報告。

.(護理部主任)：負責施行護理人員的調配與安排，到場訂定搶救方案。

.(外科主任)：負責外科響應病區及手術患者的診療取安排，構造制訂本科范疇內的應急搶救方案并督導辦法落實。

.(麻醉科主任)：負責手術患者的手術安排和麻醒安排。

.(婦產科主任)：負責婦產科及手術患者的診療與安排，組織擬定本科規模內的應急搶救方案，并督導措施落實。

.(供應室主任)：負責后勤物資的保障供應。

.(車隊隊長)：負責車輛運輸、落實車輛調度措施。

(三).常備急救物資及物品

1、儀器類：急診科配備應有全能手術床、多功能搶救床、心電圖機、除顫監護儀、呼吸機、洗胃機、輸液泵、吸引器、輸氧安裝、血壓脈搏監護儀、氣管插管設備，以及各科治療包、穿刺包、導尿包等。

2、藥品類：能保障對外傷、出血、休克、心衰、呼衰、急性腎衰、肝衰、腦衰等相應急診搶救的藥品供應，并保持相對恒定數量。有關救護車存放急救藥品物品，內、女科出診箱寄雌笠倒芾盹品、外科出診箱存放物品表、婦產科出診箱存放物品及急救小推車備用藥品基數、存藥等應列表統計，并定期檢查。

(四).行政后勤部門

行政、后勤、物資、設備及其他人員的應急時做法：在重大事件的急救任務眼前，時間就是生命，病情、災情、傷員就是下令，無論工作時間或歇息時間，無論日間照舊黑夜，一旦接到領導飭令，全院工作人員都要迅速到崗，一切工作部門都要開綠燈，所有手續從簡，工作原則是先治病救人，后補辦手續。全院齊心合力，互相撐持，井井有條。

(五).思惟政治保證

1、救死扶傷的醫德感召：全院工作人員建立以救死扶傷為己任，發揚享樂刻苦、大膽固執的精神，并對黨和人民生命產業高度負責，滿腔熱情、認真詳細地做好本職工作。

2、頭腦政治的磨練：企業管理員、共青團員、積極份子在突發事件中要充實闡揚前鋒榜樣感化，勇往直前。

3、鐵的規律：凡在緊要救治時勇往直前，沖鋒陷陣，托故躲避，拈輕怕重，拒不從命指揮，袖手旁觀等情況，皆按情節輕重，由醫院或報上級部門嚴厲處理。

篇3:急救和突發災害救治應急方案

1、對通俗披發病例的通例急救服務

(一).院內急救

我院設立有急診科，實施全天候24小時急診服務制度，分為：

1、內、兒、傳染科系統急診：設在醫院急診科。附設有急診室、監護室、觀察室等。

2、外科：急診科設有外科急診試冬附設有小手術室、搶救室、換藥措置室等。

3、婦產科：設在婦產科病房內，必要時直送手術室。

4、五官科：急診科不能辦理時，姑且約請五民科松急會診或直送手術室。

(二).院外急救

1、急救通訊指揮系統

①設有急診科專線電話，號碼：

院內電話急診科號碼為：

外線-

內線-

②院辦公室設24小時總值班制，醫院總值班電話為：

外線-

外線-

2、應急工作系統

①急診人員：由急診科大夫、企業管理輪番值班，做到隨時派出醫、護人員正在5分鐘以內出診。

②救護車：急診科值班救護車1臺，其他院內車輛為備用車，隨時聽候調遣。

③急診出診處理和程序：接到急診電話和通知時，急診科應立即派出醫、護人員和救護車(5分鐘內出車)；如病情適宜轉運回院時，由出診醫、護人員隨車轉運回院，并就地作相應基本處理，如：包扎、止血、固定等。病情不適宜轉院的患者應在現場進行搶救，并盡量經過電話向急診科主任和院總值班領導報告。如遇情況特別，在認識分明真企業管理況，視具體需要由急診科主任或院總值班領導配齊相關醫、護人員、器械、藥品及有關人員前往。

2、對突發的龐大災難性變亂的應急處置懲罰

(一).信息處理

1、突發性的重大災害性事宜包羅：嚴峻的火警、水患、爆炸事故、修建物坍毀事故、特大車福事故、群體打斗傷亡事故、個人中毒事故、爆發性徐病等情形，一旦接到上述通知和急救德律風，必需立刻敷陳院長，院長不在時，應當即呈文副院長。

2、院長(或副院長)視事件性質與水平，決議是可向區衛生局、人民政府直接報告。

(二).指揮機構與職責

1、對付突發事件指揮部設在院辦公室(或現場)。

2、總指揮：由院長擔任。

總指揮職責：

①負責緊迫發動齊院人員介進急救步履；

②負責號令立即出動各相關應急分隊；

③負責召散急診救治指揮部成員制定急救方案；

④負責指揮全院各科互相協調；

⑤負責經由過程當局構造和消息前言向社會乞助(包羅藥物及急救東西、運輸東西、血源、下級指點人員等)。

3、副總指揮：由副院長擔負。

副總指揮職責：

①擔任各應急分隊隊長；

②指揮分隊各小組迅速展開相關工作；

③協助總指揮工作，負責對指揮部人員的工作安排，以及急救工作具體布置，落實急救方案。

④總指揮不在院時，署理總指揮職責。

4、指揮部成員：

.(院辦負責人)：負責急救工作的通迅聯系，具體落實各科協調，互相配合，實施人力、物資運輸的供應。負責作好搶救工作人員的登記。

.(急診科主任)：負責第1、2應急分隊的院前急救具體實施，參加制定急救方案。平常督導科內子員、物資保持應急狀態與隨時補充急救藥品、物品。

.(醫務科主任)：負責實贈醫、藥、技人員調配的落實，配合各分隊、各科制定搶救方案、完成搶救經過的書面記錄和總結報告。

.(護理部主任)：負責施行護理人員的調配與安排，到場訂定搶救方案。

.(外科主任)：負責外科響應病區及手術患者的診療取安排，構造制訂本科范疇內的應急搶救方案并督導辦法落實。

.(麻醉科主任)：負責手術患者的手術安排和麻醒安排。

.(婦產科主任)：負責婦產科及手術患者的診療與安排，組織擬定本科規模內的應急搶救方案，并督導措施落實。

.(供應室主任)：負責后勤物資的保障供應。

.(車隊隊長)：負責車輛運輸、落實車輛調度措施。

(三).常備急救物資及物品

1、儀器類：急診科配備應有全能手術床、多功能搶救床、心電圖機、除顫監護儀、呼吸機、洗胃機、輸液泵、吸引器、輸氧安裝、血壓脈搏監護儀、氣管插管設備，以及各科治療包、穿刺包、導尿包等。

2、藥品類：能保障對外傷、出血、休克、心衰、呼衰、急性腎衰、肝衰、腦衰等相應急診搶救的藥品供應，并保持相對恒定數量。有關救護車存放急救藥品物品，內、女科出診箱寄雌笠倒芾盹品、外科出診箱存放物品表、婦產科出診箱存放物品及急救小推車備用藥品基數、存藥等應列表統計，并定期檢查。

(四).行政后勤部門

行政、后勤、物資、設備及其他人員的應急時做法：在重大事件的急救任務眼前，時間就是生命，病情、災情、傷員就是下令，無論工作時間或歇息時間，無論日間照舊黑夜，一旦接到領導飭令，全院工作人員都要迅速到崗，一切工作部門都要開綠燈，所有手續從簡，工作原則是先治病救人，后補辦手續。全院齊心合力，互相撐持，井井有條。

(五).思惟政治保證

1、救死扶傷的醫德感召：全院工作人員建立以救死扶傷為己任，發揚享樂刻苦、大膽固執的精神，并對黨和人民生命產業高度負責，滿腔熱情、認真詳細地做好本職工作。

2、頭腦政治的磨練：企業管理員、共青團員、積極份子在突發事件中要充實闡揚前鋒榜樣感化，勇往直前。

3、鐵的規律：凡在緊要救治時勇往直前，沖鋒陷陣，托故躲避，拈輕怕重，拒不從命指揮，袖手旁觀等情況，皆按情節輕重，由醫院或報上級部門嚴厲處理。