公司獎勵處罰管理規(guī)定
一、目的
為創(chuàng)建公司高效工作團隊,獎勵先進,促進落后,規(guī)范員工行為與調動員工工作積極性,提高工作效益和經濟效益,特制訂本制度。
二、適用范圍
適用于*x公司全體在職員工。
三、職責
(一)公司行政處負責按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲;負責受理各部門提報的獎懲申請;
(二)各部門最高負責人負責提報部門員工各項考核的獎懲申請;
(三)行政處協(xié)理負責獎罰項目的初審,總經理或授權人員負責獎罰項目的最后審批。
四、管理要求
(一)獎勵分為五大類:
1、嘉獎;
2、記功;
3、記大功;
4、調薪;
5、晉升。
1.1嘉獎
有下列事實之一者(但不僅限于以下事實)予以嘉獎:
1.1.1完成任務及時出色者;
1.1.2拾金不昧,有善行佳話,足為公司榮譽者;
1.1.3助人為樂,熱心服務,義務奉獻,有具體事實者;
1.1.4具有優(yōu)秀品德,可為公司楷模,有益于公司及員工樹立良好風氣者;
1.1.5對公司財物能悉心愛護,表現突出者;
1.1.6能夠為公司獻策獻力,對生產技術、管理制度或質量體系運作等方面提出合理化建議,并被采納者;
1.1.7在完成本職工作的情況下,能顧全大局,對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。
2.1記功
有下列事實之一(但不僅限于以下事實)或產生直接經濟效益在500~5000元之間者,予以記功并獎勵300元。
2.1.1全年度嘉獎達到五次者記功一次,由行政處統(tǒng)計后,報總經理或授權人員批準者;
2.1.2在生產技術、管理制度或質量體系運作等方面,提出合理化建議并經采納,產生經濟效益;
2.1.3節(jié)約物料或對廢料利用,在成本控制方面做出突出貢獻者;
2.1.4公司遇到非常事故,如災害事故等,能臨機應變,措施得當,具有功績者;
2.1.5從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者;
2.1.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為,在經營管理或質量控制等方面有突出貢獻者;
2.1.7敬業(yè)精神或協(xié)調能力出色,部門凝聚力強,工作成績突出,足可為公司楷模者;
2.1.8員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者,經審查確認后授予全勤記功獎者;
2.1.9對提高公司的聲譽有特殊功績者;
2.1.10大膽實施小改小革,降低成本,提高效率和產品質量,有突出貢獻者。
3.1記大功
有下列事實之一(但不僅限于以下事實)或/和直接經濟效益在5000元以上者,予以記大功,并獎勵800元。
3.1.1全年度內記功達到五次者記大功一次,由行政處統(tǒng)計后,報總經理或授權人員批準者;
3.1.2遇有意外事件或災害,能奮不顧身,不避災難,敢冒風險,救護人員及公司財產脫離危險,因而減少損失者;
3.1.3對生產技術、管理制度或質量體系運作建議改進,提出合理化建議經采納施行,成效卓著者;
3.1.4在成本控制方面有重大貢獻者;
3.1.5有其他重大功績者。
4.1調薪
有下列事實之一者(但不僅限于以下事實),予以調薪,增加工資。
4.1.1達到晉升條件,但暫時職位沒有空缺者;
4.1.2一年內記大功達到兩次及以上者;
4.1.3工作成績突出,但尚不足以晉升者;
4.1.4工作性質發(fā)生變化,工作量有較大增加者;
5.1晉升
對工作認真負責,業(yè)務水平高,能起模范帶頭作用,管理水平和協(xié)調能力突出的員工,可予以升職,并享受相應的福利待遇。
5.1.1晉升條件
5.1.1.1具備較高職位的技術能力;
5.1.1.2相關的工作經驗和資歷;
5.1.1.3相應的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調能力;
5.1.1.4職位所需的相關培訓。
5.1.2晉升程序
5.1.2.1協(xié)理(不含)級別以下人員,可由本人或其直屬提出申請,部門最高負責人簽署意見,交行政處核實,報總經理或授權人員批準;必要時,可由總經理直接予以晉升委任;
5.1.2.2協(xié)理(含)以上級別人員,由副總經理或以上級別人員提議,經董事會討論核定后予以實施;
5.13晉升的員工接到調職通知單后,應于指定日期內辦妥移交手續(xù),就任新職。
5.1.4凡因晉升變動其職務,其薪酬自晉升之日起重新核定。
5.1.5年度內有記大過行為者,取消晉升資格。
(二)懲罰
懲罰的種類有六種
1、警告;
2、記過;
3、記大過;
4、工資降級;
5、降職;
6、開除。
1.1警告
有下列情形之一者(但不僅限于以下情形)或直接經濟損失在300元以下,予以警告。
1.1.1以下警告予以責任人10元罰款
1.1.1.1質量記錄填寫有錯漏者,且造成輕微后果者(每次);
1.1.1.2不符合定置管理標識要求,有錯標、漏標、擺錯或亂擺現象者(每宗);對追查不到責任人的,將處罰該部門直接主管人員;
1.1.2以下警告予以責任人30元罰款
1.1.2.1由于工作失誤、拖延或責任心原因,影響到相關部門的工作,情節(jié)輕微者;
1.1.2.2不能適時完成工作任務,情節(jié)輕微者;
1.1.2.3布置的工作,但屆時未完成造成輕微后果,事后無合理解釋者;
1.1.2.4擅離職守,閑游或上班打瞌睡者;
1.1.2.5丟失質量體系文件或管理文件者(責任人不清時,由部門直接主管承擔);
1.1.2.6責任心不強,缺乏敬業(yè)精神,情節(jié)輕微者;
1.1.2.7對專檢項目,質檢員由于工作疏忽等原因,造成誤檢或漏檢,情節(jié)輕微者(注:生產人員由于自檢不嚴,質量或成本欠控制,處罰措施相同)。
1.1.3以下警告予以責任人50元罰款
1.1.3.1妨害生產工作或團體工作秩序,情節(jié)輕微者;
1.1.3.2在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的,情節(jié)輕微者;
1.1.3.3不服從主管合理安排及指導,情節(jié)輕微者;
1.1.3.4未經許可,擅自在廠內或生活區(qū)推銷物品者;
1.1.3.5任何違背質量體系文件運作要求的行為,情節(jié)輕微者;
1.1.3.6不能嚴格控制成本,造成輕微損失者;
1.1.3.7缺乏團隊協(xié)作精神,不能接受不同意見,情節(jié)輕微者;
1.1.3.8未經許可攜帶外人入公司參觀者;
1.1.3.9在任何時間內,借給(用)他人廠牌進出公司者;
1.1.3.10違反一切安全管理制度者;
1.1.3.11工作時間內從事與本工作無關的事情,或在上班時間內干私活者;
1.1.3.12成品出廠后,引起客戶投訴,但尚未造成直接經濟損失的直接責任者(生產員工及質檢員等同處理)
1.1.4由于疏忽大意等責任原因,直接給公司造成經濟損失在300以內的,可處以實際損失100%的處罰,以上條款如出現與該條款有沖突的,以該條款為準。
2.1記過
警告五次作為記過一次,有下列情形之一(但不僅限于以下情況)或直接經濟損失在301~3000元之間者,予以記過。
2.1.1以下記過予以責任人100元的罰款
2.1.1.1未經許可不候接替,先行下班者;
2.1.1.2未經許可擅取同事或企業(yè)財物,情節(jié)輕微時,除追繳原物品或賠償原物品價值外,另處以100元的罰款。
2.1.2以下記過予以責任人200元的罰款
2.1.2.1違背體系運作要求,情節(jié)嚴重者(嚴重不合格、屢犯或拒不改善);
2.1.2.2工作中酗酒,影響自己或他人工作者;
2.1.2.3在成本控制方面,造成浪費,雖尚未造成重大損失,但情節(jié)惡劣者;
2.1.2.4缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神,不能聽取別人意見我行我素,影響相關部門運作,情節(jié)惡劣,但尚未構成辭退的;
2.1.2.5故意損毀、涂改重要文件或公物者;
2.1.2.6機器、車輛、儀器等具有技術性的工具,非經負責人同意,擅自操作,但尚未構成損失者;
2.1.2.7制造事端,引起爭斗或有打架行為者;或行為粗暴、侮辱其他員工者;
2.1.2.8有嚴重的失職行為者;
2.1.2.9更改或偽造企業(yè)通告,尚未造成負面影響或經濟損失者。
2.1.3以下記過予以責任人300元的罰款
2.1.3.1由于工作失誤或拖延或責任心原因,影響到相關部門的工作,情節(jié)嚴重者;
2.1.3.2造謠中傷,散布謠言及不正確或含有惡意事件,而有損他人的尊嚴者。
3.1記大過
記過五次作為記大過一次,有下列情形之一(但不僅限于以下情形)或直接經濟損失在3000元以上者,尚未構成開除者,予以記大過。
3.1.1連續(xù)曠工兩天,或每月曠工累計超過4天者,如公司給予一次改正錯誤的機會,不予開除的,將記大過一次,給予一次性罰款200元;
3.1.2擅離職守,致使公司蒙受重大損失者,可處以500元的罰款;
3.1.3怠忽工作或擅自變更工作方法,使公司蒙受重大損失者,可處以500元的罰款;
3.1.4不服從工作安排,使公司因此蒙受重大損失者,可處以500元的罰款;
3.1.5因疏忽大意,致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的,情節(jié)嚴重,但尚未構成開除者,可處以500元的罰款;
3.1.6在成本控制方面,造成嚴重浪費,便公司蒙受重大損失但尚未構成開除的,可處以500元的罰款。
4.1工資降級
有下列事實之一者(但可能不僅限于以下情形),予以工資降級處理。
4.1.1達到降職條件的,公司給予一次改正錯誤的機會,不予降職者;
4.1.2一年內記大過達到兩次,公司給予一次改正錯誤的機會,不予以開除的。
5.1降職
有下列情況之一者(但不僅限于以下情況),予以降職。
5.1.1對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為,使企業(yè)利益受重大損失,不宜繼續(xù)擔任現任職務者;
5.1.2管理水平不足以勝任者;
5.1.3技術水平不足以勝任者;
5.1.4敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者;
5.1.5不采取主動措施或措施不當,影響生產進度,使公司蒙受重大損失者;
5.1.6違背體系運作要求,雖多次糾正,但無有效預防措施或預防措施不當者;
6.1開除
有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形)予以開除,并視必要訴諸法律。
6.1.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打,情節(jié)惡劣者;
6.1.2偷竊或侵占同事或公司財物經查實者,情節(jié)較嚴重者;
6.1.3無故損毀公司財物,損失重大,足以構成開除的;
6.1.4未經許可,兼營與本公司同類業(yè)務者;
6.1.5在公司服務期間,受刑事處分者;
6.1.6一年中記大過兩次者;
6.1.7連續(xù)曠工兩天或每月累計曠工超過4天者;
6.1.8挑撥勞資雙方感情,煽動怠工或罷工者;
6.1.9吸食毒品者;
6.1.10偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙,致使公司名譽、利益、形象受損害者;
6.1.11攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者;
6.1.12故意泄露公司技術,營業(yè)上的機密,致使公司蒙受重大損失者;
6.1.13參加非法組織者;
6.1.14擅離職守或不服從工作安排,致使公司蒙受重大損失,足以構成開除者;
6.1.15擅自操作機器、車輛、儀器等技術性工具,構成重大損失者;
6.1.16凡違犯法律,導致公司聲譽或業(yè)務受損者;
6.1.17利用職權受賄的,使公司蒙受損失者;
6.1.18因不采取主動措施或措施不當,影響生產進度,使公司蒙受重大損失,足以構成開除的。
(三)員工功過相抵消規(guī)定
公司員工的同年度功過可以抵消,以發(fā)生于同一年度內者為限,具體規(guī)定如下:
1、嘉獎與警告抵消;
2、記功五次或嘉獎五次,抵消記過一次或警告五次;
3、記大功一次或記功五次,抵消記大過一次或記過五次;
(四)說明
1、公司設立專項資金,專款專用,行政處每月公布一次資金的去向,以及結存,確保資金的合理利用;
2、“獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因及獎勵類別,行政處認真核實獎勵事實,并簽署意見呈請總經理或授權人員批準后,交財務處予以實施;
3、“處罰通知單”填寫時要說明處罰的原因及處罰結果,行政處認真核實處罰事實,并簽署意見呈請總經理或授權人員批準后,交財務處予以實施;
4、財務部根據經有效審批的“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實施獎懲,處罰在當月的工資中體現,獎勵金以現金支付;
5、一項事故或責任,若牽連到多個部門或個人,可依據情節(jié),分攤罰金;
6、若獎勵事項由多人共同合作完成,其獎金按參加人數進行平均分配;
7、若各部門對獎懲不公或獎罰不明現象,可在3天內直接向行政處投訴糾正,投訴最終仲裁部門為總經理室;
8、隨公司管理的不斷深入,將逐步制訂出具體量化的考核方案,作為本制度補充和完善。
五、本規(guī)定推行中,可根據實際情況,公司行政處將進行必要的補充與修改,并負責本規(guī)定的解釋。
六、本規(guī)定經公司總經理審批后自下發(fā)之日起實施。
七、附件:記錄表格
附件-1《獎勵申請單》
附件-2《處罰通知單》
篇2:項目的獎勵處罰制度
根據責任制對責任人按責任大小進行獎勵處罰,項目內部檢查以JGJ59-99標準為主。一、獎勵:1.項目部季檢無職業(yè)健康安全、火災、中毒事故,失竊經濟損失在500元以內,檢查季平均75—85(含75分)不獎不罰,85分(含85分)以上全部施工管理人員、特殊工種和班組長人員每人每分獎10元,95分以上每人每分獎20元。2.年終項目經理部全年無職業(yè)健康安全事故,檢查年平均分在85分以上者(含85分)每人獎勵100元。3.在區(qū)組織的檢查中,檢查在90分以上者,每人獎勵50元。4.獎金的分配比例由各項目經理部自定。5.職業(yè)健康安全、文明施工、勞務等接受市級以上檢查,得到通報表揚的,每次獎勵5000元。6.年度責任狀考核的獎金評定按責任狀簽定的相關內容執(zhí)行。二、處罰:1、項目經理部檢查季平均分低于85分但高于70分(含70分),每降低1分,全部施工管理人員、特殊工種和班組長人員每人每分罰10元,70分(不含70分)以下,每降低1分,全部施工管理人員、特殊工種和班組長每人每分罰30元。2、項目經理部年工傷(重傷以上)一人或經濟損失一萬元以內,罰款2000元;年工傷(重傷以上)二人以上或經濟損失一萬元(含一萬元)以上六萬元以內,罰款5000—10000元,該項目部經理、主要責任施工員、安全員予以通報批評處理;死亡一人或經濟損失六萬元以(含六萬元)上十二萬元以內,罰款15000元,該項目部經理降職使用,主要責任施工員、安全員予以待崗處理;年發(fā)生二人死亡或經濟損失十二萬元(含十二萬元)以上者罰款三萬元,該項目部經理、主要責任施工員、安全員予以辭退。以上除罰款外可參考《員工手冊》相關條款予以行政處理,構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。發(fā)生事故的賠償費用及罰款等經濟損失計入所在項目的成本。發(fā)生傷亡事故隱瞞不報,謊報、故意遲延不報,故意破壞事故現場,或者以不正當理由,拒絕提供有關情況和資料的;不按工傷事故處理程序處理,造成嚴重后果的(如受傷者或其家屬*、到公司機關鬧等)的,罰款1000—10000元。發(fā)生事故罰款比例按:[項目部經理:主要責任施工員:安全員=1:1.2:0.8]分配。3、(職業(yè)健康安全、文明施工、勞務等)在省、市、區(qū)組織的檢查在70分以下或被通報批評,全部施工管理人員、特殊工種和班組長每人人均罰款100元。
4、有以下行為的責任人處以100—500的經濟罰款,并按《員工守則》的相關規(guī)定給予行政處理。①發(fā)現事故險情或隱患,不采取防范措施的。②不執(zhí)行質量安全監(jiān)督部(包括項目職業(yè)健康安全生產組)限期解決的職業(yè)健康安全隱患要求的。③對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進行打擊報復的。④發(fā)生事故后破壞現場,隱瞞不報、虛報、故意拖延不報告或嫁禍他人的;不積極對事故進行調查處理,造成影響的。⑤發(fā)生事故后,不積極組織搶救,或事故后不吸取教訓,采取措施,致使同類事故重復發(fā)生。⑥不按規(guī)定進行分部分項職業(yè)健康安全技術交底或職業(yè)健康安全技術交底無針對性的。⑦不積極執(zhí)行本制度的其他行為的。
篇3:項目安全文明施工違章處罰獎勵制度
一、項目部為保證工程建設安全、文明、優(yōu)質、高效的順利進行,確保合同承落的工程質量、安全,各項目區(qū)域標準化的實現,根據工程建設的進展情況和前期施工安全文明施工管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié),決定制定《項目安全生產文明施工違章處罰的規(guī)定》,望各專業(yè)項目區(qū)域及時向全體員工傳達。
二、對安全生產管理差的分包項目區(qū)域或個人違章違紀的處罰:
1、安全管理
1)對分包項目區(qū)域在勞務作業(yè)安全生產中無明確安全指標的罰項目區(qū)域管理人員100元。
2)對無書面安全技術交底或內容不全、針對性不強、未履行簽字手續(xù)的有關人員罰款100元。
3)對新入場或變換工種的人員,未經安全教育上崗作業(yè)的罰款500元,對特種作業(yè)人員不持有有效證件上崗或證件不全的罰款200元。
4)對各分包項目區(qū)域的施工班組不按規(guī)定開展安全活動或活動無記錄、記錄不全的每發(fā)現一次罰款100元。
5)對勞務作業(yè)層工人違反其工種安全操作規(guī)程的罰款100元。
6)對未接受安全技術交底就上崗作業(yè)的班組每人罰款50元,并對其所在專業(yè)或分包項目區(qū)域管理人員罰款100元。
2、“三寶四口”防護
1)對進入施工現場不按規(guī)定戴安全帽者罰款100元,戴安全帽不系掛帽帶者罰款50元。對高處作業(yè)不系掛安全帶者罰款200元,系安全帶沒有掛好罰款100元。
2)對未按規(guī)定搭設安全網的作業(yè)班組罰款100元,對私自拆除安全防護設施(安全網、繩防護、欄桿等)或安全警示牌罰款1000-5000元,并責令其限時恢復。
3)對洞口、臨邊無防護或防護不嚴的、罰款500-1000元。
3、高處作業(yè)防護
1)對高處作業(yè)無防墜落措施或措施不力者罰款1000-2000元。
2)現場搭設的一切安全防護設施,必須經驗收合格后方準投入使用,未經驗收就投入使用的,發(fā)現一處罰款有關人員1000-2000元。
3)在上下交叉作業(yè)中,上層作業(yè)人員要對下層作業(yè)人員負責,在下層要設安全監(jiān)護人,對不設監(jiān)護人的有關人員罰款200元。
4)使用移動式作業(yè)平臺未滿鋪并綁扎好5CM腳手板、未設爬梯未設豎向掃地桿,上端未設防護欄桿、無安全帶掛設點的罰款200元。
5)現場使用的人字梯上部夾角不大于45度,直梯工作角度不大于75度,跨步橫桿不大于40CM,違者罰款200元。
4、施工用電管理
1)施工臨時用電必須是“三相五線制”(五芯電纜),不準使用四芯電纜外敷一根接地,違反本規(guī)定的罰款1000-1500元。
2)施工用電必須是“一機一閘一漏電保護”對不符合標準規(guī)范的每發(fā)現一處罰款200元。
3)施工臨時用電設備必須按規(guī)定進行接地或接零保護(線徑不得小于4MM)。對不執(zhí)行標準規(guī)范規(guī)定的每發(fā)現一次罰款200元。
4)現場使用的鐵殼配電箱,開關箱外殼必須有可靠接地,對違反標準規(guī)范者發(fā)現一次罰款300元。
5)對現場使用電設施電源線(纜)一條線纜的接頭不準多于3個,接頭應按規(guī)定進行絕緣包扎,對超過3個接頭的電線(纜)每條罰款500元。
6)現場的照明燈具必須按規(guī)定接線,不得使用花線或塑料線(纜)。鐵殼燈具的固定桿件不準用鋼筋、鋼管,要用木制的桿件,不符合本規(guī)定的每個燈具罰款200元。
7)現場的設施用電與照明用電必須分開設置,對混用者每發(fā)現一次罰款300元。
8)施工現場不準使用老化的破皮電纜線,對電纜破皮后應及時進行絕緣包扎處理,對違反規(guī)定的每發(fā)現一條罰款100元。
9)對施工現場的值班、維修電工不按規(guī)定操作的罰款100元。
10)手持電動工具的原始電源線嚴禁接長使用,對擅自接長使用的每發(fā)現一臺罰款200元。
11)現場的施工用電必須符合“三級用電兩級保護”,違反者每發(fā)現一次罰款500元。
12)電纜線必須架空,對配電箱、開關箱電纜未架空或與鋼鐵構件、安全防護欄桿接觸的每發(fā)現一處罰款200元。
13)對使用電爐、碘鎢燈取暖者除沒收其器具外還將給予罰款500元,對使用煤氣爐者罰款1000元。
14)各類手持電動工具必須按規(guī)定接地,對電源插頭少腳,從開關箱接出的電源線缺相的每發(fā)現一處罰款200元。
15)對各類電動工具電源不按規(guī)定接線或未使用插頭(線頭直接插入插座的)每發(fā)現一處罰款200元。
16)對施工臨時用電管理混亂,問題屢禁不止,對專業(yè)項目維修電工管理人員罰款100元。
5、施工機具管理
1)各類施工機具進場后使用前,必須向項目經理部報驗,經驗收合格后方可投入使用,未經報驗批準投入使用的每臺罰款200元。
2)對氧氣、乙炔兩瓶間距不足5M,距明火不足10M的每發(fā)現一次罰款100元。
3)各類焊機一次線5M,一、二次線要有防護罩,二次線用線鼻子連接,違者每發(fā)現一臺罰款100元。
4)對電焊機二次把線用其它電纜線代替的罰款100元。
5)對電焊機二次接地用型鋼(鋼管、鋼筋、扁鋼、角鋼等)代替的,每發(fā)現一次罰款200元。
6、起重吊裝作業(yè)防護
1)起重機無超高和力矩限制器的,吊鉤無保險裝置的罰款1000-2000元。
2)對無證上崗的起重指揮或起重工,每發(fā)現一次罰款200元。
3)對使用有斷絲、嚴重變形、磨損嚴重等超標缺陷的鋼絲繩罰款500-1000元。
7、防火管理
1)對私自挪用消防設施、破壞消防設施器材的,除賠償損失外還給予器材價格10倍的處罰。
2)嚴禁酒后作業(yè),違者罰款200元。
3)對未辦理動火審批手續(xù)擅自動火的,動火作業(yè)人不負責的,不監(jiān)守崗位的,罰款100元。
8、文明施工管理
1)項目部管理人員及勞務作業(yè)層工人要相互團結、協(xié)調施工,嚴禁打架斗毆事件的發(fā)生,對打架斗毆的雙方不論責任屬誰,一律罰款2000元,經調查后對肇事責任方加罰1000-5000元,并責成其承擔一切后果,對情節(jié)嚴重者交送司法機關依法處理。
2)對穿拖鞋、高跟鞋或光背裸身作業(yè)者罰款100元。
3)嚴禁在施工現場進行盜竊、賭博、嫖娼等行為,違者罰款1000-5000元,并交司法機關處理。
4)嚴禁在施工現場隨地大小便,違者罰款50元。
5)對生活區(qū)男女同住者每隊夫妻罰款1000元。
6)木工棚、鋼筋棚不整潔,各類材料未按規(guī)定要求堆好,一次罰款班組200元。
7)一道工序完成后,現場和四周材料未分類堆放整齊,亂堆亂放,施工現場混亂的,一次罰款500-1000元。
8)在木工棚抽煙的一次罰款1500元。
9)以上條款和規(guī)定如在執(zhí)行中有不服或吵鬧,打擊報復的,輕者一次罰款500-1000元,重者清退出場或交司法機關處理。
8、獎勵辦法
1)在每周定期安全檢查活動中,評比出施工班組無安全隱患、無安全事故,能做到工完場清,材料堆放整齊,獎勵500元。
2)生活區(qū)在檢查評比中,得到優(yōu)勝班組的,獎勵500元。
除上述規(guī)定還必須嚴格執(zhí)行《建筑施工現場安全監(jiān)督、管理文件選編》中的標準規(guī)范和規(guī)定。安全管理人員有權根據其給予處罰。施工隊負責人或違章者,態(tài)度惡劣或對執(zhí)法人員實施威脅報復的,本項目部將對其給予重罰,對后果嚴重觸犯刑法的將交送司法機關依法處置。