道林鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)工作方案
為推進我鎮(zhèn)煙葉產(chǎn)業(yè)健康起步，并穩(wěn)定、和諧、持續(xù)發(fā)展，確立煙葉產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、致富地方百姓、更好服務“三農(nóng)”的支撐地位，實現(xiàn)煙葉富民、煙葉強鎮(zhèn)的戰(zhàn)略目標，根據(jù)縣委、縣人民政府和煙草行業(yè)有關文件精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定道林鎮(zhèn)20**年煙葉生產(chǎn)工作方案。
一、指導思想
實施“規(guī)模開發(fā)”和“科技興煙”發(fā)展戰(zhàn)略，充分挖掘現(xiàn)有潛力，堅持“穩(wěn)步發(fā)展、夯實基礎、精細管理、提高質(zhì)量、整肅隊伍、提高效益”的方針，堅決落實優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術方案，打造種植規(guī)模化、技術標準化、管理規(guī)范化、煙農(nóng)職業(yè)化的生產(chǎn)格局，實現(xiàn)煙農(nóng)增收、企業(yè)增效、財政增稅的“三贏”目標，為把我鎮(zhèn)打造成寧鄉(xiāng)萬畝鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標而奮斗。
二、工作目標
1、以落實計劃面積任務為重點，確保全鎮(zhèn)種植優(yōu)質(zhì)烤煙3000畝，收購煙葉9000擔。
各種煙村分配任務如下：
2、以提高煙葉品質(zhì)、增加煙農(nóng)收入為目標，實現(xiàn)烤煙上中等煙比例85%以上，等級合格率85%以上，每畝產(chǎn)值2400元以上。
3、大棚育苗實行集中定點。20**年大棚育苗由各村村專干牽頭實行集中定點，400畝以上的村集中設一個育苗點，400畝以下的村不設育苗點。
4、堅決杜絕煙葉販買。今后各村如出現(xiàn)煙葉外流出鎮(zhèn)或鎮(zhèn)內(nèi)村與村之間販買煙葉，除追繳全部損失外，嚴厲追究相關責任人員的經(jīng)濟、法律責任，相關責任村及鎮(zhèn)村干部“一票否決”。
三、扶植政策
1、提供煙農(nóng)肥料物資補貼。按省人民政府的政策給予烤煙肥料物資補貼。
2、烤房和育苗基地均由鎮(zhèn)、村統(tǒng)一規(guī)劃和建設。
3、煙葉提價。按有關文件精神執(zhí)行。
4、提供翻耕補貼。按煙草部門有關文件精神執(zhí)行。
5、配套進行煙基建設。對煙葉種植面積規(guī)模穩(wěn)定在500畝以上的村，兩年內(nèi)由縣煙基辦安排一個煙水工程建設項目。
(以上政策以上級紅頭文件為準)。
四、考核及獎勵措施
為充分發(fā)揮我鎮(zhèn)種煙村村干部(含村專干)的工作積極性，確保煙葉生產(chǎn)任務落實到位，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，根據(jù)責任與效益掛鉤的原則，制定了《道林鎮(zhèn)20**年煙葉生產(chǎn)目標管理考核辦法》和《道林鎮(zhèn)20**年村煙專干目標管理考核辦法》。根據(jù)各村鎮(zhèn)分配給村的面積落實和煙葉產(chǎn)量的完成情況進行綜合考核。同時也要求各村制定相應煙葉生產(chǎn)考核獎勵辦法。根據(jù)實際情況把面積任務劃到個人，實行包干負責，體現(xiàn)多勞多得，實現(xiàn)責任與效益掛鉤。
鎮(zhèn)對村的獎勵措施為：
1.根據(jù)煙葉生產(chǎn)分階段檢查得分情況，兌現(xiàn)工作經(jīng)費。經(jīng)費計算方式：種植面積(畝)×年底評分(%)×工作經(jīng)費標準(元/畝)。
2.鎮(zhèn)財政撥付資金，按照面積任務完成情況設立面積發(fā)展獎。對分配任務1000畝的基地村：完成1000畝的獎8萬元;對分配任務400畝的面上村：完成400畝獎勵3萬元。
3.縣對村的煙葉返稅全額下?lián)艿酱濉?/p>
4.所有考核獎勵獎在20**年全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)會上兌現(xiàn)。
五、工作措施
1、切實加強領導，健全管理體制。
經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，成立了鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)領導小組，由鎮(zhèn)黨委書記陳科軍任組長，鎮(zhèn)長周澤秋、人大主席童佩祥、政聯(lián)辦主任吳友良任副組長，其他黨政領導為領導小組成員。領導小組下設辦公室，由唐鵬任辦公室主任，每個煙葉基地村配備一名鎮(zhèn)專干，專職負責抓好基地村的煙葉生產(chǎn)管理工作。種煙村的煙葉生產(chǎn)領導小組組長由總支書記擔任，領導小組成員為其他村干部，各種煙村另設村專干一名，可由村干部兼任，村專干必須自己帶頭種植煙葉。
2、開展集中活動，有效落實面積。
為有效落實各種煙村20**年種植面積和煙農(nóng)戶確定工作，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，決定開展集中工作月活動，時間為：20**年11月13日-20**年11月30日。目標是以兩個基地村為重點，以點帶面，確保3000畝煙葉種植面積的落實。成立6個集中活動工作組，各工作組負責本行政村煙葉發(fā)展的政策宣傳、面積落實、煙農(nóng)選定、合同簽定、土地流轉(zhuǎn)、大棚建設、烤房選址等工作。各工作組和各種煙村村支兩委必須在規(guī)定的時間內(nèi)全面完成所負責村的各項工作任務。
3、加強工作督查，嚴肅工作紀律。
對煙葉面積落實和生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，由鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)領導小組牽頭組織對鎮(zhèn)、村干部進行不定期封閉式、交叉式的督查。根據(jù)督查結(jié)果，對工作1次未到位的下發(fā)限期整改通知書，通報批評;對工作2次未到位的，由鎮(zhèn)黨政主要領導談話，實行誡免;對工作3次未到位的，年度考核定為不合格，甚至免職。
4、嚴格目標考核，強化工作責任
全鎮(zhèn)各級干部要牢固樹立“不重視煙葉工作的干部不是好干部”的思想理念，嚴格煙葉生產(chǎn)工作目標管理考核，堅決兌現(xiàn)獎罰。對鎮(zhèn)機關干部的考核，煙葉生產(chǎn)工作任務未完成的，聯(lián)村領導、聯(lián)村干部、鎮(zhèn)村專干實行“一票否決。”
5、狠抓技術落實，加強服務管理
煙農(nóng)戶必須認真執(zhí)行煙草站的技術方案，對不按技術方案執(zhí)行的，如上級取消各項補貼，后果自負。煙站定期開展各類技術培訓，提高技術普及率，鎮(zhèn)村專干必須對煙葉技術方案做到心中有數(shù)。鎮(zhèn)煙辦、煙草站將對各村按照技術要求，分備耕生產(chǎn)、烤房建設、育苗移栽、大田管理、烘烤調(diào)制、分級扎把、貯存保管和煙葉收購八個階段進行嚴格考核。
篇2:道林鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)工作方案
為推進我鎮(zhèn)煙葉產(chǎn)業(yè)健康起步，并穩(wěn)定、和諧、持續(xù)發(fā)展，確立煙葉產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、致富地方百姓、更好服務“三農(nóng)”的支撐地位，實現(xiàn)煙葉富民、煙葉強鎮(zhèn)的戰(zhàn)略目標，根據(jù)縣委、縣人民政府和煙草行業(yè)有關文件精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定道林鎮(zhèn)20**年煙葉生產(chǎn)工作方案。
一、指導思想
實施“規(guī)模開發(fā)”和“科技興煙”發(fā)展戰(zhàn)略，充分挖掘現(xiàn)有潛力，堅持“穩(wěn)步發(fā)展、夯實基礎、精細管理、提高質(zhì)量、整肅隊伍、提高效益”的方針，堅決落實優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術方案，打造種植規(guī)模化、技術標準化、管理規(guī)范化、煙農(nóng)職業(yè)化的生產(chǎn)格局，實現(xiàn)煙農(nóng)增收、企業(yè)增效、財政增稅的“三贏”目標，為把我鎮(zhèn)打造成寧鄉(xiāng)萬畝鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標而奮斗。
二、工作目標
1、以落實計劃面積任務為重點，確保全鎮(zhèn)種植優(yōu)質(zhì)烤煙3000畝，收購煙葉9000擔。
各種煙村分配任務如下：
2、以提高煙葉品質(zhì)、增加煙農(nóng)收入為目標，實現(xiàn)烤煙上中等煙比例85%以上，等級合格率85%以上，每畝產(chǎn)值2400元以上。
3、大棚育苗實行集中定點。20**年大棚育苗由各村村專干牽頭實行集中定點，400畝以上的村集中設一個育苗點，400畝以下的村不設育苗點。
4、堅決杜絕煙葉販買。今后各村如出現(xiàn)煙葉外流出鎮(zhèn)或鎮(zhèn)內(nèi)村與村之間販買煙葉，除追繳全部損失外，嚴厲追究相關責任人員的經(jīng)濟、法律責任，相關責任村及鎮(zhèn)村干部“一票否決”。
三、扶植政策
1、提供煙農(nóng)肥料物資補貼。按省人民政府的政策給予烤煙肥料物資補貼。
2、烤房和育苗基地均由鎮(zhèn)、村統(tǒng)一規(guī)劃和建設。
3、煙葉提價。按有關文件精神執(zhí)行。
4、提供翻耕補貼。按煙草部門有關文件精神執(zhí)行。
5、配套進行煙基建設。對煙葉種植面積規(guī)模穩(wěn)定在500畝以上的村，兩年內(nèi)由縣煙基辦安排一個煙水工程建設項目。
(以上政策以上級紅頭文件為準)。
四、考核及獎勵措施
為充分發(fā)揮我鎮(zhèn)種煙村村干部(含村專干)的工作積極性，確保煙葉生產(chǎn)任務落實到位，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，根據(jù)責任與效益掛鉤的原則，制定了《道林鎮(zhèn)20**年煙葉生產(chǎn)目標管理考核辦法》和《道林鎮(zhèn)20**年村煙專干目標管理考核辦法》。根據(jù)各村鎮(zhèn)分配給村的面積落實和煙葉產(chǎn)量的完成情況進行綜合考核。同時也要求各村制定相應煙葉生產(chǎn)考核獎勵辦法。根據(jù)實際情況把面積任務劃到個人，實行包干負責，體現(xiàn)多勞多得，實現(xiàn)責任與效益掛鉤。
鎮(zhèn)對村的獎勵措施為：
1.根據(jù)煙葉生產(chǎn)分階段檢查得分情況，兌現(xiàn)工作經(jīng)費。經(jīng)費計算方式：種植面積(畝)×年底評分(%)×工作經(jīng)費標準(元/畝)。
2.鎮(zhèn)財政撥付資金，按照面積任務完成情況設立面積發(fā)展獎。對分配任務1000畝的基地村：完成1000畝的獎8萬元;對分配任務400畝的面上村：完成400畝獎勵3萬元。
3.縣對村的煙葉返稅全額下?lián)艿酱濉?/p>
4.所有考核獎勵獎在20**年全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)會上兌現(xiàn)。
五、工作措施
1、切實加強領導，健全管理體制。
經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，成立了鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)領導小組，由鎮(zhèn)黨委書記陳科軍任組長，鎮(zhèn)長周澤秋、人大主席童佩祥、政聯(lián)辦主任吳友良任副組長，其他黨政領導為領導小組成員。領導小組下設辦公室，由唐鵬任辦公室主任，每個煙葉基地村配備一名鎮(zhèn)專干，專職負責抓好基地村的煙葉生產(chǎn)管理工作。種煙村的煙葉生產(chǎn)領導小組組長由總支書記擔任，領導小組成員為其他村干部，各種煙村另設村專干一名，可由村干部兼任，村專干必須自己帶頭種植煙葉。
2、開展集中活動，有效落實面積。
為有效落實各種煙村20**年種植面積和煙農(nóng)戶確定工作，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，決定開展集中工作月活動，時間為：20**年11月13日-20**年11月30日。目標是以兩個基地村為重點，以點帶面，確保3000畝煙葉種植面積的落實。成立6個集中活動工作組，各工作組負責本行政村煙葉發(fā)展的政策宣傳、面積落實、煙農(nóng)選定、合同簽定、土地流轉(zhuǎn)、大棚建設、烤房選址等工作。各工作組和各種煙村村支兩委必須在規(guī)定的時間內(nèi)全面完成所負責村的各項工作任務。
3、加強工作督查，嚴肅工作紀律。
對煙葉面積落實和生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，由鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)領導小組牽頭組織對鎮(zhèn)、村干部進行不定期封閉式、交叉式的督查。根據(jù)督查結(jié)果，對工作1次未到位的下發(fā)限期整改通知書，通報批評;對工作2次未到位的，由鎮(zhèn)黨政主要領導談話，實行誡免;對工作3次未到位的，年度考核定為不合格，甚至免職。
4、嚴格目標考核，強化工作責任
全鎮(zhèn)各級干部要牢固樹立“不重視煙葉工作的干部不是好干部”的思想理念，嚴格煙葉生產(chǎn)工作目標管理考核，堅決兌現(xiàn)獎罰。對鎮(zhèn)機關干部的考核，煙葉生產(chǎn)工作任務未完成的，聯(lián)村領導、聯(lián)村干部、鎮(zhèn)村專干實行“一票否決。”
5、狠抓技術落實，加強服務管理
煙農(nóng)戶必須認真執(zhí)行煙草站的技術方案，對不按技術方案執(zhí)行的，如上級取消各項補貼，后果自負。煙站定期開展各類技術培訓，提高技術普及率，鎮(zhèn)村專干必須對煙葉技術方案做到心中有數(shù)。鎮(zhèn)煙辦、煙草站將對各村按照技術要求，分備耕生產(chǎn)、烤房建設、育苗移栽、大田管理、烘烤調(diào)制、分級扎把、貯存保管和煙葉收購八個階段進行嚴格考核。
篇3:生產(chǎn)產(chǎn)品工作現(xiàn)場6s管理實施辦法
生產(chǎn)產(chǎn)品工作現(xiàn)場6s管理實施辦法
1.目的：
對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓，保持生產(chǎn)設施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。
2.范圍：
凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關的辦公場所、生產(chǎn)車間、庫房區(qū)域等均適用。
3.定義：
3.1工作環(huán)境：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種條件可以是人的因素(如：心理的、社會的)、物的因素(如：溫度、濕度、潔凈度等)，物的因素一般包括：車間維護，燈光照明，噪聲，取暖、通風、空調(diào)、電器裝置的控制，以及與廠房維護有關的安全隱患。
3.26S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(安全)這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。
3.3整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。
3.4整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。
3.5清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。
3.6清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。
3.7素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。
3.8安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。
4.職責：
4.1各相關部門負責包括生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：。
4.26S檢查小組負責對生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。
5.生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理制度
5.1現(xiàn)場管理原則：使生產(chǎn)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)(位);一切區(qū)域都有標識;一切設施的用途和狀態(tài)都明確;一切不安全因素都要排除，達到6S管理的要求。
5.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責任區(qū)域，明確工作環(huán)境責任區(qū)域的負責人員，并賦予其職責和權(quán)限。
5.36S檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6S檢查項目進行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項開具《6S整改通知單》，要求其進行糾正并采取相應的預防措施，并于下次進行6S檢查時對其執(zhí)行的糾正/預防措施的效果進行確認、驗證，直至其符合規(guī)定要求。
5.4工作區(qū)域的環(huán)境要求：
5.4.1對生產(chǎn)現(xiàn)場的通道、地面、墻壁、設備、安全設施、特殊物品和廢棄物清除要求：
A.沒有“死角”或凌亂不堪的地方。
B.對生產(chǎn)現(xiàn)場通道的定置要求：通道寬不小于1m、要用黃黑色實線標出寬度，線寬為40mm。