年是*規(guī)劃的開局之年，也是我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，社會各項事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，為了進一步強化責任，調(diào)動村干部的工作積極性，搶抓機遇，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)富民強鄉(xiāng)、振興永和的目標，經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府研究決定，特制定本方案。

一、考核內(nèi)容與計分標準

(一)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作(20分)

①農(nóng)業(yè)生產(chǎn)(9分)

a、耕地拋荒整治、雙季種植工作效果較好的計3分。

各村將耕地拋荒和單季稻生產(chǎn)面積核定到各農(nóng)戶，按上級要求按時登記造冊，將減少和不發(fā)放國家補貼資金，及時登記造冊反映情況計3分，不按實造表的扣2分。

b、培植種糧大戶計2分，雙季稻種植達30畝的種糧大戶的每戶計1分。

c、加強農(nóng)田、水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計4分。自籌資金達5000元以上的或村爭取項目資金達1萬元以上用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的計2分，認真做好水利普查工作2分。

②林改工作(2分)

按時完成林改發(fā)證任務(wù)，所有資料以林業(yè)局審核通過為準，3月31日前完成的計4分，4月15日前完成的計3分，4月15日后完成的不計分。

③森林防火及抗洪搶險(5分)。發(fā)生火情或洪災(zāi)，積極及時組織人員撲救或搶險，如發(fā)現(xiàn)不及時或組織不力，需要鄉(xiāng)以上單位協(xié)助撲火的每次扣1分，因村主干對抗洪搶險組織不力造成重大災(zāi)情的此項不計分。

村主干積極協(xié)助林業(yè)部門對火災(zāi)案件進行查處，不能查到放火人員扣1分，如受災(zāi)嚴重不積極組織群眾生產(chǎn)自救的不計分。

④農(nóng)村合作醫(yī)療籌資工作(4分)。參合率達到縣要求的計4分，每增加1個百分點加0.2分，少1個百分點扣0.2分。

(二)社會治安綜合治理和信訪工作(20分)

①民事糾紛實行屬地管理原則(12分)本村范圍的民事糾紛和各種矛盾及時趕到現(xiàn)場制止或處理，并拿出處理意見，如對村處理意見不服的，方可請求鄉(xiāng)政府派人到村調(diào)解處理，因調(diào)處不及時或敷衍了事，造成越級*的此項不計分。

②信訪工作(8分)因處理不到位或其他原因*的按上級部門登記需要鄉(xiāng)政府回復(fù)或接訪的，*人數(shù)超過5人(包括5人)到市縣*的扣2分，到省*的扣4分到省、市、縣*人數(shù)少于，赴京*的此項不計分。

(三)計劃生育工作(21分)

1、“三查四術(shù)”工作(6分)：三查率達50%以上，手術(shù)落實達50%以上計5分，每項低于一個百分點扣0.2分。

2、社會撫養(yǎng)費征收(2分)：計劃外一孩征收標準為7000元，低于此標準的扣0.5分。

3、人口信息采集(4分)漏報一個出生的扣2分。

4、迎檢工作(5分)配齊信息員，并積極開展工作，村干部和信息員按要求做好迎檢工作的計5分，信息員未配齊配好的酌情減分或不得分。

5、配合計生組突擊工作(4分)無特殊原因不接受工作組到村一次扣1分，村干部無特殊原因一次不參加扣0.5分。

(四)黨務(wù)工作(10分)

1、村支兩委團結(jié)，充分的揮黨員、組長積極性計3分。

2、支部建設(shè)2分。開展黨員民主評議計1分，召開民主生活會的計1分，否則不計分。

3、培養(yǎng)后備力備力量2分。按章程要求培養(yǎng)非黨積極分子參加培訓(xùn)，按黨員的發(fā)展程序和要求發(fā)展黨員，不按時交納黨費(扣1分)。不按程序發(fā)展黨員(扣1分)，

4、黨風廉政建設(shè)3分。村級財務(wù)不按時、按程序算帳的扣1分，不在村民代表大會上述職述廉的扣1分。經(jīng)查處有違法亂紀的扣1分。

(五)綜合考核(29分)

1、遵守工作紀律(3分)。會議無故缺席一人次扣1分，遲到或早退的一人次扣0.5分，并且不發(fā)放當次會議工資。

2、鄉(xiāng)黨委政府交辦的本方案沒有規(guī)定的其他工作落實情況(10分)如：開展學(xué)習(xí)實踐*****的工作，“兩會”欠款清收工作，水費收繳工作，重點工程協(xié)調(diào)工作等。如交辦的工作有一件不落實的扣2分。

3、招商引資工作(只加分不減分)，有招商引資項目到位的加2分，規(guī)模達100萬元以上的加5分。

4、社會公眾評估(16分)。鄉(xiāng)黨委政府班子成員評議8分，黨員、組長評議8分，按照“優(yōu)秀、稱職、不稱職”3個檔次進行問卷測評，優(yōu)秀計8分，稱職計6分，不稱職不計分。按平均分值考核到人，并作為“好支書”“好主任”“好副職”“好計生專干”評議的重要依據(jù)。

二、考核方式

(一)日常考核，班子成員對交辦的情況進行督查，及時收集保存，結(jié)果納入年終考核成績。

(二)半年考核，由鄉(xiāng)黨委政府統(tǒng)一組織對各村半年工作情況進行考核督查，并召開會議進行講評調(diào)度。

(三)年終綜合考評，由鄉(xiāng)黨委政府統(tǒng)一組織實行考核，村支書述職述廉和民主評議，年冬總結(jié)會上進行評先評優(yōu)或追究責任。

三、考核結(jié)果

考核得分前六名為先進單位，并按考核得分發(fā)放目標管理獎，考核得分在70分以下的為不合格單位，考核結(jié)果將作為村支兩委換屆村干部留任的重要依據(jù)。對不合格的村進行通報批評，并責令其出具書面整改報告，報鄉(xiāng)黨委政府審定。對負責人實行誡免談話，連續(xù)兩年被評為不合格等次的提請黨政聯(lián)席會對單位主要負責人實行免職或停發(fā)工資處理。

篇2:質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機關(guān)目標管理方案

為更好地發(fā)揮目標管理責任制的推動和激勵作用，提高州局機關(guān)工作效率，結(jié)合州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機關(guān)工作實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

按照《中華人民共國公務(wù)員法》和其它有關(guān)要求，緊密結(jié)合質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的中心工作，切實落實好各科室的目標管理責任制，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，促進機關(guān)三個文明建設(shè)，提高整體工作效率。

二、目標考核范圍

州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局副調(diào)研員、科長、主任和機關(guān)工作人員（含工勤人員）。

三、局辦公室考核標準

各科室的目標管理考評，分為優(yōu)秀、達標、未達標三個等次。

（一）優(yōu)秀：按規(guī)定時限高質(zhì)量地完成或超標完成全年工作目標。講政治、講正氣，團結(jié)協(xié)作、工作創(chuàng)新務(wù)實，業(yè)績突出；按時完成各項政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)；服務(wù)意識強，文明辦公，辦事效率高，表率作用好；無失泄密，安全防范措施落實好；按時上報目標計劃和月份、全年目標管理責任制自查執(zhí)行情況；規(guī)章制度健全，無違章、違紀和工作差錯。

（二）達標：完成了全年工作目標。團結(jié)協(xié)作，工作認真，業(yè)績明顯；基本完成各項政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)；服務(wù)態(tài)度較好，辦事效率比較高，無不良反映；基本按時上報目標計劃與自查情況；無失泄密及安全責任事故；制度基本健全，無違紀和明顯工作差錯。

（三）未達標：有下列情況之一者為未達標

1、年度工作目標因主觀原因有兩項以上未完成；

2、工作有較大失誤或未按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；

3、工作人員有違章或違紀行為；

4、服務(wù)態(tài)度差；

5、辦事效率低；

6、保密或綜合治理、計劃生育等工作出現(xiàn)問題，被“一票否決”的；

7、領(lǐng)導(dǎo)小組認定其它影響工作的行為。

四、工作程序及要求

（一）制定目標

1、各科室的年度工作目標、月工作計劃的制定應(yīng)科學(xué)、合理、符合本科室的實際，量化部分要細致、明確，并責任到人，不能量化的目標應(yīng)具體、逐條、逐項寫清楚。

2、各科室的年度工作目標，月工作計劃須經(jīng)本部門主管局領(lǐng)導(dǎo)審查簽發(fā)，年度工作目標應(yīng)于每年12月25日之前上報辦公室備案；每月28日前將下月工作目標計劃報辦公室備案。

3、報送目標計劃和完成目標情況的書面報告納入考核范圍；兩次未按時上報者給予批評，3次按未達標處理。

（二）自查情況通報

1、各科室指定專人負責每月對工作目標組織一次自查，并填寫《完成月工作目標情況表》。如工作目標未完成或出現(xiàn)其它問題，應(yīng)在情況表中說明原因并提出改進措施。每年1月起每月5日前必須將本科室上月完成目標情況表報送辦公室備案。

2、辦公室對各科室工作目標完成情況不定期組織抽查和督辦，并將有關(guān)情況及時報告領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、辦公室每季度對各科室工作目標完成情況在全機關(guān)進行書面通報。

（三）半年初評、年終考評

1、半年初評、年終考評工作由目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。

2、各科室每年6月20日前寫出自檢報告送目標管理辦公室，并準備好應(yīng)檢的各種資料。

3、每年6月底，目標領(lǐng)導(dǎo)小組提出各科室初評結(jié)果的建議。

4、年終目標考評工作與年度考核工作相結(jié)合，經(jīng)目標考評領(lǐng)導(dǎo)小組評議，提出各科室目標完成情況的等次，報局黨組審定。

五、機關(guān)工作人員的考核項目與評定標準

機關(guān)工作人員的目標管理責任制考核，主要分為德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（一）個人考核等次評定標準

機關(guān)工作人員的個人考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

優(yōu)秀：認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)，模范遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，工作能力強，有改革創(chuàng)新精神，成績突出，能出色地完成年度工作目標。

年度考核被確定為優(yōu)秀等次的比例掌握在參加考核總?cè)藬?shù)的30%以內(nèi)。

稱職：認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，成績較突出，能夠比較好地完成年度工作目標。

基本稱職：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，而且提高幅度不夠大，能基本完成年度工作目標，但在工作作風和某些方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，工作質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。

在年度考核中被評定為基本稱職等次的人員，可視“稱職”等次晉升級別和工資，但一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。通過誡勉談話、離崗培訓(xùn)等方式促進改進提高。

不稱職：組織紀律性較差，工作責任心不強，業(yè)務(wù)處理明顯有誤，不能完成工作任務(wù)或工作中發(fā)生嚴重失誤。在年度考核時，有下列情形之一者，可確定為不稱職等次：

1、個人的能力和政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯不適應(yīng)所在職位的要求，不能完成工作任務(wù)和年度目標管理責任制的；

2、因本人不負責任或其它主觀原因，導(dǎo)致工作重大失誤，造成較大損失和不良影響的；、違反法律，受到法律制裁的；違反紀律，受到行政記大過以上處分的；

3、因與職務(wù)行為有關(guān)的錯誤而受黨內(nèi)嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨查看、開除黨籍處分的；

4、以權(quán)謀私，造成不良影響的。

5、一次無故曠工2個工作日、無正當理由超假2天以上或一年內(nèi)曠工累計超過4個工作日的；

6、一年中病假時間累計超過40天、事假時間累計超過1個月的；

7、值班無故漏崗2次以上的；

8、無故不參加會議2次以上，參加會議遲到、早退累計3次以上的；

9、無故不參加全機關(guān)集中學(xué)習(xí)2次以上的；

10、無故不參加機關(guān)黨支部組織的學(xué)習(xí)2次以上的；

11、因個人原因影響機關(guān)獲得精神文明單位創(chuàng)建、好公仆活動等榮譽稱號的；

12、無故不參加局機關(guān)組織的義務(wù)共建、植樹造林、扶貧解困、社會募捐、文娛體育等集體和社會活動的；

（二）個人考核辦法及程序

1、平時考核

（1）自我考核：被考核人每月對本人出勤情況、完成本職位職責、工作任務(wù)及未完成工作任務(wù)的原因等情況進行記實；

（2）組織考核：各科室負責人按分級管理的原則，每月查閱被考核人的工作記實，檢查其履行職責和完成工作目標任務(wù)的情況；

（3）各科室負責人對被考核人目標管理責任制完成情況每季度作出一次階段性評價。

（4）各科室要指定專人負責，按季度匯總本科室個人平時考核情況和填寫有關(guān)統(tǒng)計表。

2、個人年度考核的基本程序：

（1）被考核人的個人總結(jié)；

（2）進行民主評議或民主測評；

（3）科室負責人在聽取群眾評議的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核和年終考核情況，對個人總結(jié)寫出簡煉評語，提出初定考核等次意見；

（4）機關(guān)年度考評小組對各科室負責人提出的個人考核等次意見進行審核，科室負責人的考核等次，先征求主管主任意見，再提出審核意見，報黨組審定；

（5）對擬確定優(yōu)秀等次人員進行公示。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）機關(guān)目標管理責任制考評領(lǐng)導(dǎo)小組由下列人員組成

組長：魯開雙

副組長：彭宏章張友元

成員：向仍海、唐振海、劉自強、邵啟珍

目標管理責任制考評領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在機關(guān)黨委，負責管理和考核的日常工作。

各科室設(shè)專人負責目標管理責任制日常考核寫實和與機關(guān)目標管理辦公室的溝通協(xié)調(diào)工作。

（二）工作任務(wù)

1、機關(guān)目標管理責任制考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負責組織實施全機關(guān)的目標管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每月年召開一次會議，必要時可隨時召開，領(lǐng)導(dǎo)小組會議由組長或委托副組長召集并主持。

領(lǐng)導(dǎo)小組會議的任務(wù)是：（1）審議機關(guān)的年度工作目標計劃；（2）組織半年和年終的工作目標考評，提出評優(yōu)與獎懲的建議；（3）其它需要領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定的重要事項。

2、機關(guān)目標管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展工作。每月召開一次會議，負責機關(guān)目標管理的各項具體工作：（1）匯總年度目標計劃；（2）負責情況收集和信息反饋，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展和目標完成情況；（3）組織檢查或督辦各科室室目標工作完成情況；（4）領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項。

3、各科室在目標管理辦公室的指導(dǎo)下開展自查考評工作。當月末或下月初召開一次會議，負責本科室年度工作目標、月目標計劃的綜合和自查上報，配合目標管理辦公室做好相關(guān)工作。

篇3:鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部目標管理考核方案

為加強機關(guān)干部管理，引入競爭機制，提高機關(guān)工作效率，*年將機關(guān)干部出勤補貼、第×××個月獎金納入機關(guān)干部目標管理考核。第×××個月獎金實行100分考核。對組站長和機關(guān)干部實行崗位輪換和末位淘汰制度。

一、考核項目

１、請銷假制度：機關(guān)干部請事假、病假必須向主管人事的副書記請假，請假要有書面假條，假條上要注明請假時間、事假或病假原因。辦公室每月月末將機關(guān)干部請銷假情況進行匯總交到財政所作為當月扣發(fā)出勤補貼的依據(jù)。當月事假、病假累計超過五天的扣除當月出勤補貼。

２、簽到制度：機關(guān)干部上班必須簽到，不允許代簽。簽到時間不能超過早晨８點鐘。超過8點辦公室要準時將簽到簿收起來。機關(guān)干部公事外出、下鄉(xiāng)或到縣辦理業(yè)務(wù)工作來不及簽到要打電話通知辦公室，由辦公室進行登記。機關(guān)干部應(yīng)該簽到而沒有簽到視為上班遲到，上班遲到一次扣０．５分。

３、早退、曠工制度：機關(guān)干部上班工作時間擅自離開工作崗位辦理個人業(yè)務(wù)，組站長不知工作人員去向且聯(lián)系不上的被機關(guān)支部和辦公室查崗發(fā)現(xiàn)按曠工處理。每查出曠工一次扣１分。機關(guān)干部上班期間不準早退，早退按曠工處理。機關(guān)支部和辦公室要每月抽查兩次，對遲到、早退、曠工情況做好記錄，并將檢查情況向于書記匯報。

４、會議制度：機關(guān)召開會議機關(guān)干部要準時出席會議。缺席、開會遲到要向于書記說明原因。辦公室要對開會遲到、缺席情況進行記錄，開會遲到或缺席一次扣０．５。會議期間機關(guān)干部要遵守會議紀律，辦公室負責維護會場紀律。

５、勞動紀律：機關(guān)干部要積極參加室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清掃工作、除雪和機關(guān)組織的其它勞動。辦公室要對參加勞動的人員進行記錄。對無故不參加勞動每缺席一次扣０．５分．

６、承諾、測評、述職制度：機關(guān)每年組織一次承諾、一次述職、兩次測評活動。對每次測評結(jié)果要公示。測評結(jié)果作為考核、選拔后備干部，機關(guān)干部職稱評定，提職使用，機關(guān)評優(yōu)、評先等重要依據(jù)。測評結(jié)果在后五名的每人扣2分。

７、廉潔自律制度：機關(guān)干部工作期間、下鄉(xiāng)安排工作中午不允許飲酒(招待縣域外客人除外)。機關(guān)干部觸犯“禁酒令”除處以５０元罰款外要在機關(guān)干部會上做書面檢討，目標考核扣5分。機關(guān)、組站內(nèi)部要團結(jié)、務(wù)實，工作上相互支持配合，在生活上同事之間要互相關(guān)心。機關(guān)干部在機關(guān)內(nèi)打架、相互辱罵造成不良影響的要寫出書面檢查，并在機關(guān)干部會上做檢討。對當事人取消當年評優(yōu)、評先、職稱評定等資格，目標考核上扣５分。機關(guān)干部工作時間不準上網(wǎng)打游戲，發(fā)現(xiàn)一次扣１分。機關(guān)干部要遵守廉潔自律的各項規(guī)定，涉農(nóng)服務(wù)部門要開展“陽光服務(wù)”，行政部門禁止亂收費、亂罰款。對機關(guān)干部工作態(tài)度蠻橫、不堅持原則、不作為等受到群眾投訴扣2分。

８、中心工作：機關(guān)干部要較好地完成本職工作及鎮(zhèn)黨委、政府部署的臨時性工作任務(wù)。包村干部要按時到崗到位，積極幫助村里研究工作并做好監(jiān)督指導(dǎo)。防疫、防汛、防火等重大工作必須到崗到位。包村干部到村指導(dǎo)工作要按時完成黨委、政府部署的各項工作任務(wù)。對不能按要求完成的扣5分。

;９、獎罰制度：機關(guān)干部有突出貢獻的要進行獎勵。機關(guān)干部個人完成招商引資工作，對引資額在×××萬元以上或固定資產(chǎn)投資在×××萬元以上的企業(yè)入駐灣甸子鎮(zhèn)加10分；機關(guān)干部憑借個人私人關(guān)系對上爭取資金1000×××元以上加10分；機關(guān)組站完成上交任務(wù)，每超額完成×××元對組站長加1分；業(yè)務(wù)工作受到縣級部門表彰且名次排在前×××名的對組站長加5分、副站長加3分、工作人員加2分；受到市級以上表彰的對組站長加8分、副站長加5分、工作人員加3分；對有目標管理考核的部門，在全縣排名第一的對組站長加5分、副站長加3分、站員加2分，排名第二的組站長加3分、站員加1分，排名第三的對組站長加2分；對領(lǐng)導(dǎo)安排部署工作不服從分配的扣5分；機關(guān)干部業(yè)務(wù)工作失誤、失職、瀆職造成不良影響的扣5分；機關(guān)干部受到黨紀、政紀處分的扣10分。

１０、對長年休假或長期請病假的機關(guān)干部，出勤補貼和第×××個月工資不予發(fā)放。

二、對組站長和機關(guān)干部實行崗位輪換和末位淘汰制度

對組站長和機關(guān)干部按德、能、勤、績、廉等方面進行綜合考核。對組站長連續(xù)兩年在綜合排名后兩位的要對組站長實行崗位輪換；對組站長連續(xù)3年在綜合排名后兩位的要對組站長免職。對機關(guān)干部連續(xù)兩年在綜合排名后兩位的要對機關(guān)干部進行崗位交流；對機關(guān)干部連續(xù)3年在綜合排名后兩位的，實行機關(guān)干部待崗分流。

三、機關(guān)干部目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：*x

副組長：*x

成員：****x

*為加強機關(guān)干部管理，引入競爭機制，提高機關(guān)工作效率，*年將機關(guān)干部出勤補貼、第×××個月獎金納入機關(guān)干部目標管理考核。第×××個月獎金實行100分考核。對組站長和機關(guān)干部實行崗位輪換和末位淘汰制度。

一、考核項目

１、請銷假制度：機關(guān)干部請事假、病假必須向主管人事的副書記請假，請假要有書面假條，假條上要注明請假時間、事假或病假原因。辦公室每月月末將機關(guān)干部請銷假情況進行匯總交到財政所作為當月扣發(fā)出勤補貼的依據(jù)。當月事假、病假累計超過五天的扣除當月出勤補貼。

２、簽到制度：機關(guān)干部上班必須簽到，不允許代簽。簽到時間不能超過早晨８點鐘。超過8點辦公室要準時將簽到簿收起來。機關(guān)干部公事外出、下鄉(xiāng)或到縣辦理業(yè)務(wù)工作來不及簽到要打電話通知辦公室，由辦公室進行登記。機關(guān)干部應(yīng)該簽到而沒有簽到視為上班遲到，上班遲到一次扣０．５分。

３、早退、曠工制度：機關(guān)干部上班工作時間擅自離開工作崗位辦理個人業(yè)務(wù)，組站長不知工作人員去向且聯(lián)系不上的被機關(guān)支部和辦公室查崗發(fā)現(xiàn)按曠工處理。每查出曠工一次扣１分。機關(guān)干部上班期間不準早退，早退按曠工處理。機關(guān)支部和辦公室要每月抽查兩次，對遲到、早退、曠工情況做好記錄，并將檢查情況向于書記匯報。

４、會議制度：機關(guān)召開會議機關(guān)干部要準時出席會議。缺席、開會遲到要向于書記說明原因。辦公室要對開會遲到、缺席情況進行記錄，開會遲到或缺席一次扣０．５。會議期間機關(guān)干部要遵守會議紀律，辦公室負責維護會場紀律。

５、勞動紀律：機關(guān)干部要積極參加室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清掃工作、除雪和機關(guān)組織的其它勞動。辦公室要對參加勞動的人員進行記錄。對無故不參加勞動每缺席一次扣０．５分．

６、承諾、測評、述職制度：機關(guān)每年組織一次承諾、一次述職、兩次測評活動。對每次測評結(jié)果要公示。測評結(jié)果作為考核、選拔后備干部，機關(guān)干部職稱評定，提職使用，機關(guān)評優(yōu)、評先等重要依據(jù)。測評結(jié)果在后五名的每人扣2分。

７、廉潔自律制度：機關(guān)干部工作期間、下鄉(xiāng)安排工作中午不允許飲酒(招待縣域外客人除外)。機關(guān)干部觸犯“禁酒令”除處以５０元罰款外要在機關(guān)干部會上做書面檢討，目標考核扣5分。機關(guān)、組站內(nèi)部要團結(jié)、務(wù)實，工作上相互支持配合，在生活上同事之間要互相關(guān)心。機關(guān)干部在機關(guān)內(nèi)打架、相互辱罵造成不良影響的要寫出書面檢查，并在機關(guān)干部會上做檢討。對當事人取消當年評優(yōu)、評先、職稱評定等資格，目標考核上扣５分。機關(guān)干部工作時間不準上網(wǎng)打游戲，發(fā)現(xiàn)一次扣１分。機關(guān)干部要遵守廉潔自律的各項規(guī)定，涉農(nóng)服務(wù)部門要開展“陽光服務(wù)”，行政部門禁止亂收費、亂罰款。對機關(guān)干部工作態(tài)度蠻橫、不堅持原則、不作為等受到群眾投訴扣2分。

８、中心工作：機關(guān)干部要較好地完成本職工作及鎮(zhèn)黨委、政府部署的臨時性工作任務(wù)。包村干部要按時到崗到位，積極幫助村里研究工作并做好監(jiān)督指導(dǎo)。防疫、防汛、防火等重大工作必須到崗到位。包村干部到村指導(dǎo)工作要按時完成黨委、政府部署的各項工作任務(wù)。對不能按要求完成的扣5分。

９、獎罰制度：機關(guān)干部有突出貢獻的要進行獎勵。機關(guān)干部個人完成招商引資工作，對引資額在×××萬元以上或固定資產(chǎn)投資在×××萬元以上的企業(yè)入駐灣甸子鎮(zhèn)加10分；機關(guān)干部憑借個人私人關(guān)系對上爭取資金1000×××元以上加10分；機關(guān)組站完成上交任務(wù)，每超額完成×××元對組站長加1分；業(yè)務(wù)工作受到縣級部門表彰且名次排在前×××名的對組站長加5分、副站長加3分、工作人員加2分；受到市級以上表彰的對組站長加8分、副站長加5分、工作人員加3分；對有目標管理考核的部門，在全縣排名第一的對組站長加5分、副站長加3分、站員加2分，排名第二的組站長加3分、站員加1分，排名第三的對組站長加2分；對領(lǐng)導(dǎo)安排部署工作不服從分配的扣5分；機關(guān)干部業(yè)務(wù)工作失誤、失職、瀆職造成不良影響的扣5分；機關(guān)干部受到黨紀、政紀處分的扣10分。

１０、對長年休假或長期請病假的機關(guān)干部，出勤補貼和第×××個月工資不予發(fā)放。

二、對組站長和機關(guān)干部實行崗位輪換和末位淘汰制度

對組站長和機關(guān)干部按德、能、勤、績、廉等方面進行綜合考核。對組站長連續(xù)兩年在綜合排名后兩位的要對組站長實行崗位輪換；對組站長連續(xù)3年在綜合排名后兩位的要對組站長免職。對機關(guān)干部連續(xù)兩年在綜合排名后兩位的要對機關(guān)干部進行崗位交流；對機關(guān)干部連續(xù)3年在綜合排名后兩位的，實行機關(guān)干部待崗分流。

三、機關(guān)干部目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:

成員: