行業部門工作方案
部門工作方案
綜合治理方針
堅持專門機構與群眾相結合誰主管、誰負責的原則，預防為主、確保重點、保障安全、綜合治理、打防并舉、標本兼治，重在治本的工作方針，把違法犯罪降到最低限度。
重點防范部位
綜合治理目標
1、刑事案件、治安案件，重、特大交通事故，職工犯罪，六害案件，違反和涉外案件為零。
2、加強安全防火工作，避免發生火災，杜絕重特大火災事故。
3、重點崗位人員登記造冊率%，企業職工管理機構資料健全，加強對重點要害部位的防范設施建設。
4、堅持安全第一，預防為主，人防與特防、技防相結合，防盜竊、防搶劫、防火災、防爆炸、防治安災害事故，保障郵件、票款和職工人力安全。
5、不發生越級*案件，認真排查矛盾糾紛，積極化解各種矛盾并力爭解決在基層。
6、確保綜合治理工作有人管、有人干，各部門之間互相配合，搞好協作，專門機構發揮作用。
7、杜絕恐怖暴力事件的發生，做好內部治安工作。
8、青少年底數清，青少年犯罪率控制在%以內，建立健全幫教組織和措施。
9、及時處理及內部安全的重大問題，及時報告發生在單位各種案件和火災事故，積極組織協助有關部門查處本企業發生的各類案件。
綜合治理工作要求
1、經常開展治安綜合治理工作，調查研究加強基礎業務建設，負責查破一般破壞郵政通信案件和其它治安案件，配合公安、檢察機關查破重大、特大破壞郵政通信案件和其它刑事案件。
2、合同相關部門組織職工學習有關國家法律、法規和郵政法規及各項規章制度，增強職工遵紀守法的自覺性，提高全員安全意識。
3、認真落實綜合目標責任制和郵政通信安全、維護企業內部政治、治安安定和穩定。
4、貫徹當地社會治安綜合治理領導機構和部暑。制定工作方案，并組織實施，開展法制宣傳教育工作，教育干部職工、青少年知法、學法、守法、和用法。
5、落實各項安全防范措施，加強對金庫、郵資票品庫、儲蓄營業郵件作業生產場地、現金押運等重點要害部位和重要生產環節的安全防范工作，貫徹執行國家郵政局、公安部聯合印發的《郵政局(所)安全防范管理規定》的各項要求，并經常組織專業對口檢查，遺留整改隱患和漏洞，防范各種案件和事故的發生。
6、做好重大節日期間的安全生產和安全保衛工作，組織制定郵政企業內部治安防范制度，開展治安形勢教育和治安安全檢查，以穩定的大局出發，為企業的發展創造良好的環境。
7、加強保衛隊伍思想，業務和組織建設，落實《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》，加強企業消防安全工作。
8、積極開展安全創造活動，把此項工作列入議事日程，確實抓好各單位、各部門協調一致，依靠各方面力量，齊抓共管，運用政治的、經濟的、行政的、法律的、文化的、教育的等手段，解決企業治安問題。
機關部門黨務公開工作方案
為貫徹落實黨的*大和*屆四中、五中全會精神，切實推進我局黨務公開工作，根據中央辦公廳《關于黨的基層組織實行黨務公開的意見》和省委辦公廳《貫徹落實中央辦公廳(關于黨的基層組織實行黨務公開的意見)的實施意見》，以及市委、區委有關精神，本著求真務實、注重實效、穩步推進、全面實施的基本原則，結合我局實際，特制訂本實施方案。
一、指導思想
堅持以*理論和“**”重要思想為指導，全面執行《中國共產黨黨內監督條例(試行)》和《中國共產黨黨員權利保障條例》，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，按照加強黨的執政能力建設和先進性建設的要求，改進黨的領導方式，提高黨的執政能力，發展黨內民主，強化黨內監督，保障黨員民主權利，使廣大黨員能更多地了解和參與黨內事務，為經濟發展和社會穩定提供強有力的政治保障。
二、工作原則
(一)嚴格依法原則。黨務公開要按照憲法、有關法律法規以及章程、黨的方針政策和其他黨內法規規定，把嚴格依法貫穿于黨務公開的全過程。
(二)全面真實原則。黨務公開的內容必須真實可信，不得有任何虛假成分。要尊重和保障黨員群眾的知情權和監督權，堅持實事求是，做到內容準確無誤，結果客觀公正。
(三)及時便民原則。黨務公開要按照規定的制度和程序，對應該公開的事項，采用方便、快捷的方式及時公開，便于群眾知情、方便群眾辦事、利于群眾監督。
(四)注重實效原則。黨務公開要有針對性和實效性，既要最大限度地公開黨內事務，又要維護黨組織的團結統一，確保黨務公開服務于經濟社會發展。
三、組織領導
成立以李局長任組長的黨務公開工作領導小組，下設辦公室，具體負責本局黨務公開工作的實施。
四、目標任務
按照“三規范、三滿意、三公開”(內容規范、程序規范、管理規范，黨員滿意、群眾滿意、社會滿意，事前公開、決策公開、結果公開)的要求，使我局的黨務公開工作貼近主題、貼近發展、貼近群眾。通過黨務公開工作，提高黨組織科學決策的能力，提高黨員參與黨內事務的能力，提高黨員領導干部拒腐防變的能力。
五、公開內容
凡屬《中國共產黨黨內監督條例(試行)》要求公開的事項，黨員和干部群眾普遍關心的熱點、難點問題，除依照法律法規需要保密的事項外，能公開的應全部公開。
(一)固定公開的內容
1、黨支部設置情況;
2、領導班子綜合目標任務完成情況和班子成員年度考核情況。
(二)即時公開的內容
1、黨支部制發的重要文件、開展的主要活動;
2、黨員評先表彰和發展黨員、黨員民主評議結果、提拔和獎勵干部、處理違規違紀黨員干部的情況;
3、黨支部作出的重大決策和決定的重要事項;
4、黨員和干部群眾普遍關心的熱點、難點問題的處理情況;
5、對黨員和干部群眾提出的意見、建議整改落實情況;
6、貫徹落實黨風廉政建設責任制情況;
7、上級黨組織和本單位認為需要公開的其他內容。
六、公開時限
常規性工作定期公開，原則上一季度更新一次，階段性工作要按照工作進展逐段公開，臨時性工作要隨時公開。
七、公開形式
廣泛利用政務窗口、網站網頁、電子顯示屏、永久性宣傳墻(欄)、板報等方式進行公開。適合在一定范圍的黨支部內部公開的，要按照分發范圍和發布層次，主要通過黨內會議、文件和通報等形式進行公開。適合對社會公開的，主要采取黨務欄公開(可與政務公開欄合并設置)等形式全面深入推進黨務公開工作，確保黨務公開工作的及時性、穩定性和長效性。
八、工作要求
(一)強化領導，明確責任。局機關成立由局長任組長、相關負責人參加的黨務公開工作領導小組，并提供必要的人力、物力和財力保障，確保基層黨務公開工作有效開展。要建立健全相關責任制，全面實行黨務公開責任制。局長對黨務公開工作總負責，分管領導具體負責。局黨務公開工作領導小組辦公室要對公開內容的全面性、真實性負責，及時向局黨務公開工作領導小組提出公開方案，報告公開情況，對黨務公開工作的情況進行督促檢查，穩步推進全局黨務公開工作。要從實際出發，積極主動做好黨務公開工作。對不按規定公開或弄虛作假的，要批評教育，限期整改;情節嚴重的，要追究有關領導和直接責任人的責任。
(二)積極穩妥，注重實效。黨的基層組織實行黨務公開工作要借鑒區委權力公開透明運行的經驗作法，將黨員群眾的具體要求與實際情況相結合，確定相應的黨務公開內容和形式。要堅持將黨務公開與政務公開有機結合起來，注重實效，統籌兼顧，突出重點，區別情況，實行分類指導，提高黨務公開的針對性和有效性。黨務公開要與貫徹落實《政府信息公開條例》，公開政府重大決策制定和落實情況結合起來。
(三)創新方法，不斷完善。實行黨務公開是一項新的實踐，要積極探索、總結經驗，把握工作規律，拓寬工作思路，做到邊摸索、邊總結、邊提高，不斷把黨務公開工作推向深入。要加強教育，提高思想認識，堅持正確輿論導向，發揮典型示范作用，努力營造黨務公開良好氛圍。要大膽探索，勇于實踐，不斷創新公開內容、運行程序、公開手段、監督渠道，把推進黨務公開工作作為增強班子團結、協調和密切黨群干群關系，推進經濟跨越趕超發展，促進社會和諧穩定的一項重要工作來抓緊抓好，以實際效果取信于民，促進全區經濟社會又好又快發展。
市直部門績效評估和效能考評工作方案
根據省委辦公廳、省政府辦公廳《關于開展政府及其部門績效評估工作的意見》(閩委辦[*]52號)的要求，結合我市效能考評工作實際，制定*年度市直部門績效評估和效能考評工作方案。
一、組織領導
市直部門績效評估和效能考評工作在市委、市政府的領導下，由市機關效能建設領導小組(市績效評估領導小組)負責，市效能辦牽頭，成立績效評估工作小組，會同市直有關部門具體實施。
市直各單位要成立績效評估工作小組(效能建設領導小組)，行政主要領導負總責，由單位績效辦牽頭，有關科室配合，確定分管領導，明確專人具體負責，強化組織領導，落實績效評估和效能考評各項工作任務。
二、評估范圍
*年市直部門績效評估(效能考評)范圍是市直96個部門和單位(包括垂管單位)。其中市政府31個重點工作部門為第一類，實行績效評估，其他66個市直部門和單位為第二類，實行效能考評(詳見附件3)。
三、評估內容
第一類單位根據福建省機關效能建設領導小組《關于開展*年度政府及其部門績效評估的工作方案》(閩效綜[*]4號)文件精神，結合南平工作實際，*年度市政府工作部門績效評估對接省直部門評估體系，同時增加我市部分效能考評的內容，形成績效綜合性評估體系，主要內容分為：業務實績、機關能力建設、機關作風建設三個一級指標;履行職能、完成任務、政務公開、民主決策、勤政高效、依法行政、政令暢通、審改工作、優化環境、轉變作風、清政廉潔等11個二級指標;28個三級指標(詳見附件1)。各部門單位要根據一級、二級指標內容，充實和細化出有關三級指標具體的年度工作目標任務。
第二類單位側重考評效能建設工作情況，共設機關能力建設、機關作風建設、群眾滿意度三項一級指標和七項二級指標(詳見附件2)。
四、評估方式
績效評估和效能考評主要采取指標考核、公眾評議(民主測評)、察訪核驗等三種方式進行。
1、指標考核。年終由市效能辦牽頭，市委編辦、市創業辦等有關單位配合，組織市機關效能監督員按績效評估和效能考評指標考核內容，分別對第一類和第二類單位進行績效評估和效能考評。同時根據日常的績效考評臺帳記錄情況，召開會議集體研究評議打分。
2、公眾評議。政府工作部門(第一類)采取公眾評議，由市調查隊負責具體實施，針對不同單位設制不同的公眾評議表和問卷調查表，采用分層配額，隨機抽樣方法，兼顧地理分布的均衡性和經濟有效性，按一定的百分比進行抽取。公眾評議占總分值50。第二類單位采取民主測評，由市效能辦負責組織實施，通過發放民主測評表和召開各種類型的座談會，廣泛征求人大代表、政協委員、企業經營者、機關干部意見，按照“滿意”票5分、“一般”票3分、“不滿意”票0分、“不了解”票為平均分計算，民主測評占總分值的30。
3、察訪核驗。實行效能監督員監督制度，每季度由監督員對市直績效評估單位進行暗訪，填寫《監督員明察暗訪情況表》，作為年度績效評估和效能考評的重要依據。市效能辦組織有關人員不定期對被考評單位進行察訪核驗，摸實情、查實效。察訪核驗情況實行扣分制，直接在年度績效評估總分中扣分，具體扣分按《*年度全市績效評估具體實施辦法》(南效[*]4號)文件中的績效評估察訪核驗標準執行。
4、投訴件督辦。對企業和群眾的效能投訴，實行跟蹤督辦，對經市效能辦調查核實，影響環境建設、有損機關形象、侵害群眾利益、違反效能制度的人和事，根據市委、市政府《關于加強機關作風建設，提高辦事效率的暫行規定》(南委[*]39號)，對責任人予以效能告誡，并在責任單位年度績效評估和效能考評的相應指標中予以扣分。單位在自查自糾中發現問題，并采取措施及時整改處理，年終績效評估可以不扣分。
5、專項督查。市效能辦組織對省效能辦轉辦投訴件、市委和市政府重大決策部署落實情況，以及市領導的批辦件辦理情況開展各種專項效能督查工作，維護政令暢通，促進工作落實。通過督查，發現問題，將作為年終績效評估的政令暢通指標扣分的重要依據。
今年對市直部門績效評估和效能考評，將繼續按往年的經驗做法,建立和完善相關的評估臺帳，發現問題及時記入臺帳予以扣分。通過工作臺帳，強化日常的績效和效能監督檢查，淡化年終集中考評，使績效評估和效能考評更具針對性、科學性和實效性。績效評估和效能考評工作臺帳主要有：《績效評估指標考核表》、《機關效能考評表》、《企業對部門執法情況反饋單》、《重要投訴件辦理情況扣分表》、《專項效能督查情況通報》、《監督員明察暗訪情況通報》、《市政府政務公開欄出刊情況表》、《社會各界
民主測評表》、《人大代表建議、政協委員提案辦結情況表》、《部門辦理投訴件和群眾意見、建議回應情況表》、《入駐行政服務中心單位考評表》等。
五、結果匯總
1、第一類單位績效評估結果匯總公式：指標考核得分×50公眾評議得分×50-察訪核驗扣分(最高扣5分)
2、第二類單位效能考
評結果匯總公式：指標考核得分×70民主測評得分×30-察訪核驗扣分(最高扣5分)
根據匯總結果，按照(閩委辦[*]52號)文件的具體要求，評估結果以優、良、一般、差四個等次表示。評估結果為90分(含90分)以上的為優，76-89分為良，60-75分為一般，59分以下為差。績效評估和效能考評結果作為部門及其領導人工作實績的重要依據。績效評估和效能考評被評為優秀的單位，以市機關效能建設領導小組名義予以通報表彰。被評為差的單位或末位單位，予以通報批評，并實行績效問責(實施細則附件4)。
六、工作步驟
1、5月下旬，市直各單位將績效評估指標考核表中的單位主要職能、年度工作任務、年度創業競賽任務等三級指標進行細化，并向市效能辦報送，由市效能辦征求市委編辦、市創業辦等相關部門意見進行審議批復。各單位要建立績效評估工作機構，明確具體負責人員，按考核表內容制定工作落實的相關制度和措施;
2、市效能辦不定期地組織市效能監督員進行明查暗訪和工作業務指導;
3、年底前各單位按考評表內容向市效能辦如實報送年度績效評估自評情況報告，及自評表;
4、年終，市調查隊完成對市政府31個工作部門的公眾評議工作。市效能辦組織人大代表、政協委員、企業代表等對市直部門進行民主測評，同時組織市效能監督員進行績效評估和效能考評的察訪核驗工作;
5、市效能辦將年度各單位績效評估情況匯總，報送市機關效能建設領導小組研究審議，確定先進單位、談話單位和后進單位。
七、工作要求
(一)深化認識。開展政府及其部門績效評估工作是省委、省政府轉變機關作風強化機關管理作出的重要決定，各級各部門要深刻認識開展績效評估工作的重要性和必要性，把這項工作作為促進*****和正確政績觀落實，促進和諧社會構建和海西區綠色腹地建設的有力抓手，擺上重要議事日程，強化責任意識，加強組織領導，積極探索，穩步推進，逐步建立注重績效、鼓勵創新、奮發向上、協調發展的評估機制。
(二)落實責任。被評估的單位要認真制定本單位績效評估指標和年度工作目標，評估指標要充分體現本單位職能的發揮，年度目標的制定要達到最佳工作狀況。要形成制度、定期檢查、分析情況、建立評估機制、規范評估程序、落實責任人。績效評估實施方案中相關指標完成情況，要堅持實事求是的原則，確保各項評估資料信息準確和及時。
(三)講求實效。績效評估工作要與各部門的職能發揮和市委、市政府中心工作緊密結合，防止出現“兩張皮”現象。要體現務實、落實、真實，力戒形式主義。
(四)加強保障。各單位要把績效評估工作作為“一把手”工程，切實加強對績效評估工作的領導，為績效評估工作健康順利開展提供必要的條件。各部門內設機構要積極配合，在人員力量和具體工作上給予大力支持配合。
(五)市紀委(監察局)、安全生產監督管理局、人口和計生委、環保局、綜治辦對嚴重違*風廉政建設、安全生產、計劃生育、環境保護、社會穩定有關法律法規，造成不良影響的單位，實施評先評優“一票否決”。凡獲績效評估先進的單位均需經上述五個部門審核把關并明確簽署書面意見后報市效能辦。
附件：
1、*年度市政府工作部門績效評估指標考核表
2、*年度市直單位效能考評表
3、市直單位績效評估(效能考評)分類表
4、市直單位績效評估實行五個“一票否決”的實施細則
5、市直單位績效問責實施細則
篇2:部門工作方案(3篇)
部門工作方案范文1
一、加強團隊隊伍，共創美好未來
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的發展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱：資深設計師2-3名
職位描述：房產項目的整套平面設計包裝方案等
職位要求：
1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經歷;有房產類廣告經驗者優先。
2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。
3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色的視覺設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。
5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強。應征請附大作(1-2套設計方案)
二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案。
經過*年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。*年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信*年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
建議：實行一項目一設計師方案。
實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。
一項目一設計師的優點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發揮該崗位的應有本色。
根據實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。
兩種不同的方式，確是面對同樣的產品，出于同樣的結果。一者更具有專業性，二另一著更具全面性。
實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。
三、公司企業化(文化活動)
從*年的實行來講，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信*年會做的更好。以下是一些可實施的建議。
文化活動分為三部分：
第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。
內容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等
作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態埋下伏筆。
第二，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。
內容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等
作用：豐富員工業余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識。
第三：可以說是總結會，就是項目的階段總結
內容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。
作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性
四、內部資料整理，完善對外宣傳材料
1、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳ppt稿
六、加強設計素材建設
購買新版的素材庫及新版的設計年鑒《華文房地產廣告年鑒*》5本，總價格在600元左右。《*分層圖庫》1--2本，每本價格在450元左右
部門工作方案范文2
部門宗旨：靈活多變求實創新
立足之本：以人為本精益求精
一、發展定位
對于設計部，業務來源將是今后部門運作的主要問題，現主要依托公司項目發展1、市場業務部同志2、網絡部自建網站及合作的網絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業務范圍鎖定為：用現有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業務擴展。
二、技術創新
對于設計行業而言，創意體現了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創新，我們采取以下措施：每次設計后都進行經驗總結，并錄入設計檔案庫;
②考察其他設計師的成果，吸取精華;
③借鑒其他優秀的設計理念;
④鼓勵設計師在設計手法上創新，注重新材料的應用。
此項可作為培訓中的部分內容來執行，每月培訓計劃中定期舉行優秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。
三、前期工作計劃
1、根據公司規定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;
2、制定每月、每季度的工作計劃;
3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;
4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;
5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業知識的經驗交流;
6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;
7、完成公司下達的其它任務。
四、加強團隊隊伍，共創美好未來
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。
職位描述：詳見工作手冊職務描述
職位要求：詳見工作手冊職務描述
五、設計部運作方案。
從現公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。
通過去年末的培訓和現階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。設計部20*年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20*年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。
六、設計師的培訓計劃
好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養，20*年培訓計劃如下：
1.完善設計部日常工作規章制度
2.講解設計部制圖標準
3.規范設計部出圖流程
4.規范設計部工作流程
5.建立和培養設計團隊
6.強化設計師談單所涉及的問題
7.每月典型設計案例談論會
8.定期市場新型材料的認識及運用
9.公司安排的其它培訓計劃
七、內部資料整理，完善對外宣傳材料
1、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳PPT稿
八、加強設計資料建設
購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料，加強設計師的設計品質的提高
九、制定員工職業發展計劃
員工為企業服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業發展規劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現員工職業生涯規劃的有利保障。
有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才，是企業追求的人力資源優化配置目標。
鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。
部門工作方案范文3
一、在20*年的基礎上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落實。20*上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執行中不斷完善。
2、把人才管理看作戰略支持，抓好《20*年后備人才培養計劃》的落實工作。20*年第一季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。
3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理
加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。
認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20*年福利措施制度化，狠抓落實。
規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘質量。
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)
三、調整、規范培訓工作
1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20*上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。
2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。
4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。
三、進一步完善績效考核評估工作
1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。
2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優勝劣汰，獎勤罰懶。
3、建立績效評估投訴制度
篇3:閩縣直部門績效評估工作方案
為深化行政管理體制改革，建設服務型政府，根據省委辦公廳、省政府辦公廳《關于開展政府及其部門績效評估工作的意見》(閩委辦[*]52號)及市委、市政府《批轉市機關效能建設領導小組〈*年度縣(市、區)政府績效評估工作方案〉的通知》(南委[*]19號)文件精神，結合我縣實際，制定*年度縣直部門績效評估工作方案。
一、評估范圍
*年縣直部門績效評估范圍是縣直對接南平市*年度績效評估的責任單位(包括垂管單位)，共34個。
二、評估內容
對接市直部門評估體系，縣直部門績效評估主要內容分為：業務工作實績、機關能力建設、機關作風建設和創業競賽。
發改局：(1)績效評估(50分)
①gdp增長率(20分)
②全社會固定資產投資增長率(20分)
③非國有投資比重(10分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(20分)
經貿局：(1)績效評估(60分)
①工業增加值增長率(7分)
②非國有工業產值比重(6分)
③工業經濟綜合效益指數(6分)
④規模以上工業能源消耗指數(7分)
⑤商標增長數、省名牌產品、省著名商標增長數(7分)
⑥工傷事故死亡率指數(7分)
⑦企業經營者公眾評議情況(20分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(10分)
林業局：(1)績效評估(40分)
①林業總產值增長率(20分)
②規模以上農業企業產值增長率(20分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(30分)
農業局：(1)績效評估(50分)
①農業總產值增長率(13分)
②規模以上農業企業產值增長率(13分)
③商標增長數、省名牌產品、省著名商標增長數(12分)
④農村沼氣池建設個數(12分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(20分)
畜牧水產局：(1)績效評估(50分)
①牧漁業總產值增長率(17分)
②規模以上農業企業產值增長率(17分)
③農村規模畜牧污染治理(16分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(20分)
農辦：(1)績效評估(50分)
①農民人均純收入增長率(13分)
②規模以上農業企業產值增長率(13分)
③新農村建設規劃編制完成率(12分)
④中心鎮、中心村建設試點工作(12分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(20分)
建設局：(1)績效評估(50分)
①城市基礎設施投入(9分)
②房地產業增長率(9分)
③垃圾處理、污水處理(8分)
④城市公共綠地率(8分)
⑤新農村建設規劃編制完成率(8分)
⑥中心鎮、中心村建設試點工作(8分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(20分)
外經貿局：(1)績效評估(50分)
①出口總額增長率(13分)
②實際利用外資增長率(13分)
③外資企業稅收增長率(12分)
④非國有工業出口比重(12分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(20分)()
財政局：(1)績效評估(50分)
①地方級財政收入增長率(9分)
②地方稅收收入增長率(9分)
③財政總收入占gdp比重(9分)
④行政成本增長率(7分)
⑤教育投入資金到位率(8分)
⑤衛生事業費財政投入增長率(8分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(20分)
地稅局：(1)績效評估(40分)
①基本養老保險人數(20分)
②失業保險人數(20分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(30分)
科技局：(1)績效評估(30分)
①專利授權量(30分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(40分)
勞動和社會保障局：(1)績效評估(50分)
①城鎮登記失業率(10分)
②基本養老保險人數(10分)
③失業保險人數(10分)
④基本醫療保險人數(10分)
⑤第三產業增加值比重(10分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(20分)
工商局：(1)績效評估(40分)
①第三產業增加值比重(20分)
②商標增長數、省名牌產品、省著名商標增長數(20分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(30分)
質監局：(1)績效評估(30分)
①商標增長數、省名牌產品、省著名商標增長數(30分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(40分)
教育局：(1)績效評估(50分)
①幼兒受教育率(10分)
②義務教育鞏固率(10分)
③高中階段毛入學率(10分)
④普職比率(10分)
⑤教育投入資金到位率(10分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(20分)
民政局：(1)績效評估(40分)
①享受低保人數(20分)
②婚檢率(20分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(30分)
衛生局：(1)績效評估(50分)
①甲乙類傳染病發病率(7分)
②甲乙類傳染病發病率漏報率(7分)
③嬰兒死亡率(7分)
④孕產婦死亡率(7分)
⑤新型農村合作醫療(8分)
⑥婚檢率(7分)
⑦衛生事業費財政投入增長率(7分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(20分)
人口和計生局：(1)績效評估(50分)
①人口自然增長率(17分)
②計劃生育政策符合率(17分)
③城鎮人口數、總人口數(16分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(20分)
統計局：(1)績效評估(60分)
①gdp增長率(4分)
②全社會固定資產投資總額增長率(4分)
③人口自然增長率、計生政策符合率、婚檢率(3分)
④城鎮人口數、總人口數(3分)
⑤第三產業增加值比重(4分)
⑥財政發展指數(4分)
⑦社會保障覆蓋率(3分)
⑧工業增加值比增長率(4分)
⑨工業經濟綜合效益指數(4分)
⑩農林牧漁業總產值增長率(4分)
⑾規模以上農業企業產值增長率(4分)
⑿非國有經濟發展程度(4分)
⒀農民人均純收入增長率(4分)
⒁城鎮居民人均可支配收入增長率(4分)
⒂社會安全指數(3分)
⒃規模以上工業能耗指數(4分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(10分)
調查隊：(1)績效評估(50分)
①城鎮居民人均可支配收入增長率(10分)
②農民人均純收入增長率(10分)
③社會安全指數(10分)
④公眾評議情()況(20分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(20分)
政府辦：(1)績效評估(50分)
①規范性文件報備率(13分)
②規范性文件合法率(13分)
③具體行政行為合法率(12分)
④行政復議合法率(12分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(20分)
信訪局：(1)績效評估(50分)
①信訪人赴京*指數(10分)
②信訪人到省集體*指數(10分)
③信訪人到南平集體*指數(10分)
④信訪人到京、到省、到市重復*率(10分)
⑤信訪事項督辦件、查報件辦結率(10分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(20分)
組織部：(1)績效評估(30分)
①黨代會代表公眾評議情況(30分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(40分)
環保局：(1)績效評估(60分)
①水環境質量指數(10分)
②城市空氣質量指數(10分)
③聲環境質量指數(10分)
④化學需氧量排放控制率(10分)
⑤二氧化硫排放控制率(10分)
⑥農村規模畜牧污染治理(10分)
(2)機關能力、作風建設(40分)
綜治辦：(1)績效評估(30分)
①社會治安滿意率(30分)
(2)創業競賽(30分)
(3)機關能力、作風建設(40分)
監察局：(1)績效評估(60分)
①行政違紀違法人員比重(60分)
(2)機關能力、作風建設(40分)
法院：(1)績效評估(60分)
①行政訴訟敗訴率(60分)
(2)機關能力、作風建設(40分)
公安局：(1)績效評估(60分)
①刑事發案率指數(30分)
②城鎮人口數、總人口數(30分)
(2)機關能力、作風建設(40分)
交警大隊：(1)績效評估(60分)
①交通事故死亡率指數(60分)
(2)機關能力、作風建設(40分)
消防大隊：(1)績效評估(60分)
①火災事故死亡率指數(60分)
(2)機關能力、作風建設(40分)
安監局：(1)績效評估(60分)
①工傷事故死亡率指數(20分)
②交通事故死亡率指數(20分)
③火災事故死亡率指數(20分)
(2)機關能力、作風建設(40分)
人大機關：(1)績效評估(60分)
①人大代表公眾評議情況(60分)
(2)機關能力、作風建設(40分)
政協機關：(1)績效評估(60分)
①政協委員公眾評議情況(60分)
(2)機關能力、作風建設(40分)
效能辦：(1)績效評估(60分)
①行政許可、行政許可審批事項的審批效率(30分)
②績效評估察訪核驗情況(30分)
(2)機關能力、作風建設(40分)
三、評估方式
績效評估主要采取指標考核、公眾評議和察訪核驗等三種方式進行。
1、指標考核。年終由縣效能辦牽頭，縣委編辦、縣創業辦等有關單位配合，組織縣機關效能監督員按績效評估指標考核內容，對縣直單位進行績效評估。同時根據日常績效考評臺賬，召開會議集體研究評議打分。
(1)對接南平市*年績效評估的考核指標(詳見附件1)，按照“自己與自己比”和“本縣與全市平均發展水平比”分別占60%和40%計分，指標考核達到標準值的得60%，在南平市考核位次第一名得40%，其余名次5%依次遞減，得分位倒數一位的不給分。
(2)按計劃考核的指標，完成或超額完成計劃的得滿分，未完成計劃的按完成計劃的比例計分。
(3)考核增長率、增量、比重的指標，以上年值(或前三年平均值)為標準值，將本年值與標準值對除后所得數大于1即得滿分，如小于1，將所得數乘以指標權重，即為指標得分。逆指標得分計算方式，將本年值對除后所得數值小于即得滿分，如大于1則指標得分計算公式為(2-本年與上年對除所得數)乘以指標權重。
注：指標考核計算方式詳見《*年度績效評估具體實施辦法》另行下文。
對接南平市*年度績效評估指標考核的責任單位(含數據采集單位)的縣發改局等列全市前三名的獎勵10分;為后三名的扣10分，并實施績效問責。
2、公眾評議。公眾評議工作，由浦城調查隊負責具體實施，針對不同單位設制不同的公眾評議表和問卷調查表，采用分層配額、隨機抽樣方法，兼顧分布均衡性和經濟有效性，按一定的百分比進行抽取。公眾評議占總分值50%。
對接市績效評估公眾評議的責任單位浦城調查隊、縣委組織部、縣人大機關、縣政協機關、縣經貿局列全市前三名的獎勵10分;為后三名的扣10分，并實施績效問責。
3、察訪核驗。實行效能監督員監督制度，每季度由監督員對縣直績效評估單位進行暗訪，填寫《監督員明察暗訪情況表》，作為年度績效評估的重要依據。縣效能辦組織有關人員不定期對被評估單位進行察訪核驗，摸實情、查實效。察訪核驗情況實行扣分制，直接在年度績效評估總分中扣分，具體扣分按《*年度全縣績效評估具體實施辦法》規定的績效評估察訪核驗標準執行。
對接市績效評估察訪核驗的責任單位縣效能辦為全市前三名的獎勵10分;為后三名的扣10分，并實施績效問責。
4、投訴件督辦。對企業和群眾的效能投訴，實行跟蹤督辦，對經縣效能辦調查核實，影響環境建設、有損機關形象、侵害群眾利益、違反效能制度的人和事，根據市委、市政府《關于加強機關作風建設，提高辦事效率的暫行規定》(南委[*]39號)及縣機關效能建設領導小組《關于開展“四崗”問題整改活動的實施意見》浦效[*]06號，對責任人予以效能告誡，并在責任單位年度績效評估的相應指標中予以扣分。單位在自查自糾中發現問題，并采取措施及時整改處理，年終績效評估可以不扣分。
5、專項督查。縣效能辦組織對省、市效能辦轉辦投訴件、縣委和縣政府重大決策部署落實情況，以及縣領導批辦件辦理情況開展專項效能督查工作，維護()政令暢通，促進工作落實。把督查發現的問題作為年終績效評估的政令暢通指標扣分的依據。
今年對縣直部門績效評估，實行和完善相關的評估臺賬，發現問題及時記入臺賬予以扣分。通過工作臺賬，強化日常的績效監督檢查，淡化年終集中考評，使績效評估更具針對性、科學性和實效性。績效評估工作的臺賬主要有：《績效評估指標考核表》、《企業對部門執法情況反饋單》、《重要投訴件辦理情況扣分表》、《專項效能督查情況通報》、《監督員明察暗訪情況通報》、《縣政府政務公開欄出刊情況表》、《人大代表建議、政協委員提案辦結情況表》、《部門辦理投訴件和群眾意見、建議回應情況表》、《入駐行政服務中心單位考評表》等。
績效評估結果匯總公式：指標考核得分×50%+公眾評議得分×50%+業績突出獎勵加分-察訪核驗扣分(最高扣5分)
四、結果運用
1、根據匯總結果，考評總分達到標準分的70%以上才能獲得評獎資格，由高到低取前6名給予獎勵。
2、獎勵辦法：設第一名1個，獎勵1.5萬元;第二名2個，各獎勵1.2萬元;第三名3個，各獎勵0.9萬元。被評為后三位的單位，予以通報批評，并實行績效問責(實施細則附件2)。
五、工作步驟
1、5月底前，縣直各單位將績效評估指標考核表中的單位主要職能、年度工作任務、年度創業競賽任務等三級指標進行細化，并向縣效能辦報送。各單位要建立績效評估工作機構，明確具體負責人員，按考核表內容制定工作落實的相關制度和措施;
2、縣效能辦不定期地組織縣效能監督員等相關人員進行明查暗訪和工作業務指導;
3、年底前各單位按考評表內容向縣效能辦如實報送年度績效評估自評情況報告及自評表;
4、年終，浦城調查隊完成對縣直單位公眾評議工作。縣效能辦組織相關人員進行績效評估的察訪核驗工作;
5、縣效能辦將年度各單位績效評估情況匯總，報送縣機關效能建設領導小組研究審議，確定先進單位和后進單位。
六、組織領導
縣直部門績效評估工作在縣委、縣政府領導下進行，具體由縣機關效能建設領導小組(縣績效評估領導小組)組織實施。縣委副書記、縣政府陳國發縣長任組長，縣委副書記陳建新，縣委常委、縣政府常務副縣長姚少明，縣委常委、縣紀委書記胡錫安，縣委常委、組織部部長蘇小寧，縣政府辦主任劉軍及縣效能辦主任祖永建任副組長;由縣委辦、縣委組織部、縣委農辦、縣綜治辦、縣委編辦、縣政府辦、法院、監察局、效能辦、發改局、經貿局、教育局、科技局、公安局、民政局、財政局、人事局、勞動保障局、建設局、交通局、農業局、畜牧水產局、林業局、外經貿局、衛生局、人口和計生局、統計局、調查隊、環保局、安監局、信訪局等有關工作目標及數據采集的責任單位和組織協調單位領導任成員。領導小組下設辦公室，主任劉軍，副主任王飚、祖永建、胡金璋、李水興、林鋒、郭坤炎、吳成云、徐獻麟、劉洪斌、林莉，工作人員從縣委、縣政府督查室及縣發改局、經貿局、統計局、縣委農辦、縣外經貿局、財政局、效能辦等部門抽調1名人員組成，具體負責組織協調、督促檢查、考核評比等工作。
縣直各單位要成立績效評估工作小組(效能建設領導小組)，行政主要領導負總責，由單位績效辦牽頭，有關股室配合，確定分管領導，明確專人具體負責，強化組織領導，落實績效評估各項工作任務。
七、工作要求
(一)深化認識。開展績效評估工作，是今年全國“兩會”和中央*屆二中全會的要求，是轉變政府職能的客觀需要，各部門各單位要深刻認識開展績效評估工作的重要性和必要性，作為樹立落實*****和正確政績觀的具體行動，作為構建和諧社會的有力抓手，積極探索，穩步推進，逐步建立注重績效、鼓勵創新、奮發向上、協調發展的評估機制。
(二)落實責任。縣直各單位要根據《*年度全縣績效評估指標表》(詳見附件1)的內容，對涉及本單位的相關評估指標，切實加強與市相關部門聯系、溝通和協調，制定詳細的工作方案，并形成制度、定期檢查、分析情況、建立評估機制、規范評估程序、落實責任人，確保年度工作目標的實現。績效評估實施方案中相關指標完成情況，要堅持實事求是的原則，確保各項評估資料信息準確和及時。
(三)講求實效。績效評估工作要與各部門的職能發揮和縣委、縣政府中心工作緊密結合，防止出現"兩張皮"現象。要體現務實、落實、真實，力戒形式主義。
(四)加強保障。各單位要把績效評估工作作為“一把手”工程，切實加強對績效評估工作的領導，為績效評估工作健康順利開展提供必要的條件。各部門內設機構要積極配合，在人員力量和具體工作上給予大力支持配合。
(五)嚴肅紀律。縣紀委(監察局)、安監局、人口和計生局、環保局、綜治辦對嚴重違*風廉政建設、安全生產、計劃生育、環境保護、社會穩定有關法律法規，造成不良影響的單位，實施評先評優“一票否決”。凡獲績效評估先進的單位均需經上述五個部門審核把關并明確簽署書面意見后報縣效能辦。