首先，我感謝學校領導能給我這個機會，和大家一起來交流班級管理工作的思路、措施和效果。下來我將我班情況向各位領導、同志們作以簡要匯報，懇請大家多提寶貴意見，以幫助我更好的做好班務管理和教育教學工作。

一、班級情況分析

總體上分析，一是學生文明素質較高。班內大部分學生見到老師能主動打招呼問好，同學之間團結友愛，能夠和諧、和睦相處。二是學生行為習慣表現較好。大部分學生能夠遵守學校和班級紀律，服從管理，極少有打架鬧事等不良現象發(fā)生，也不隨便拿別人的東西，對老師的教育批評能虛心接受，知錯就改。三是學生學習的整體水平比較均等。班級學習氣氛濃厚，大部分學生樂于學習，能按時完成作業(yè)，有良好的學習習慣，能較好的完成學習任務，學業(yè)總體水平中等偏下。

二、存在問題分析

1、班級缺乏良好的學習風氣

我們班共有學生46名，其中男生34名，女生12名，男女比例嚴重失衡，每組男生11或12名，而女生僅有3名，導致座位無法安排，每次值周打掃衛(wèi)生工作量無法均衡;最為嚴重的是男多女少的這種現狀導致班級難以管理，班內學生上進心不強，學習勁頭不足，學習沒有主動性，學生把學習作為一種負擔，有的甚至想要放棄，但迫于父母和老師的監(jiān)督而不敢放手的狀態(tài)，一旦老師與父母有監(jiān)督措施不到位的時候，他們就乘機鉆空子偷懶不學習，因此很難形成良好的學習習慣。

2、課堂活動積極參與意識不夠

課堂是學生學習的主要陣地和渠道，只有專心聽講，緊跟老師的講解才能及時完整的掌握所學知識。課堂提問是師生互動和老師檢測學生是否掌握所學知識的有效途徑之一，其中少數學生思維敏捷，能迅速積極踴躍的回答老師提出的問題;一部分學生雖然掌握了課堂內容，但懶于參與;還有一部分學生，頭腦思維較慢，反映不靈活，基礎知識掌握特不好，因而從來沒有主動舉手回答問題，參與意識淡薄，直接影響了學習效果。

3、作業(yè)質量普遍不高

作業(yè)是訓練學習知識與技能的有力武器，作業(yè)質量的好壞直接影響了學習的成績。由于本班學生家長大多數是個體戶，自身文化素質有所欠缺，他們或是不懂教學方法，或是缺乏文化知識，或是對學習的重要性認識不足，從而造成學生的家庭作業(yè)存在著嚴重的拖欠現象，作業(yè)質量也無法保證。家長對孩子的學習期望很高，但又缺乏提高學習成績的有效措施，從而造成對教師的壓力增大。部分學生書寫習慣太差，不但潦草，速度還太慢，更有甚者很少寫作業(yè)。比如徐童、魏玉亮兩人經常不寫作業(yè)，老師時常跟在后頭要作業(yè)，一旦上交作業(yè)幾乎全是錯字，非常潦草，因而被同學戲稱“金剛”。

4、學生分析問題的能力不強

學生缺乏分析問題，理解問題的能力，不能很好的理解題意;對文章的理解不深;閱讀能力有待提高;粗心大意，審題失誤，答題技巧不高;部分學生答題時間分配不當等等，造成學生的學習成績不高或不穩(wěn)定。

三、采取的具體措施

1、建立健全班干部隊伍和班級管理制度，獎罰分明。班干部責任劃分到人，每天負責對是否按時到校、是否按時打掃衛(wèi)生、是否按時完成作業(yè)、是否積極回答問題、是否遵守學校和班級的規(guī)章制度的學生進行檢查并登記，對表現好的個人和小組加分，對表現不好的個人和小組減分，每周五班會時進行評比，獲第一名的小組可進行物質獎勵。對違反制度次數多的學生進行批評教育。或多值日或多練書法。

2、通過課堂等載體培養(yǎng)學生的信心。自信心是取得成功的保證，只有具備積極地開發(fā)潛能，相信自己能夠成功，才能面對畢業(yè)考試，迎接挑戰(zhàn)，無所畏懼。

3、因材施教力爭整體提升水平。對待不同學生采取不同的策略。具體來說就是“幫、扶、激”。“導”就是針對那些自暴自棄的學生，指導他們端正學習態(tài)度，明確學習目的，適當降低學習要求，針對徐童和魏玉亮的實際情況，每次布置他們的作業(yè)量少而精，課堂練習題難度低。先培養(yǎng)他們的學習興趣，再逐步酌情加快節(jié)奏，必要時還要開小灶吃偏食，幫助他們進步。“扶”就是通過指名結對、定位結對、轉換結對等形式在班內形成優(yōu)等生幫中等生，中等生幫帶學困生，優(yōu)等兼顧轉換促進學困生的“大回環(huán)”包轉網絡。“激”就是激勵優(yōu)等生的學習志趣，樹立榜樣，帶動全班，形成良好的學習風氣。

4、全程跟進強化班級管理。班主任在日常管理中要及時跟進、跟上，把工作做細致、做實在。早讀前、課間、下午上課之前都要堅持巡查，做到學生在校的一切情況盡在掌握之中，以便于及時采取有效的管理措施加以改進。

5、采取有效措施加強學法指導。在班務管理和日常教育教學過程中，要教育學生思想上重視學習，排除危難情緒;引導學生樹立自信心，促進一些學困生的轉化，進而帶動班級整體素質得到新提升;教會學生多種學習方法，既要重視基本方法的引導，又要注意提煉具有創(chuàng)新意識和習慣的學習方法，不斷引導每一個學生努力提高學習效率;有針對性地豐富和加大閱讀量、習作練習等綜合訓練，逐步引導、培養(yǎng)學生掌握閱讀的技巧和寫作的能力，使得這一“短板”問題逐步得到糾正和改善。

6、積極創(chuàng)造條件豐富課外活動。畢業(yè)班后期適時開展一些適當的活動仍是重要的，如拔河比賽、趣味運動、書法比賽、節(jié)日晚會等，穩(wěn)定學生的情緒，開闊學生的視野，使學習、生活張弛有度，充滿活力從面以良好的精神狀態(tài)來復習、迎考。

7、加強家校聯系，讓家長及時了解孩子的學習情況。教師要耐心溝通，使家長明白教育管理的重要性，讓家長積極配合工作。促使家長做好每天的家庭作業(yè)督查。

總之，六年級是小學的一個轉折點，無論是課程的調整，還是身心的成長、個性特征的塑造，都需要我們細心地去觀察和發(fā)現，通過掌握的材料加以分析，以便指導我們今后工作的開展，因此作為班主任，我將繼續(xù)不遺余力的搞好本班工作，不負領導和家長的期望。以上是我對本班情況的綜合分析，不到之處衷心希望各位指正，我將虛心接受。同時期待各位將自己的成功經驗毫不保留的傳授給我。謝謝!

篇2:中班班級管理心得

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制度大全課件

中班班級管理心得

幼兒園的工作是復雜而具體的。光幼兒園的一日生活就包括：認知活動、游戲活動還有生活常規(guī)活動等多種多樣的活動。其中的生活常規(guī)活動又包括：用餐、就寢、入廁等很多小的細節(jié)和工作。這些活動雖然微不足道，也不被大家所重視，但卻是幼兒養(yǎng)成良好生活習慣和幼兒園一日活動得以順利開展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。因此，認真做好班級的管理工作,讓班級工作井然有序就顯得尤為重要了。我有幾點體會與大家共享：

一、教師與教師要密切地配合

一個班就是一個集體，作為班級的老師，就要做到真誠和諧，兩位老師之間配合的是否和諧直接關系到班級管理的好壞。教師要相互信任、相互幫助、相互補位，努力為幼兒營造一個和諧溫馨、充滿愛的學習生活環(huán)境。

1．不管做什么事情，我先起模范帶頭作用。事事走在前，做在前，不怕累，不怕臟，盡力把孩子教好、照顧好。

2．兩位老師之間多溝通、交流。對于班級孩子的表現，如是進步了？還是落后了？孩子最近有什么反常表現？對某某我們應該用什么方法激烈他、鼓勵他？某某的性格如何？等等一系列的事情應及時與班內老師溝通，交流意見和看法，這樣既加強了老師之間融洽的關系，又有利于幼兒的教育。對于幼兒園要組織什么活動或臨時布置的工作，先提出一個具體措施，然后再相互商量，取得一致意見后分工又合作盡力完成好。

3．教師之間要以誠相待，工作中經常換位思考，相互理解、體諒，時時處處事事為他人著想，一切以工作為重，這樣就會營造一個寬松、愉悅的工作環(huán)境。最后一方面就是在對班級幼兒的教育上要保持一致性，當然教育方法每個老師都自有一套，但在要求上必須是一致的，特別是幼兒的常規(guī)，不能一個老師要求緊一個老師要求松，以免使孩子形成兩面性，從而不能將常規(guī)形成一種習慣。

（1）對幼兒做到要求統一。

讓孩子們逐漸明白該怎樣做，不該怎樣做。“常規(guī)”不僅被幼兒接受而且漸漸成為他們自覺的行動。如上幼兒園自己進入活動室；自覺向老師問好，和家長再見；喝奶、吃飯、入廁時都能有序進行；玩完玩具自覺收好放回原處；脫下的衣服自己動手疊好放到指定的位置等等。

（2）讓幼兒明確活動要求。

不管是開展什么活動，在活動之前，我們兩位老師總是會把活動要求提在前，讓幼兒在明確活動方法和活動要求的前提下再去開展活動，這樣，不僅幼兒能掌握正確的活動方法，而且能夠穩(wěn)定幼兒的常規(guī)，比如：在情景數學教學活動時，教師在講解之后，就請幼兒在座位上做好，等教師提清楚以后再動手操作；在戶外游戲時，教師在出去以前向幼兒說好走路的方法和要求，在活動前，再將活動方法和活動要求向幼兒提清楚。

二、做好家園聯系，打好班級管理之基礎

家長是幼兒園教師重要的合作伙伴，因此我們把家長工作也同樣放在工作重點中來抓。幼兒大多數的時間還是在家中，培養(yǎng)幼兒的良好行為習慣單靠教師在幼兒園的引導，取得的效果一定不會很明顯，只有家長在家中配合老師繼續(xù)進行教育、引導，才能達到真正的目的。我們就通過家園聯系欄將一些教育方法、經驗介紹給家長，以便讓他們在家中能正確的引導、教育幼兒。通過短信平臺、通過家長來園接送孩子時簡短的談話，能讓家長們及時了解幼兒在園情況。讓家長了解到，只有家長切實的參與，才能使我們的班級管理的更好。

三、重視良好行為習慣培養(yǎng)，建立良好的常規(guī)，形成良好的班風。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”如果一個老師僅僅只是熱愛他的孩子，沒有常規(guī)，沒有教育，沒有引導，任其發(fā)展，那么這個班給人的感覺就是一盤散沙，一個班級混亂的原因，是因為沒有制定有序的班級常規(guī)，幼兒往往不知道該做什么，應該怎樣做更好。在制定班級常規(guī)時，我們和幼兒共同討論：哪些行為是班級所接受和贊賞的，哪些行為是班級所不允許的、應該被禁止的，在討論的時候我們盡量讓每一個幼兒都有參與討論、表達意見的機會，另外，對孩子的要求要說到做到，這是管好常規(guī)的最重要的一點。只有你說到做到了，才能樹立自己的威信，讓調皮的孩子不敢隨便鉆老師的空子。比如：上課前我們就要求幼兒聽課時不講話，不做小動作眼睛要看老師，當我聽到說話聲或看到做小動作時我就立刻停止上課，等沒有任何聲音或沒有幼兒在做小動作了，再繼續(xù)上課，這樣幾次孩子們就會感覺你在注意他，沒辦法了只好認真聽課了。

1．對班級幼兒能有全面的了解。

將班級常規(guī)帶好的一個前提條件是對本班幼兒能有全面的了解。因為幼兒之間本身就存在著年齡和生理上的差異性，如果能對每個幼兒都能熟悉，了解幼兒的個性和習慣，并結合幼兒的這些特點才能制定出符合本班幼兒發(fā)展的常規(guī)管理方法。

2．常規(guī)教育要日常抓，抓日常。

幼兒良好的常規(guī)也是要從幼兒身邊的每件小事做起，即從細小處開始，從日常生活中的基本要求做起。這里提到的常規(guī)其實是很廣泛的，它包括了生活常規(guī)、學習常規(guī)，而生活常規(guī)隱含了幼兒良好的衛(wèi)生習慣、在園的生活習慣、集體規(guī)則意識的培養(yǎng)等等。教師都要根據幼兒在幼兒園的一日生活的內容，有內容、有計劃的開展教育教學工作。

3．常規(guī)教育要抓重點、反復地抓。

幼兒的年齡比較的小，自控能力比較的弱。要讓幼兒養(yǎng)成良好的常規(guī)意識，教師首先要幼兒知道為什么要這樣做，應該怎樣做，進而提高幼兒分辨是非的能力。但是由于幼兒的可塑性比較的強，他們良好的常規(guī)養(yǎng)成并非一朝一夕就能達到的。還需要我們在教育中遵循幼兒的身心發(fā)展規(guī)律，要將常規(guī)教育曉之以理，要講究培養(yǎng)的形式，要不怕反復的練習，并不斷的改變形式，以此幫助幼兒養(yǎng)成良好的常規(guī)意識。

4．利用榜樣促進常規(guī)。

每個班的孩子都有不同的特點，只要教師能善于捕捉孩子的這些閃光點也就能進行現場的常規(guī)教育了。例如：每次在擦嘴巴或者是擦小手時，總會有一部分的幼兒不能按要求將毛巾自覺地整理好，用完之后總會隨手一丟。但是有一次我們發(fā)現班級中總有一位小女孩自覺地將別的幼兒用亂的毛巾整齊的疊好，利用這位幼兒閃光點，我們馬上表揚了這位幼兒，并請她來督促其他幼兒自覺的折疊毛巾，鼓勵其他幼兒也向她學習。幼兒是都很喜歡模仿的，也特別的會受到鼓舞，所以慢慢地都想成為大家學習的榜樣了。

5．做個“勤”老師也能促常規(guī)。

三年的幼兒園生活孩子們雖然已有了初步的規(guī)則意識但是畢竟自控能力比較的差，不能較好地遵守規(guī)則，會給我們的工作帶來一些安全的隱患。為此，教師就要勤字當頭了，善于觀察幼兒的舉動，當發(fā)現幼兒不能按要求來完成時，可以反復地練習、講解，直至幼兒能遵守相應的規(guī)則為止。

以上是我班管理幼兒的教育心得，不足之處還請各位老師多提寶貴意見，以便我們改正更好的管理班級和教育幼兒。

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制度大全課件

篇3:小學班主任工作心得將競爭機制引入班級管理

班主任工作十分瑣碎，班主任一般同時兼任教學工作，千頭萬緒的班級管理工作再加上繁重的教學任務如果沒有及時的梳理，既不利于調動學生的積極性，又會讓班主任在忙忙碌碌中做了許多無效的工作，使工作成為負擔。為此，我通過一個學期的思考和嘗試，將競爭機制引入管理管理，力爭在競爭的氛圍中提高班干部工作的積極性，增強學生的團隊意識和競爭意識，將班主任從繁重的工作中解脫出來，使班級教育管理走向自主化。

一、競爭的內容

班級管理主要由以下六大塊組成：紀律、出勤、衛(wèi)生、學習、三操和文明禮儀。因此，競爭的內容也從這六個方面進行，我把細化的任務交給了負責的班干部，他們經常幾次討論，最終確定了考核的具體內容，并設計出了詳細的考核表格。

1.紀律：包括課堂紀律、課間紀律、自習紀律三部分。

2.出勤：包括每日的到校時間及出勤率兩部分。

3.衛(wèi)生：包括衛(wèi)生區(qū)、教室和個人三部分，其中衛(wèi)生區(qū)既包括值日和日常維護兩部分。個人部分包括個人衛(wèi)生和個人桌椅兩部分。

4.學習：包括作業(yè)、課堂表現和成績三部分。

5.兩操：包括早操和間操兩部分。從出勤率、口號及整齊度三方面進行考核。

6.文明禮儀：包括儀容儀表、餐廳止語、不浪費飯菜三方面。

二、競爭的方式:人人競爭、組間競爭、年級競爭

全班58人在值日小組的基礎上分成5個大組，考核負責人記錄每個人的日常表現，并參考學校的量化考核成績對值日小組進行打分，再以小組為單位進行評比，將考核結果填寫在班級墻壁上張貼的評比表中，并以“三會”的形式進行及時反饋。

1、一日五分鐘夕會，及時反饋。

每天下午晚自習課前五分鐘，由班長主持，及時將各部門匯總上來的考核情況對全班反饋。

2、每周常務班會，獎懲分明。

每周一下午班會時間，由班長主持，上傳下達學校臨時事務，公布上周量化考核各小組成績，并由名小組長對組成成員表現進行點評，說出改進措施。

3、主題班會。

每月一主題，德育先行。