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學院**―**學年度第一學期期中教學檢查計劃

根據學校教務處《關于開展**―**學年第一學期期中教學檢查的通知》的文件精神，學院對期中教學檢查工作做如下安排：

一、10月11日學院布置期中教學檢查工作。

成立期中教學檢查領導小組、教學評價專家組、學風檢查組和實踐教學檢查組共四個組，具體如下：

（1）領導小組

組長：吳*

副組長：王*

成員：劉*

（2）教學評價專家組（共2組）

第1組：

組長：圖*

成員：姜*

聽課教師：張*

第2組：

組長：趙*

成員：吳*

聽課教師：姜*

（3）學風檢查組

組長：吳*

副組長：王*

成員：包*及各班班主任

（4）實踐教學檢查組

組長：趙*

成員：陳*

二、10月10日―11月25日（第7～13周）開展教學檢查工作

（1）教學檢查領導小組負責期中教學檢查各項工作的領導及協調工作。

（2）教研室主任負責課堂教學秩序檢查，包括：檢查教學大綱、教學計劃及課程教學進度進展情況；課程教案、講稿的編寫情況；本教研室課程作業布置和批閱情況，課程輔導及答疑安排及落實情況等；本教研室教師聽課情況。

（3）教學秘書協同教研室主任負責檢查教學計劃變動、課程表調整以及教師調、停課情況，確保相應調課手續規范，簽字齊全。

（4）教學秘書負責檢查教師考勤、學生出勤情況、周報表填寫情況等。

（5）教學評價專家組組長負責檢查課堂教學情況。包括檢查出勤和課堂紀律情況；課程教案、講稿的編寫情況；《內蒙古民族大學教學工作規范》的落實情況等。

（6）學風檢查組負責檢查課堂“六不準”的執行情況，要深入班級檢查學生課堂出勤、紀律、學習狀態以及學習效果等。

（7）實踐教學檢查組檢查實踐教學工作的開展情況：包括實驗課開出率、實驗報告批改、實驗學生分組情況；實驗室開放及創新實踐基地運行情況等。

（8）分管教學院長負責期中教學檢查的組織及實施；組織教研室主任檢查試點課程（包括精品課、混合式課程）的教改情況以及過程性考核實施情況等。檢查學院班子成員、教研室主任聽課完成情況；組織專家組對主講教師進行教學效果評分等。

（9）教學院長和教學秘書負責檢查各教研室教研活動開展及完成情況，各教研室每月組織1-2次教研活動，并且每月月底將活動主題及照片發給教學秘書存檔。

（10）召開三個學生座談會，具體安排如下：

①計算機學院三本學生座談會

時間:11月4日17：30－18：10地點：綜合樓309

參加人:教學院長、教學秘書、教研室主任等；13級三本學生代表

②計算機科學與技術專業二本學生座談會

時間:11月4日18：20－19：00地點：綜合樓309

參加人:教學院長、教學秘書、教研室主任等；13～16級二本學生代表

③全校公共計算機課程學生座談會

時間:11月4日19：00－20：00地點：綜合樓309

參加人:教學院長、教學秘書、公共計算機教研室主任等；全校16級各班學生代表

（11）召開教師座談會

時間：11月2日第6節地點：樹人樓415

（12）舉辦公開課、觀摩課教學活動

①觀摩課：趙琳娜時間：11月2日第5節地點：樹人樓415

②公開課：圖雅時間：11月4日第5、6節地點:理工238

三、10月28日期中教學檢查工作總結

由分管教學院長負責。

四、要求

（1）各小組對本小組被檢查的教師至少聽課1次，要做到本單位教學評價達到100%。

（2）學院領導聽課不少于12次；教研室主任、副主任聽課不少于8次；學工辦、團總支負責人聽課不少于6次。

（3）專家組成員認真填寫《內蒙古民族大學課堂教學聽課記錄》和《教師課堂教學質量評價表》,評價盡量做到公平、公正。

（4）對每位主講教師的測評，要求聽課或打分的專家人數至少有2位。

（5）專家組成員的測評分要實事求是,并且分數不能只集中在A、B兩級，以便院里掌握教學的實際情況。

（6）對于每一位被聽課教師，要求專家認真聽課后,對他們的教學提出有指導性和建設性的建議。

（7）教學秘書要在第十二周時統計學院教師調停課次數，調課次數過多的老師予以警示。

計算機科學與技術學院

**年10月11日

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篇2:某學校常規教學檢查工作總結

某學校常規教學檢查工作總結

經過一個月的檢查，可以看出大部分學校以教學為中心，以質量為生命線，對常規教學進行了規范管理，對課堂教學進行了有效的改革，對校本教研加強了力度，涌現出了一批抓質量、善管理、重實效的先進學校。但是還有一些學校領導不重視，管理不到位，措施不得力，部分教師工作不積極，教學不深入，落實不具體，出現了對各項工作敷衍應付的不良現象。下面具體總結如下：

一、教學管理

1、教學中心地位。學校都制定了常規管理工作目標方案，大部分學校的切實可行，符合校情，也有學校制定的目標比較大，不好實現。領導班子的聽課達到了每周2次，記錄齊全，特別是業務副校長的聽課記錄多且好，如__。而校長的聽課記錄很少達到每周3次以上，有的校長的聽課記錄就沒有見到，不知聽過課沒有。有的校長的教學形勢分析報告不是教學方面的，或很少講教學方面的，而大講特講安全教育、學校落后原因等，不是安全不重要，而是不能放在這個時候、這個地方講，因為主題是教學，沒有突出教學的中心地位。

2、過程管理。

大部分學校的課程表與上課表不一致，不能看出開設課程的實際情況，班級的課程表與學校的課程表不一致，聽張三的課去上課的卻是李四。

學校都制定了常規教學檢查細則，切實可行，易于操作。如某某學校的教師積分方案，就是根據檢查細則進行的，每一期每個教師都有一個分數，作為評先表優晉級的依據，公平公開公正，能夠很好激發教師的積極性。有的學校的細則規定的太死。如教案必須幾頁，計劃必須多少字，這在開始時可以有一個規定，教師形成習慣后就要修改，不要常年一個樣。

有了細則就要堅定不移地執行，不要把它作為擺設。如有的細則上不僅有數量要求，也有質量要求，但看檢查記錄只有數量幾次，沒有質量的定性評價，也沒有檢查總結。有的有總結沒有抓落實，問題沒有改，下一次還是如此。這樣長此以往，工作不深入，作風不扎實，落實不具體，容易使教師產生應付思想，干好干壞一個樣，何必那么認真呢。有的細則要求一月一檢查，但四個月了，只檢查二次。幾次檢查也不總結，某個教師缺一次，也不補檢，就有一個空格。

教案編寫數量學校差距比較大，像某某教師早就備了80課時，而有的學校只有40課時。有的學校規定有問題，不是要求每個課時都有教案，而是規定一周不少于四次，只要完成即可，誰愿意多寫哪。某某學校的作文每一次都有教案，有批改記錄。像復習課、實踐課、口語交際課就更不用寫教案了，那隨意性有多大，可想而知。內容上就更有差距了。教學目標分三級，每一級有2-3個目標，教學重點、教學難點、教具準備等，就寫了一頁多。有的作者簡介3頁，而教學過程就那么三兩行，就那么三兩個問題，不知道寫的幾個教學目標怎么完成的。電子教案沒有按教研室的要求，下載了教案沒有修改，下載的資料也算教案。

作文篇數基本上夠兩周一篇，批改也比較及時。從評語上看，有的教師不認真，字體潦草，不按格寫，龍飛鳳舞；只找缺點，不提優點，沒有激勵性評價；評語籠統，不具體，千篇一律。如一個學生的11次作文中有七次都是字體工整、漂亮，書寫認真之類的話，在拿其他學生的看，也有類似情況。句子通順、中心明確、層次分明，像這些通用的評語早該改一改了。但也有老師不但有總評，還有眉批，不但有等次，還有分數；有的學生改了教師再改，還鍛煉了學生。

教學反思，沒有形成反思習慣，沒有反思能力，也不愿意學習，只對本節課教學過程簡單復述就萬事大吉了。有一個教師的反思每一篇都是六行，三次均勻分布在一頁上。

聽課記錄次數基本都達到了要求，只是為了完成聽課任務，不管誰的課只管去聽。一個語文老師最后7節都是聽的數學課，這有點不正常。聽課是為了交流，為了提高，不僅僅是為了完成聽課任務。聽課記錄只記教師的活動，沒有記學生的活動，只有優缺點，沒有建議和意見，更沒有問題的思考和靈感。

3、質量管理

沒有見一個學校對學生成長的過程有監控措施和成長記錄，只是有一個教學質量評價方案；沒有見一個學校有期中期末終結性復習計劃，只有試卷分析，有試卷評講記錄。有的教師的試卷分析，只分析本班學生的一些數據，只分析試卷質量，沒有分析學生失分原因，沒有改進措施。培優補差計劃切實可行，落實措施得力，記錄齊全。有的校長的專題講座相當于一次理論學習，沒有結合本校實際，對教師教學指導性不強。

4、課堂教學和評課

大部分教師已經轉變了角色，走下了壟斷的講臺，不再對課文條分縷析。把學生當作學習的主人，充分調動學生學習的積極性和主動性，創設教學情境，激發學生學習興趣，合作探究，拓展延伸。重視朗讀并進行朗讀指導，進行文本細讀，進行語言品味。但課堂教學中還存在一些問題。

①“晚進早出”。導語太長，作者簡介、字詞教學就占了課堂一半時間，學生沒有了讀書的時間，文本細讀的時間。如一個教師僅出示教學目標，講教學目標就占用了四五分鐘時間。一個教師學習生字，先讓學生到黑板上默寫，再找學生改正，教師再評講，翻來覆去過去了八分鐘時間就這么浪費掉了。還沒有進行文本細讀，就進行拓展延伸了。文本學習一半時間，拓展占一半時間。如一個教師的一節課還有20分鐘就開始了寫作訓練，實際上文本還沒有完全理解，對課文挖掘不到位。

②多媒體運用不當。以課件演示代替文本細讀，鼠標代替了粉筆，屏幕代替了教材，學生的眼球多半時間盯著小小的電視屏幕，學生手中的教材被冷落一邊，從而造成“只見機器不見人，只見畫面不見文”的局面，最終導致學生脫離文本細讀，脫離對優美語言的品味。以“人機對話”代替情感交流。教師成了多媒體的“操作員”和“解說員”，學生成了忠實“觀眾”和“聽眾”。本應充滿師生、生生情感交流的課堂變成了教師點鼠標、學生看屏幕的“人機對話”。這實際上是一種借助于高科技手段的“滿堂灌”，即把原先低效的“人灌”變成了高效的“機灌”、“電灌”。以僵死流程代替動態生成。課堂上，教師關注更多的是多媒體的操作，不熟練的教師操作起來手忙腳亂，哪還有時間顧及學生課堂上的實際表現，更不用說結合學生情緒的變化，適時調整自己的教學流程。

③“貼標簽”現象嚴重。比如一篇課文運用了想象、聯想手法，教師只提一下本文的特色是聯想、想象，既沒有讓學生找一找哪里運用了這一手法，也沒有讓學生分析運用這一手法有什么表達效果，學生還是不會應用。

聽課教師少。有的學校只有一個教研組長去聽課，高音喇叭喊半天，不見去一個人，特別是第一節。有的聽半節有事又走了。評課教師準備不足，沒有理論依據，要么隔靴撓癢，要么只是戴花，三言兩語，就結束了。只對形式評價，不對課堂教學進行評價。如普通話不準確，板書不工整，課堂氣氛不活躍等。只關注教師的教，不關注學生的學。沒有自己的教學設計，沒有對語文閱讀教學有自己的認識。

二、教研管理

1、教研組設計不科學，三個年級三個教研組。應該是一個教研組，三個年級三個備課組，專題活動在一個組，聽評課、集體備課在年級組，也叫備課組。

2、校本教研與縣三級教研結合不緊密。(編輯：制度大全)有的學校就沒有制定教研活動制度，沒有活動時間和地點，縣三級教研會議精神不傳達。

3、教研活動單調。有的學校既有專題學習記錄，也有討論記錄，還有聽評課記錄。而有的學校只有聽評課記錄。有的專題只討論作文教學，沒有討論教學中發現的問題，有作假之嫌。

4、學校有教師教研成果獎勵辦法和制度，但很少有這樣的成果。寫一篇論文是為了評職稱，報刊上發表一篇是教研版還要交錢，又不申報省市級課題。

篇3:學年度第一學期第一次教學檢查總結

20**學年度第一學期第一次教學檢查總結

為推動我校教學常規工作，加強教學管理力度。根據學校工作安排，于9月20日對我校全校教師的教學常規進行了大檢查，這次檢查本著求實務真，如實記載，推出典型的原則，認真客觀地對全體教師的常規執行情況進行考核。為切實總結常規工作的經驗做法，更好開展后續工作，現將檢查情況通報如下：

一、檢查的基本情況

1、檢查人員：

2、檢查對象：全體教師。

3、檢查內容：備課本、作業本、聽課本

二、突出表現

在檢查中，涌現了一些嚴格執行教學常規的教師典型，他們的常規工作有特色，主要表現在：

1、基本上能按學校的要求很好的完成教學常規。

2、教學中，能自覺遵守教學常規，基本按進度進行教學活動，體現老師們較強的責任心。

3、備課方面：詹老師、孫老師、林老師、魏老師等老師，認真負責，花了時間，用了功夫，想了點子，課時教案完整，字跡端正，教案實用性強。

4、作業方面：本次作業為抽查項目，總體上看基本做到了全批全改。好的典型有孫老師、詹老師、林老師，二次批改做得比較到位。

5、教后記方面：很多老師對教學進行了深刻的反思，教后記有針對性，簡單而務實。如，詹老師、趙老師。

6、但仍有個別教師在備課上有所怠慢。

三、存在的問題

本次檢查總體上不夠理想，主要以下幾個方面的問題：

1、一些教師教案過于簡單化，主要教學環節簡單不完整，同時個別教師仍然存在抄寫教案的問題，到課堂上使用時，沒有針對性和實際意義。

2、有的教師沒有處理好備課、上課和寫教案的關系，先是簡單備課，匆忙上課，最后才去寫教案，有點本末倒置，影響教學質量。(編輯：制度大全)

3、教學設計比較平淡，主動創造性不夠，沒有特色，不能體現新的教學理念。

4、一些教師教后記過簡，沒實際意義，這需要引起高度重視。

5、一些教師教案數與實際上課節數不符。

四、今后教學常規工作建議

1、要做到提前一周備課，進度與計劃相符。

2、備課時吃透文本，注意創新，杜絕抄襲，提倡寫祥案，尤其是新教師。

3、教后記要寫的有針對性和實際意義，杜絕抄襲。

4、作業本批改提倡用鼓勵性語言，提倡二次批改。

5、作業登記本對于存在的問題和解決的措施要寫的具體點。