質(zhì)量安全月活動方案
生產(chǎn)車間“質(zhì)量安全月”活動方案
一、活動目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
二、活動時間：05月20日---6月30日
三、活動的口號：
1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計
2、加強班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量
四、活動的指導(dǎo)思想：產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動目標(biāo)：
1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進華
七、活動的安排及考核的內(nèi)容：
（一）宣傳貫徹期5月20日―31日
（二）考核時間為6月1日―30日
（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負(fù)分。
（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）
1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：
（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內(nèi)容。
（2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分
（1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責(zé)任人）
（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當(dāng)班班組長。
(3)工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長）
(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）
（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）
（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進行檢查
（1）由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)）扣0.5分（檢查當(dāng)天檢查一項不合格扣當(dāng)事人2元，班組內(nèi)超過4項罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項罰工段長20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段
（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進行檢查）
a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、油膩一次扣0.5分（罰當(dāng)事人10元）
b、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）
c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）
d、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項1分（罰當(dāng)事人20元，班組長10元）
f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分（罰當(dāng)事人20元，班組長20元，罰工段長10元）
g、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應(yīng)班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報者扣本班組2分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長20元、工段長10元）
h、無關(guān)人員不得進入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）
5、工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。
1、不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。
2、班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分。
4、各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。
6、質(zhì)量事故
1、一般性質(zhì)量安全事故（造成損失200-*元）一次扣10分。
2、嚴(yán)重質(zhì)量安全事故（造成損失*元以上）一次扣20分
八、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、活動最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎勵150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項進行評比)（1）本崗位的注意事項及流程熟知（2）現(xiàn)場交接到位（3）無違規(guī)跡象（4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好（5）工作記錄的填寫及時準(zhǔn)確無誤（6）無質(zhì)量安全事故
2、四個相應(yīng)的班組橫向評比：（1）第一名的班組長獎勵200元（2）最后一名班組長罰款100元
3、四個相應(yīng)的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元
4、工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個班組的平均分?jǐn)?shù)的值：（1）第一名獎勵300元（2）最后一名罰款150元
5、活動期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。
6、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎勵。
7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時上報或漏報、瞞報，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴(yán)肅處理。
篇2:質(zhì)量安全年活動具體實施細(xì)則制度
為強化安全生產(chǎn),確保工程質(zhì)量,切實推動S328臨泉段路面改善工程(一期)建設(shè)管理水平再上新臺階,特制定本實施細(xì)則。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),樹立新的質(zhì)量理念,進一步提高S328臨泉段路面改善工程(一期)質(zhì)量安全管理水平,加大項目建設(shè)管理力度,確保項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全,提升S328臨泉段路面改善工程(一期)建設(shè)的使用性能和安全性能,為臨泉縣交通運輸事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展和安全發(fā)展提供有力支撐。
二、主要目標(biāo)
總體目標(biāo):通過“質(zhì)量安全年”活動,促進各參建單位全員質(zhì)量安全意識進一步加強,質(zhì)量安全管理制度進一步落實,質(zhì)量安全管理水平進一步提升,人民滿意度進一步提高。
總體要求:打造平安工地,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。工程項目交工驗收合格,竣工驗收優(yōu)良;標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進,質(zhì)量通病得到有效治理;平安工地建設(shè)全面達(dá)標(biāo),杜絕較大及以上安全責(zé)任事故。
三、活動時間和實施范圍
活動從S328臨泉段路面改善工程(一期)開工開始至項目竣工驗收結(jié)束,實施范圍為S328臨泉段路面改善工程(一期),實施對象S328臨泉段路面改善工程(一期)各參建單位。
四、主要內(nèi)容
(一)全力推進項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
一是推行工程設(shè)計及變更標(biāo)準(zhǔn)化。鼓勵設(shè)計方案創(chuàng)新,反對忽視適用、經(jīng)濟、安全和方便施工,反對過于追求“新、奇、異”。大中小橋和涵洞通道等一般工程應(yīng)當(dāng)采取工藝成熟的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,小型預(yù)制構(gòu)件設(shè)計應(yīng)注重外觀美,便于工廠化施工;同一項目、同一標(biāo)段應(yīng)采用相同結(jié)構(gòu)形式,統(tǒng)一構(gòu)件細(xì)部尺寸。二是推進工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。各參建單位要按照市公路局下發(fā)的《工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》完善工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按照“集中拌和、集中預(yù)制、集中加工”的原則,建設(shè)拌和站、預(yù)制場和鋼筋加工場。三是推進施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。各參建單位要制定切實可行的施工組織設(shè)計及施工方案,積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。對影響質(zhì)量安全的突出問題,從設(shè)計和工藝著手,開展源頭整治、過程整治。四是推進管理標(biāo)準(zhǔn)化。各參建單位要按照項目辦下發(fā)的S328臨泉段路面改善工程(一期)《項目管理手冊》、《質(zhì)量管理手冊》、《安全管理手冊》中的部門分工及各項管理制度,開展相應(yīng)的工作,加強協(xié)調(diào)、配合、聯(lián)動,強化管理工作執(zhí)行力。五是提高全員參與質(zhì)量管理的程度,圍繞“質(zhì)量安全年”活動,各參建單位要每月組織一次宣講和培訓(xùn),利用簡報和網(wǎng)站,大力宣傳,加強對技術(shù)人員、施工班組的技術(shù)交底和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),使質(zhì)量安全意識深入人心。
(二)深入開展工程質(zhì)量通病防治活動
各參建單位要認(rèn)真總結(jié)近年來質(zhì)量通病治理的好經(jīng)驗、好措施,全面梳理項目可能發(fā)生的質(zhì)量通病,帶著問題開展針對性攻關(guān)。重點關(guān)注S328臨泉段路面改善工程(一期)中老路病害處理,新老路結(jié)合部處理,橋梁工程中梁片預(yù)制、預(yù)應(yīng)力筋安裝與張拉、支座安裝等。加強對鋼筋混凝土保護層厚度的施工控制,強化對制成品及材料的監(jiān)督抽查,促進本項目工程耐久性、舒適性的進一步提高。具體開展以下幾項工作:
1、組織工程質(zhì)量安全分析研討會。項目辦將在2015年6月底前組織各參建單位召開一次質(zhì)量安全研討會,全面分析本項目質(zhì)量安全現(xiàn)狀,分析存在的問題,提出改進措施。
2、開展工程質(zhì)量通病治理,狠抓工程質(zhì)量。
(1)路基工程:重點抓好橋(涵)臺背回填、路基回填、新老路結(jié)合部處理等施工,確保臺背回填和路基壓實質(zhì)量。
(2)橋梁工程:重點抓好鋼筋混凝土工程中的鋼筋定位不準(zhǔn),間距不符合設(shè)計及規(guī)范要求,鋼筋保護層厚度不足,混凝土外表蜂窩、麻面、模板接縫處不平順以及混凝土養(yǎng)護不規(guī)范、出現(xiàn)裂縫等問題。著力解決橋梁支座安裝質(zhì)量缺陷、橋頭及伸縮縫處跳車等問題。提高精細(xì)化施工程度。
(3)老路處理:重點抓好有病害的老路面板的挖除回填施工質(zhì)量,控制沖擊碾壓及打裂壓穩(wěn)施工工藝,著力解決沖壓破裂不足和破裂過度的現(xiàn)象,確保施工質(zhì)量。
(4)路面工程:重點抓好路面工程的原材料控制,抓好水泥穩(wěn)定碎石和瀝青混凝土的配合比設(shè)計以及攤鋪、壓實、養(yǎng)護等施工工藝控制,保證路面各結(jié)構(gòu)層的厚度、強度、平整度和寬度,著力解決混合料配合比粒料過細(xì)的現(xiàn)象,減少路面后期反射裂縫的產(chǎn)生。加強路面施工各結(jié)構(gòu)層縱向接縫的控制。
(三)不斷加強項目規(guī)范管理
項目辦將嚴(yán)格按照下發(fā)的《S328臨泉段路面改善工程(一期)目標(biāo)考核實施細(xì)則》對各單位進行旬度、月度考核,定期召開旬度例會及月度安全生產(chǎn)例會。各參建單位現(xiàn)場管理人員要嚴(yán)格按投標(biāo)承諾到位,未經(jīng)批準(zhǔn),不得隨意更換。加大對監(jiān)理、檢測單位的管理力度,以促進項目建設(shè)管理,開展監(jiān)理、檢測行為專項治理活動,充分發(fā)揮監(jiān)理、檢測單位的監(jiān)督作用。重點開展各參建單位合同履約、從業(yè)登記、信用評價、工地試驗室建設(shè)、試驗檢測人員、試驗檢測項目、試驗檢測設(shè)備是否規(guī)范等治理工作。
(四)強力推進“平安工地”達(dá)標(biāo)建設(shè)
全面落實參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強安全生產(chǎn)經(jīng)費監(jiān)管,規(guī)范經(jīng)費計取、支付和使用管理,杜絕挪用擠占安全生產(chǎn)費用。加強安全生產(chǎn)專項方案審查,全面開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評工作,進一步推進公路工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。多渠道、多形式地加強安全教育培訓(xùn)。繼續(xù)在S328臨泉段路面改善工程(一期)深入開展“三階段安全風(fēng)險分析與預(yù)防”、“單元預(yù)警法”和“一校一會一志”制度,并視情況在項目建設(shè)中全面推行。針對項目的具體情況,適時開展安全隱患排查與整改工作。項目建設(shè)中,確保“平安工地”考核全面達(dá)標(biāo),爭創(chuàng)“平安工程”示范項目。
(五)確保建設(shè)工程“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”
以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo),全面分解創(chuàng)建目標(biāo),細(xì)化創(chuàng)建措施,努力建設(shè)“質(zhì)量可靠、安全耐久、環(huán)境協(xié)調(diào)”的交通建設(shè)工程。
(六)加強信用體系建設(shè)
認(rèn)真開展設(shè)計、施工、監(jiān)理、試驗檢測單位及其人員信用評價和信用信息管理工作。積極推行設(shè)計企業(yè)信用評價工作,增強設(shè)計企業(yè)誠信履約意識,提高設(shè)計質(zhì)量和服務(wù)水平。切實加強監(jiān)理管理,從監(jiān)理單位合同履約入手,加強監(jiān)理人員職業(yè)道德教育,提高監(jiān)理工作水平。加強試驗檢測行業(yè)“誠實可信、依法從業(yè)”教育,建立試驗檢測數(shù)據(jù)“打假”長效機制,杜絕試驗檢測數(shù)據(jù)造假行為,提高檢測數(shù)據(jù)的客觀性和公正性。規(guī)范施工單位履約行為,禁止違法分包和轉(zhuǎn)包工程,營造質(zhì)量第一、誠實守信、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的建設(shè)市場。積極開展建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項治理。實行項目建設(shè)獎懲通報制度,實現(xiàn)建設(shè)市場與施工現(xiàn)場的良性互動。
五、保障措施
(一)加強領(lǐng)導(dǎo),健全組織
項目辦成立S328臨泉段路面改善工程(一期)質(zhì)量安全年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)“質(zhì)量安全年”活動的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查考核工作。
組長:趙云副組長:謝尚杰
成員:李志超、王煥章、常俊鋒
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在項目辦工程部,李子超兼任辦公室主任。
各參建單位要成立相應(yīng)機構(gòu),組織落實“質(zhì)量安全年”各項工作。
(二)宣傳發(fā)動,營造氛圍
各參建單位應(yīng)根據(jù)本方案,廣泛利用廣播、電視、報刊等媒介的宣傳形式,突出“百年大計,質(zhì)量第一”、“以人為本,安全生產(chǎn)”主題,大力宣傳“質(zhì)量安全年”活動的重要意義、目標(biāo)、內(nèi)容和要求。使質(zhì)量安全意識深入人心,為活動取得實效奠定基礎(chǔ)。
(三)制訂方案,細(xì)化措施
各參建單位要組織制訂“質(zhì)量安全年”具體實施方案,建立組織機構(gòu),制定工作計劃,提出具體措施,將工程質(zhì)量安全管理納入日常考核中。各參建單位要在2015年7月底前,將活動實施方案報送至S328臨泉段路面改善工程(一期)項目辦領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(四)加強檢查,強化指導(dǎo)
各參建單位項目負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深入工地、親臨現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量安全管理中出現(xiàn)的問題,結(jié)合日常管理工作,加大巡查力度,強化質(zhì)量安全現(xiàn)場管理,不斷改進項目管理方法,跟蹤問題整改情況。項目辦將對本活動進行抽查,抽查結(jié)果作為項目辦對有關(guān)單位進行考核的重要依據(jù),并結(jié)合旬度、月度考核,對本活動工作開展成效顯著的單位給予表彰,對本活動工作開展不力單位的進行通報批評。
(五)總結(jié)提高,不斷創(chuàng)新
各參建單位要及時對本活動工作進行檢查總結(jié),并向項目辦領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交“質(zhì)量安全年”活動年度總結(jié)報告。項目辦將全面總結(jié)“工程質(zhì)量安全年”活動的成效和典型經(jīng)驗,為推動全縣公路工程質(zhì)量安全工作實現(xiàn)新跨越提出意見和建議。
篇3:質(zhì)量安全月活動方案
生產(chǎn)車間“質(zhì)量安全月”活動方案
一、活動目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
二、活動時間：05月20日---6月30日
三、活動的口號：
1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計
2、加強班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量
四、活動的指導(dǎo)思想：產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動目標(biāo)：
1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進華
七、活動的安排及考核的內(nèi)容：
（一）宣傳貫徹期5月20日―31日
（二）考核時間為6月1日―30日
（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負(fù)分。
（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）
1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：
（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內(nèi)容。
（2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分
（1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責(zé)任人）
（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當(dāng)班班組長。
(3)工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長）
(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）
（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）
（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進行檢查
（1）由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)）扣0.5分（檢查當(dāng)天檢查一項不合格扣當(dāng)事人2元，班組內(nèi)超過4項罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項罰工段長20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段
（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進行檢查）
a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、油膩一次扣0.5分（罰當(dāng)事人10元）
b、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）
c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）
d、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項1分（罰當(dāng)事人20元，班組長10元）
f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分（罰當(dāng)事人20元，班組長20元，罰工段長10元）
g、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應(yīng)班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報者扣本班組2分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長20元、工段長10元）
h、無關(guān)人員不得進入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）
5、工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。
1、不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。
2、班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分。
4、各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。
6、質(zhì)量事故
1、一般性質(zhì)量安全事故（造成損失200-*元）一次扣10分。
2、嚴(yán)重質(zhì)量安全事故（造成損失*元以上）一次扣20分
八、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、活動最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎勵150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項進行評比)（1）本崗位的注意事項及流程熟知（2）現(xiàn)場交接到位（3）無違規(guī)跡象（4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好（5）工作記錄的填寫及時準(zhǔn)確無誤（6）無質(zhì)量安全事故
2、四個相應(yīng)的班組橫向評比：（1）第一名的班組長獎勵200元（2）最后一名班組長罰款100元
3、四個相應(yīng)的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元
4、工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個班組的平均分?jǐn)?shù)的值：（1）第一名獎勵300元（2）最后一名罰款150元
5、活動期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。
6、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎勵。
7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時上報或漏報、瞞報，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴(yán)肅處理。