風險建模工程師廣東鴻特普惠信息服務有限公司廣東鴻特普惠信息服務有限公司,137726,廣東鴻特普惠信息服務有限公司,鴻特普惠,鴻特普惠崗位職責:

1.負責信貸產品的信用評分模型建設,通過大數據管理,建立信貸業務信用評分模型,客戶資信模型等數據模型,用于信貸業務的發展;

2.信貸模型策略實施:通過模型的判斷和計算,對用戶行為作出準確的預判,應用于信貸業務的風險管理模塊,包括但不限于額度、利率等策略;

3.項目管理:負責與產品、系統開發部門對接,確保模型量化策略的準確實施,以及上線后的監控優化;

4.負責設計并完善模型監控報告體系;

5.第三方征信數據合作建模、價值評估等;

6.其他建模相關工作。

任職要求:

1、本科及以上學歷,數學、應用數學、金融數學、統計學、自動化、人工智能相關專業優先;

2、有模型建設工作經驗,了解建模背后原理,能創造性的通過建模解決業務問題;

3、曾從事以下行業的數據建模工作者優先考慮:金融數學、金融建模、信貸業務建模、評分卡建模;

4、對于互聯網信貸量化風控與建模技術有專研者優先,熟練使用SAS者優先;

5、有激情,有理想,工作責任心強,抗壓能力強,有較好的創新精神。

篇2:公路工程項目風險預測與防范事故應急預案

8.1項目風險預測與防范

8.1.1項目實施工過程中存在的風險

(1)質量與安全風險

質量與安全是施工企業永恒的生命線,也是工程項目重要的管理內容,一旦發生質量與安全事故,不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦,同時也將給企業帶來相應的經濟損失。輕則罰款、通報批評,重則停止市場活動,降級甚至吊銷執照,直接關系到企業的生死存亡。

(2)項目經理作為對施工項目全面負責人,其素質、能力往往是項目目標實現的關鍵所在。如果項目經理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業道德,那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣,從而給項目管理帶來風險。

(3)材料價格風險

建設工程項目成本的60%——70%以上都是材料成本,任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。

(4)項目竣工階段存在的風險

施工項目竣工后,如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算,即可能造成項目財務結算滯后,不能及時收回工程結算尾款,增加項目的資金負擔。同時又延長了工程保修時間,增加工程保修費用,從而使項目成本增大,也會帶來相應的風險。

8.1.2工程施工項目風險的防范策略

工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識、風險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略:

8.1.2.1風險回避策略

在編標報價階段,熟悉招標文件,做好現場勘查,在單價和總價中考慮風險因素;如果發現項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度,及時終止項目以規避風險。

8.1.2.2風險降低(減少)策略

有效降低(減少)風險,著重把握好兩大環節:

(1)項目施工過程中這一環節。把握這一環節首先要制定先進的、經濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案的優化選擇是施工企業降低成本的主要途徑之一,制定施工方案要以合同工期為依據,結合施工項目規模、性質、復雜程度、施工現場條件等因素綜合考慮。可同時制定幾個施工方案,相互比較,從中優選最合理、最經濟的一個。其次,在項目實施過程中,要實行全面成本控制,按照所選定的施工方案,嚴格按照成本計劃實施和控制。對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現場管理費用分別不同情況,采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%-70%,是降低工程成本的關鍵。因此,必須對主要材料實行限額領用,根據施工預算嚴格控制,按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結算,節約給予獎勵,促使施工班組合理使用材料,避免損失浪費。另外必須健全收料制度,實行三級收料。材料進場,先由收料員清點數量,記錄簽字;然后由材料保管員清點數量,驗收登記;最后由施工人員清點并確認。發現數量不足或過剩時,由材料部門解決。這樣可以有效避免收發料中的數量短缺和徇私舞弊等行為的發生。合理組織安排材料的進出場,根據定額與施工進度編制材料計劃,確定合理的材料進出場時間,避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機械費用。改善勞動組織,減少窩工浪費,實行合理的獎勵制度;加強勞動紀律,壓縮非生產性用工與輔助用工,嚴格控制非生產人員的比例。正確選配和合理利用機械設備,盡量減少施工中所消耗的機械臺班量,通過全面施工組織、機械調配,提高機械設備的利用率和完好率。同時加強現場設備的維修、保養工作,降低大修、經常性修理等各項費用的開支,并避免造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械使用費用。三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業務招待費。項目開始實施時,根據施工預算及工期要求,制訂出費用開支計劃,對每一個費用項目逐一核定指標,并嚴格按照計劃執行。精簡管理人員,嚴格出差審批手續。嚴格控制業務招待費用的支出,實行事前報告和事后審批制度,以達到降低管理費用開支的目的。

(2)項目施工完成后這一環節。及時辦理竣工驗收,編制工程竣工決算,按照施工合同規定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業主原因導致的停工損失、場地狹窄而發生的材料倒運費等費用及時進行現場簽證,追加合同價款辦理工程結算,確保取得足額結算收入,加速竣工工程款的收取。其次,在工程保修期內,項目經理部根據實際工程量,合理預計可能發生的維修費用,并制定保修計劃,以此作為保修費用的控制依據。根據實際情況,項目部可委派專人或由就近施工的人員代管,盡量節約開支。

8.2事故應急預案

為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發生的職業健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失,避免或減少可能伴隨的職業健康安全影響,特制定本應急預案。

8.2.1本應急預案包括以下緊急或意外情況

⑴高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡;

⑵火災、爆炸事故;

⑶重大施工機械設備事故;

8.2.2項目部應急反應機構

項目部成立應急反應指揮部,組織機構如下:

⑴應急反應指揮部

指揮長:項目經理

副指揮長:項目副經理

成員:工會主席、安質部部長、物設部部長、工程部部長、計財部部長、衛生所所長。

職責:及時掌握事故發展及搶救請況,提出相應措施及時調整救援方案和人員組織分配,協調作戰。受理各級指揮員及聯動單位的建議,選擇最佳搶險救援方案,及時調整或做出作戰部署。根據緊急需要,向指揮部報告,并請求調集,水、電、氣、通信、醫療、救護、交通運輸、交警、消防等有關外單位增援。根據需要,決定截斷事故現場電力、可燃氣體等的輸送。

⑵搶險救援組

組長:安質部部長

成員:工程部、安質部、計財部有關人員。

職責:引導現場作業人員從安全通道疏散。對受傷人員進行營救至安全地帶。

⑶后勤供給組

組長:物設部部長

成員:計財部、材料員、管理員。

迅速組織后勤必須供給的物品,及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。

⑷警戒組

組長:保衛科。

成員:保衛科成員。

職責:負責與交警、巡警、治安、警衛、武警單位等取得聯系,完成封閉有關道路、維護事故現場交通秩序,保證執行搶險救援車輛和人員暢通無阻,確保到現場領導的安全,與搶險無關人員誤入現場,保證搶險救援工作的順利進行。

⑸醫療救護組

組長:衛生所所長

成員:衛生所成員

職責:負責現場傷亡的臨時急救,并負責與市屬醫院、急救中心等單位取得聯系共同完成現場傷亡人員的救治和運送工作。

⑹事故調查組

組長:副項目經理

成員:工會、工程部、、安質部等人員

職責:負責協助安全生產監督管理部門、公安等有關部門對事故現場勘察、事故調查、取證,直接參與事故調查工作。

⑺善后處理組

組長:工會主席

成員:工會、計財部有關成員

職責:負責事故傷亡人員善后處理工作

8.2.3火災事故應急

⑴在施工現場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、

滅火鏟、擔架等,在施工場地中有明顯標識。

⑵工地供水管兼作消防水管,其供水量必須滿足消防要求,在施工組織設計中予以明確。施工中要保持供水正常,必要時應設置消防水池。

⑶施工道路保持通暢,工地安全員要隨時檢查并做好記錄。

⑷應急小組組織義務消防隊進行消防演練和培訓,每年不少于一次,使之獲得基本的消防知識和技能。

8.2.4人員傷亡事故應急

⑴施工現場配備擔架1-2副,配備急救箱1-2只,內置急救包等外傷急救醫療衛生用品及消炎鎮疼藥材等。

⑵“120”急救中心/就近醫院的溝通:施工前項目安全員對工程所在地120急救中心/就近醫院、傷科醫院等就近醫療機構地點、交通線路、聯系電話了解清楚,打印張貼在安全宣傳欄上。

⑶培訓:項目部對進場員工尤其農民工,要認真細致地進行安全培訓,做好三級安全教育,認真講解“發生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預防事故的辦法”,并做好記錄。

⑷保險:項目部為員工購買意外傷害保險。

⑸急救程序

①急救小組組長/副組長在第一時間內趕赴現場,就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶,同時撤出死亡人員。

②工地救護員對重傷員進行止血急救措施,全部傷員立即轉送醫院診斷救護。對傷亡人員立即轉送醫院,請求醫療診斷,提出結論。

③現場警戒:保安人員在第一時間內到達現場,負責警戒,保護現場,阻止一切無關人員進入,以等待調查。

④報告和溝通:項目部應立即向工程技術部書面報告人員傷亡情況,遠地項目部可以電傳。對于死亡事故,項目部應于12小時內報告公司安質部。

⑤工程技術部將重大傷亡事故通報當地建設主管部門,請求協助。

⑥工程技術部協助項目部按當地政府和上級主管單位規定做好傷亡人員家屬及善后工作。

8.2.5重大施工機械設備事故應急

1、培訓:工程技術部和項目部對進場設備安裝/機械操作人員進行安全教育和培訓,認真講解“機械設備的性能及特點”、“機械設備維修規章制度”及“發生緊急情況急救措施和報告辦法”并做好記錄。

2、重大機械設備保險:必要時應對重大機械設備購買保險。

3、設備租賃站的溝通:工程技術部建立合格的設備租賃商/供應商名冊,隨時了解其貨源情況,以備施工不時之需。

4、應急程序

⑴工地發生重大設備事故后,應立即報告工程技術部。同時啟動應急程序。

⑵應急領導小組成員在第一時間內立即趕赴現場,組織工作。

⑶應急小組踏勘現場,調查取證,根據機械設備損壞情況提出處理方案,報總工程師批準后實施。

5、恢復生產

⑴工程技術部/項目部按批準方案,將損壞的機械設備撤出并清理現場。

⑵項目部緊急調運相應機械設備,以保證施工正常運行。

篇3:工程項目抵抗風險措施預案

1、項目風險因素識別

1.1風險因素識別

依據項目承包內容、分包管理、項目管理人付款、市場變化、氣候條件等背景資料和我公司施工同類型工程的施工經驗及潛在的因素,本項目的風險主要存在于以下幾個方面:技術風險、管理風險、過程控制風險、質量風險、市場風險、法律法規、職業安全風險等方面。

1.2主要控制措施

(1)從進場到試運行結束的整個施工過程中,加強與招標人、監理、設計單位的聯系,提前進行風險分析和技術分析,對于招標人及設計單位可能發生的風險,一旦發現,及時通知監理機構,避免風險的發生;

(2)加強對施工質量的管理和對職工的教育,確保質量目標、工期目標、安全生產目標、環境保護目標和文明施工目標的全面實現;

(3)對于我單位可能發生的風險,制定針對性方案,加強對風險的預防;

(4)認真分析學習招標文件、設計文件以及施工合同,一旦簽定合同,嚴格按照合同執行,避免因為對合同的認識不夠深刻而造成對合同的執行不力;

(5)加強對職工的教育和管理,遵紀守法,避免違法行為、事件的發生;

(6)嚴格執行圖紙的分級會檢制度,避免因為設計不當造成對工期、質量的影響;

(7)按照合同要求,加強對施工進度的管理和組織,保證關鍵工期和總工期目標的全面實現;

(8)加強與招標人、設計院的溝通和聯系,積極配合招標人催交圖紙和設備。

2、潛在風險及應對措施

2.1技術風險

2.1.1風險內容

(1)由于施工技術人員水平不足,編制施工方案、作業指導書時對施工方法選擇不當、對施工安全技術措施考慮不全面,導致施工技術文件存在不足;

(2)由于人員技術水平不足、儀器設備技術規范不符合要求、檢驗方法不適用等原因,造成試驗、驗收不合格;

(3)施工人員技術水平不足,安全質量意識不強,不按照施工方案、施工程序的要求進行施工,或由于能力不足導致施工工程出現錯誤;

(4)對新技術、新工藝的應用掌握不足,導致應用過程中出現錯誤。

2.1.2應對措施:

(1)加強對技術人員的考核和培訓,使其技術能力滿足崗位的要求;

(2)配備滿足施工需求的試驗、檢驗技術人員和儀器儀表設備,確保檢驗過程的規范化;

(3)對施工方案、施工程序、作業指導書等施工技術文件加強審核力度,由技術能力強、經驗豐富的人員進行嚴格審核,必要時組織專家進行會檢;

(4)對項目部全體職工根據專業的不同、施工階段需求的不同,分專業、分階段進行施工技術的培訓,并定期對培訓效果進行考核,注重培訓的專業性和時效性,提高全員素質,樹立嚴格按照程序施工理念,提高職工按程序施工的技術能力;

(5)通過專家論證、研討等方式,確定技術方案改進措施,優化技術方案;

(6)在應用新技術、新工藝之前進行充分的論證,經確認適合于本現場后才可進行應用。應用前按照要求嚴格進行技術培訓和考核,確定新技術、新工藝應用人員和其他相關人員均已充分掌握技術要領和操作規范后方可進行應用。

2.2管理風險

2.2.1風險內容:

(1)部門設置不當,影響項目管理工作的正常開展;

(2)各部門職責不清,接口不明確,導致管理效率低下;

(3)項目部規章制度不全面,導致管理運行不順暢;

(4)職工個人能力差,不能滿足履行崗位職責的需要,致使該崗位的工作開展不力;

(5)管理人員責任心差,不能盡職盡責完成本職工作,導致項目管理受到影響。

2.2.2應對措施:

(1)按照公司的崗位設置規定,結合本項目的特點進行部門的設置,確保項目部組織機構能夠滿足本項目合同履約的要求;

(2)明確各部門、各崗位職責,并嚴格實行績效考核制度,確保每個管理崗位的職工都能各司其職、各負其責,各部門之間銜接順暢,確保項目管理高效運轉;

(3)不斷完善項目部各項管理制度,做到凡事有法可依,以制度管人、按規矩辦事;

(4)對各崗位人員的資質嚴格審核把關,確保每名職工的業務能力都能滿足該崗位的需要,持續開展職工培訓工作,不斷提高職工履職能力;

(5)強化職工教育,建立績效考核和獎懲機制,提高管理人員責任心,對責任心不強影響項目管理的個別崗位職工進行懲處或更換,使每個崗位的人員都能嚴格履職,確保項目管理運行順暢。

2.3過程控制風險

2.3.1風險內容:

(1)施工進度計劃編制不合理,不能滿足合同要求,或與現場實際狀況不符,導致進度計劃完成率過低;

(2)施工工序安排不合理,導致施工工作面無法順利展開;

(3)施工過程監督不力,導致施工進度、安全、質量等不受控;

(4)施工機械、材料、人員等資源協調不到位,影響施工正常進展;

(5)與外部協調不力,導致外部因素影響施工進展。

2.3.2應對措施:

(1)將合同要求和現場實際相結合,編制切實可行的施工進度計劃,確保在滿足合同要求的前提下做好施工進度的統籌安排,科學合理地組織開展施工;

(2)在施工進度安排時充分考慮各工序之間的邏輯關系,對各項施工工序的銜接進行分析與組織,確保工序之間銜接順暢;

(3)實行施工區域責任制、施工專業責任制,明確各職能部門、各專業工程處管理人員的管理職責,加強現場監督,對施工進度、安全、質量等進行全方位控制;

(4)對施工資源進行統一協調,及時根據現場需求協調安排各項施工資源,為現場施工提供充分的資源支持;

(5)建立與外部相關單位溝通渠道,根據現場施工需求及時進行溝通協調;

(6)建立工程例會制度,定期組織召開工程例會,及時解決施工問題。

2.4質量風險

2.4.1風險內容:

(1)施工人員未按設計圖紙和施工規范施工導致出現質量不合格;

(2)施工人員技能不足導致施工質量缺陷;

(3)施工材料不合格導致質量不合格;

(4)質量檢查點設置不合理,導致關鍵工序檢驗出現遺漏,導致出現質量不合格;

(5)管理人員責任心不強,對施工質量監督檢查不到位,導致質量缺陷未及時發現。

2.4.2應對措施:

(1)加強職工教育,嚴格按照設計圖紙和施工規范進行施工。建立考核機制,對違反圖紙和規范進行施工的人員進行懲處;

(2)開展有針對性的技能培訓,確保每名職工的技術能力均能滿足施工的需求,使施工質量得到保障;

(3)嚴把施工材料檢驗關,確保現場施工使用合格的材料;

(4)對質量檢查點的設置進行嚴格把關,不遺漏關鍵工序,對已設置檢查點的工序按照規定進行檢查控制,不隨意放行,不越點施工;

(5)加強管理人員責任心,建立績效考核制度,將管理人員履職情況與收入掛鉤,確保施工過程中出現的質量缺陷和質量違規行為被及時發現并得到處理。

2.5職業安全風險

2.5.1風險內容:

(1)現場安全設施配備不全,容易導致安全事件;

(2)現場安全管理不足,對安全違章行為監督不力,導致安全事件的發生;

(3)施工人員安全風險意識不強,麻痹大意容易導致安全事件發生;

(4)管理及施工人員安全技能不足,安全風險識別不全,未注意施工中存在的風險;

(5)施工人員違章操作,容易導致安全事故發生;

(6)施工過程中對環境保護不力,容易發生環境事件;

(7)后勤管理能力不足,職工生活區衛生防疫不達標,容易導致傳染病發生。

2.5.2應對措施:

(1)確保安全設施費的足額投入,施工現場配備合格的滿足要求的安全生產設施;

(2)樹立“管生產必須管安全”的理念,各級管理人員加強現場安全管理,及時發現問題解決問題,確保現場安全施工處于受控狀態;

(3)加強職工安全培訓,提高職工安全意識,做到警鐘長鳴,時刻防范安全風險;

(4)對管理人員和施工人員進行安全技能培訓,提高識別風險的能力,做到“安全第一、預防為主”;

(5)加強現場安全監督,狠抓習慣性違章,杜絕安全違章行為;

(6)開展現場施工的同時做好環境保護措施,確保綠色施工;

(7)加強項目部的后勤管理,注重生活衛生,加強衛生防疫,避免傳染病的發生;

(8)制定安全、環境、防疫等方面的應急預案,對突發狀況進行妥善處理。

2.6市場風險

2.6.1風險內容:

(1)合同履約過程中,主要施工材料的市場供求關系發生變化,價格出現較大波動;

(2)對項目所在地的市場價格水平調查不足,機械租賃、外委機加工等費用超出預期。

2.6.2應對措施:

(1)預選做好評估,制定資金計劃,預留風險金,提高抵御風險的能力;

(2)尋求公司總部支持,對項目順利實施所需的資金等條件進行協調;

(3)深度研讀合同,依據合同條款和相關法律法規的規定進行費用調整。

2.7法律法規風險

2.7.1風險內容:

(1)合同履約過程中,簽訂合同時適用的法律法規條款進行了變更;

(2)對國家制定的法律缺乏了解或吃得不透,導致對法律法規的執行不力,或出現違規施工行為;

(3)對分包工程合同的訂立把關不嚴,導致出現違規分包的行為。

2.7.2應對措施:

(1)及時跟蹤了解國家法律法規的更新狀況,編制本項目的適用法律法規清單并進行滾動更新,根據法律法規的更新情況及時調整項目實施的標準;

(2)認真研讀相關法律法規,嚴格按照法律法規所規定的條款和合同要求進行施工,依法治企、遵章守紀;

(3)進行專業分包時,對資信審核嚴格把關,確保由合格的分包商承擔施工任務,避免因對方的資信不良而造成法律糾紛;

(4)獲得公司總部的支持,由公司總部法律事務部對本項目的法律法規相關行為進行指導和監督。