房產營銷經(jīng)理崗位職責
商業(yè)化營銷策劃經(jīng)理-房產行業(yè)北京字節(jié)跳動網(wǎng)絡技術有限公司關聯(lián)公司北京字節(jié)跳動網(wǎng)絡技術有限公司關聯(lián)公司工作職責:
1、深入研究房產行業(yè),根據(jù)房產行業(yè)客戶情況及銷售需求,獨立完成合作策略及客戶解決方案;
2、整合平臺及公司創(chuàng)新資源,輸出行業(yè)解決方案(房產、行業(yè)通案等);
3、參與公司旗下資源的深入研究,通過競對研究等手法分析產品優(yōu)勢和營銷模式,挖掘特色資源和價值;
4、參與客戶提案,進行內外部培訓、宣講工作;
5、根據(jù)公司業(yè)務需求完成策劃及案例包裝等報獎類支持工作。
任職要求:
1、全日制大專及以上學歷,廣告學、市場營銷、新聞傳播等相關專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先;
2、廣告公司或者媒體公司3-5年工作經(jīng)驗,對接過房產客戶;
3、有媒體公司商業(yè)化通案、招商方案撰寫經(jīng)驗優(yōu)先考慮;
4、對互聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)有很深的理解,邏輯思維及學習能力強,擅長廣告、活動、文案的撰寫;
5、抗壓性強、溝通協(xié)調能力佳。
篇2:營銷副總經(jīng)理崗位說明書
營銷副總經(jīng)理崗位說明書(崗位級別:高層管理)
直接上級:總經(jīng)理
直接下屬:銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理
平行部門:生產、品管、人事等相關部門;
公司會議:公司各類生產經(jīng)營會議
任職要求:
●大專以上文化程度,企業(yè)管理等相關專業(yè),規(guī)模企業(yè)高層管理五年以上工作經(jīng)驗,從事銷售管理十年以上實際工作經(jīng)歷,全面系統(tǒng)的企業(yè)管理知識;豐富的營銷理論和營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗;
●極強的溝通、協(xié)調、決策、應變能力,全局意識,良好的學習能力、創(chuàng)新能力;具有良好團隊合作意識、豐富的營銷團隊建設與管理經(jīng)驗;
●具有良好的職業(yè)道德,人格魅力、感召力、影響力,極強的工作責任心和事業(yè)心。
管理責任:
1.嚴格帶頭遵守國家有關法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;
2.在總經(jīng)理的直接領導下展開工作,受總經(jīng)理的委托,全面負責公司營銷管理工作,并對總經(jīng)理負責;
3.參與公司重大經(jīng)營決策,組織制定公司營銷發(fā)展戰(zhàn)略,編制年度營銷計劃;
4.制訂年度銷售目標、科學分解銷售目標、完成銷售目標、制訂營銷管理的各種制度、規(guī)定和內部機構設置;
5.組建一支有朝氣、有活力、有戰(zhàn)斗力的營銷團隊,確保全年銷售目標的完成;
6.每月按時向總經(jīng)理匯報營銷計劃的實施情況,市場變化、具體業(yè)務的進展;
7.負責組織對所屬部門的營銷人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰、解聘與培訓;
8.負責公司整體市場規(guī)劃、市場調研與銷售預測、網(wǎng)絡建設、品牌建設,重要客戶管理,嚴格控制銷售費用、廣告費用預算及銷售成本的控制;
9.負責協(xié)調銷售與財務、生產、品管、物流、行政等部門的相關工作;
10.負責審批營銷人員的借款、差旅費等;
11.組織收集市場銷售信息、新產品開發(fā)信息、客戶反饋信息、競爭對手戰(zhàn)略分析;
12.負責組織、推行、檢查和落實銷售部、市場部各項工作質量與進度;定期和不定期召開各類營銷工作會議;
13.企業(yè)商業(yè)機密受國家法律保護,嚴守公司商業(yè)機密是每一位員工的職責,不得將任何情況向外透露,不得將公司客戶資料向同行透露或據(jù)為己有,如造成公司損失的將追究相關法律責任;
14.按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。
工作權力:
1.受總經(jīng)理委托全面負責營銷管理工作,對營銷各項工作進行組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督的權力;
2.有對營銷中心的組織結構、人事任免、獎勵、處罰、晉升的權力;
3.有合理使用和調配營銷中心一切資源的審批權;有在規(guī)定范圍內重大業(yè)務公關費用的審批權(一次性最高3萬元);
4.定期或不定期召開各類營銷工作會議的權力;
5.有隨時檢查、督促營銷中心各崗位工作質量的權力;
6.有在規(guī)定范圍內廣告審批權。
篇3:市場營銷SOURCING經(jīng)理崗位職責內容
1.制訂所負責業(yè)務塊的短期規(guī)劃。
2.制訂所負責業(yè)務塊的工作計劃。
3.對所負責業(yè)務塊進行團隊建設。
4.協(xié)助完善部門運作系統(tǒng)與管理系統(tǒng)。
5.配合部門戰(zhàn)略的策劃、制定與推行。
6.接受部門KPI指標。
7.對接受的KPI指標在所負責業(yè)務塊里進行分配。
8.對所負責業(yè)務塊的工作進行監(jiān)督、管理與協(xié)調。
9.對所負責的業(yè)務塊工作進行績效考核,完成工作指標。
10.不斷刺激、推動所負責業(yè)務塊的提升與成長。?
11.對所負責人員不斷進行培訓,建設精英團隊。