企業文化建設與品牌傳播主管新宏昌三河市新宏昌專用車有限公司,新宏昌,新宏昌重工集團,新宏昌職責描述:

崗位目的

概述樹立良好的企業形象,保障企業文化和品牌傳播的建設與落地。

職責一職責描述:負責企業形象識別體系

具體工作1.負責CIS體系的建立、運維及監督工作;;

2.負責企業理念文化(MI)、行為文化(BI)、視覺文化(VI)軟環境的營造(環境識別標識、文化表達標識、文化意識習慣的宣貫)。

職責二職責描述:負責企業文化載體管理

具體工作1.負責集團物質文化載體(文化設施、文化媒介)的建設與管理,包括集團報、集團網站、飛信平臺、宣傳欄、宣傳標語、文化讀物、宣傳品等等;

2.負責集團精神文化載體(組織、內部環境、文化活動)的建設與管理,包括發布會、贊助活動、公益活動、研究成果、考察參觀、赴外參賽。

職責三職責描述:負責企業文化制度體系

具體工作1.負責集團企業文化制度體系(手冊類、制度類、作業規范類)的建立、運維及監督工作。

職責四職責描述:負責企業品牌傳播體系

具體工作1.負責品牌傳播體系的建立、運維及監督工作。

職責五職責描述:負責企業品牌規劃管理

具體工作1.負責根據公司發展規劃,擬定企業品牌發展規劃和傳播策略;

2.負責根據公司發展目標,制定年度、季度企業品牌推廣計劃,并負責方案的設計與實施;

3.負責策劃組織企業品牌推廣活動;

4.負責跟蹤企業品牌傳播效果的第三方評價、收集及評價管理;

5.負責企業形象的管理。

職責六職責描述:負責公共媒介管理

具體工作1.負責根據企業品牌定位,對媒體的選擇與投放進行總體規劃;負責收集、分析外部媒體對企業品牌的評價信息;負責企業形象與企業品牌相關政府、行業榮譽及評估的申請與管理;

2.負責企業的行業、媒體及社會公眾的危機管理。

職責七職責描述:負責商標管理

具體工作負責商標的注冊、使用、延展及商標檔案的建立及更新。

職責八具體工作完成上級領導交辦的其他工作

任職要求:

學歷本科及以上

專業人力資源、工商管理、新聞學等相關專業

工作經驗具備三(一)年以上人力資源管理相關工作經驗

專業知識

1.了解企業文化CIS識別系統規劃知識

2.掌握企業文化傳播的理論知識

3.熟練掌握品牌建設與傳播理論知識

技能技巧

1.具備較好的基本辦公軟件操作技能

2.具備比較成熟的文案編寫能力

素質要求

1.具備較強的溝通能力、執行力以及數據分析能力

2.具有良好的總結能力、執行力

3.具有強烈的責任心及團隊合作意識

4.具備良好的策劃組織能力

篇2:ZZ企業文化建設工作方案

企業文化建設工作方案

一、企業文化的概念和構成

1.企業文化的概念

企業文化就是指企業員工經過長期的生產實踐,培育起來并且共同遵守的目標、價值觀、行為規范及思維方式的總稱。企業文化表現為團隊共同認知的價值觀、積累形成的管理經驗、總結出來的行為準則、與眾不同的企業形象。

2.企業文化的構成

企業文化包括核心文化(精神文化、價值觀)、制度文化(管理文化)、行為文化和物質文化四個組成部分。一般從與之相對應的四個維度來考慮我們整個企業文化的構成。這四個維度分別是理念系統、管理系統、行為系統和視覺系統。

3.理念系統

是指一個企業對自身發展所確定的戰略意圖、發展愿景、宗旨、精神、價值觀、信仰等。

(1)管理系統

是指企業的管理制度和管理體系中所體現出的管理理念、管理發展模式等,換言之,就是企業文化核心理念與公司管理發展具體實踐、制度、流程的緊密結合。

(2)行為系統

是指一個企業員工個人和團隊的行為規范、精神風貌、激情、文化活動和社交禮儀等,即企業核心理念與員工、團隊日常行為的緊密結合。

(3)視覺系統

是指一個企業特定的品牌形象、產品形象、服務形象、VI系統等,是企業文化核心理念的各種表現、物化和外在形象化。

二、為加強領導,積極推進企業文化建設,公司成立企業文化建設領導小組。

1.文化建設領導小組的成員構成

(1)組長:待定

(2)副組長:待定

(3)成員:副總裁、助理副總裁、省區營運總監、子公司總經理/副總經理、集團人力資源及行政經理、行政助理、子公司企業文化宣傳員(由各子公司推舉)。

2.文化建設領導小組的職責

(1)依據企業的經營狀況和戰略目標,修正、提煉、提升企業文化理念;

(2)制訂企業文化理念推廣規劃并領導實施;

(3)定期評估企業文化狀況;

(4)督導檢查各公司企業文化實施情況。

3.文化建設實施領導小組的權力

(1)文化實施領導小組是**集團企業文化管理的最高領導機構,具有對公司文化規劃、推行、評估的最高決策權;

(2)對公司各方面的經營管理進行獨立的監督權和調查權;

(3)對倡導或者違背企業文化核心理念的任何組織行為和個人行為的獎懲權。

4.小組管理崗位職責

崗位姓名職責

組長待定

1、負責對公司重大活動方案、經費審批;

2、指導文化小組工作。

副組長待定

1、負責文化小組月會議組織;

2、負責小組成員工作協調;

3、負責指導、跟進各版塊工作;

4、負責公司大型文體活動、會議初步方案擬定,會議討論通過后實施;

副組長待定

1、負責指導各版主工作;

宣傳員待定

1、通過各種形式,加強對企業文化宣傳,如外部(報紙、電臺、電視臺)、內部(內刊、網絡、OA、文化欄等)

版主待定

1、負責組織所屬版塊文稿編排;

2、負責收集各子公司的通訊員或宣傳員提供各種信息、素材、員工身邊事等。

三、企業文化實施階段計劃表

階段實施項目內容

第一階段2015年1月開始

“***”月刊報紙

1、時間:每月10日前發行一期

2、內容:公司重大新聞、重要通知、新聞、嘉漢之星(優秀員工表彰)、每月一讀、員工心聲、生活感悟、管理知識、員工生活天地、開卷有益等欄目

3、發放:公司所有員工每人1份。

第二階段2015年1月1日至1月30日

員工手冊

企業文化手冊

在2007年底前制定并簽發公司的員工手冊、企業文化手冊。并對每一個員工進行培訓,讓每一個員工了解公司的企業文化和相關制度。

第三階段2015年1月至2月建立公司的文化內涵

制訂企業目標、企業宗旨、企業精神、企業核心價值觀、質量方針、人才方針、資源方針、管理方針

第四階段2015年3月至4月建立公司視覺識別系統

編制公司VI手冊,公司LOGO、名片、工作服、工作帽、公司旗幟、廠房顏色、汽車顏色、前臺形象設計、信封、信紙、工作證、表單、宣傳畫冊、公司網頁、說明書等進行統一規范

第五階段2015年3月至4月建立公司行為識別系統

1、制訂員工行為規范、管理行為規范,2、新進員工的教育培訓,3、在崗員工的教育培訓,4、禮儀禮節的培訓,5、企業文化的培訓

第六階段2015年3月開始“**之星”

每月每家公司推舉一名優秀員工報送集團總部評選每月的“**之星”,并在“**之聲”每月之星欄公布,并由所在公司給予獎金500元的獎勵,以此樹立優秀員工的形象,激勵員工奮發工作。

第七階段2015年3月開始文化主題月

由各公司自行組織一些如球類、棋類、撲克牌類、郊游、歌唱、舞蹈、辯論、詩歌朗誦、演講、閱讀活動,遇重大節日組織大型活動,如春節晚會,廠慶活動等,集團總部亦可舉辦繪畫、書法、攝影、寫作等比賽,以便發掘各類人才。

第八階段2015年3月開始對外宣傳

1、展會(展位設計體現公司文化特點)

2、公司的重大活動(如新公司開業、典基、公司參與社會活動等)利用報紙、電視等媒體進行宣傳

3、加強與社會媒體關系建立。

建議項目為體現出集團公司特色的企業文化,建議在各公司車間或者辦公室掛上公司定制的宣傳畫報、各類宣傳標語、公司重大活動圖片、重要領導的題詞、名家書家作品等。

四、費用預算表:

項目單價數量金額備注

篇3:企業文化建設目標責任書

企業文化建設目標責任書

根據企業文化建設全面推進實施規劃,擬在機關各部門企業文化團隊建設示范點進行先期導入。為切實保證示范點各項文化建設措施落實到位,積累經驗和樹立標桿,更好地使企業文化各項建設工作在機關各部門全面推廣實施,特制訂本目標責任書。

一、責任單位及責任人

1、責任單位:機關各部門機關各部門。

2、責任人:機關各部門負責人。

二、企業文化示范建設周期

企業文化示范建設周期為2012年11月21日至2013年1月31日止。

三、示范點建設達標目標

(一)示范建設達標目標擬定為兩個等級,即達標和基本達標。

(二)責任人確定自行選擇達標目標等級:□達標□基本達標,

評估維度

權重分數

考核方式

評分標準

考核部門

1、學習目標

2、行為目標

3、機制目標

4、物質目標

總分

30分

30分

20分

20分

100分

詳見企業文化建設方案

詳見企業文化建設方案

企業文化推進小組

達標A:單位人員考核平均得分90分以上基本達標B:單位人員考核平均分80―89分

未達目標C:單位人員考核平均分70-79分遠低目標D:單位人員考核平均分70以下

四、企業文化示范建設期內文化建設的達標任務及評分標準

(一)學習維度目標

1、負責監督機關各部門90%的員工對各機關各部門對企業文化理念、核心價值觀、企業使命、企業愿景、企業精神、團隊精神的內容、與詮釋內涵,通過考核平均分值在90分以上。

2、負責監督機關各部門90%的員工,熟知服務禮儀相關知識的目標,通過考核平均分值在90分以上。

(二)行為維度目標

1、負責監督機關各部門按照服務禮儀標準要求,100%的員工實現著裝規范達標。(從機關各部門統一發放服裝之日起執行)

2、負責監督機關各部門限時服務管理制度的落實:主管理領導與各部門之間、部門與部門之間、一線員工與與各職能部門之間反映遞交的各類信息,實現限時服務管理制度。

(三)機制維度目標

1、月度朝會

負責監督機關各部門全體員工每月定期召開一次月度朝會,對上月工作進行總結與表彰,下月工作進行部署與改進。

2、述職會、述學會機制

負責監督參加機關各部門文化建設示范單位月度述職會和述學會議,嚴格按照述職會、述學會具體要求執行。

3、負責監督機關各部門月度明星風采評比、周文明形象展示活動

每周開展文明形象展示活動,月度明星風采評比活動,評比產生的優秀員工將照片和事跡張貼在明星風采榜、文明形象榜。

(四)物質維度目標

1、負責監督機關各部門企業精神、企業愿景、企業使命等企業文化理念100%標識上墻。

2、電子屏幕、屏保、桌面、文件柜統一規范化。

3、辦公環境保持整潔。

五、目標達成獎勵方案

(一)獎勵

1、凡在規定時完成所分管部門的達標,獎勵責任人3000元現金。

2、凡在規定時完成所分管部門的目標基本達標,獎勵責任人2000元現金。

(二)處罰

凡在規定時間不能完成以上目標,黨委班子成員每人處罰1000元現金。

七、附則

(一)責任目標書由機關各部門推進小組負責解釋,如機關各部門內外部客觀環境出現重大變化,可以修訂或補充條款;

(二)機關各部門企業文化推進小組,負責監督目標責任書的實行和最終考核工作,考核組成員:組長:組員:對機關各部門理事長進行考核。

(考核試題由企業文化推進小組統一出題);

(三)目標責任書由機關各部門企業文化推進小組簽章和責任人簽字后生效;

(四)本目標責任為2012年達標責任書,2013年目標責書任由機關各部門什業文化推進小組另行制定。

(五)目標責任書一式兩份,企業文化推進小組和責任人各一份。

推進小組代表(簽章):責任人(簽字):

年月日年月日