（1）審查承包商的安全資質，督促承包商安全管理體系正常運行。

（2）監督安全生產協議書的簽訂與實施。

（3）審查承包商編制的安全技術措施，并監督實施。

（4）監督承包商按規定配置安全措施，并負責落實監理人員的防護措施。

（5）監督施工過程中人、機的安全狀況、檢查督促施工現場及時消除安全隱患，負責監理人員內部的安全教育和安全監督管理。

（6）檢查分部、分項工程施工安全狀況，并提出安全評估意見。

（7）參與安全事故調查，督促安全技術防范措施和驗收。

（8）建立安全監理臺帳，做好安全日記和編寫安全監理月報。

（9）審核安全專項費用。

（10）安全、質量標準化工地的審核。

（11）完成總監、副總監交辦的其他工作。。

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篇2:礦井施工項目部監理機構專項檢查方案

為貫徹落實《晉城市煤炭工業局關于山西煤炭運銷集團大通煤業有限公司項目經理存在問題的通報》,進一步強化施工項目部和監理機構的管理,確保礦井施工的安全建設,我礦將開展一次針對礦井施工項目部、監理機構管理的專項檢查,專項檢查方案如下。

一、組織領導

為確保全礦專項檢查督查順利開展,扎實抓好煤礦的安全管理工作,本礦決定成立專項檢查領導組。

組長:李晉生

副組長:李強郝存義

成員:崔和平崔崢樊海路

各科室主要負責人

領導組下設辦公室,負責協調指導專項檢查工作,收集各職能科室檢查情況,宣傳、總結、上報。辦公室設在礦安監部,電話—8081506。辦公室主任:侯廣清(兼)

二、工作目標

認真貫徹實施《晉城市煤炭工業局關于山西煤炭運銷集團大通煤業有限公司項目經理存在問題的通報》,確保我礦各項工程能夠安全順利施工。通過開展針對礦井施工項目部、監理機構管理的專項檢查,進一步提高項目監理的認識,做實監理方建立責任,落實施工方主體責任,提高我礦管理水平。

三、檢查內容

(一)施工項目部

1、施工項目部是否具備相應的資質和裝備,是否建立項目施工管理機構,是否設立安全、工程技術、質量等專業管理部門,有沒有專人、專門的機構負責施工區域“一通三防”工作和日常安全管理工作。

2、施工項目部是否配備專業技術人員、安全人員及特種作業人員,是否配備相應的辦公設施和安全設備,管理、技術人員能否滿足安全施工和編制技術措施、作業規程的需要。

3、施工項目部是否配備專職安全員(安全員負責對安全施工進行現場監督檢查,發現問題、隱患后,要及時向項目部負責人和安全管理機構報告)。

4、施工項目部是否落實施工人員培訓制度,實行全員培訓(新工人安全培訓教育不得低于一個月,入場安全培訓不得低于一周)。

5、施工項目部是否建立健全和嚴格落實施工安全措施、作業規程以及崗位、作業人員的安全責任制度。

6、施工項目部是否落實班前安全碰頭會制度、安全周例會制度、安全績效考核制度等。

7、施工項目部是否實行外出請假制度(施工單位的項目部經理離開晉城1天以上必須按照附表要求向縣(市)煤炭工業局、蘭花公司進行書面請假,并將外出期間的安全責任進行委托,經批準后方可外出)。

(二)監理單位

1、派駐項目經理、專業監理工程師、監理員是否具有相應資質,身體條件能否勝任煤礦工作,現任的年齡超過60周歲的監理是否有身體條件證明。

2、是否具有健全安全監理制度、監理人員安全監理責任制度、安全監理方案、安全監理實施細則,是否進行了考核。

3、是否制定、審核《監理計劃》、《監理實施細節》等監理技術文件。

4、項目施工時,現場是否一直保持一名以上監理人員。

5、是否有分部工程、分項工程和進場材料檢驗報告。

6、是否執行外出請假制度(監理總監離開晉城1天以上,專業監理工程師離開晉城3天以上,必須按照附表要求向縣(市)煤炭工業局、蘭花公司進行書面請假,經批準后方可外出)。

四、實施步驟

(一)施工項目部、監理單位自查階段

各施工項目部、監理單位嚴格按照本專項檢查方案確定的檢查內容,采取逐一檢查的方式,對本單位進行專項檢查。并填寫專項檢查表(見附表)交到專項檢查辦公室,檢查過程中發現未達標的項目,下發整改通知單,并作為施施工項目部月度考核的依據。在限定期限內不能完成整改的,將予以相應處罰。

(二)公司專項檢查組組織檢查

公司專項檢查組對我礦相關施工項目部、監理單位組織檢查,根據本專項檢查內容一一檢查,并形成書面報告,組織專門的檢查匯報會議,對檢查過程中發現的未達標項目,在會議上通報,并下發整改通知單。在施工單位項目部和監理單位完成整改后,就整改情況再組織一次復查,對未能按照要求在限定期限內完成整改的,將予以相應處罰,并督促其完成整改。

(三)檢查總結

專項檢查結束后,專項檢查辦公室要認真進行總結,總結要詳細寫明發現的問題,采取的措施,好的辦法,以正式文件于2011年11月20日前上報總公司專項檢查辦公室。

篇3:大廈主體工程施工設備安裝階段工程監理物業顧問內容

大廈主體工程施工和設備安裝階段工程監理的物業顧問內容

(一)針對周邊現存有關影響未來的管理問題,提出實施改進建議,使發展商能有時間考慮增減設施;減省日后管理設施修改或增加的費用,并可避免給實質運作管理帶來影響:

1、物業周邊圍欄、崗亭、垃圾中轉站的位置、規格及標準等;

2、從使用及管理的角度對公共部分、房屋內裝修材料的選用提出合理化建議;

3、協助發展商對多家電梯品牌進行優化選擇,從性能價格比等多方面確定最優方案;

4、協助發展商選擇性能穩定、質量可靠、售后服務良好的智能化產品和服務分包商;

5、建議成品保護方案,減少因施工對材料可能造成的損害;

(二)協助發展商對會所及商業鋪面的招商策劃,回饋客戶需求,以便在施工建設中及時調整優化。

(三)介紹、應用與物業管理相關的高新技術科技成果。

(四)解答發展商及物業管理公司關于物業管理相關法規、政策的咨詢或提供相關法規、政策文本。合理利用法律法規,保障發展商與物業管理公司的權益,避免糾紛,規避風險。

(五)協助選聘和培訓物業公司工程人員提前介入重點工程安裝過程,使其能監督各專業設備安裝和調試工作,確保工程質量。同時可以熟悉樓宇中的各種設備和線路,以降低日后物業設備管理難度。

(六)站在使用者的角度對有關工程設備的選擇以及對于供貨商的售后質量保障服務標準提供意見。

(七)必要時參與有關工程聯系會議,對可能影響物管實施的事項提供建議。