安全生產(chǎn)部經(jīng)理是安全生產(chǎn)部的總負(fù)責(zé)人，行使公司賦于的權(quán)利義務(wù)，按照公司制度，在公司經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，協(xié)助主管經(jīng)理健全公司內(nèi)部的質(zhì)量、安全管理制度和質(zhì)量、安全檢查制度；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，完成公司安排的安全、質(zhì)量工作任務(wù)；對施工工程安全、質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。

3、主持制定安全生產(chǎn)部規(guī)劃、工作程序，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實施；明確安全生產(chǎn)部各職能管理崗位的責(zé)任；簽發(fā)安全生產(chǎn)部的文件。

4、依據(jù)現(xiàn)場安全、質(zhì)量情況，審核并簽發(fā)工程款項支付證書；審批各安全生產(chǎn)方案。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素；做好各項目質(zhì)量、安全的檢查記錄；發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項及時提出并要求限時整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。

6、組織安全、質(zhì)量教育活動和定期安全、消防、質(zhì)量、資料檢查；組織檢查各項目的質(zhì)量、安全資料記錄，監(jiān)督各項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)，增強安全、質(zhì)量意識，做到文明施工。

7、定期組織各施工隊的質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)QC小組，提高施工隊伍的整體水平，力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。

8、負(fù)責(zé)組織本部門“三位一體”管理體系的實施，主持本部資料歸檔工作。

9、對出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見，并督促落實。

10、不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程質(zhì)量、安全相關(guān)的工作任務(wù)；

篇2:建設(shè)集團(tuán)公司部門經(jīng)理工作匯報規(guī)定

建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于部門經(jīng)理工作匯報規(guī)定

各分公司、辦事處、項目部:

為了確保“集團(tuán)五年規(guī)劃”和每年工作目標(biāo)計劃的順利完成,在《工作計劃、工作會議管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上,就總裁會議中各部門經(jīng)理工作匯報主要條款作如下規(guī)定:

一、本規(guī)定的目的要求

總裁會議是總裁核查集團(tuán)公司各部門當(dāng)前工作、后續(xù)工作的重要環(huán)節(jié)。所以,有效的部門經(jīng)理工作匯報更有利于總裁把握集團(tuán)公司發(fā)展方向,更有利于對各部門工作作出重要指示。這就要求必須有合適的部門經(jīng)理作出合適的工作匯報,從而達(dá)到會議的目的、提升工作效率。

二、各部門工作匯報議題要求

財務(wù)部工作匯報:

1、應(yīng)收應(yīng)付具體情況;

2、融資具體情況;

3、金融投資具體情況;

4、統(tǒng)計工作具體情況;

5、稅務(wù)繳納具體情況;

6、其他有關(guān)具體情況;

行政部工作匯報

1、行政管理具體情況;

2、人事管理具體情況;

3、后勤管理具體情況;

4、培訓(xùn)工作具體育情況;

5、企業(yè)文化建設(shè)具體情況;

6、其他有關(guān)具體情況;

市場部工作匯報:

1、項目跟蹤、公關(guān)具體情況;

2、投標(biāo)競爭具體情況;

3、預(yù)決算具體情況;

4、審報工程量具體情況;

5、工程審計具體情況;

6、其他有關(guān)具體情況;

現(xiàn)場部工作匯報:

1、以服務(wù)甲方為中心具體情況;

2、工程質(zhì)量具體情況;

3、工程安全具體情況;

4、工程工期具體情況;

5、工程成本控制具體情況;

6、工程文明施工具體情況;

7、工程開、竣工具體情況;

8、其他有關(guān)具體情況;

房產(chǎn)部工作匯報:

1、開發(fā)項目具體情況;

2、準(zhǔn)備開發(fā)項目具體情況;

3、跟蹤公關(guān)項目具體情況;

4、項目貸款融資具體情況;

5、其他有關(guān)具體情況;

合約部工作匯報:

1、合約范本具體情況;

2、合約培訓(xùn)具體情況;

3、合約簽訂具體情況;

4、合約履行具體情況;

5、法務(wù)訴訟具體情況;

6、法務(wù)非訴訟具體情況;

7、其他有關(guān)具體情況;

當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境,不允許出現(xiàn)任何的紕漏和不實;部門經(jīng)理工作匯報嚴(yán)重的影響著總裁的決策,為了保障集團(tuán)公司能夠更好的博弈于激烈的市場競爭中,請集團(tuán)公司各部門堅決執(zhí)行上述規(guī)定。

浙江zz建設(shè)集團(tuán)有限公司

20**年11月**日

篇3:總經(jīng)理判別部門經(jīng)理是否主動工作標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理判別部門經(jīng)理是否主動工作的標(biāo)準(zhǔn)

作為總經(jīng)理,都希望自己的部屬能夠在公司的既定戰(zhàn)略目標(biāo)下勤奮思考主動工作,這樣才不至于讓總經(jīng)理事無巨細(xì)事必躬親,用一句時髦的話說,這樣的企業(yè)才有真正的執(zhí)行力!但是在日常的管理實踐中,常常會遇到這樣的矛盾,即:總經(jīng)理總認(rèn)為部門經(jīng)理的工作不夠主動,很多事需要提示、指導(dǎo)、詢問、催逼,甚至是嚴(yán)詞批評;而部門經(jīng)理則往往覺得很委屈,認(rèn)為自己已經(jīng)夠主動了,偶爾一兩個問題沒做好,那也是偶然和疏忽所致,不能由此得出自己工作不主動的結(jié)論。

那么,中層是否主動工作是不是有標(biāo)準(zhǔn)換句話說,部門經(jīng)理應(yīng)該從哪些方面去主動工作總經(jīng)理才會滿意下面給出13條標(biāo)準(zhǔn),或許可以幫助你完成從被動型中層到主動型中層的角色轉(zhuǎn)換,說不定你還能從總是挨批評的倒霉蛋一躍而成為常受表揚令人羨慕的接班人呢!

1、在你一個人獨處的時候,是否常常想到你的工作,尤其是否會琢磨你工作中的不足這一條是基礎(chǔ),它是你成為主動型中層的前提,因為一個自滿自大的人,是永遠(yuǎn)不會成為主動型中層的!作為部門經(jīng)理,手中多少有些權(quán)力,平時也多聽到一些奉承話,因而總認(rèn)為自己做得還不錯,甚至?xí)J(rèn)為自己對待一個小部門的工作已經(jīng)是輕車熟路綽綽有余,無論是工作空余還是休息時間,基本上都不想工作,就其實質(zhì)是在憑經(jīng)驗憑習(xí)慣憑感覺工作,對管理中的漏洞肯定是熟視無睹,更談不上防患于未然或者創(chuàng)新出效益。

2、你是否常常關(guān)注部下的工作并與之交流和檢查,從而發(fā)現(xiàn)其中的不足

很多中層往往只注意到工作的安排,卻很少去檢查工作的落實,更不要說通過與員工的交流、溝通來發(fā)現(xiàn)其工作方法、工作模式、工作態(tài)度等的不足。結(jié)果是偷工減料的事不能及時發(fā)現(xiàn),流于形式的過場反而會得到表揚,管理水平日漸滑坡,小錯日積月累最終鑄成大錯。須知,每一個部下都把工作拉下一點,累加起來你個人的努力就算白費,部門全體人員的合格工作才能襯托你這個部門經(jīng)理優(yōu)秀的管理能力。

3、發(fā)現(xiàn)工作中的問題,但并非是一個部門的事情,你是否會主動協(xié)調(diào)

按照一般的邏輯,遇到此類事情應(yīng)該由分管的副總或總經(jīng)理來協(xié)調(diào),這當(dāng)然會事半功倍。問題是,總經(jīng)理往往不是在第一時間內(nèi)掌握到信息,遇到問題拖延解決就會給公司帶來損害;同時總經(jīng)理也相對較忙,事事都要總經(jīng)理到場,從效率上看也是得不償失。現(xiàn)實中常常的情況是你不主動找我,我也不主動找你,大家僵持著,結(jié)果小問題衍變成大問題才被重視,給公司造成了實際損害又都來扼腕嘆息。

4、發(fā)現(xiàn)工作中的問題,但完全解決卻不在你的權(quán)力范圍之內(nèi),你是否會主動了解情況并拿出解決方案

遇到并不完全在自己職權(quán)范圍之內(nèi)的事情,切不可一推了之,無所作為!正確的方法應(yīng)該是在自己的職權(quán)范圍內(nèi)先了解情況,并視情況做一些前期的鋪墊工作,最好能形成解決問題的初步方案。當(dāng)然,你這樣做的前提是,這個問題最初是由你們部門引發(fā)的,或者問題如果沒嚴(yán)重到要上報公司程度時也應(yīng)該是由你處理的,不符合這個前提,那你就真的是越權(quán)了。如果你的方案中不乏真知灼見,那不僅減少了總經(jīng)理工作量,而且對總經(jīng)理決斷有非常的幫助作用。

5、當(dāng)總經(jīng)理批評你這樣做不妥的時候,你是否常常辯解你的原任就一直是這么做的

我們常常遇到這種情況,中層都是這樣地振振有辭:這不能怪我呀原來就一直是這么干的!可是,你想想,原來不是你做部門經(jīng)理呀!為什么原來用他而現(xiàn)在用你呢,就是希望你能夠比他做得更好呀!如果什么事你都按照前任定的規(guī)矩做,那總經(jīng)理還用你干嗎剛到一個部門,情況還不熟悉,依照前任的方法來處理問題當(dāng)然是情有可原的;但是一年過去了,甚至是更長的時間過去了,你仍然沿用過去的方法而導(dǎo)致工作的滯后,這無論如何也是說不過去的。

6、屬于你部門的工作沒有做好,總經(jīng)理批評你時,你是否會向他解釋這是因為你部門中的***工作不努力不認(rèn)真造成的

如果領(lǐng)導(dǎo)批評你的時候,你也許很自然地告訴他,這個過錯是你的部下某某某造成的。這句話的潛臺詞是:“這件事沒做好不是我的錯,都是某某惹的禍。”聽到這樣的搪塞之詞,總經(jīng)理一般都是很生氣的!理由很簡單,因為任務(wù)是布置給你部門經(jīng)理的,你叫部門內(nèi)的哪一個人去完成,那是你內(nèi)部的事情。沒做好的原因,也許是你派錯了人,也許是你對任務(wù)的布置不十分明確,也許是因為你疏于檢查而導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)瑕疵,總之,都是你的錯!7、你對自己的工作是否經(jīng)常做好橫向與縱向的安排

何謂橫向的安排橫向的安排就是把自己負(fù)責(zé)的這一攤子,切成若干塊,每一塊工作都應(yīng)該做好,不要遺漏,尤其是一兩個方面的工作不能長期沒人抓。何謂縱向的安排縱向的安排就是把每一塊工作都要列出改進(jìn)計劃,按部就班,分步推進(jìn),想方設(shè)法去改變單項工作管理水平長期停滯不前的局面。可嘆的是,很多部門經(jīng)理不是在橫向方面有遺漏,就是在縱向方面無進(jìn)步。

8、你是否常常主動去搜尋與自己工作相關(guān)的專業(yè)知識

也許你會認(rèn)為你所在的部門并不需要多少知識含量,憑你的學(xué)識水平,應(yīng)付這樣的工作應(yīng)該是小菜一碟,因此你并不需要刻意去學(xué)什么。你的認(rèn)為其實包含了兩個前提,一是你在這個崗位是完全合格的,你不需要向他人學(xué)習(xí);二是你目前的管理已到了最佳境界的,沒有辦法再做出改進(jìn)。你覺得這兩個前提成立嗎不學(xué)習(xí),自己的眼界不能開拓,他人的經(jīng)驗無法借鑒,視野越來越狹隘,你到哪里去找新思路新方法你又如何創(chuàng)造新成績新突破。

9、你是否經(jīng)常在上班時間感到自己閑來無事或者說你很少有過工作上的緊迫感

閑來無事,可能會是兩個方面的原因:有可能是由于管理全面走向了制度化,因而你感到很輕松,就象王石管理這樣的大公司,他還有閑情逸致去攀珠峰;也有可能是因為你的自大與麻痹,看不到管理中的問題,把本應(yīng)該分秒必爭的大好時光卻浪費在你的虛幻成績之中。你是哪一種呢可能大多數(shù)人都屬于后一種,不然的話,全世界的優(yōu)秀公司就會多如牛毛了。對工作沒有緊迫感的人,一般來說都沒有責(zé)任心,這是公理!

10、你對涉及你部門的管理流程是否常常推敲是否因為推敲而發(fā)現(xiàn)過其中的紕漏

大部分中層對自己部門的工作應(yīng)該很熟,有的人心中的感覺可能是熟稔于心,但也有可能是另一個極端,那就是熟視無睹。任何天衣無縫的工作流程都會因為時間的流逝而變得讓人有隙可乘!何況趨利避害是人的本能,鉆空子至少是絕大多數(shù)人的天性,企業(yè)之所以要一大摞的制度,就是為了防止人的這種天性隨時隨地毫無節(jié)制地爆發(fā)。即便是你某一方面的管理流程真的是天衣無縫,那么你也要想一想,這么長時間了,是不是做到了毫不走樣地堅持

11、你對涉及你工作的非正式信息是否保持天然的敏感

總經(jīng)理給你下指示,你肯定會重視;會議上有人給你提意見,你也會牢牢地記在心里,那對非正式信息呢也許是在一次閑談中某人提了個意見,也許是在一次活動中顯示出了某種跡象,也許是在日常生活中聽到了某些風(fēng)聞,也許別人根本就不是提意見,而只是反

映一種現(xiàn)象,或者發(fā)表一種感想,那么你會不會傾聽,是不是挖掘,能不能產(chǎn)生聯(lián)想關(guān)鍵是要能從一些看似平常的現(xiàn)象當(dāng)中敏銳地發(fā)現(xiàn)管理中的疏漏并及時完善。

12、你對棘手的問題是否喜歡放置不處理或者干脆繞道而行

碰到煩惱的問題誰都煩心!但是,如果你因為一時找不到好的解決辦法,就把他擱置起來,或者繞道而行,或者盤算著等他人來處理,或者期待著領(lǐng)導(dǎo)再也記不起來這件事,那么小問題就有可能變成大問題,小損失就變成大損失,甚至本來還可能有的主動、機會、辦法全都喪失殆盡(當(dāng)然,如果拖下來本身就是一種策略另當(dāng)別論)!其實,解決難題方顯英雄本色,領(lǐng)導(dǎo)難道不會留意你的精明強干

13、你是否常常有創(chuàng)新的渴望,或者說你是否有盼望比別人干得更好更出色的沖動

這一條是根本!任何一個中層可能都會有比別人干得好的渴望,問題是你的這種渴望是不是強烈如果這種渴望并不強烈,那么你怎么會有源源不斷的創(chuàng)新如果你的心中沒有目標(biāo),那么你怎么會有不斷直面困難的斗志一個對上司評價毫不在意的人,他如何會對工作負(fù)責(zé)任,他又如何會主動地去發(fā)現(xiàn)問題思考問題解決問題其實,企業(yè)管理中創(chuàng)新是永恒的主題,只要你的心中樹立起目標(biāo)并堅定不移地走下去,你就總能找到方法找到靈感找到讓你聰明才智不斷發(fā)揮的途徑,你還愁不能成為一個主動型的中層嗎

當(dāng)然,也許你只能做到上述之中的一半,那么說明你只能是勉強及格,尚須加倍努力;如果你能做到九條十條,那么說明你已經(jīng)是一個主動型的中層了,但如果能夠做得更好一些則更完美;如果你能全部做到,那么說明你已經(jīng)是一個非常優(yōu)秀了,可以算是總經(jīng)理的左膀右臂,說不定明天上班就有可能安排你坐在副總經(jīng)理的辦公室里!