項目經理(采購部門)工作職責與職位要求
職位描述:
職責模塊:
新項目的物料交付:新項目立項介入,項目的各個階段確保物料的及時交付。35%
新項目風險識別:新項目階段,項目的進度,物料的成本,物料的質量以及風險管理。20%
新項目計劃:新項目計劃的指定和跟蹤,負責新項目進度,質量目標的達成并協助達成成本目標。15%
項目的物料變更:試產階段的物料的變更,及時的協助研發采購,研發完成新舊物料的切換,作為變更的窗口確保物料的供應。10%
供應流程管理:新項目階段的供應流程管理,細化,保證項目的量產10%
新項目物料的核定價管理:跟催研發采購在開模前確定產品的定價,確保項目的物料交付如期完成。5%
新物料的封樣以及圖紙及時的跟催研發:協助研發采購完成新物料的封樣以及圖紙的下發,確保新項目量產的順利進行。5%
3.職位要求:
技能要求:
1:本科以上學歷,4年以上的項目采購經驗,
2:對新項目階段具有較高的風險識別能力和處理能力;
3:具有統籌管理和大局的思想觀;
4:做事積極認真,有上進心,責任心,溝通能力強;
領導力要求:
1:確保工作的完成及時有效;
2:確保和其他相關部門的團隊合作和溝通能力;
3:及時完成上級領導完成的任務。
優選條件:
1:溝通能力強,跨部門溝通及時有效,工作積極認真,態度端正;
2:具有良好的職業素養和職業道德。
篇2:項目經理崗位職責范文
3.1.1認真貫徹執行中華人民共和國建筑法、建設部建筑安全生產管理規定等國家有關安全生產勞動保護法規及本公司的安全生產規章制度。
3.1.2認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,按規定搞好安全防范措施,把安全生產落實到實處,在各種經濟承包中必須包括安全生產,做到講效益必須講安全,抓生產首先必須抓安全。
3.1.3嚴格安全管理,認真組織落實施工組織設計(或施工方案)中的施工安全技術措施,建立統一規格的五牌一圖,現場有安全標志、色標、警示牌,做到文明施工。
3.1.4領導所屬班組定期召開安全工作例會,認真開展每周一次安全日活動、對照建筑施工安全檢查表,經常檢查生產現場安全狀況,認真查處事故隱患、制定相應的安全技術措施,確保施工全過程的安全生產。
3.1.5組織班組學習安全操作規程,并檢查執行情況,對新工人必須進行安全教育,特別是勞動用工的管理和教育。教育工人遵章守紀和正確使用安全防護用品,負責檢查特殊作業人員持證上崗情況。
3.1.6督促指導班組嚴格按工藝流程和安全技術操作規程進行作業,制止違章指揮和冒險作業的行為。
3.1.7對現場搭設的“二架一網”,安裝的大型機械、電器設備(配備機管員)等安全防護裝置,必須有技術交底和驗收簽證手續,方能使用。
3.1.8發生重大傷亡事故,重大未遂事故,要保護現場,立即報告,參加事故調查處理,
填表上報、落實整改措施,不得隱瞞不報或有意拖延報告,更不能擅自處理。
3.2技術負責人崗位職責
3.2.1認真貫徹國家和上級的有關規定和安全技術標準,對本工程項目的安全生產一切技術問題負技術責任。
3.2.2編制施工組織設計時,將安全措施落實到施工組織設計的各項環節中去,并經常深入現場,檢查執行情況。
3.2.3組織安全技術攻關活動,對新產品的設計,新技術、新材料、新工藝的研究從技術、安全生產上負責。
3.2.4組織對職工,各主管職能部門進行安全技術知識教育。
3.2.5及時組織解決在施工中存在的安全技術問題,參加重大傷亡事故的調查分析,針對事故原因,從技術上提出防范和改進措施。
篇3:項目經理安全工作職責
1.項目經理擔任小區的第一安全責任人。
2.執行分公司的安全管理辦法和上級文件要求,全面抓好小區的安全管理工作,完成小區無重大安全事故的目標。按JGJ59-99《建筑工程安全檢查辦法》的要求安排和組織項目部對各工地進行安全月度檢查,并負責直接通知分公司安全主任一起參加檢查。
3.對檢查發現的安全隱患要督促項目主管及時發出書面通知及檢查落實。
4.每月及時如實向工程科提交安全月報表、安全檢查評分匯總表,每季度提交安全傷亡情況報告和季度安全情況表。
5.設立專門的安全工作日記,并安排專人做好安全管理資料工作。
6.配合集團公司的突出檢查和季度大檢查,對集團公司發出的隱患整改意見要安排項目部及時落實閉合并發饋給集團公司,對季度檢查情況提出的問題要做好糾正工作并將情況向上匯報。
7.分公司安全主任每月對項目經理開展安全工作的情況進行評分。提交給分公司領導對項目經理業績的評價依據。