職位描述：

1.Leadertocoordinatetheplanning,tasks,people,andinformationinalldevelopmentphases.(Phase0:OpportunityEvaluation&Quotation,Phase1:DefinitionandPlanning,Phase2:Development,T1,T2&T3,BAT.Phase3:ProductRealizationQualification&Industrialization,Phase4:ProductionRampup,Phase5:Closetheproject).

領導協調所有開發階段的計劃、任務、人員和信息。(階段0:機會評估&報價,階段1:定義和規劃;階段2:開發,T1,T2和T3,BAT;階段3:產品實現資格&工業化;階段4:生產增加;階段5:關閉項目)。

2.Contactwindowwithcustomerforalltechnicaltopics,planning,samples,modification,validationandinformationupdateduringallPhases.(Phase0to5)

Allinformationbetweencustomerandprojectmanagerneedtosharewithprojectteam,developmentmanagerandR&Ddirector.

在所有階段與客戶關于技術主題、計劃、樣本、修改、驗證和信息更新進行聯系。(0-5階段)。

研發項目經理與客戶之間的信息需要與研發團隊、研發經理和總監研發共享。

3Coordinatethequotationphaseandprovidecustomerthesolutionintime.Analyzeandclarifytheinformationreceivedfromcustomer.Communicatewithcustomerifadditionalinformationisneeded.協調報價階段，并及時提供客戶解決方案。分析和明確從客戶處收到的信息。與客戶溝通是否需要額外的信息。

4.Coordinateandmanagetasksandplanning.Workwithdesigner,ToolingandProcessengineertoprepareanddefinetechnicalsolution,includingproduct,industrialprocessandpossiblemachineandindustrialperipheries.Identifytherisksanddefinedevelopmentplanningwithtaskstodofromdevelopmentphase1-5.

WorkwithquotationEngineertodevelopcostplanandsendtolocalsalesorcompanysisterfromParisorNewYork.

ThetechnicalsolutionshallbesenttodevelopmentmanagerandR&Ddirectorforapprovalbeforesendingtocustomerandotherfunctionalteams.

Projectmanagerisresponsibleforexplainingalldetailsofthesolutiontocustomerorcompanysister.

Projectmanagerfollowsupthequotationuntilgettingthefinalresult.

協調和管理任務和計劃。與設計師、模具和過程工程師合作準備和定義的技術解決方案,包括產品、工業過程和可能使用的機器和其他設備。在開發的1-5階段中，識別風險并定義發展規劃。與報價工程師合作,制定成本計劃,并發送到當地銷售和巴黎或紐約的集團公司。

技術方案應當得到開發經理和研發總監批準后方能送客戶和其他職能團隊。項目經理負責向客戶或集團公司解釋所有的細節。項目經理跟蹤報價,直到得到最終結果。

5Responsibleforcoordinatingandmanageactivities,person,machine,action,modification,validation,training,supplierinallphases(1-5).

Ensureprojectprogressesonschedule,complywithcustomerexpectationandthebudgetdefinedinPhase0.

負責在所有階段(1-5)中協調和管理活動,人,機,行動,修改、驗證、培訓、供應商。

確保項目進展符合計劃,符合客戶期望和0階段定義的預算。

6Organizeandcoordinatemeetingsbeforeandaftereachsubmission.Actionplanshallbegeneratedbasedonthereviewresultofthesamples.Thisactionplanwillbemadetogetherwiththeprojectteam.

Allthemeetingsshallhavesummaryreport.Actionsshallclearlyidentifyownersandduedate.

ProjectmanagershallprepareaclearPPTfilewithallinformationreadypriortothekickoffmeeting,includingplanning,drawing,KPI,budget,projectboardchecklistandetc.ThefilesshallbesenttoallQualipacChinadirectorsandprojectteamtostartthephase1to5.

Definealltasks,qualityplanandindustrialplanwithaprojectteam.

在每一次遞交前/后，組織和協調會議。行動計劃應當基于樣本的審查結果。該行動計劃將與項目團隊一起。

所有的會議應當有總結報告。行為應當清楚歸到負責人與日期。

項目經理應為啟動會議準備一個含所有信息且清晰的PPT，包括規劃、繪畫、KPI、預算、項目清單等等。開始階段1-5時，將文件發送到所有Qualipac中國的總監和項目團隊。

與項目團隊定義所有任務、質量計劃和工業項目團隊。

7Projectmanagershallanalyzeallinformationandactiontodecideallimportanttopicstopreventanyunexpectedstop.Alsoneedtodefineallpossiblebackupsolutionwithprojectteam.

Theprojectmanageristhepersontodecidethetopicswithaclearinformationfromprojectteaminallphases,includingqualityreport,samplesreportandresultoftheaction.

項目經理應分析所有信息和行動來決定所有重要的話題,以防止任何意外終止。還需要定義與項目團隊所有可能的備份解決方案。

項目經理在所有階段決定有明確的信息的主題,包括質量報告、樣品報告和行動的結果。

8Projectmanagershallcoordinateandmanageallvalidation,includingtools,fixture,machine,qualityplan,training,CRB&DRB,..withcrossfunctionalprojectteammembers.

項目經理應與跨職能的研發團隊協調和管理所有驗證,包括模具、夾具、機器、質量計劃、培訓、CRB&DRB。

9Projectwillbepresentallmomentinsidetheworkshopwhenmakesamples,PSandfirstproduction.withprojectteam(MI,quality,process)Followallsamplescoordinate.,managealltaskandDECIDEthetopicstounlockandgivegreenline(color,dimension,function,capacity,alltoreferenceanewproject)

當做樣板，PS和第一次生產時，項目會在車間里被展示。與項目團隊（MI、質量、流程）一起，遵循所有樣品的協調，管理所有任務并決定主題解鎖，并給出綠線（顏色、尺寸、功能、容量，所有這些都是為了參考新項目）。

10Projectmanagershallorganizeandcoordinatethemeetingsforprojecttransitiontotheproductiondepartment.Thistransferwillbewithallprojectteam,production,quality,supplychain,andplandirector.

項目經理組織協調項目向生產部過渡的會議。所有項目團隊、生產部門、質量部門、供應鏈部門和計劃主管都將參與此次轉移。

11ProjectmanagershallorgnizeprojectreviewprojectdataandtransferCIifneed.

項目經理需要在第一次生產后組織項目回顧分析會議需要時將項目轉移到CI繼續改善.

職位要求：

Bachelordegreeoraboveinmechanicalengineering,Industrialdesignorpackaging.

機械工程、工業設計或包裝專業本科以上學歷。

Minimum3yearsworkingexperienceinplasticpackagingproductdevelopment.(Prefertocosmeticindustry.)

3年以上塑料包裝產品開發工作經驗。（化妝品行業優先）

Familiarwithplasticproductdesign,plasticmoldandprocess.ExcellentexperienceinR&Dprojectmanagement.

熟悉塑料產品設計，塑料模具及工藝流程。優秀的研發項目管理經驗。

Goodcoordinationandcommunicationskills.

具有良好的溝通協調能力。

FamiliarwithSolidworks.

熟練使用Solidworks軟件。

GoodEnglishinreading,writing,listeningandspeaking.(It’sbettertounderstandFrenchaswell.)

英語讀寫聽說良好(懂法語優先考慮)。

Handlingissuescarefullyandpatiently,activelythinking,fullofinnovationspiritandexcellentteamworkskill.

辦事沉穩、細致，思維活躍，有創新精神，良好的團隊合作意識

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篇2:項目經理崗位職責范文

3.1.1認真貫徹執行中華人民共和國建筑法、建設部建筑安全生產管理規定等國家有關安全生產勞動保護法規及本公司的安全生產規章制度。

3.1.2認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,按規定搞好安全防范措施,把安全生產落實到實處,在各種經濟承包中必須包括安全生產,做到講效益必須講安全,抓生產首先必須抓安全。

3.1.3嚴格安全管理,認真組織落實施工組織設計(或施工方案)中的施工安全技術措施,建立統一規格的五牌一圖,現場有安全標志、色標、警示牌,做到文明施工。

3.1.4領導所屬班組定期召開安全工作例會,認真開展每周一次安全日活動、對照建筑施工安全檢查表,經常檢查生產現場安全狀況,認真查處事故隱患、制定相應的安全技術措施,確保施工全過程的安全生產。

3.1.5組織班組學習安全操作規程,并檢查執行情況,對新工人必須進行安全教育,特別是勞動用工的管理和教育。教育工人遵章守紀和正確使用安全防護用品,負責檢查特殊作業人員持證上崗情況。

3.1.6督促指導班組嚴格按工藝流程和安全技術操作規程進行作業,制止違章指揮和冒險作業的行為。

3.1.7對現場搭設的“二架一網”,安裝的大型機械、電器設備(配備機管員)等安全防護裝置,必須有技術交底和驗收簽證手續,方能使用。

3.1.8發生重大傷亡事故,重大未遂事故,要保護現場,立即報告,參加事故調查處理,

填表上報、落實整改措施,不得隱瞞不報或有意拖延報告,更不能擅自處理。

3.2技術負責人崗位職責

3.2.1認真貫徹國家和上級的有關規定和安全技術標準,對本工程項目的安全生產一切技術問題負技術責任。

3.2.2編制施工組織設計時,將安全措施落實到施工組織設計的各項環節中去,并經常深入現場,檢查執行情況。

3.2.3組織安全技術攻關活動,對新產品的設計,新技術、新材料、新工藝的研究從技術、安全生產上負責。

3.2.4組織對職工,各主管職能部門進行安全技術知識教育。

3.2.5及時組織解決在施工中存在的安全技術問題,參加重大傷亡事故的調查分析,針對事故原因,從技術上提出防范和改進措施。

篇3:項目經理安全工作職責

1.項目經理擔任小區的第一安全責任人。

2.執行分公司的安全管理辦法和上級文件要求,全面抓好小區的安全管理工作,完成小區無重大安全事故的目標。按JGJ59-99《建筑工程安全檢查辦法》的要求安排和組織項目部對各工地進行安全月度檢查,并負責直接通知分公司安全主任一起參加檢查。

3.對檢查發現的安全隱患要督促項目主管及時發出書面通知及檢查落實。

4.每月及時如實向工程科提交安全月報表、安全檢查評分匯總表,每季度提交安全傷亡情況報告和季度安全情況表。

5.設立專門的安全工作日記,并安排專人做好安全管理資料工作。

6.配合集團公司的突出檢查和季度大檢查,對集團公司發出的隱患整改意見要安排項目部及時落實閉合并發饋給集團公司,對季度檢查情況提出的問題要做好糾正工作并將情況向上匯報。

7.分公司安全主任每月對項目經理開展安全工作的情況進行評分。提交給分公司領導對項目經理業績的評價依據。