職位描述：

1.Leadertocoordinatetheplanning,tasks,people,andinformationinalldevelopmentphases.(Phase0:OpportunityEvaluation&Quotation,Phase1:DefinitionandPlanning,Phase2:Development,T1,T2&T3,BAT.Phase3:ProductRealizationQualification&Industrialization,Phase4:ProductionRampup,Phase5:Closetheproject).

領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)所有開(kāi)發(fā)階段的計(jì)劃、任務(wù)、人員和信息。(階段0:機(jī)會(huì)評(píng)估&報(bào)價(jià),階段1:定義和規(guī)劃;階段2:開(kāi)發(fā),T1,T2和T3,BAT;階段3:產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)資格&工業(yè)化;階段4:生產(chǎn)增加;階段5:關(guān)閉項(xiàng)目)。

2.Contactwindowwithcustomerforalltechnicaltopics,planning,samples,modification,validationandinformationupdateduringallPhases.(Phase0to5)

Allinformationbetweencustomerandprojectmanagerneedtosharewithprojectteam,developmentmanagerandR&Ddirector.

在所有階段與客戶關(guān)于技術(shù)主題、計(jì)劃、樣本、修改、驗(yàn)證和信息更新進(jìn)行聯(lián)系。(0-5階段)。

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與客戶之間的信息需要與研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)經(jīng)理和總監(jiān)研發(fā)共享。

3Coordinatethequotationphaseandprovidecustomerthesolutionintime.Analyzeandclarifytheinformationreceivedfromcustomer.Communicatewithcustomerifadditionalinformationisneeded.協(xié)調(diào)報(bào)價(jià)階段，并及時(shí)提供客戶解決方案。分析和明確從客戶處收到的信息。與客戶溝通是否需要額外的信息。

4.Coordinateandmanagetasksandplanning.Workwithdesigner,ToolingandProcessengineertoprepareanddefinetechnicalsolution,includingproduct,industrialprocessandpossiblemachineandindustrialperipheries.Identifytherisksanddefinedevelopmentplanningwithtaskstodofromdevelopmentphase1-5.

WorkwithquotationEngineertodevelopcostplanandsendtolocalsalesorcompanysisterfromParisorNewYork.

ThetechnicalsolutionshallbesenttodevelopmentmanagerandR&Ddirectorforapprovalbeforesendingtocustomerandotherfunctionalteams.

Projectmanagerisresponsibleforexplainingalldetailsofthesolutiontocustomerorcompanysister.

Projectmanagerfollowsupthequotationuntilgettingthefinalresult.

協(xié)調(diào)和管理任務(wù)和計(jì)劃。與設(shè)計(jì)師、模具和過(guò)程工程師合作準(zhǔn)備和定義的技術(shù)解決方案,包括產(chǎn)品、工業(yè)過(guò)程和可能使用的機(jī)器和其他設(shè)備。在開(kāi)發(fā)的1-5階段中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并定義發(fā)展規(guī)劃。與報(bào)價(jià)工程師合作,制定成本計(jì)劃,并發(fā)送到當(dāng)?shù)劁N售和巴黎或紐約的集團(tuán)公司。

技術(shù)方案應(yīng)當(dāng)?shù)玫介_(kāi)發(fā)經(jīng)理和研發(fā)總監(jiān)批準(zhǔn)后方能送客戶和其他職能團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向客戶或集團(tuán)公司解釋所有的細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤報(bào)價(jià),直到得到最終結(jié)果。

5Responsibleforcoordinatingandmanageactivities,person,machine,action,modification,validation,training,supplierinallphases(1-5).

Ensureprojectprogressesonschedule,complywithcustomerexpectationandthebudgetdefinedinPhase0.

負(fù)責(zé)在所有階段(1-5)中協(xié)調(diào)和管理活動(dòng),人,機(jī),行動(dòng),修改、驗(yàn)證、培訓(xùn)、供應(yīng)商。

確保項(xiàng)目進(jìn)展符合計(jì)劃,符合客戶期望和0階段定義的預(yù)算。

6Organizeandcoordinatemeetingsbeforeandaftereachsubmission.Actionplanshallbegeneratedbasedonthereviewresultofthesamples.Thisactionplanwillbemadetogetherwiththeprojectteam.

Allthemeetingsshallhavesummaryreport.Actionsshallclearlyidentifyownersandduedate.

ProjectmanagershallprepareaclearPPTfilewithallinformationreadypriortothekickoffmeeting,includingplanning,drawing,KPI,budget,projectboardchecklistandetc.ThefilesshallbesenttoallQualipacChinadirectorsandprojectteamtostartthephase1to5.

Definealltasks,qualityplanandindustrialplanwithaprojectteam.

在每一次遞交前/后，組織和協(xié)調(diào)會(huì)議。行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)基于樣本的審查結(jié)果。該行動(dòng)計(jì)劃將與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起。

所有的會(huì)議應(yīng)當(dāng)有總結(jié)報(bào)告。行為應(yīng)當(dāng)清楚歸到負(fù)責(zé)人與日期。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為啟動(dòng)會(huì)議準(zhǔn)備一個(gè)含所有信息且清晰的PPT，包括規(guī)劃、繪畫(huà)、KPI、預(yù)算、項(xiàng)目清單等等。開(kāi)始階段1-5時(shí)，將文件發(fā)送到所有Qualipac中國(guó)的總監(jiān)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定義所有任務(wù)、質(zhì)量計(jì)劃和工業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

7Projectmanagershallanalyzeallinformationandactiontodecideallimportanttopicstopreventanyunexpectedstop.Alsoneedtodefineallpossiblebackupsolutionwithprojectteam.

Theprojectmanageristhepersontodecidethetopicswithaclearinformationfromprojectteaminallphases,includingqualityreport,samplesreportandresultoftheaction.

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)分析所有信息和行動(dòng)來(lái)決定所有重要的話題,以防止任何意外終止。還需要定義與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有可能的備份解決方案。

項(xiàng)目經(jīng)理在所有階段決定有明確的信息的主題,包括質(zhì)量報(bào)告、樣品報(bào)告和行動(dòng)的結(jié)果。

8Projectmanagershallcoordinateandmanageallvalidation,includingtools,fixture,machine,qualityplan,training,CRB&DRB,..withcrossfunctionalprojectteammembers.

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與跨職能的研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和管理所有驗(yàn)證,包括模具、夾具、機(jī)器、質(zhì)量計(jì)劃、培訓(xùn)、CRB&DRB。

9Projectwillbepresentallmomentinsidetheworkshopwhenmakesamples,PSandfirstproduction.withprojectteam(MI,quality,process)Followallsamplescoordinate.,managealltaskandDECIDEthetopicstounlockandgivegreenline(color,dimension,function,capacity,alltoreferenceanewproject)

當(dāng)做樣板，PS和第一次生產(chǎn)時(shí)，項(xiàng)目會(huì)在車間里被展示。與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（MI、質(zhì)量、流程）一起，遵循所有樣品的協(xié)調(diào)，管理所有任務(wù)并決定主題解鎖，并給出綠線（顏色、尺寸、功能、容量，所有這些都是為了參考新項(xiàng)目）。

10Projectmanagershallorganizeandcoordinatethemeetingsforprojecttransitiontotheproductiondepartment.Thistransferwillbewithallprojectteam,production,quality,supplychain,andplandirector.

項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目向生產(chǎn)部過(guò)渡的會(huì)議。所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、供應(yīng)鏈部門和計(jì)劃主管都將參與此次轉(zhuǎn)移。

11ProjectmanagershallorgnizeprojectreviewprojectdataandtransferCIifneed.

項(xiàng)目經(jīng)理需要在第一次生產(chǎn)后組織項(xiàng)目回顧分析會(huì)議需要時(shí)將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到CI繼續(xù)改善.

職位要求：

Bachelordegreeoraboveinmechanicalengineering,Industrialdesignorpackaging.

機(jī)械工程、工業(yè)設(shè)計(jì)或包裝專業(yè)本科以上學(xué)歷。

Minimum3yearsworkingexperienceinplasticpackagingproductdevelopment.(Prefertocosmeticindustry.)

3年以上塑料包裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。（化妝品行業(yè)優(yōu)先）

Familiarwithplasticproductdesign,plasticmoldandprocess.ExcellentexperienceinR&Dprojectmanagement.

熟悉塑料產(chǎn)品設(shè)計(jì)，塑料模具及工藝流程。優(yōu)秀的研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

Goodcoordinationandcommunicationskills.

具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

FamiliarwithSolidworks.

熟練使用Solidworks軟件。

GoodEnglishinreading,writing,listeningandspeaking.(It’sbettertounderstandFrenchaswell.)

英語(yǔ)讀寫聽(tīng)說(shuō)良好(懂法語(yǔ)優(yōu)先考慮)。

Handlingissuescarefullyandpatiently,activelythinking,fullofinnovationspiritandexcellentteamworkskill.

辦事沉穩(wěn)、細(xì)致，思維活躍，有創(chuàng)新精神，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

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篇2:項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文

3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3.1.2認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處,在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn),做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

3.1.3嚴(yán)格安全管理,認(rèn)真組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)中的施工安全技術(shù)措施,建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖,現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)志、色標(biāo)、警示牌,做到文明施工。

3.1.4領(lǐng)導(dǎo)所屬班組定期召開(kāi)安全工作例會(huì),認(rèn)真開(kāi)展每周一次安全日活動(dòng)、對(duì)照建筑施工安全檢查表,經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況,認(rèn)真查處事故隱患、制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,確保施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。

3.1.5組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況,對(duì)新工人必須進(jìn)行安全教育,特別是勞動(dòng)用工的管理和教育。教育工人遵章守紀(jì)和正確使用安全防護(hù)用品,負(fù)責(zé)檢查特殊作業(yè)人員持證上崗情況。

3.1.6督促指導(dǎo)班組嚴(yán)格按工藝流程和安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),制止違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

3.1.7對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的“二架一網(wǎng)”,安裝的大型機(jī)械、電器設(shè)備(配備機(jī)管員)等安全防護(hù)裝置,必須有技術(shù)交底和驗(yàn)收簽證手續(xù),方能使用。

3.1.8發(fā)生重大傷亡事故,重大未遂事故,要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即報(bào)告,參加事故調(diào)查處理,

填表上報(bào)、落實(shí)整改措施,不得隱瞞不報(bào)或有意拖延報(bào)告,更不能擅自處理。

3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

3.2.1認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)技術(shù)責(zé)任。

3.2.2編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),將安全措施落實(shí)到施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去,并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查執(zhí)行情況。

3.2.3組織安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì),新技術(shù)、新材料、新工藝的研究從技術(shù)、安全生產(chǎn)上負(fù)責(zé)。

3.2.4組織對(duì)職工,各主管職能部門進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)教育。

3.2.5及時(shí)組織解決在施工中存在的安全技術(shù)問(wèn)題,參加重大傷亡事故的調(diào)查分析,針對(duì)事故原因,從技術(shù)上提出防范和改進(jìn)措施。

篇3:項(xiàng)目經(jīng)理安全工作職責(zé)

1.項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任小區(qū)的第一安全責(zé)任人。

2.執(zhí)行分公司的安全管理辦法和上級(jí)文件要求,全面抓好小區(qū)的安全管理工作,完成小區(qū)無(wú)重大安全事故的目標(biāo)。按JGJ59-99《建筑工程安全檢查辦法》的要求安排和組織項(xiàng)目部對(duì)各工地進(jìn)行安全月度檢查,并負(fù)責(zé)直接通知分公司安全主任一起參加檢查。

3.對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要督促項(xiàng)目主管及時(shí)發(fā)出書(shū)面通知及檢查落實(shí)。

4.每月及時(shí)如實(shí)向工程科提交安全月報(bào)表、安全檢查評(píng)分匯總表,每季度提交安全傷亡情況報(bào)告和季度安全情況表。

5.設(shè)立專門的安全工作日記,并安排專人做好安全管理資料工作。

6.配合集團(tuán)公司的突出檢查和季度大檢查,對(duì)集團(tuán)公司發(fā)出的隱患整改意見(jiàn)要安排項(xiàng)目部及時(shí)落實(shí)閉合并發(fā)饋給集團(tuán)公司,對(duì)季度檢查情況提出的問(wèn)題要做好糾正工作并將情況向上匯報(bào)。

7.分公司安全主任每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展安全工作的情況進(jìn)行評(píng)分。提交給分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)依據(jù)。