職位描述：

在生產部副部長的直接領導下，全面負責光學膜車間的生產組織安排及管理工作，達成車間各項生產績效指標。

主要工作職責和內容

生產監控

1.1審核計劃組長的生產計劃，監控各班的生產作業，對異常情況做出及時處理，確保生產計劃的達成。

1.2協助倉庫做好原材料、膠水和包裝材料現場儲備的管理工作，并對物料的質量進行檢查監控。

1.3檢查各班的作業情況，工藝控制情況，特別要檢查涂膠情況，對光學膜產品的質量負責。

1.4檢查監督設備、設施的運行情況，督導各機臺員工作好設備的維護保養工作。

1.5監督配料、開膠作業，保障膠水開膠正確。

1.6負責最緊急和特殊訂單安排與跟進處理，保障緊急出貨。

1.7生產用大宗原材料的請購，保障車間生產用料穩定。

設備管理

2.1設備、設施發生重大故障時，組織和指導現場的維修，并做好事后檢查。

2.2協助安排機電做好設備、設施的更新改造工作。

2.3審核車間設備設施的保養記錄與統計，確保設備保養到位。

質量管理

3.1組織機長對重大質量事故和客戶投訴進行質量分析、改進與預防工作。

3.2定期檢討車間質量目標達成情況，未達標時采取措施改善。

現場及安

全管理

4.1當發生安全事故時，采取臨時應急措施并指揮現場秩序，并通告公司安全管理員。

4.2定期組織車間生產安全檢查，排查安全隱患，對重大隱患做整改。

4.3做好現場的7S管理工作，保持生產現場的整齊清潔。

4.4組織生產現場環境的改善工作，改善員工的作業條件。

生產效能管理

5.1根據車間能耗、物耗等統計數據與實際情況，組織相關崗位進行改善，不斷降低損耗，提升生產效率。

5.2組織車間生產機長，對生產工藝配方不斷進行優化和改進。

5.3組織車間進行生產效率改進工作，提升單位設備產出與人均產值。

材料與工藝管理

6.1負責對新供應商、新產品材料的使用結果向采購部和技術部提供反饋。

6.2負責車間設備配件、非標件的申請購買，保障設備正常運作。

6.3安排和監督技術試制單的生產，收集和整理工藝數據提報技術部。

部門管理

7.1制定和完善車間的各項操作指導書。

7.2定期做好下屬的工作績效評價，并幫助下屬改善績效。

7.3審核員工工資表并簽名確認，提出員工工資調整意見。

7.4檢查車間員工的考勤狀況，做好員工勞動紀律、生產秩序管理。

7.5組織車間團隊建設和新員工的崗前培訓工作，增強團隊凝聚力。

7.6及時完成領導交辦的其他工作任務。

安環管理

8.1全面負責本單位安全環境管理工作并對單位人員進行定期安全環境知識培訓。

8.2定期檢查倉庫的安全環境工作，包括但不限于人員，設備，物品擺放，工作環境，操作方法等方面的規范化及存在的隱患情況。

8.3對單位內部存在的與安全環境管理有關的隱患進行定期排查與整改。

8.4組織本單位所轄人員做好各項應急演練及提升安全自救及他救能力。

其它

9.1遵守公司規章制度，及時完成上級臨時交辦的工作任務。

學歷及專業

本科及以上學歷

工作經驗

5年以上膠粘行業生產管理經驗

專業技能

1、較好的發現問題、分析問題、解決問題能力；

2、較好的溝通協調能力、組織能力；

3、有光電膜類涂布生產工藝改善技能；

4、有涂布設備維修技能；

5、有質量控制、質量改善技能；

6、有安全隱患排查與整改能力；

7、有技術圖紙與工藝文件的閱讀能力。

篇2:車間黨支部黨員掛旗活動實施細則

為進一步加強黨員教育管理，全面提升黨員整體素質，充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用，根據攀熱板委發文件精神，結合精成車間實際，制定本細則。

一、黨員掛旗標準

（一）黨員掛紅旗標準

1、具有堅定的共產主義信念，堅決貫徹黨的路線、方針、政策，腳踏實地地干好本職工作，努力完成車間各項生產任務。

2、解放思想、實事求是，積極投身板廠三個文明建設，努力創造一流的工作業績。

3、堅持民主集中制原則，認真貫徹執行支部決議，積極參加支部活動，自覺繳納黨費。

4、服從組織安排，顧全大局，正確處理國家、集體、個人三者利益之間的關系，做到個人利益服從黨和人民的利益，局部利益服從整體利益。

5、嚴守黨紀國法、遵守廠規廠紀，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕。

6、帶動周圍群眾做好各項工作，作到黨員身邊無違章、無質量事故、無業務差錯。

7、自覺堅持黨的群眾路線，為群眾辦好事、辦實事。

8、刻苦學習、鉆研業務、勤奮工作，在生產、工作、學習和社會生活中自覺發揮黨員的先鋒模范作用。

（二）黨員掛黃旗標準

1、共產主義信念發生動搖，不履行黨員義務，組織觀念淡薄，不自覺繳納黨費，不做黨組織分配的工作，掛黃旗一次。

2、嚴重違反廠規廠紀及車間有關管理制度，忘記黨的宗旨，對群眾疾苦漠不關心，利用職權或工作之便謀取私利，在廠、車間或群眾中造成不良影響，掛黃旗一次。

3、黨員違章作業（指揮），黨員對身邊違章作業（指揮）視而不見，qiquha.com車間抽背安全規程未答出的黨員，掛黃旗一次。

4、黨員及其身邊發生輕傷事故（包括險肇事故、操作事故、質量事故、業務差錯等），對該黨員本身及其所在班組的黨員班組長、黨小組長掛黃旗一次；互保對子一方發生輕傷事故，對互保對子另一方是黨員的掛黃旗一次。

5、不服從車間、班組安排，工作或生產不積極、不認真，完不成本崗位生產任務或在車間班組舉辦的各類考試中不合格的，掛黃旗一次。

6、在廠（黨委）、科室、車間（黨支部）、班組（黨小組）組織的各類會議、黨課或其他黨的活動中，未經車間（黨支部）、班組（黨小組）同意無故不參加（含累計遲到2次）的黨員，掛黃旗一次。

7、每月黨員目標考核分在80分以下的黨員。

（三）黨員掛藍旗標準

1、黨員及其身邊發生重傷及以上事故，對該黨員本身及其所在班組的黨員班組長、黨小組長掛藍旗一次；互保對子一方發生重傷及以上事故，對互保對子另一方是黨員的掛藍旗一次。

2、節假日期間，黨員酒后上崗，不遵守勞動紀律的，掛藍旗一次。

二、黨員掛旗時間

每月一次，10日之前完成

三、黨員掛旗程序

每月5日前，各黨小組根據掛旗標準把本小組黨員是否掛那類旗幟的基本情況報車間黨支部審核，車間黨支部再統一掛旗進行公示。

四、幾點要求

1、各黨小組要認真組織黨員學習本實施細則，把黨員掛旗活動與黨員崗位明星、黨員示范崗、黨員示范班組活動以及黨員目標管理考核細則結合起來。

2、各黨小組要加強對黨員的日常考察考核工作，全面掌握每個黨員的情況，并在每月5日前，根據掛旗標準，將本小組黨員上月掛紅、黃、藍旗名單及意見上報車間黨支部，其中掛黃、藍旗的黨員必須注明原因。不按時上報的，車間黨支部將找其黨小組長談話整改，并作為年終評比考核之一。車間黨支部根據各黨小組的上報結果，在每月10日前召開支委會，研究確定上月掛紅、黃、藍旗黨員名單，然后統一掛旗公布，并在黨員大會上公布每個季度黨員掛旗結果及原因。

3、對掛黃藍旗的黨員，車間支部、黨小組將作認真分析，弄清情況，及時采取幫教措施，限期整改；對不能發揮作用的黨員，全年累計4次掛黃旗、2次掛藍旗的黨員，支部將根據攀鋼（集團）公司《關于嚴肅處置不合格黨員的規定（試行）》對符合勸退的將勸其不愿上進的行為，并將有關材料上報廠黨委討論審批。

車間黨支部

二00五年一月四日

篇3:車間主任的崗位職責

車間主任的崗位職責

車間主任是“產品質量第一負責人，安全生產第一負責人”，車間主任在總經理的領導下，全面負責車間生產、質量、設備、安全等管理工作。

一、根據業務部下達的生產計劃，提出原材料需求計劃報給倉庫，并組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證生產任務的按時完成；

二、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

三、按時完成車間生產日報表、生產月報表、工人工資報表等各類報表的統計，并對其及時性、準確性和真實性負責；

嚴格執行安全生產管理，教育和監督工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作；

在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃好生產現場，使生產現場井然有序，安全通道暢通，同時做好日常消防安全的檢查工作；

負責管好、用好、維護好生產設備，根據公司對設備管理的要求，督促員工正確使用工具設備，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查；

支持質量檢驗工作，認真協同質檢部門做好質量控制工作，配合質檢人員做好員工的質量培訓，提高員工的質量意識。及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

對生產車間內各班組的各項指標完成情況進行考核，根據考核結果，負責對本車間人員薪酬進行分配。

九、負責員工的日常管理，對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責。可根據生產情況調整車間內的勞動組織和調配職工，按公司制度對車間員工提出進行獎勵和懲罰。經常對車間員工展開教育、培訓、宣傳公司的各項方針政策及技術培訓。

十、提前做好上班準備工作，做到八點準時開工，下班后監督員工搞好車間衛生、設備保養、水電關閉等工作；

十一、及時處理的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件應及時請示匯報；

十二、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。

十三、負責貫徹落實公司會議精神，帶頭遵守公司各項規章制度，各項管理制度與措施的實施；認真完成公司或部門安排的其它臨時性工作。

安吉百駟圖家具有限公司

2013年01月25日