車間兼職培訓師管理制度

第一條目的

為了有效開展車間全員培訓并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業相關技術和企業文化并實現知識共享，特制定本管理制度。

第二條適用范圍

1、本制度適用于倉儲一車間全體員工。兼職培訓師是指在車間內部選拔，經中心人事科考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等的人員。

2、車間本著公平、公正、客觀的原則對兼職培訓師進行選拔。

3、凡工作業績突出，同時有較強的語言表達能力和感染力的人員，可參加兼職培訓師選拔。

第三條兼職培訓講師的設置原則

車間根據工作需要設立。

第四條兼職培訓師考核小組

兼職培訓師考核小組由車間負責人及人事部門相關負責人員組成，負責對兼職培訓師方式、培訓課題設置等進行評定，車間負責對兼職培訓師的工作情況進行管理。

第五條兼職培訓師任職資格條件

1、所有員工均可；

2、工作認真、敬業，績效顯著；

3、對所從事的工作擁有較高的業務技能，且具有相當的理論水平；

4、在管理、業務、專業知識等方面具有較為豐富的經驗或特長；

5、具有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓演說能力；

6、對自己業務有獨特見解、喜歡分享；

第六條兼職培訓師的工作職責

1、配合車間培訓員開展培訓工作；

2、參與培訓課程內容的制定；

3、根據車間及人事部門的培訓安排和培訓需求，講授培訓課程；

4、參與對參訓人員的課程考試培訓跟進、答疑等工作；

5、將課程資料、教案、講義等需交到車間作為培訓資料的備案；

6、兼職培訓師在接受人事部門及車間安排的授課任務后，若因特殊原因不能培訓者，應提前通知相關負責人。

第七條培訓時間及匯報對象

1、按培訓計劃及時開展相關培訓；

2、每次培訓后認真做好相關培訓記錄，并將記錄交給車間備案。

第八條獎懲措施

1、公平、公開、公正原則；

2、根據兼職培訓師的講課內容、課件準備情況及專業水平等方面進行評選，此項結果將直接與每月績效考核掛鉤。

3、車間將對培訓次數進行統計；對于優秀的兼職培訓師，將給予相應的獎勵。

倉儲一車間

篇2:加氫裂化車間安全培訓教育制度

1目的

為貫徹安全第一,預防為主的方針,加強公司職工安全培訓教育工作,增強職工的安全意識和安全防護能力,減少傷亡事故的發生,根據相關的法律/法規制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于加氫裂化車間安全教育的管理。

3三級安全教育培訓

三級安全教育是指廠、車間、班組的安全教育。

廠級安全生產教育培訓重點是生產經營單位安全風險辨識、安全生產管理目標、規章制度、勞動紀律、安全考核獎懲、從業人員的安全生產權利和義務、有關事故案例等。

車間級安全生產教育培訓在從業人員工作崗位、工作內容基本確定后進行,由車間一級組織。培訓內容重點是:本崗位工作及作業環境范圍內的安全風險辨識、評價和控制措施;典型事故案例;崗位安全職責、操作技能及強制性標準;自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理;安全設施、個人防護用品的使用和維護。

班組級安全生產教育培訓是在從業人員工作崗位確定后,由班組組織,除班組長、班組技術員、安全員對其進行安全教育培訓外,自我學習是重點。進入班組的新從業人員,都應有具體的跟班學習、實習,實習期間不得安排單獨上崗作業。實習期滿,通過安全規程、業務技能考試合格方可獨立上崗作業。班組安全教育培訓的重點是崗位安全操作規程、崗位之間工作銜接配合、作業過程的安全風險分析方法和控制對策、事故案例等等。

新上崗的從業人員安全培訓時間不得少于72學時,每年接受再培訓的時間不得少于20學時。

4調整工作崗位或離崗后重新上崗安全教育培訓

員工調整工作崗位后,如果崗位工作特點、要求不同,應重新進行新崗位安全教育培訓,并經考試合格后方可上崗作業。

由于工作需要或其他原因離開崗位超過3個月,重新上崗作業應重新進行安全教育培訓,經考試合格后,方可上崗作業。

5崗位安全教育培訓

崗位安全教育培訓,是指連續在崗位工作的安全教育培訓工作,主要包括日常安全教育培訓、定期安全考試和專題安全教育培訓三個方面。

日常安全教育培訓工作,主要以車間、班組為單位組織開展,重點是安全操作規程的學習培訓,安全生產規章制度的學習培訓,作業崗位安全風險辨識培訓,事故案例教育等等。班前會,在布置當天工作任務的同時,開展作業前安全風險分析,制定預控措施,明確工作的監護人等等。工作結束后,對當天作業的安全情況進行總結分析、點評等等。"安全日活動",即每周必須安排半天的時間統一由班組或車間組織安全學習培訓,企業的領導、職能部門的領導及專職安全監督人員深入班組參加活動。

定期安全考試,是指生產經營單位組織的定期安全工作規程、規章制度、事故案例的學習和培訓,學習培訓考試統一組織。定期安全考試不合格者,應下崗接受培訓,考試合格后方可上崗作業。

篇3:機電車間培訓管理制度

為了保證機電車間的安全運行,減少事故的發生,使本車間員工的技術水平得到逐步的提高走上科學化、系統化、規范化、程序化和專業化的軌道,本車間特制定以下《車間培訓管理制度》,具體情況如下:

1.組織結構

總負責人:車間主任

專職負責人員:技術員

成員:安全主任機電主任

2.職責分工

2.1.總負責人負責車間的培訓計劃的安排,以及對培訓的全部過程起監督指導。

2.2.專職負責人員負責培訓計劃的安排和培訓教案以及組織相關的考試。

2.3.其他人人員負責對職工的培訓工作。

3.考核制度

3.1原則上每周五下午為集中學習時間,學習時間為2小時,因工作情況有變動時要做適當的調整。

3.2教育培訓主要圍繞安全生產管理、專業技能手指口述以及工序管理等方面,并結合我公司、選煤廠等上級有關的通知和文件精神進行。

3.3本車間根據培訓計劃表組織全體職工認真學習,不得隨意更改,如有改動必須把變更的內容匯報培訓中心。

3.4參加培訓的人員,不得遲到早退,無故缺席,發現一次扣20分,不參加者扣50分(在公司已辦理請假的除外)。

3.5每位參加培訓的職工必須認真做好筆記,發現一次沒有記筆記的扣款30分。

3.6每月對所學的知識要進行考試,并于當月工分掛鉤,按照考試分數的30%加到當月的工分里,任何人不得以任何理由不參加考試。對考試試卷由培訓負責人統一保管。