流程運營經理工作職責與職位要求
職位描述:
工作職責:
1,根據公司年度業務戰略規劃,制定本業務領域年度流程優化重點項目,規劃及資源投入;
2,完善及維護本業務領域(指銷售、市場、研發等)的流程架構和業務流程地圖,并制定各級主流程的績效指標;
3,通過流程績效監控和評估,發現業務運作過程中存在的問題和痛點,并協同業務部門和IT部門制定出流程解決方案,并確保流程方案落地實施;
4,指導相關業務部門的流程人員開展端到端的流程梳理和優化,并審核流程人員輸出流程文件的規范性;
5,組織開展相應的流程培訓及宣傳工作,營造公司流程文化,積極推動流程優化工作順利開展。
職位要求:
1.本科及以學歷;
2.三年以上的流程優化/變革項目管理經驗;咨詢機構或大型企業流程管理工作經驗優先;
3.曾參與/負責過大中型企業(電子類企業,或華為、聯想等企業為佳)的流程優化/變革項目;具備很強的組織、溝通、協調能力。
4.熟悉和掌握某業務領域主流程,包括且不限:銷售、市場、產品開發、財務、人力等等,
篇2:某商業地產鋪面招商運營流程綱要
商業地產鋪面招商運營流程綱要
招商部秉持專業負責的態度,以實現商業地產的長期可持續發展為目標,每個項目都精益求精,不斷突破創新,為發展商和商家搭建雙贏的平臺,依托自有的豐富的商家資源平臺,更精準、更高效地實現項目整體招商運營。
采取招商項目組+品牌資源部結合的形式,更準確、更快速地實現項目整體招商。我們根據各個項目的定位特點組建與項目最匹配的專業招商隊伍,并根據項目不同階段的招商要求,安排不同的品牌資源小組配備整個項目的招商,包括:主力店小組、次主力店小組、超市酒店小組、餐飲休閑娛樂小組、服飾精品小組、各類配套小組等。
招商工作流程
開業前準備工作招商工作執行招商前準備工作
開業經營管理
招商前準備工作
團隊組建
-商業公司團隊組建
-物業公司團隊組建
-崗位職責的設置
定位重審視
-市場再調研
-對定位的執行性審視
-最終定位的修正
項目計劃
-項目招商計劃制定
-媒體推廣計劃制定
-節點工作計劃制定
招商策略
-招商方式和方法的制定與培訓
-推廣方式的制定與培訓
-招商技巧的制定與培訓
業態布局
-業態布局原則
-業種布局原則
-商家物業需求制定
租金策略
-各樓層鋪位租金建議
-各類代表性商家的租金策略制定
-租賃年限、免租期、遞增率的制定
-收益預算
費用預算
-招商管理費的預算與計劃
-媒體推廣費用的預算與計劃
物料準備
-宣傳資料的設計與制作
-現場辦公物料的準備
招商工作執行
招商推廣
-廣告計劃制定、實施與效果評估
-營銷活動的制定與實施與效果評估
-現場包裝方案確定與實施與效果評估
主力店簽約
-主力店簽約安排與宣傳
全面招商
-招商發布會
-商戶洽談會
-商戶跟進
-招商進程及質量控制
客戶意向書簽訂
-商戶意向簽訂
-商家篩選
商戶簽約
-簽租賃合同
-繳納保證金
開業前準備工作
裝修協議
-裝修協議書簽訂
進場裝修
-工程圖審批
-裝修現場管理
裝修驗收
-裝修檢驗
-整改建議
開業培訓
-商戶經營規范培訓
-人員管理規范培訓
-人員招聘及培訓
-商業管理公司培訓
-物業管理公司培訓
項目開業籌備及推廣建議
-協助完善商場導視系統
-商場環境優化建議
開業
項目試營業
-系統試運行
營業基礎調整
-人員的調整
-設備的調整
-系統的調整
項目正式開業
-開業慶典
-與商戶聯動的活動策劃
開業后調整
-業態調整建議及到期租戶調整
-可租賃資源的再發掘
-商場租賃價格審視及調整
經營管理
項目開業前
*項目運營團隊的搭建
*項目崗位職責設置
*項目營運管理各細節設置
*項目時間節點的審視、建議
*商場規劃的審視與調整建議
*現階段租賃狀況評估及優化建議
*租賃條件的審視及建議
*人流動線的優化建議
*商場廣告資源整合、運營建議
*協助完善商場導視系統
*商場環境優化建議
*項目開業籌備及推廣建議
項目開業后
*團隊提供經營管理顧問服務
*管理過程建議
*租戶管理建議
*商場租賃價格審視及調整意見
*項目收益的重估
*業態調整建議及到期租戶調整
*可租賃資源的再發掘
*項目整體推廣計劃的制定及推進
*宣傳物料的協助制作
*項目階段的包裝策劃
*項目推廣媒介使用策劃
*與商戶聯動的活動策劃
篇3:運營部業務員外出業務管理流程
流程名稱:業務員外出業務管理流程
流程代號:流程代號:SY007
主管部門:市場部
流程說明:
1、市場部人員外出開展業務活動后要及時填寫業務日報表,并由市場部經理定期呈報
審查.
2、市場經理定期將相關日報表歸檔。
3、附:、市場部人員工作日報表外出業務備案登記表