職責描述：

崗位職責：

1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的崗位職責職位要求需求，編制年度人員崗位職責職位要求計劃。

2、開發(fā)、維護、評估、分析各崗位職責職位要求渠道。

3、建立和完善公司的崗位職責職位要求流程和崗位職責職位要求體系。

4、利用各種崗位職責職位要求渠道發(fā)布崗位職責職位要求廣告，尋求崗位職責職位要求機構(gòu)。

5、執(zhí)行崗位職責職位要求、甄選、面試、選擇、安置工作。

6、建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。

職位要求：

1、大專以上學歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)。

2、5年以上人力資源管理工作，2年以上崗位職責職位要求經(jīng)驗。

3、熟練使用辦公軟件，溝通能力強。

崗位要求：

學歷要求：不限

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：不限

篇2:A公司銷售部經(jīng)理主管崗位職責

E公司銷售部經(jīng)理、主管崗位職責

直接上級:副總經(jīng)理

直接下級:拓展專員

管理權(quán)限:1、對所屬下級錄用與辭退、請假、獎懲、調(diào)配、發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)

2、對所屬下級的工作指揮、監(jiān)督、檢查權(quán),對工作業(yè)績的考核評價權(quán)

3、對客戶資信評價建議權(quán)

4、對部門營銷戰(zhàn)略和發(fā)展步驟的建議權(quán)

5、對部門銷售活動過程的監(jiān)控權(quán)和決策權(quán)

6、權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審核權(quán)

崗位要求:

1、性別不限,年齡28―40歲,大專以上,服裝類、營銷及管理類專業(yè),五年以上市場營銷經(jīng)驗

2、較好的計劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力及領(lǐng)導能力

3、對市場有敏銳的洞察力和預測能力,有親和力,目標管理與時間管理意識強

4、責任心強,熱愛本職行業(yè),同行業(yè)同崗位2年以上工作經(jīng)驗

5、熟悉服裝市場銷售與商品管理,有較強的市場銷售管理及內(nèi)部管理能力

職責:

1、目標、計劃制定:1)依據(jù)公司的年度總目標,制定季度、月度銷售目標;2)每個季度依照品類、貨期和市場情況,合理、清晰制定上貨計劃(保證資金的流通運轉(zhuǎn));3)根據(jù)掌握的商品銷售信息進行分析,及時提出合理的備單建議并上報審核,以確保倉庫不積壓、不斷貨

2、銷售業(yè)務(wù)管理:根據(jù)商品的季節(jié)性,及客戶訂單的上貨計劃,負責每季度客戶訂單執(zhí)行計劃的執(zhí)行,及執(zhí)行情況跟蹤

3、信息反饋:每周、每月、每季必須對商品信息及市場信息進行分析,及時跟蹤反饋,并于次日提交分析報告至上級。

4、制度建設(shè)和流程管理:組織建立、健全銷售管理制度體系,結(jié)合內(nèi)外發(fā)展情況,監(jiān)控部門流程的可操作性和有效性,對于不適合的工作流程及時做出相應(yīng)的調(diào)整。

5、績絞管理:主持部門的績效管理工作,負責直屬員工的績效計劃、跟蹤、監(jiān)督、評價、反饋和改進。

6、供貨過程監(jiān)控:對接單、下單、貨期、貨源調(diào)配、配送進行重點審核和過程監(jiān)控,確保供貨數(shù)量準確,從貨及時,貨源分配合理。

7、成本控制和資金回收:負現(xiàn)本部門的費用控制預算工作;依據(jù)商品安排情況和客戶資金情況,催收客戶貨款,確保貨源的及時性和資金的安全性。

8、倉儲與物流管理:1)負責成品倉庫監(jiān)督管理,對倉儲和物流過程進行監(jiān)控與倉庫安全管理;2)確保所有的庫存必須在合理范圍內(nèi),同時通過多方式銷售,將各季庫存控制在目標值之內(nèi)。

9、客戶服務(wù)工作:遵循公司戰(zhàn)略要求,做好商品售后服務(wù)工作,并對于客戶的非業(yè)務(wù)需求,也必須合理地給予處理和相應(yīng)地幫助。

10、人員管理:主持本部門日常工作:負責本部門人員管理,對下屬進行工作規(guī)劃、指導、監(jiān)督、教育、培養(yǎng),并跟進員工生涯發(fā)展狀況。

11、完成上級交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)調(diào)的工作。

篇3:車間經(jīng)理主管的安全職責

車間主管對本車間的安全生產(chǎn)全面負責,其職責是:

1、保證國家和上級安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指標在本車間貫徹執(zhí)行。把安全工作列入議事日程,做到“五同時”。

2、組織制定車間安全管理規(guī)定,安全技術(shù)規(guī)程措施計劃。

3、組織對新職工進行車間安全教育和班組安全教育,對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育,定期組織考核,組織班組安全日活動,及時吸取工人提出的正確意見。

4、組織全車間職工進行安全檢查,保證設(shè)備安全裝置、消防、防護器材的管理,教育職工妥善保管正確使用。

5、組織各項安全生產(chǎn)活動。總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,表彰先進班組和個人。

6、嚴格執(zhí)行有關(guān)勞動用品、保健食品、清涼飲料等的發(fā)放標準。加強防護器材的管理,教育職工妥善保管正確使用。

7、堅持“四不放過”原則,對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理,注意保護現(xiàn)場,查清原因,采取防范措施。對事故責任者提出處理意見,報主管部門和總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

8、組織本車間安全管理網(wǎng)絡(luò),配備兼職的合格安全管理員,支持安全員的工作,充分發(fā)揮班組的安全作用。