職位描述：

職責描述：

1.負責自營店鋪票銀結(jié)算，商品庫存盤點工作；

2.監(jiān)督管理倉庫收料、盤點、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運輸和記賬等的日常工作；

3.園區(qū)衍生品推廣和營銷的工作；

4.負責產(chǎn)品運營、市場營銷與推廣，運營數(shù)據(jù)分析、改良意見、品牌宣傳；

5.負責制定部門工作計劃，組織、安排人員落實工作；

6.負責督導(dǎo)員工執(zhí)行公司的各項管理制度，提高執(zhí)行力。

職位要求：

1.本科及以上學歷；

2.具備團隊精神，溝通協(xié)調(diào)能力較好，領(lǐng)導(dǎo)能力強；

3.有一定培訓能力，愿意將自己技能傳授給他人；

4.承受壓力和挫折的能力，有良好的預(yù)見力；

5.有開店經(jīng)驗者優(yōu)先。

篇2:MBA運營管理:四工藝分析.ppt.Convertor

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第四章

工藝流程分析

工藝分析

工藝的定義：一個組織將輸入品轉(zhuǎn)化為輸出品的過程中所涉及的所有環(huán)節(jié)，這些轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)能使輸入品增值；

工藝流程的產(chǎn)出：產(chǎn)品或服務(wù)

典型工藝分析要回答的問題

（1）系統(tǒng)每小時能接待多少顧客？

（2）每接待一位顧客需要多少時間？

（3）對工藝需要做哪些改進來擴大服務(wù)容量？

（4）工藝流程的成本？

明確分析的目的

原則：工藝流程的分析越簡單越好

工藝分析：以賭場中的老虎機為例

工作原理

返還率：由特定的組合圖案出現(xiàn)的概率和每項組合所支付的錢的數(shù)量所決定

周期：相繼的工作單元完成的平均時間間隔

利用率：一種資源實際使用的時間與其可被使用的總時間之比

機械式VS電子式單枚VS多枚

機械式95%15秒240228128.3小時144

電子式10秒360342185.5小時216

賭場的其他工藝及輔助措施

期望返還率的計算示例

例子：一只轉(zhuǎn)輪上印有十幅圖案：

1幅“1根木頭”；1幅“2根木頭”；1幅“檸檬”；2幅“櫻桃”；

3幅“7”；2幅“鐘”

例子：三個轉(zhuǎn)輪上都出現(xiàn)7的概率為：3/10×3/10×3/10=0.027。

假設(shè)某機器設(shè)置的中獎圖案組合如下，則每次投入￥1，則期望返還值為：

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（2）按存貨生產(chǎn)(make-to-stock)

和按訂單生產(chǎn)(make-to-order)

按存貨生產(chǎn)

特點：將成品放入庫存中，根據(jù)訂單從庫存出貨；

優(yōu)點：快速；產(chǎn)品標準化；工藝在長周期內(nèi)保持穩(wěn)定；

按訂單生產(chǎn)

條件：獲得訂單；

好處：庫存最小化；個性化生產(chǎn)

一些常用的工藝績效衡量指標

操作時間＝安裝時間＋運行時間

總生產(chǎn)時間＝單位產(chǎn)品通過系統(tǒng)加工的平均時間

周轉(zhuǎn)率＝總生產(chǎn)時間/附加值時間

周期＝相鄰單位產(chǎn)品完成作業(yè)的時間差

產(chǎn)出效率＝1/周期

效率＝實際產(chǎn)出/標準產(chǎn)出

生產(chǎn)率＝輸出/輸入

利用率＝實際的使用時間/可被使用總時間

如何減少工藝總生產(chǎn)時間？

設(shè)備改進

平行進行活動

改變活動的順序

減少中斷

節(jié)拍和工作站數(shù)

節(jié)拍定義：將完成單位產(chǎn)品所需要的作業(yè)分配到各工作站時，各工作站完成其作業(yè)所需時間的最大值

CASE：上例中，如果該生產(chǎn)線每天運轉(zhuǎn)8小時，試分別計算不同的節(jié)拍下的產(chǎn)量及工作站數(shù)量。

解：

（1）如果節(jié)拍為1分鐘：產(chǎn)量＝8×60/1=480單位/天

（2）如果節(jié)拍為2.5分鐘，產(chǎn)量＝8×60/2.5=192單位/天

（3）如果節(jié)拍為1分鐘時，所需工作站數(shù)量為：

Nmin=∑t/CT=2.5/1=2.5

如果節(jié)拍為2.5分鐘時，所需工作站數(shù)量為：

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Nmin=∑t/CT=2.5/2.5=1

生產(chǎn)線平衡

定義：

將任務(wù)分配給各工作站，使得各工作站作業(yè)的時間大致相等。

好處：

減少閑置時間，提高工人和設(shè)備的利用率；

平?難度大的原因：

（1）對設(shè)備要求不同，或活動不相容；

（2）基本作業(yè)具有時間差異；

（3）技術(shù)順序妨礙作業(yè)組合；

一種生產(chǎn)線平?的技術(shù)：

作業(yè)先后順序圖

定義：用于生產(chǎn)線平?中顯示要素任務(wù)和順序要求的工具。

沒有最佳方法，常用啟發(fā)式方法，例如：

（1）先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)最多的作業(yè)；（2）先分配位置權(quán)數(shù)最大的作業(yè)；

一個簡單的作業(yè)先后順序圖：

生產(chǎn)線平衡操作程序

1.確定節(jié)拍，求出最少所需工作站數(shù).

2.從工作站1開始，按順序給工作站分配作業(yè)。

3.在每一分配之前，利用下列標準確定哪些作業(yè)夠資格分配到一工作站

（a）所有先行作業(yè)都被分配；（b）該作業(yè)時間不超過該工作站的剩余時間；如果沒有夠資格分配的作業(yè)，繼續(xù)下一個工作站；

4.每當一個作業(yè)分配后，計算出該工作站的剩余時間，剩余時間等于節(jié)拍減去工作站上總的作業(yè)時間。

5.如果出現(xiàn)兩個工作情況都一樣時，可以采用下列方法解決：

（a）分配后續(xù)作業(yè)數(shù)最多的作業(yè)。如果還是一樣，可以任意選擇一個作業(yè)；（b）分配加工時間最長的作業(yè)；

6.繼續(xù)下去直到所有作業(yè)分配完畢。

7.計算反映這一系列分配情況的一些指標（如閑置時間百分比、效率）

CASE：利用下列資料，完成下列各項：（1）畫出作業(yè)先后順序圖；（2）假設(shè)一天工作8小時，計算一天達到產(chǎn)量為400個單位的節(jié)拍；（3）求出最少需要的工作站數(shù)；（4）利用下列啟發(fā)式方法將作業(yè)分配到各工作站：先分配后續(xù)作業(yè)最多的作業(yè)；如果出現(xiàn)多個作業(yè)后續(xù)作業(yè)數(shù)量相同的情況，則先分配時間長的作業(yè)。

作業(yè)緊后作業(yè)作業(yè)時間/分

ab0.2

be0.2

cd0.8

df0.6

ef0.3

fg1.0

gh0.4

3頁

篇3:房地產(chǎn)運營管理崗位職責任職要求

房地產(chǎn)運營管理崗位職責

崗位職責:

1、負責收集房地產(chǎn)項目的各類數(shù)據(jù)報表,包含:工程情況、資金使用情況、銷售進度,并配合運營經(jīng)理形成周報、季報,并提供解決方案;

2、配合運營經(jīng)理,推進融資總部的日常支付工作,包含大筆、重要、緊急的資金支付,并配合運營經(jīng)理撰寫各類報告、跟進進度;

3、配合運營經(jīng)理協(xié)調(diào)集團與各金融機構(gòu)的關(guān)系,并根據(jù)項目進度及資金情況對接金融機構(gòu),出具解決方案。

崗位要求:

1、本科及以上學歷,金融、統(tǒng)計、會計、計算機相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2、若有金融行業(yè)(基金、信托中后臺)從業(yè)經(jīng)驗、房地產(chǎn)資金部工作經(jīng)驗者尤佳;

3、工作細心、耐心,有執(zhí)行力,有一定的職場抗壓力。

房地產(chǎn)運營管理崗位