職位描述：

希望你具備以下能力或經驗：

1.銷售產品類型：汽車、銷售/檢測

2.銷售方式：直銷

3.開發客戶的方式：門店銷售

4.銷售對象(客戶類型)：個人消費者

5.銷售區域：西南

6.銷售的產品狀態：成熟產品

7.大客戶銷售經驗：有此經驗優先考慮

目前，對該崗位的初步定位如下：

1.崗位級別：基層管理

2.管理人數：1-5人

3.管理幅度：1個團隊/業務線

4.是否需要從0-1組建新團隊：是

5.處于管理崗位的工作年限要求：1-2年

為了將來能夠更快融入團隊，還希望你具備以下條件：

1.年齡要求：不限

2.性格特質要求：樂觀積極、抗壓能力強、談判能力強、嚴于律己、樂于助人、嚴謹審慎

篇2:服裝店員如何服務才能賣更多的衣服？

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

服裝店員如何服務才能賣更多的衣服？

服裝店的店員很多都是靠提成拿工資，在這樣的情況下，店員自然想在與顧客進行更好的交流，賣更多的服裝。接近顧客是店鋪銷售的一個重要步驟，也是一個很有技巧的工作。這方面做的好，不但拉近了與顧客的心理距離而且還可以盡快地促成交易;反之，未開口便嚇跑了消費者。一起看看下面的原則，或許能給店員在導購過程提供經驗。

1.主動招攬生意

服裝店的店員一定要積極、主動、有親和力。在店內沒有顧客的時候知道主動去找顧客，而不是坐在店里默默地等待。當有顧客走近時，進行非常和善的打招呼，讓顧客不進去看一看都不好意思。禮貌熱情的打招呼可以拉動很多顧客走近店鋪里。顧客進店，觀看服裝便為賣衣服做好基礎。

2.招呼用語要突出衣服特色

打招呼時，主動介紹自己店鋪里的特色，例如，新款服裝剛到，進行打折優惠，專營韓版服裝，等等，都可以用簡短的語言介紹給顧客，增加顧客的關注度。畢竟誰也喜歡新款服裝，而且誰也想用最少的錢買到最好的衣服。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

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篇3:酒店員工管理制度

楚天大酒店管理制度

一、勞動管理制度：酒店員工每月休息兩天（炊事班師傅、配菜人員除外，一般安排在周六周日），有事請假（不發工資）回店銷假，書寫請假條，經批準后方可離崗，否則安曠工論處，曠工一天扣發基本工資的百分之兩百。

二、工作管理制度：全體員工必須要服從安排，聽從指揮，當天工作必須要當天高標準地完成，上班時間不許會客、接打電話、看電視、做私活。

三、財務管理制度：各項收支要做到日清月結，總臺每天要與酒店結清當天帳目，各員工予支資金，不得超過當月工資的一半，員工工資在一般情況下按月發放（特殊情況可適當推遲，但不得超過一個月）。

四、財產物資管理：各員工要愛護管理好酒店所有財產物資，各類工器具、餐具、工作服等物品，誰損壞誰照價賠償，用當月工資抵扣，如不夠者用下月工資繼續抵扣，直至扣完為止。

五、學習管理制度：每星期日下午集中學習兩小時，學習內容包括事時政治、業務訓練和文體活動，根據具體情況可交替進行安排。

六、衛生管理制度：每星期六下午為集中打掃除時間，各員工按照自己分管的衛生責任區認真進行打掃清理，不許出現衛生死角。做到墻壁干凈、地面整潔、無灰塵廢棄物；門窗玻璃干凈明亮無污垢斑跡；洗手間無蚊蠅異味。

七、獎懲責任制：建立檢查考試獎懲責任制，每月15日下午進行各項制度落實情況的檢查和各項業務技術的考試，檢查考試合格者獎現金5元，不合格者罰款2元。