職位描述：

【崗位職責(zé)】

1.負(fù)責(zé)搜集整理行業(yè)資訊，跟蹤法律行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，持續(xù)輸出行業(yè)研究報(bào)告、專項(xiàng)研究報(bào)告、商業(yè)洞察信息等；

2.參與商業(yè)咨詢項(xiàng)目，圍繞客戶需求和公司產(chǎn)品展開咨詢服務(wù)；

3.完成客戶溝通、客戶關(guān)系維護(hù)以及項(xiàng)目相關(guān)的客戶拓展工作；

4.配合團(tuán)隊(duì)完成其他相關(guān)工作。

【職位要求】

1.統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，3-5年工作經(jīng)驗(yàn)，咨詢/戰(zhàn)略/投行相關(guān)經(jīng)歷優(yōu)先；

2.出色的數(shù)據(jù)分析能力和問題解決能力，具備同理心、優(yōu)秀的溝通協(xié)作能力和書面表達(dá)能力；

3.有著對(duì)新事物的好奇心、推進(jìn)中國法制進(jìn)程的信心、創(chuàng)業(yè)者的熱情，自我驅(qū)動(dòng)、高效執(zhí)行，抗壓能力強(qiáng)。

4.有商科、法學(xué)相關(guān)背景或熟悉法律行業(yè)優(yōu)先。

篇2:企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)《案例分析》考點(diǎn)歸納(2)

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)《案例分析》考點(diǎn)歸納（2）

第三部分組織咨詢

?一、組織運(yùn)行現(xiàn)狀分析

1、管理體制分析

2、組織結(jié)構(gòu)分析

3、流程與制度分析

4、人員結(jié)構(gòu)分析

5、確定組織運(yùn)行存在的問題

?二、組織方案設(shè)計(jì)

1、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

(1)公司治理結(jié)構(gòu)分析

(2)設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)方案

2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

(1)設(shè)計(jì)總體組織架構(gòu)

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

(2)設(shè)計(jì)部門設(shè)置與部門職責(zé)本文

(3)設(shè)計(jì)崗位設(shè)置與崗位職責(zé)

3、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)

(1)影響集團(tuán)管控模式的因素分析

(2)選擇適合企業(yè)的集團(tuán)管控模式

第四部分人力資源管理咨詢

?一、人力資源規(guī)劃咨詢

1、人力資源供需狀況調(diào)查分析

2、設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃

?二、職務(wù)分析

1、職務(wù)評(píng)估

2、設(shè)計(jì)職務(wù)說明書本文

?三、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)咨詢

1、人力資源開發(fā)需求分析

2、設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)體系

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合?四、績效考核咨詢

1、調(diào)查分析現(xiàn)行績效考核體系運(yùn)行效果

2、設(shè)計(jì)績效考核體系

?五、薪酬管理咨詢

1、薪酬模式的選擇及應(yīng)用

2、設(shè)計(jì)薪酬方案

第五部分財(cái)務(wù)管理咨詢

?一、財(cái)務(wù)狀況調(diào)查分析及方法應(yīng)用本

?二、成本管理咨詢

1、成本管理環(huán)境分析

2、企業(yè)成本水平分析

3、成本形成過程分析

4、成本管理職能分析

5、優(yōu)化成本核算體系

?三、預(yù)算管理咨詢

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

1、全面預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估

2、設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系

四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢

1、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

2、設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

篇3:企業(yè)管理咨詢師案例分析(一)

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合企業(yè)管理咨詢師案例分析（一）

案例一：關(guān)于小靈通市場(chǎng)營銷的案例

90年代中期，隨著手機(jī)的普及，移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)空前興旺，控制這個(gè)市場(chǎng)的是兩大移動(dòng)服務(wù)商：中國移動(dòng)和中國聯(lián)通，它們賺得盆滿缽盈。而過去的行業(yè)老大中國電信，則因只能從事固定電話業(yè)務(wù)而無法分到一瓢羹。

此時(shí)，曾在美國工作過的中國留學(xué)生吳鷹看到了切入的商機(jī)，他把一項(xiàng)由日本人發(fā)明的PHS(流動(dòng)市話)無線技術(shù)引入到了中國。這種技術(shù)可利用已有的固定電話網(wǎng)，以無線接入的方式提供無線通信服務(wù)，使傳統(tǒng)意義上的電話在無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋的范圍內(nèi)可隨身攜帶使用，隨時(shí)隨地接聽、撥打市內(nèi)、本地網(wǎng)和國內(nèi)、國際電話，也可方便地?fù)艽驅(qū)ず艉鸵苿?dòng)電話，是市內(nèi)電話的延伸和補(bǔ)充；它的弱點(diǎn)是信號(hào)差。但它卻成了中國電信曲線進(jìn)入移動(dòng)電信市場(chǎng)的“救命稻草”。而兩大移動(dòng)服務(wù)商高昂的通話服務(wù)費(fèi)用，無疑為中國電信的進(jìn)入提供了巨大的利益空間。

小靈通的主要特點(diǎn)：1、單向收費(fèi)，話費(fèi)與市話標(biāo)準(zhǔn)相近；2、有移動(dòng)性，但不能漫游；3、采用全數(shù)字技術(shù)，保密性強(qiáng)；4、采用32KADPCM語音編碼，可以支持200、300、800和WAP業(yè)務(wù)；5、手機(jī)精巧漂亮(只有80克)，功率小，對(duì)身體無傷害(稱綠色手機(jī))，連續(xù)通話5～8小時(shí)，待機(jī)500～800小時(shí)，手機(jī)價(jià)格與GSM手機(jī)相當(dāng)；6、投資較少，每用戶平均造價(jià)約1500元(不含手機(jī))；7、可與固定電話同號(hào)。

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合吳鷹的UT斯達(dá)康成了PHS項(xiàng)目的設(shè)備供應(yīng)商，他為這款子機(jī)起名叫“小靈通”。12月，小靈通在浙江余杭試點(diǎn)開通，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者被告知：同樣一通電話，小靈通和GSM之間價(jià)差在10倍左右!僅僅3個(gè)月，余杭的小靈通用戶數(shù)就趕上了移動(dòng)和聯(lián)通用戶的總和。小靈通很快在浙江全境普及。

隨后，中國電信在全國上百個(gè)城市同時(shí)推廣小靈通，到，除了北京、上海等極少數(shù)大城市外，小靈通業(yè)務(wù)全線開通，用戶超過6000萬。

中國電信對(duì)小靈通的強(qiáng)勢(shì)推廣，自然讓設(shè)備供應(yīng)商UT斯達(dá)康獲得驚人成長。UT斯達(dá)康在美國上市，市值高達(dá)260億元。

，中國電信決定減少在小靈通上的投資，UT斯達(dá)康報(bào)虧，市值縮水九成，

并被納斯達(dá)克誓告“摘牌”。6月，吳鷹黯然離職。9月初，業(yè)界傳出UT斯達(dá)康有可能被收購的傳聞。