組織發展經理崗位職責

工作職責:

1.組織有效性相關產品研發及專業服務,包括:參與或主導在組織有效性評估、組織診斷、組織設計等方面相關工具產品的研發及推廣;

2.根據公司發展的需要,針對行業標桿企業做有針對性的研究,為公司未來的組織發展和優化提供有價值的參考或根據需要給出專業的建議

3.配合組織發展總監結合騰訊集團內部不同的事業群、線和部門,梳理和總結組織設計的最佳實踐,為公司內部組織優化提供參考;

4.參與及協助公司級、事業群級組織有效性診斷和并提供有效的解決方案,配合事業群、線或重點業務部門的發展需要,根據項目的規模和復雜性,作為Co-PM或核心項目成員主導或參與到組織有效性診斷的項目中,為內部客戶提供專業的解決方案;

5.組織設計和優化賦能:協助對項目、管理實踐等進行案例總結及做好知識管理、資源庫的建立;

6.設計及開發各種形式的針對HRD、OD、BP等同事的組織評估、設計、優化工具及方法等相關專業知識和技術的賦能。

7.參與組織績效、個人績效體系的優化和相關工具開發。

任職要求:

1.本科及以上學歷;5年及以上相關工作經驗;

2.認同公司企業文化,敬業和自我激勵;

3.較好系統性思維、善于分析、提煉總結,及快速學習能力;

4.良好的口頭和書面表達能力、溝通協調和組織能力;

客戶導向強,良好的團隊合作意識和能力,同時具備較強的推動及執行落地能力;

5.有組織有效性評估診斷、組織設計及組織變革、集團管控、績效體系設計等相關專業知識及項目運作經驗者優先;兼具知名人力資源咨詢公司工作經驗及企業組織發展工作經驗者優先;具備海外學習或工作經歷者優先。

組織發展經理崗位

篇2:酒店總經理組織與領導管理職能

酒店總經理管理職能:組織與領導

組織與領導

怎樣才算得上是好的管理實際上,好的管理應該有好的組織和有好的領導。組織與領導是酒店管理中的橋梁和紐帶。酒店各部門、各崗位、各員工,通過組織與領導,在統一的目標下高效、有序工作。

1、組織機構。

酒店要把每個部門的人力、水準、設備、服務通盤考慮進去,制定一個組織圖表,利用這個組織圖表來推動每天的管理工作,就會達到高效有序的管理。有如下四個步驟:

(1)首先要研究酒店的設備設施情況;

(2)把酒店的服務水準確定下來。因為設備和水準對于各點上配備人員,是否定24小時服務等是有用的;

(3)人力和員工配備;

(4)最后制定一個組織圖表。這個圖表是代表酒店管理方向的。將來怎樣去管理酒店,就是利用組織圖表來推動管理工作的。

這個組織是以酒店總經理為首的統一管理體制。在這個組織機構中,要實行總經理負責制和垂直領導、分級授權管理,一級對一級負責,上級統一發布指示和命令,下級只接受一個上級的領導,不能多頭領導,否則就會造成混亂。

2、人員配備。

人員配備與組織機構緊密相關。從管理分工角度來說,管理者要考慮屬下的人員數量。要根據服務標準、設備要求、以及管理者對管理跨度的承受能力等因素來確定。

3、領導激勵。

1)各級管理人員要領導、引導、影響、激勵員工去努力工作,實現組織目標。具體工作和任務:

*幫助下屬認清酒店所處的環境、目標和達到目標的舉措;

*協調各部門各級員工的行運,以符合組織內部要求;

*調動員工積極性,讓每個員工更好的發揮聰明才智。

2)酒店管理者要善用“激勵”原則。充分發揮“激勵”在完成酒店組織目標的過程中的重要作用。

*良好的激勵機制可以吸引并保證酒店員工長期穩定為組織工作;

*可以發揮員工的技術和才能。充分激勵可使員工發揮出80%的潛能;

*可以使員工更進一步激發出主動性、創造性和革新精神。相反,如果激勵不當,人才資源流失,積極性得不到發揮,組織目標也難以順利實現。

篇3:工程項目經理部組織協調管理規范

工程項目經理部組織協調管理

項目經理部按照集團頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《CI工作手冊》等執行。

根據管理體系圖,項目經理部建立崗位責任制,明確分工職責,落實施工責任,各崗位各行其職。

工程施工過程是通過業主、設計、監理、總包、分包、供應商等多家單位合作完成的,如何協調組織各方的工作和管理,是能否實現工期、質量、安全、成本、文明施工的關鍵。因此,為了保證這些目標的實現,特制定以下制度,確保將各方的工作組織協調好。

1制定圖紙會審、圖紙交底制度:

在正式施工之前,由項目經理部主任工程師組織技術部、工程部和機電部的人員仔細核對圖紙,并進行內部會審,形成會審紀要。然后參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會,解決各方發現的圖紙問題,確保工程順利開始。

由總包方及時組織分包商進行二次圖紙交底。

2建立周例會制度:

在每周的固定時間召開由監理主持,業主、設計、總包、業主指定分包參與的周例會,會上商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由于設計參加,可以將一周內的問題在召開周例會時,統一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業主、設計、監理商討解決。

3制定專題討論會議制度:

遇到較大問題時,業主、設計、監理、總包、有關分包方應聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。

4制定考察制度:

根據ISO9002體系管理要求,項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此,制定考察制度,集團或項目經理部組織對主要分包、分供方進行考察,經過綜合評比,最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業主、監理審批認可。