組織發展經理職位要求

1.統招全日制本科以上學歷，專業不限；

2.五年以上大中型企業人力資源工作經驗，熟悉2-3個模塊，其中至少2年以上COE或組織發展相關工作經驗，

3.良好的邏輯思維能力，高度的組織變化及人際敏感度，出色的跨部門溝通協調能力、人際理解能力、分析問題及解決問題的能力。

組織發展經理崗位職責

1.組織架構管理：根據公司發展戰略及人力資源規劃，推動組織變革在全公司的落地，指導和配合各區域事業部的組織優化工作，確保組織架構、人數與業務發展相匹配；

2.組織效能管理：洞察業務戰略和發展對組織能力的訴求，開展行業組織效能分析，優化公司組織體系設計，對組織管控模式等提出建設性意見；

3.人才發展和管理：對公司人才組織進行定期診斷、盤點和評估，持續優化關鍵崗位及關鍵人才的管理體系，包括關鍵崗位識別、崗位人才素質模型、人才庫建設和各層級人才評估系統等。

篇2:酒店總經理組織與領導管理職能

酒店總經理管理職能:組織與領導

組織與領導

怎樣才算得上是好的管理實際上,好的管理應該有好的組織和有好的領導。組織與領導是酒店管理中的橋梁和紐帶。酒店各部門、各崗位、各員工,通過組織與領導,在統一的目標下高效、有序工作。

1、組織機構。

酒店要把每個部門的人力、水準、設備、服務通盤考慮進去,制定一個組織圖表,利用這個組織圖表來推動每天的管理工作,就會達到高效有序的管理。有如下四個步驟:

(1)首先要研究酒店的設備設施情況;

(2)把酒店的服務水準確定下來。因為設備和水準對于各點上配備人員,是否定24小時服務等是有用的;

(3)人力和員工配備;

(4)最后制定一個組織圖表。這個圖表是代表酒店管理方向的。將來怎樣去管理酒店,就是利用組織圖表來推動管理工作的。

這個組織是以酒店總經理為首的統一管理體制。在這個組織機構中,要實行總經理負責制和垂直領導、分級授權管理,一級對一級負責,上級統一發布指示和命令,下級只接受一個上級的領導,不能多頭領導,否則就會造成混亂。

2、人員配備。

人員配備與組織機構緊密相關。從管理分工角度來說,管理者要考慮屬下的人員數量。要根據服務標準、設備要求、以及管理者對管理跨度的承受能力等因素來確定。

3、領導激勵。

1)各級管理人員要領導、引導、影響、激勵員工去努力工作,實現組織目標。具體工作和任務:

*幫助下屬認清酒店所處的環境、目標和達到目標的舉措;

*協調各部門各級員工的行運,以符合組織內部要求;

*調動員工積極性,讓每個員工更好的發揮聰明才智。

2)酒店管理者要善用“激勵”原則。充分發揮“激勵”在完成酒店組織目標的過程中的重要作用。

*良好的激勵機制可以吸引并保證酒店員工長期穩定為組織工作;

*可以發揮員工的技術和才能。充分激勵可使員工發揮出80%的潛能;

*可以使員工更進一步激發出主動性、創造性和革新精神。相反,如果激勵不當,人才資源流失,積極性得不到發揮,組織目標也難以順利實現。

篇3:工程項目經理部組織協調管理規范

工程項目經理部組織協調管理

項目經理部按照集團頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《CI工作手冊》等執行。

根據管理體系圖,項目經理部建立崗位責任制,明確分工職責,落實施工責任,各崗位各行其職。

工程施工過程是通過業主、設計、監理、總包、分包、供應商等多家單位合作完成的,如何協調組織各方的工作和管理,是能否實現工期、質量、安全、成本、文明施工的關鍵。因此,為了保證這些目標的實現,特制定以下制度,確保將各方的工作組織協調好。

1制定圖紙會審、圖紙交底制度:

在正式施工之前,由項目經理部主任工程師組織技術部、工程部和機電部的人員仔細核對圖紙,并進行內部會審,形成會審紀要。然后參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會,解決各方發現的圖紙問題,確保工程順利開始。

由總包方及時組織分包商進行二次圖紙交底。

2建立周例會制度:

在每周的固定時間召開由監理主持,業主、設計、總包、業主指定分包參與的周例會,會上商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由于設計參加,可以將一周內的問題在召開周例會時,統一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業主、設計、監理商討解決。

3制定專題討論會議制度:

遇到較大問題時,業主、設計、監理、總包、有關分包方應聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。

4制定考察制度:

根據ISO9002體系管理要求,項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此,制定考察制度,集團或項目經理部組織對主要分包、分供方進行考察,經過綜合評比,最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業主、監理審批認可。