市目標考核組歡迎詞
市目標考核組歡迎詞
市目標考核組的各位領導、各位同志:
吉羊送歲,金猴迎春,在新的一年剛剛到來、新的征程即將開啟之際,你們不辭辛勞,蒞臨××指導檢查工作,令我們倍感振奮,倍受鼓舞。在此,我代表××四套班子和68萬人民,對你們的到來表示熱忱的歡迎和衷心的感謝,并向你們致以春天的問候與新年的祝福!
20**年,在、市政府的堅強領導下,在市級各部門的關心支持下,我們團結帶領全縣人民,緊緊圍繞建設“工業經濟強縣、特色農業大縣、商貿旅游旺縣、民營經濟新縣、綠色生態靚縣、財稅收入富縣”的奮斗目標和“工業立支柱,農業興產業,三產上臺階,城市升形象,黨建出成果”的發展思路,眾志成城,攻堅破難,開拓進取,克服“非典”疫情帶來的不利影響,開創了經濟快速增長、社會大局穩定、人民安居樂業的良好局面,在工業化、農業產業化、重點建設、招商引資、民營經濟、社會事業及黨建工作各方面取得了一系列新的收獲。在全市半年工作目標現場考評中,我縣三項工作獲一等獎,其余四項獲二等獎。在年終全市招商引資暨重點工程建設總結會上,我縣兩項工作均獲一等獎。經濟社會實現了協調發展、良性互動的好局面。
各位領導,各位同志,我們深知,××的每一點進步,都離不開你們的關心與幫助;××的每一分成績,都離不開你們的理解與支持;你們今天的到來,更是對我們莫大的鞭策與鼓勵。我們深信,在今后的工作中,有各位領導一如既往地扶持我們,一如既往地關懷我們,××經濟社會一定能實現新的跨越。
祝考核工作取得圓滿成功!
祝各位領導新春吉祥、萬事如意!
篇2:人力資源管理三級:制定績效考核指標遵循的原則
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合制定績效考核指標遵循的原則
一績效考核指標應與企業的戰略目標相一致。
在績效考核指標的擬定過程中,首先應將企業的戰略目標層層傳遞和分解,使企業中每個職位被賦與戰略責任,每個員工承擔各自的崗位職責。績效管理是戰略目標實施的有效工具,績效管理指標應圍繞戰略目標逐層分解而不應與戰略目標的實施脫節。只有當員工努力的方向與企業戰略目標一致時,企業整體的績效才可能提高。
二績效考核指標應突出重點。
抓關鍵不要空泛,要抓住關鍵績效指標。指標之間是相關的,有時不一定要面面俱到,通過抓住關鍵業績指標將員工的行為引向組織的目標方向,指標一般控制在5個左右,太少可能無法反映職位的關鍵績效水平;但太多太復雜的指標只能增加管理的難度和降低員工滿意度,對員工的行為是無法起到引導作用的。
三績效考核指標應素質和業績并重。
重素質,重業績,二者不可偏廢。過于重“素質”,會使人束手束腳,過分重視個人行為和人際關系,不講實效,而且妨礙人的個性、創造力的發揮,最終是不利于組織整體和社會的發展。過于重“業績”,又易于鼓勵人的僥幸心理,令人投機取巧、走捷徑、急功近利、不擇手段。一套好的考核指標,
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合必須在“業績”和“素質”之間安排好恰當的比例。應該在突出業績的前提下,兼顧對素質的要求。
四績效考核指標重在“適”字。
績效考核指標是根植在企業本身“土壤”中的,是非常個性化的。不同行業、不同發展階段、不同戰略背景下的企業,績效考核的目的、手段、結果運用是各不相同的。績效考核指標要收到績效,關鍵并不在于考核方案多么高深精準,而在乎一個“適”字。現在的“適”,不等于將來永遠“適”,必須視企業的發展,視企業的戰略規劃要求,適時做出相應調整,才能永遠適用。
制定績效考核指標的方法
現在常用的績效考核方法有:
量表等級評分法
目標考核法
工作標準法
關鍵事件法
360度評估法
評語法
強迫選擇法等
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合(本文檔僅供參考用途,所載資料皆來自整理,歡迎大家分享交流)
篇3:城市經理渠道經理薪資考核方案
內蒙古圣鹿源生物科技股份有限公司城市經理渠道經理薪資考核方案第1頁共2頁主題:養生酒事業部城市經理渠道經理薪資考核方案
發文:養生酒事業部【2013】003號-附件3發文日期:2013-4-2發至:人力資源部、財務部、養生酒事業部各大區/區域
抄送:營銷辦密級:保密呈:總裁、副總裁、營銷總監頁數:共11頁,第6-7頁附件3:
養生酒事業部城市經理渠道經理薪資考核方案
一、工資結構:
1.月度工資總額=基本工資(50%)+管理績效工資(10%)+業績考核工資(40%)+管理提成(1.5%)+客戶開發提成(2%);
2.年終獎金:具體方案另行獨立制定。
二、基本工資確定及年薪設定:
根據區域(或渠道)任務目標、工作經驗、業務能力等因素綜合評定與月度考評掛鉤;年薪基本設定根據基本工資+管理績效工資+業績考核工資+管理提成+客戶開發提成+年終獎金,模擬測算額度:
津冀三個重點大區內部省區和其他外部省市只設立城市經理。
三、工資核算方法:
1、月度基本工資為工資標準的50%;
內蒙古圣鹿源生物科技股份有限公司城市經理渠道經理薪資考核方案
第2頁共2頁2、月度管理績效工資為工資標準的10%,發放標準如下:
3、業績考核工資為工資標準的40%*月度業績指標達成率;
發工資)
4、管理提成:為所轄區域或渠道內既有客戶或其他人開發的客戶的月度回款的1.5%;當月發放月度回款1.0%,余下部分,視區域或渠道經銷商的庫存消化情況發放(消化70%以上的,須經銷商出具相關證明,且由大區經理和事業部總經理審批確認后予以發放);
5、客戶開發提成:為自己直接開發客戶的首次回款額的2%(以后的回款一律只核計維護性營銷提成)。
6、年終獎金:具體方案另行獨立制定。
圣鹿源股份養生酒事業部
2013-4-2
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