酒店室內裝修崗位職責

酒店室內裝修設計經理武漢艷陽天商貿發展有限公司武漢艷陽天商貿發展有限公司職位描述:

1.執行總監指令,協助總監對工程項目分店進行裝修設計工作安排。

2.與工程總監共同制定工程項目的工作計劃,并落實執行;

3.參加新增、改建、大維項目的設計管理工作,進行設計修改;

4.督導設計公司,總包設計方按既定設計進度執行;負責制定部門的各種規章制度,審定操作規程,并督導員工執行;

任職要求:

1.身體健康,年齡25歲以上,室內裝飾裝修設計等相關專業,酒店餐飲工程裝修設計管理經驗優先考慮。

2.工作認真負責,心理素質好,有進取心,

3.在酒店、餐飲或裝修設計行業三年工作經歷,對工程裝修、設計各環節有全面深入的了解,有較強的動手能力和開拓的設計思路。

篇2:酒店室內裝修工程質量回訪保修制度

酒店室內裝修工程質量回訪、保修制度

我公司用戶服務部是專門為業主提供工程竣工后回訪及保修服務的組織機構,用戶服務部為已竣工交付使用的工程建立了售后服務的檔案數據庫,確保對業主進行回訪并作好保修服務工作。

第一節工程交付

為保證工程及時投入使用,在辦理工程竣工驗收的同時,完成工程資料備案,工程資料的報送、移交工作。

相關技術資料和施工管理資料的整理歸檔。

向業主提供《用戶使用手冊》。

提供所有設備廠家的保修服務的人員名單、聯系方式。

第二節竣工后的服務及保修

1.保修期限承諾

我公司將依照《建筑工程質量管理條例》、《工程保修合同》、《房屋建筑工程質量保修辦法》,確保為業主的跟蹤服務達到業主滿意的目的。

本工程保修期自工程竣工驗收之日起兩年內計算,在保修期內,屬于保修范圍和內容的項目,我公司在接到修理通知后24小時內派人修理,如24小時內未派人修理,業主可以另行請人修理,費用從工程保修金內扣除,保修費用超出預留金的部分,由我公司據實支付。

2.保修期限

按照2000年1月30日國務院頒布的《建設工程質量管理條理》規定的保修期限基礎上,我公司再延長年限,具體如下:

A、有防水要求的衛生間、房間防滲漏保修期為3年。

B、氣管線、上下水管線、設備安裝、裝修工程為2年。

C、建筑物的供熱及供冷為2個采暖期及供冷期。

D、超過以上年限時,如業主需要再保修時,我公司可協商以優惠條件保修。

3.保修項目內容及范圍

A、排氣孔道、風道不通。

B、室內地面空鼓、開裂、起砂、石材松動、有防水要求的地面漏水。

C、內外墻及頂棚抹灰,木飾面、石材、墻紙、油漆、玻璃、不銹鋼、捫皮等脫落、脫皮。

D、門窗開關不嚴或縫隙超過規范規定。

E、廁所盥洗室地面泛水倒積水。

F、室內上下水管道漏水、漏氣,電器、電線漏電,照明燈具脫落。

G、因施工單位造成的其他質量問題。

4.保修責任

本工程在保修期內若發生質量問題,請業主或使用單位通知我公司的用戶服務部,用戶服務部接到通知后馬上派人到達現場了解情況,聽取業主意見,提出處理意見或方案,一經業主確認后保修人員24小時內到達現場,并按要求完成,若未按要求完成,業主可以自行組織返修,所發生的費用全部由我公司承擔。

5.保修措施

(1)工程交付后,簽定工程保修合同,建立保修服務檔案。

(2)在保修期內,用戶服務部充分聽取業主意見,對業主提出的質量問題,認真分析、研究、制定維修方案。

(3)從業主通知我方起到維修工作完畢的過程中,若業主對維修人員行為、維修速度、維修結果等方面不滿意或對我們的工作有建議,可以填寫意見反饋卡寄到我公司,或撥打我公司電話,以利于我們提高服務質量,更好地為業主服務。

6.保修記錄

維修工作完畢后,現場維修人員填寫《維修記錄表》,并請業主簽字確認,然后交回公司檔案部門存檔。

第三節工程回訪

1.回訪方式

1)技術性回訪

主要了解在裝飾工程施工過程中所采用的新材料、新工藝、新技術等的技術性能和使用后的效果,發現問題及時加以補救和解決。這種回訪便于總結經驗,獲取科學依據,不斷改進和完善,并為進一步推廣創造條件。

2)制度性回訪

每季度或每半年,對在保修期內的裝飾工程項目,統一進行制度性的回訪,目的在于對已完成項目的質量進行普查,同時加強甲、乙雙方的感情與聯系,便于今后工作的開展。

3)保修期滿之前的回訪

在保修期即將屆滿之前進行,既可以解決出現的問題,又標志著保修期即將結束,使業主注意維護和使用。

2.回訪方法

由我施工單位有關人員進行回訪。回訪須認真并解決問題,做好回訪記錄。

篇3:酒店室內裝修施工現場管理相關單位協調措施

酒店室內裝修施工現場管理與相關單位的協調措施

一、施工協調管理體系

因本工程施工單位眾多,工期緊,施工協調任務艱巨,只有做好此工作才能保證工程質量及施工進度。在施工中必須建立施工協調管理體系,以保證施工協調的落實,具休整體施工協調管理體系如下:

二、施工協調的主要實施措施

為了確保工程按期竣工,施工現場將建立計劃與進度的管理體系,從組織、指揮、協調、工藝技術、生產資源優化及作業調度等各方面落實施工進度的保證措施。主要的進度保證措施如下述:

A、組建工程指揮協調小組

1)將本工程列為我公司的重點工程,組建由項目經理牽頭的工程指揮協調小組,工程指揮協調小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關人員組成。負責工程決策和指揮、檢查、監督、協調本工程項目施工配合管理。

2)工程指揮協調小組每周定期在現場召開一次例會,掌握工程進展的動態情況,及時解決施工協調中可能存在的問題。

3)充分發揮我公司綜合施工實力強和類似工程的豐富施工經驗,為施工的順利進行提供技術、資金的支持,并在施工機械、周轉材料及勞動力的供應方面給予充分的保證。

B、現場的協調組織保證措施

1)在現場組建管理職能齊全、指揮協調能力強及工作效率高的施工項目部,項目管理的組織機構將采用直線一職能制的形式。項目經理、項目副經理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經驗,而且還是業務素質高、責任性強,并具有組織、指揮及協調等方面的綜合能力,以此保證管理工作的高質量、高效率。

2)項目經理為施工協調第一責任人,項目副經理為施工協調日常負責人,明確各部門的計劃協調管理與進度控制責任,并在總進度控制計劃的指導下全面抓好分部分項工程實施性協調計劃的編制、執行、檢查及分析、總結等工作環節,加強對協調計劃的動態管理,以保證協調計劃對施工的預控作用。

C、協調施工的具體保證措施

在施工中,我們將從如下幾個加強管理,確保施工協調順利進行:

1、制定工程控制進度、施工交叉交接、運輸分配、現場擺放、成品保護、各項計劃及制度,經工程指揮協調組同意后,嚴格執行。

2、制訂嚴格的成品和半成品保護計劃,對等的罰款制度,互相保護本公司、其他施工單位的成品與半成品,安排質檢員專職負責檢查實施。

3、各方協調配合,嚴格按照圖紙規格尺寸進行施工,若一方施工尺寸不符合圖紙要求,出現質量問題,報甲方、監理及工程管理公司裁定質量原因,不合格方堅決返工,然后返工驗收合格后方進入下一道工序。

4、交叉交接工作要嚴格按施工工序及施工進度要求執行,交叉施工前要事先通知各相關單位,各方做好施工交叉交接的簽字認可工作,明確雙方責任。

5、各方嚴格執行運輸分配的制度,無特殊情況不作改變。

6、按經甲方、監理及工程管理公司認可的施工平面布置圖,各方遵守現場擺放秩序,防止雜亂無章,影響工作面及施工進度。若現場擺放影響施工,經各方協調,轉移到適當位置。

7、項目副經理協調施工交叉交接、運輸分配、現場擺放出現的問題,化解各方矛盾,在工程指揮協調小組內部解決。

8、熱忱為其他施工單位服務,努力營造良好的施工協調氛圍,為施工順利完工創造有利條件。

D、進度協調管理的保證措施

1)根據合同明確的施工總工期與控制工期節點目標的要求,工程指揮協調小組計劃管理部門每周六編制下周的施工進度計劃,由項目經理審核批準后實施。在周計劃的指導下,計劃管理部門必須進一步編制每日的作業計劃,下達至工程指揮協調小組各成員實施。

2)為了進一步深化計劃的編制工作,在施工期間,應分區域、分工序細化作業進度計劃,以便及時發現并克服作業中的薄弱環節,從而發揮計劃對作業進度的預控作用。

3)加強對工期節點目標的管理,嚴格控制對工期影響較大的施工項目。建立工期節點控制目標,并與施工作業隊簽訂目標考核責任狀,落實經濟獎罰措施。

4)優化工序流程,充分利用本工程施工面較大的有利條件,盡量采取工程指揮協調小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業,以達到提高功效及合理控制工期的目的。

E、減少不必要工時損失的保證措施

1)一旦中標,應立即進行施工組織準備、技術準備及現場準備,使各項施工準備工作盡量少占甚至不占工期。

2)裝飾與其他施工單位實行樣板引路的方法,以避免在施工過程中發生設計修改、變更的情況。

3)加強成品保護工作,減少返工修理量,把有限的勞動力用于正常的施工中。

4)為了壓縮竣工收尾時間、確保工程按期達到高質量的竣工標準,有關場地清理、零星工程整修及竣工驗收準備等工作必須在施工后期及早穿插進行。

F、施工流水作業

為了確保總計劃如期完成,我司將以合同竣工日期為界,安裝施工、裝飾施工進行流水操作,空間避讓,工序交叉,使之達到建設單位所期望之工程進度目標。

三、與總承包單位、監理的協調配合

在同一施工現場同時有幾個施工單位聯合施工時,應服從總承包單位、監理公司的統一領導。

1、組織管理現場的安全施工工作時,必須服從總承包設單位的領導和指揮,接受建設單位的監督檢查。

2、密切與總承包單位、監理公司的配合,及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題(例如:供水、供電、運輸、通訊等),及時上報施工進度,每周會同甲方、監理公司匯報和研究施工情況,做到甲方、監理公司滿意。

3、密切與其他施工單位的配合,提前通過總承包單位向交叉作業安裝工程的施工單位(例如:通信、消防等專業施工單位)提出下步施工中需要協作的項目內容,以保證施工順利進行

4、施工項目在運行中會涉及到多方面的關系,為了處理好這些方面的關系,就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

四、裝飾與其他施工專業的協調配合

A、裝飾與空調施工隊的協調配合

空調系統屬設備安裝,由專業施工隊完成。室內裝飾工程須在空調系統完成之后再進行施工。但有幾點要與空調施工隊配合的。

室內天棚設計與空調管道布

置在造型上的關系;

室內天棚設計與空調送風口位置的布置;

室內天棚(或置面)設計與空調器風口位置的布置;

室內陳設與各類獨立設置的空調設備的關系;

出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系;

B、裝飾與消防施工隊協調配合

消防系統有其規范的施工要求,噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規定的高度和間距。室內裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工,同時消防系統也要根據室內裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸,這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時,又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外,消防栓的位置也要考慮到了,裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾,非要移位時,應會同消防系統施工單位,由他們根據要求和規范來進行。

C、裝飾與照明系統協調配合施工

照明系統由裝飾施工單位承接施工,首要注意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系;注意室內地面設計與地燈(腳燈)的布置要求;注意管線,線盒的配比和預留要求;注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。

D、裝飾與弱電系統的協調配合施工

與弱電系統的協調配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求;還要注意室內閉路系統和各種信息播放系統的布置方式(懸、吊、靠墻或放置)的確定。

總之,室內裝飾施工基本上屬最后一道工序,如果施工時不全面而充分地考慮到與專業系統的配合施工,包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工,就會發生因工序顛倒,導致已裝飾完的工程拆除返工。